স্টাইল কন্ট্রোল প্রধান: স্বৈরাচারী, গণতান্ত্রিক, উদার নৈরাজ্যবাদী, অসঙ্গত পরিস্থিতিগত

"তার নিজস্ব উপায়ে প্রতিটি ঝাড়ু sweeps" - এই প্রবাদের পরিচালকদের ব্যক্তিত্ব ধরনের এবং তাদের ব্যবস্থাপনা শৈলীর বৈচিত্র্য সম্পর্কে লুকানো ধারণা। সাবধানে একটি দল কয়েক পরিচালকের কাজ পালন, আপনি একটি সম্পর্ক গঠনে পার্থক্য লক্ষ্য করবেন। স্টাইল মাথা নিয়ন্ত্রণ কোম্পানী কর্মক্ষমতার উপর সরাসরি প্রভাব রয়েছে। এই সত্যটি ব্যাখ্যা হতে পারে কেন কিছু কোম্পানি বন্ধের হয়, অন্যরা বাস এবং সঙ্কটের সময়ে এমনকি উন্নতিলাভ করা।

নেতা ব্যবস্থাপনা শৈলী এবং কোম্পানির কর্মক্ষমতা ব্যক্তিত্ব - এই জিনিস ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত থাকে। গাইড করার বিভিন্ন উপায় মিশ্রন, আপনি আদর্শ ফলাফলের কাছাকাছি পেতে পারেন। সব পরে, শৈলী পরিচালক ও ব্যবস্থাপনা দক্ষতা - অবিচ্ছেদ্য। আপনি বস হন, তাহলে আপনি বুঝতে কি একজন ব্যক্তির সত্যিই আপনি গুরুত্বপূর্ণ। তাই আপনি যদি আপনার শক্তি এবং দুর্বলতা বুঝতে, এবং ভালো ফলাফল অর্জন করতে পারেন।

নেতৃত্বের শৈলী সংক্ষিপ্ত বৈশিষ্ট্য

ম্যানেজমেন্ট শৈলী - একটি জটিল সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা এবং অধস্তনদের এবং একে অপরের বিরুদ্ধে দুই দলের কর্ম পদ্ধতি। এই সম্পর্ক মান অধস্তনদের, টিম বায়ুমণ্ডল এবং তার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য অর্জন করার ক্ষমতা কর্মক্ষমতা উপর নির্ভর করে। ব্যবস্থাপনা দল মাথার দিকে শৈলী পাঁচ ধরনের হতে পারে।

বিখ্যাত জার্মান-আমেরিকান মনোবৈজ্ঞানিক এবং লেখক কার্ট লেউইন গত শতাব্দীর 30s এবং তিনটি নেতৃত্বের শৈলী যে ক্লাসিক পরে পরিণত হয়েছে চিহ্নিত প্রকাশ করেছে। একটু পরে তারা আরো অসঙ্গত ও পরিস্থিতিগত এখনো যোগ করেনি। একজন পরিচালক একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ টেবিল পরীক্ষা করার পরে, আপনি নিজেকে খুঁজে পেতে এবং আকাঙ্ক্ষিত পড়া অধ্যায় সরাসরি যেতে হবে। এবং এটা উত্তম উপাদানের সব পড়তে - জীবনে, বিভিন্ন ব্যক্তিদের সাথে মোকাবেলা করতে হবে এবং এটি প্রস্তুত করা ভাল। মাথার ব্যবস্থাপনা শৈলী কি কি?

ব্যবস্থাপনা শৈলীর সংক্ষিপ্ত বিবরণ

বর্ণনা মাথা	ইতিবাচক গুণাবলী	নেতিবাচক গুণাবলী
স্বৈরাচারী	দায়িত্ব নিন, দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্পষ্ট লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ	সমালোচনা সহ্য না, সহ্য করার ক্ষমতা পছন্দ করেন না, অন্যদের মতামত বিবেচনা করে না, মানুষ উপরে ব্যবসার স্বার্থ নির্বাণ
গণতান্ত্রিক	একটি দলে কাজ করছে, নতুন ধারনা খোলা, বিবেচনা সমষ্টিগত দৃশ্য অন্যদের দায়িত্ব নিতে পারবেন	অনেক কাউন্সিল সিদ্ধান্ত ভুল হাতে কর্তৃপক্ষ দিতে পারে দেরী হতে পারে
লিবারেল-অরাজক	কর্মীদের উপর কোন চাপ, টিম একটি সত্স্বভাব বায়ুমণ্ডল, সমাধানে সমস্যার একটি সৃজনশীল পদ্ধতির পারবেন	না দেখার ভান আলস্য এবং সমষ্টিগত ব্যবস্থাপনায় নৈতিক দুর্নীতি লাগাম, দরিদ্র নিয়ন্ত্রণ (উস্কানি চুরি ও কর্তব্য সম্পাদনের জন্য ব্যর্থতা) প্রকাশ
অসঙ্গত	প্রকাশ করা	কোন স্পষ্ট লক্ষ্য, কোন স্পষ্ট কর্ম, কোন বোঝার, টিম বায়ুমণ্ডল corrupting, কোন টাকা কম ফলাফল
পরিস্থিতিগত	উচ্চ-গুণমান কর্মচারী ব্যবস্থাপনা,, পরিস্থিতি অংশ সবসময় জানে, কিভাবে এবং কি করতে, পোষা প্রাণী এবং অ্যান্টি-হিরো, বিকাশ নেতাদের হত্তয়া সাহায্য, সৃজনশীল পদ্ধতির উৎসাহিত	বছর ধরে উদার হয়ে তার খপ্পর হারায় বিবেকহীন শ্রমিকদের ঘাড়ের ওপর, "নীচে" বিশ্রাম, আরাম কিভাবে জানে না কাজ

স্বৈরাচারী

কর্তৃত্বপূর্ণ মানুষ (ল্যাটিন auctoritas থেকে -। বিদ্যুৎ, প্রভাব) - শক্তিশালী, যারা আলোচনা করতে ভালবাসে না, তাই সে যুক্তি, একা বাধিত যাক। স্বৈরাচারী - প্রধান মানুষ এই ধরনের, এবং ব্যবস্থাপনা শৈলী নেতা বোঝায় করে। এই ধরনের তিনটি শাস্ত্রীয় এক জন্যে।

বৈশিষ্ট্য ম্যানেজার

, যুদ্ধ, সংকট, মহামারী ইত্যাদি কারণ একজন ব্যক্তির দ্রুত অভিনয় এবং দায়িত্বশীল বিবাহকালীন হয়: ব্যবস্থাপনা নেতার এই শৈলী - - স্বৈরাচারী চাপ পরিস্থিতিতে বলে প্রমাণিত হবে। কঠিন এবং আপোসহীন কথা বলা। স্বৈরতান্ত্রিক নেতা সরকারের সর্বোচ্চ পর্যায়ে নিয়ে যাওয়া হয় এবং সফলভাবে অবস্থান ধরে রাখা। নেতৃত্বের এই শৈলী অন্যদের তুলনায় অধিক পরিমাণে রাশিয়া ব্যাপক। এই বেশ বড় কোম্পানি, কারখানা, শিল্প গোষ্ঠী এবং সেনাবাহিনীতে সমর্থনযোগ্য হতে পারে না। ক্রয় বা আপস হার্ড মোডে আউট বাহিত বায়ুমন্ডলে, আলোচনারত, সীমা হৃদয় নিষ্পেষণ।

কর্তৃত্বপূর্ণ নেতা তার হাতে সব ক্ষমতা তুলে ধরেছেন এবং যে কেউ এটা এমনকি পক্ষ থেকে হস্তক্ষেপ করার অনুমতি দেয় না। অধস্তনদের শক্তভাবে নিয়ন্ত্রিত হয় এবং ক্রমাগত বিভিন্ন পরীক্ষার পাস। শোষণমূলক এবং হিতৈষী কিন্তু স্বৈরাচারী শৈলী আরো দুটি মডেলের বিভক্ত করা হয়।

"শোষক" সম্পূর্ণরূপে তার নাম যথার্থ, এটা ঠিক, "পাবলো Escobar" কোম্পানিতে আছে। এই পরিচালকের তার অধস্তনদের বাইরে সব রস সংকুচিত, মানুষের স্বার্থ সম্পূর্ণরূপে কেউ মতামত বিবেচনা না তাকে আগ্রহ নেই। কর্মচারীদের হুমকি, ব্ল্যাকমেল, জরিমানা ও অন্যান্য নিপীড়ন উদ্দীপিত পারে।

কখনো এমনকি সিদ্ধান্ত বা কর্ম তৈরীর নামমাত্র স্বাধীনতা অনুমতি দেয়। সবকিছু অবশ্যই করতে হবে ঠিক হিসাবে তিনি বলেন, "শোষক"। কোন স্বৈরাচারী নেতা ক্রমাগত অর্ডার, বিধি ও অন্যান্য প্রবিধান প্রকাশ হয়। সবকিছু সিল করা হয়, পেইন্টিং এবং তারিখ। যদিও আবেগ অধীনে ছাড় করা, যদি না সক্ষম কাজগুলো ক্ষেত্রে- অত্যন্ত খুঁতখুঁতে এবং অধৈর্য্য। ম্যানেজার আত্মা না হয়, সে বলতে পারবে না এবং কিছু করতে, এবং তারপরে আপনি ক্ষমা জন্য অপেক্ষা করতে পারবে না। আমরা ধান্দাবাজি কৌশল যেখানে সব আবেগ শুধু "থিয়েটার" সঙ্গে এই আচরণ গুলান করা উচিত নয় - স্বৈরাচারী নেতাদের এটি ব্যবহার করতে পছন্দ করি। অধস্তনদের উদ্যোগ নিতে অক্ষম।

"দয়ালু" শৈলী নিয়ন্ত্রণ মাথা, একটি আরো স্বাগতপূর্ণ পরিবেশ সৃষ্টি করে যদি তাই বলা যায় না। এই ধরনের একজন নেতা ইতিমধ্যে অধস্তনদের মতামত আগ্রহী, কিন্তু তাদের নিজের উপর কাজ করে, এমনকি যদি এটা সঠিক প্রস্তাব ছিল। সাধারণভাবে, অধস্তনদের "পৈতৃক" ক্ষমশীল সাথে যোগাযোগ এই মাথা, দুঃখে করতে পারেন, কিন্তু শুষ্ক এবং মাত্র এক সেকেন্ডের জন্য, এবং তারপর অবিলম্বে প্রত্যাহার সেই দাস এখন কাজে, এবং তার অভিজ্ঞতা কোন ব্যাপার না। চিন্তা করে না যে দ্বিতীয় মডেল প্রথম থেকে ভিন্ন - তার সব দয়াশীলতা এখনো স্বৈরাচারী নেতা: কঠিন, স্বেচ্ছাচারী এবং দাবিদার।

এই টাইপকাস্টিং কোন পড়া এবং লেখা, চিহ্ন, মুদ্রণ, পেন্টিং, বর্ণমালা এবং আদ্যক্ষরসমস্টি ভালবাসেন। এই সমস্ত একটি বড়, সাহসী, সার্বভৌম হওয়া উচিত। ক্ষমতালিপ্সু ও আস্থাহীন beprintsipnye - এই নেতাদের ভীতু ব্যক্তিত্ব প্যাটার্ন সঙ্গে লোক। সাধারণত বোঝে যারা বিশ্রাম করতে পারবে না, প্রেমময় এবং তাদের মতামত এবং অন্যদের চাপিয়ে দেবে সক্ষম।

অধস্তনদের সঙ্গে সম্পর্ক

অধস্তনদের "হিতৈষী" নেতার সঙ্গে সম্পর্ক একটি দূরত্ব কেউ পাস হতে পারে না যে তৈরী করে থাকেন, তাহলে যে, "শোষকদের" হয় দূরত্ব intergalactic হয়ে যায়। টক mandative রুক্ষ আকৃতির নির্মিত। এমপ্লয়িজ দমন এবং, প্রেরণা থেকে বঞ্চিত কোম্পানিতে দ্বন্দ্ব বিকাশের একটি উচ্চ ঝুঁকি সঙ্গে। সমালোচনা, এমনকি গঠনমূলক, ধারণা মত নয়।

যেমন একটি নেতা জন্য জিজ্ঞাসা করুন ব্যক্তিগতভাবে আত্মা আছে তারা সব না, এবং এটি সমর্থন করা হয় - "পাবলো Escobar" অধস্তনদের সম্পর্কে জানতে চান না, এবং তাদের কর্মচারীদের অসুবিধা সম্পর্কে ভাবতে - আরও বেশি, তাই। এমনকি এন্টারপ্রাইজ জন্য কিছু পেতে সুযোগ প্রায় শূন্য, যদি স্বৈরাচারী নিজে এটি সম্পর্কে বললাম। আর যদি তারা আগেই বলেছি যে তিনি সিদ্ধান্ত নেয়, তখন কার কি পেতে। বর্ণনা বেহুদা সাথে তর্ক - এটা হার্ড আলোচনায় একটি চমৎকার শক্ত আছে, এবং তার অধীনস্থ কথা বলে না। ক্রীতদাস জিদ অব্যাহত থাকবে, তাহলে দ্রুত একটি সূক্ষ্ম বা তর্জন, গ্রহণ এবং একই সময়ে এখনো নির্দেশাবলী অনুসরণ করতে হবে। এই ধরনের নেতা তাঁর সামনে আবেগভরে বেহুদা - এটা কার্পেট হিসাবে ব্যক্তি তাকান হবে। এমপ্যাথি শূন্য।

"দয়ালু" টাইপ একটি অধীনস্থ কথা শুনতে পারে, কিন্তু যে বিন্দু সরাসরি যেতে হবে এবং রাবার, অন্যথায় সবকিছু টান না - "আপনার সময় শেষ," এবং আপনার প্রশ্নের সাথে শুধুমাত্র পরবর্তী জীবনে এটি পেতে হবে। এটা যে একজন পরিচালক এমনকি পরামর্শ দিতে পারেন। "দয়ালু" ছুটি, জরুরী ব্যবসার প্রস্থানের দান পারে, অথবা উপর পাড়া পেয়ে - কিন্তু আপনি তাদের "সুরক্ষিত করা" করার আগে তাদের পরিকল্পনা তার সম্পর্কে কেন তিনি এটা আপনার জন্য কি করা উচিত ধারণা বিক্রি হয় প্রয়োজন। কিন্তু এমনকি যদি আমরা বুদ্ধিদীপ্তভাবে সবকিছু করতে, সেখানে মহান ঝুঁকি ম্যানেজার তাদের নিজস্ব পথ পরিষ্কার করা হবে, এবং সিদ্ধান্ত অসম্ভব কারণ খুঁজে বের করতে হয়।

চ্যালেঞ্জ মিটিং

"শোষক" এবং "হিতৈষী" সবকিছু সহজ - বাকি ছাড়া সব কাজ এবং বিরতি এবং এন্টারপ্রাইজ সুবিধার জন্য প্রাণ দান করা উচিত নয়। যারা এর সাথে একমত না, "মানুষের শত্রু" ঘোষিত এবং কোম্পানী ছেড়ে দেওয়া উচিত।

অধস্তনদের রায়গুলো besprikoslovno মেনে চলতে হবে। দ্রুত এবং আরো ভাল দায়িত্বগুলো পালন, আরো সফল কোম্পানী সচেষ্ট হয়। এবং আরো নতুন সমস্যার স্বৈরাচারী তার অধস্তনদের কাঁধের উপরে রাখা। স্বৈরাচারী নেতাদের সমস্যা সমাধানে কোন নীতিগুলো আছে - শেষ মানে যথার্থ। এটা মনে রাখা উচিত কারণ আরো স্বৈরাচারী প্রভাব মাত্রা, কঠিন তা কাজ করবে।

যোগাযোগ পদ্ধতি

এই পরিচালকদের নিয়ে খেলা এবং দেন ছলনা করা উচিত হবে না - সাথে সাথেই মাধ্যমে দেখতে পাচ্ছি। আজ নয়, কিন্তু আগামীকাল, এবং তারপর এমনকি ভাল না হতে দিন। ফন্দিবাজ স্বৈরাচারী ক্লিনার সব জানে অঙ্কবাচক Richelieu, এর, যাতে এই দিক এটা প্রতিযোগিতা করার প্রয়োজন হয় না। প্রতিযোগিতার যাইহোক - একটি খেপামি স্বৈরাচারী (এবং ভীতু খুব) মানুষ, ভাল পথে দাঁড়ানো নয়। কেন? কারণ কোন নির্দেশিকা আছে, এবং অর্জন করা একটি স্বৈরাচারী লক্ষ্য কোনো উপায়ে যথার্থ। প্রচেষ্টা পরামর্শ ব্যর্থ - স্বৈরশাসকদের নাল পরামর্শ। শ্রেষ্ঠ পদ্ধতির - সহযোগিতা। যেহেতু কাজ জীবন আরও সহজে প্রবাহিত হবে, এবং উপর দিগন্ত কর্মজীবন বৃদ্ধির জন্য সুযোগ থাকবে না। উদাহরণ নেতাদের: ডোনাল্ড ট্রাম্প, Iosif স্তালিন, অ্যাডল্ফ হিটলার।

গণতান্ত্রিক

কাজ এবং ডেমোক্র্যাট আয়নার মাথার ব্যবস্থাপনা স্টাইল স্বৈরাচারী থেকে পৃথক। কাজের এই শৈলী কোম্পানির কর্মচারীদের মধ্যে দায়িত্ব ও কর্তব্য একটি অভিন্ন বিতরণ জড়িত। গণতান্ত্রিক হেড অধস্তনদের একটি দল তুলে ধরেছেন, আপনি উপর নির্ভর করতে পারেন। একটি টিম যে সমস্যা solves এবং এমনকি সবচেয়ে জটিল প্রকল্প চালায়, এবং এটা নিগৃহীত বা কর্মচারী ভয় দেখান দরকার নেই। দায়িত্ব এখনও হতে হবে, কারণ গণতন্ত্র - উদার-প্রশ্রয়ের সংস্কারমুক্ত মানুষ, এবং মাথা, একটি নির্দিষ্ট ফলের লক্ষ্যে নয়।

পরিচালকের ডেমোক্রাতস ব্যবসা ও রাজনীতি বড় উচ্চতা, সেইসাথে স্বৈরাচারী পৌঁছানোর। তারা শুধুমাত্র স্বৈরশাসকদের চেয়ে বেশি হিতৈষী বায়ুমণ্ডল নির্মাণ।

বৈশিষ্ট্য ম্যানেজার

গণতান্ত্রিক শক্তিশালী নেতৃত্বের গুণাবলী সঙ্গে স্টাইল ঝুঁকিয়ে কিন্তু প্রথম স্থানে তার অহং নির্বাণ ছাড়া। গণতান্ত্রিক নেতা - এটা একটি শান্তিপূর্ণ যোদ্ধা হল: প্রথম যুদ্ধ শুরু না, কিন্তু যদি আক্রমণ করে আপনি আইনের পুরাদস্তুরভাবে দায়ী হতে হবে। মাথা নিয়ন্ত্রণের এই শৈলী দলে একটি বন্ধুত্বপূর্ণ বায়ুমণ্ডল সৃষ্টি এবং সৃজনশীলতার একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ সঙ্গে সমস্যার সমাধান পরিচর্যা করা কর্মীদের সাহায্য করে। এই ধরনের একজন নেতা কোন বিশেষ দাবি সময় বিবেচনা করতে পারেন বন্ধ, অথবা কোম্পানির জন্য নতুন যন্ত্রপাতি ক্রয় করতে সহায়তা করে। আপনার ধারনা বা অনুরোধ প্রমাণ বেস প্রদান করেন, তাহলে মাথা আপনার সমস্যাটি ইতিবাচক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করার গিয়েও করা যেতে পারে।

অধস্তনদের সঙ্গে সম্পর্ক

বন্ধুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক সম্পর্ক যে একটি বন্ধুত্বপূর্ণ প্রবাহ করতে ভাঁজ, যদিও এই বিরল। যাই হোক না কেন মাথার ব্যবস্থাপনা শৈলী, ভুলবেন না এটি মাথা, এবং লাইন ক্রস করার দরকার নেই। হেড-ডেমোক্র্যাট অধস্তনদের মানবিক পদ্ধতির ব্যবহার করে, এটি একটি নির্দিষ্ট সীমা তাদের পরিস্থিতি মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা হয়, সহজে সন্তুষ্ট প্রেরণাদায়ী প্রতিযোগিতায় বা পরিকল্পনার সিদ্ধি জন্য উপহার।

এই ব্যবস্থাপনা শৈলী সঙ্গে সমস্ত লোক শ্রেষ্ঠ যেমন মধ্যম পর্যায়ের অবস্থান, মনে বিভাগের প্রধান অথবা শহর জেলার মাথা। এমনকি কোম্পানীর একটি স্বৈরাচারী ব্যবস্থাপনা শৈলী, ডেমোক্র্যাট এর মাথা দিয়ে বিভাগের মধ্যে "নিজস্ব বায়ুমণ্ডল" বিকাশ - এই ক্ষেত্রে বিভাগীয় প্রধান কর্তৃত্ব প্রতিষ্ঠানের প্রধান বেশী।

minuses নিম্নলিখিত লিপিবদ্ধ করা যেতে পারে: ডেমোক্রাট "বন্ধু" খুব দীর্ঘ প্লে করতে পারেন, এবং তারপর আরো এবং আরো প্রায়ই পরিবর্তে কাজ করার বিরোধ এবং সংঘাতময় পরিস্থিতিতে উঠা হবে। স্টাফ বৃদ্ধি মনোযোগ লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে সহায়তা লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য একটি দল আনতে না শিফট ফোকাস। এই ক্ষেত্রে হেড-ডেমোক্র্যাট বিশ্বাসযোগ্যতা এবং দলের উপর প্রভাব মাত্রা হারায়, কিন্তু তিনি তার হাতা এখনও জরিমানা বা একটি আদেশ আকারে একটি বোনাস হতে হবে যদিও এই শাসকদের খুব কমই এটি ব্যবহার আপ হয়েছে।

চ্যালেঞ্জ মিটিং

সমস্যার সমাধান তা নিশ্চিত করার জন্য একটি কর্ম পরিকল্পনা প্রথম যৌথ প্রচেষ্টা নেই। এর পর, অভিনয় একাউন্টে দক্ষতা ও ক্ষমতা গ্রহণ নির্বাচন করা হয়। এই প্রতিরোধের নেতা ছাড়া বাহিরে বিশেষজ্ঞ দল আমন্ত্রণ এবং তার মতামত শোনেন। উপায় দ্বারা, প্রকাশ করার তার অধস্তনদের কোন তাদের মতামত নিষিদ্ধ করা হয় না, কারণ মাথা অর্জনের ফলাফল সম্পর্কে উদ্বিগ্ন, এবং বুঝতে পারবেন যে ঝুঁকি গুরুত্বপূর্ণ কিছু অনুপস্থিত।

কর্মক্ষমতা সমস্যার পরিপ্রেক্ষিতে পরিকল্পনা, একটি গণতান্ত্রিক পরিকল্পনার মাথা সময়ের একটি স্টক মধ্যে টিম সীমানা, কারণ এটি একাউন্টে কর্মীদের ত্রুটি সম্ভাবনা লাগে, এবং এখনও সময় লাগবে তাদের ঠিক করতে। কাজ অবশ্যই সেখানে অসুবিধা হয় বা এটি অন্যভাবে সবকিছু কি সম্ভব হয়, তাহলে মাথা বেশ সহজেই পরিস্থিতির উপর পুনর্বিন্যাস যদিও এটি খুব স্বাগত নয়।

যোগাযোগ পদ্ধতি

ডেমোক্র্যাট হেড একটি প্রচলিত বেছে যোগাযোগের শৈলী। তার কাছে আপনি অফিসে যেতে পারেন এবং সময় একটি বিট 'চুরি'। কর্মীদের মতামত শোনেন, বিশেষ করে যদি শব্দের তথ্য ও পরিসংখ্যান দ্বারা ব্যাক আপ করা হয় - এটা ব্যবহার করা উচিত। এটা যেমন একটি নেতা টিপুন করার প্রয়োজন নেই - যদিও তিনি নরম, কিন্তু বাঁশ মত bends, এবং যদি অত্যধিক বল, তারপর, এটা গুরুত্বের সাথে সাড়া দিতে হবে। যাই হোক না কেন ম্যানেজার, শৈলী ও পরিচালনার পদ্ধতি খুব ভিন্ন হতে হবে। যোগাযোগ করতে সবচেয়ে ভালো উপায় - সহযোগিতা। আমরা কাজের কাঠামোর মধ্যে কাজ করতে হবে পদ ভঙ্গ ছাড়া। আপনি একটি কাজ উন্নত করা বা পরিবর্তন করা করতে পারেন - আপনি, মাথা সরাসরি যেতে এটা অবগত রাখা প্রয়োজন। ব্যক্তি উদাহরণ: ভ্লাদিমির পুতিন, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria।

লিবারেল-অরাজক

এই ব্যবস্থাপনা শৈলী গণতান্ত্রিক অনুরূপ, কিন্তু পার্থক্য আছে। গুণগতভাবে, মাথা, সমস্যা পরিষ্কারভাবে স্থাপন এবং অবিকল সময়জ্ঞান ও মৃত্যুদন্ড গতি উল্লেখ, পটভূমি মধ্যে fades। সুতরাং, এটা অধস্তনদের স্বাধীনভাবে কাজ করতে অনুমতি দেয়, এবং প্রায় উপায়ে এবং কর্ম সঞ্চালনকারী উপায়ে সীমাবদ্ধ নয়।

লিবারেল শৈলী সৃষ্টিশীল দল পরিচালনার জন্য উপযুক্ত। এটা তোলে এটি, একটি গান এবং নাচ দল হতে পারে এবং সম্পাদক এবং নকশা অফিস, এবং অন্যান্য অনুরূপ গ্রুপ আসা পর্যন্ত প্রয়োজন হয় না।

বৈশিষ্ট্য ম্যানেজার

নৈরাজ্যবাদী ও বিশেষজ্ঞ লিবারেল শৈলী দুই অঞ্চলে বিভক্ত করা যায়। প্রথম ক্ষেত্রে মাথা প্রকৃতি মানুষ, বিতর্কিত না, একটি প্রথানুসারী দ্বারা দুর্বল। তিনি শেষ মুহূর্ত পর্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয় বন্ধ করা বা সম্পূর্ণভাবে কাঁধ ডেপুটি বা অধস্তনদের সম্মুখের দিকে এটি নাড়াচাড়া দ্বারা দায়িত্ব নিজেদের মুক্ত করার চেষ্টা করছে। এই ধরনের একজন নেতা অফিসে দিনের জন্য বসতে পারেন ও কর্মীদের কাছে যান না - তাদের পরিশ্রম করা উচিত।

দ্বিতীয় ধরনের একটি বিশেষজ্ঞ বা অস্থায়ী কর্ম জন্য একটি গেস্ট ম্যানেজার ভূমিকার জন্য আরো উপযুক্ত - এটা কিভাবে এবং কি করতে হিসেবে নির্দেশাবলী দেয়, কিভাবে এবং কি সময় ফ্রেমে। কাজ বাকি যেতে হবে না, এটা অধস্তনদের না শুধুমাত্র যখন অবস্থা নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে pulls। কর্তৃপক্ষ বর্তমান কাজ তার দক্ষতার, জ্ঞান ও ক্ষমতার পর্যায়ে রাখা হয়।

অধস্তনদের সঙ্গে সম্পর্ক

উদার এডেড বিশেষজ্ঞ, বন্ধুত্বপূর্ণ অনানুষ্ঠানিক এবং দীর্ঘস্থায়ী সম্পর্কে আছে। অনুশীলন শো, এই স্বৈরাচারী নেতা হিসেবে - যেমন যৌথ সালে নেতারা তারপর পারেন দূরে ক্ষমতা নিতে উদার থেকে, অথবা নতুন দল যেতে হত্তয়া।

অধস্তনদের হেড উদার কাজে প্রায় কর্ম সর্বশ্রেষ্ঠ সম্ভব স্বাধীনতা প্রদানের হস্তক্ষেপ করে না। অধস্তন, তথ্য, সরঞ্জাম, প্রশিক্ষণ ও অধ্যাপনা প্রদান করে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নিয়েছি তা অধিকার সংরক্ষণ করে।

চ্যালেঞ্জ মিটিং

কি মনে করে যে লিবারেল নেতা তার "শেল" বসতে হবে এবং তার নাক না দেখাবেন না। এটি ঘটলে, কিন্তু এটি সকল নেতাদের উদারপন্থীদের বর্ণনা নেই। বিপরীতভাবে, বর্তমান পরিস্থিতি মানুষের ব্যবস্থাপনা এই পদ্ধতি জনপ্রিয়তা বৃদ্ধি। অত্যন্ত যোগ্যতাসম্পন্ন বিশেষজ্ঞ তার ক্রীতদাস সম্পর্ক, সেইসাথে অতিরিক্ত যত্ন স্ট্যান্ড করতে পারবেন না - এই, বৈজ্ঞানিক শৈল্পিক বা অন্যান্য সম্প্রদায়ের বিশেষ করে লক্ষণীয় যেখানে জ্ঞান, যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতার একটি উচ্চ স্তর।

সম্পর্ক "পরিচালক ও সংগঠন" মধ্যে "উদার" ব্যবস্থাপনা শৈলী আছে সুবিদিত। নরম ব্যবস্থাপনা, ট্রাস্ট, সহযোগিতা ও সহযোগিতা - এই কোম্পানির ব্যবস্থাপনা একটি উদার শৈলী মৌলিক হয়। নেই একটি খারাপ ভাবে মানুষ নিয়ন্ত্রণ করতে মাত্র তাদের হাতে সরঞ্জামের ভুল ব্যবহার। ব্যবস্থাপনা শৈলী প্রধান নির্ধারণ যত তাড়াতাড়ি সম্ভব শুরু করা উচিত - তাই পরিবেশ মানিয়ে নিতে বা দ্রুত একটি নতুন চাকরী খুঁজে পাওয়া সহজ হবে।

যোগাযোগ পদ্ধতি

একটি উদার প্রধান যোগাযোগের নির্বাচিত পদ্ধতি অনেক গুরুত্ব না কারণ ন্যূনতম ফলে এই প্রভাব। খুব মাথা থেকে মাথায় যোগাযোগ উদ্দেশ্য ভিত্তিতে এবং ব্যক্তির কি ধরনের যোগাযোগ করা উচিত নয়। পারেন নৈরাজ্যবাদী বা বিশেষজ্ঞ - একই সময়ে ব্যবস্থাপনা শৈলী ভিন্ন হতে পারে। অধিকারী না বেশী চিন্তা করতে আপনি হঠাৎ প্রধান নামক "আপনি" - তিনি তোমায় সংশোধন কিন্তু স্বৈরাচারী হিসেবে জরিমানা শাস্তি হবে না। উদাহরণ: Stiv Dzhobs, রোমান Abramovich, রবার্ট Kiyosaki।

অসঙ্গত

নাম নিজেই জন্য কথা বলে - ক্রম এবং সেখানে তার কর্মের মধ্যে যুক্তি। এই ধরনের হেড অন্য শৈলী এক নিয়ন্ত্রণ থেকে চলে আসে, কিন্তু এটা অনভিজ্ঞতা দ্বারা তা করে, এবং এই পরিস্থিতিগত শৈলী বিপরীত।

বৈশিষ্ট্য ম্যানেজার

আজ, এই ধরনের একজন পরিচালক স্বৈরাচারী নেতা এবং আগামীকাল - কাজের একটি উন্নত প্রশ্রয়ের প্রকৃতির সঙ্গে নৈরাজ্যবাদী। এ ধরনের দল ফলাফল অত্যন্ত কম, সেখানে এন্টারপ্রাইজ কাজ লুণ্ঠন, অথবা এমনকি এটা নিকুচি প্রতি সুযোগ। যেমন একটি পোস্টে কোনো অভিজ্ঞতা প্রধান, কিন্তু এটা কাজ অসঙ্গত শৈলী মেনে চলে, তাহলে এটি অভিভাব্য, দুর্বল উদ্দাম ম্যানেজার যিনি উদ্দেশ্য অর্জন করতে পারবে না বলা যায় না।

অধস্তনদের সঙ্গে সম্পর্ক

অসঙ্গত দলনেতা তাঁর ম্যানেজার অসন্তুষ্ট কি, মাথা থেকে আশা বাদ দিয়ে সব স্বাস্থ্যহীন চূড়ান্ত লক্ষ্য এবং তার বৃদ্ধির সুযোগ কল্পনা জানে না। সম্পর্ক খুব তীব্র উন্নয়নশীল থাকে, তখন এই সব দলে নেতিবাচক বায়ুমন্ডলে বৃদ্ধি ঘটায়। এটা অত্যন্ত সম্ভাব্য স্বল্পভাষিতা, চক্রান্ত এবং কলঙ্ক হয়।

চ্যালেঞ্জ মিটিং

লক্ষ্য অর্জন দিয়ে তাঁর মাথায় সম্ভব নয়, কারণ এটি অস্পষ্ট, কোনো টিমের মত কাজ করা উচিত। সমাধান সমস্যার ডেপুটি এবং অধস্তনদের স্থানান্তরিত করা হয়, এবং তারপর লাগে বেশী। তারপর, কর্ম কিছু বাতিল করা হয় নতুন কিছু দ্বারা প্রতিস্থাপিত, ইত্যাদি। ব্যবস্থাপনা পরিচালকের এই শৈলী বিভ্রান্তির এবং অরাজকতা সৃষ্টি করে।

যোগাযোগ পদ্ধতি

একই দ্ব্যর্থক এবং কোম্পানির মধ্যে বিষয়ক রাষ্ট্র এবং মনিব মেজাজ উপর নির্ভর করে। আজ কেমন করে সপ্তাহান্তে অতিবাহিত, এবং আগামীকাল একটি একনায়কতন্ত্রী "পাবলো Escobar" ভূমিকায় অভিনয় গল্প বলতে পারবেন না। নেতৃত্ব এবং ধান্দাবাজি দ্বারা চিহ্নিত স্থায়ীভাবে করতে সক্ষম দক্ষতা উন্নয়নে অধস্তন এই ধরনের নেতা তাঁর গোলমাল করে দেওয়া। এবং তারপর আপনার নিজের আরামকেদারা থেকে। উদাহরণ: যেমন মানুষের খুব কমই গুরুতর উচ্চতা অর্জন, কিন্তু একটি প্রধান উদাহরণ এখনও আছে - মিখাইল গর্বাচেভ।

পরিস্থিতিগত

ব্যবস্থাপনা শৈলী, যা সম্পর্কের নীতি বর্তমান অবস্থা আত্তীকরণ, পরিস্থিতিগত বলা হয়। এই মানুষ এবং ব্যবসাগুলি পরিচালনা করার জন্য ভাল উপায় - সঙ্কটের সময়ে বাজার বৃদ্ধি একত্র এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার জোরদার করতে সাহায্য করে।

পরিস্থিতিগত পদ্ধতি এবং ছলনা মাথা গুলিয়ে ফেলবেন না। প্রথম ক্ষেত্রে, প্রধান একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি বা ব্যক্তিবর্গের গ্রুপের আচরণের উপর ভিত্তি করে যোগাযোগের একটি শৈলী চয়ন করে, যাতে মানের শুরু কাজ পূর্ণবিস্তার হবে। দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, প্রধান তার সুফল ভিত্তিতে বিভিন্ন অবস্থানের সময় লাগে।

বৈশিষ্ট্য ম্যানেজার

তারা অভিজ্ঞতার বছর যারা বিভিন্ন সময়ে কাজ করেছি সঙ্গে পরিচালকদের অভিজ্ঞ হয় ব্যবস্থাপনা মাত্রা বিভিন্ন এলাকায়। আল্লাহর কাছে তথাকথিত পরিচালকদের - কিছু মানুষ ব্যবস্থাপনা প্রকৃতি দ্বারা পাড়া নিচে দক্ষতা হবে। কিন্তু প্রতিভা উৎসাহ এবং ধ্রুব প্রশিক্ষণ দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়। জানা আজ একজন ব্যক্তির প্রভাবিত অভিজ্ঞতা দিয়ে আসে। এটা হল সবচেয়ে গ্রহণযোগ্য উপায় একটি দল পরিচালনা করতে হয়। অদক্ষ প্রচেষ্টা শৈলী অনুলিপি করতে যখন একটি বিপদ যে মাথা সুবিধাবাদীদের এ বদলে যাবে কে কি বলেছেন তা মুহূর্তে লাভজনক হয়।

অধস্তনদের সঙ্গে সম্পর্ক

অসংশয়ে প্রকাশ্যে এবং সহজে যোগ করা হয়েছে, - সমষ্টিগত ক্রমাগত মনে করেন যে কাজ তারা আক্ষরিক হাত পুড়ছে এবং মাথা সবসময় জানে কি করতে হবে তা, শাস্তি এবং দলের উত্সাহিত করা কিভাবে। বড় অভিজ্ঞতা দরুন যেমন নেতাদের যদি তারা তার অধস্তনদের মাধ্যমে দেখতে এবং দূরদর্শিতা আছে। এই যৌথ কর্তৃত্বের মাথা আছে।

পরিস্থিতিগত নেতা অধস্তনদের এই দল বা একটি একক ব্যক্তির সাথে ভাল যোগাযোগ করতে কিভাবে জানেন। এটা কিভাবে সম্ভব নীরব বা এমনকি সহ্য করতে কিছু থাকা, কিন্তু এই শুধু একটি অনভিজ্ঞ নজরে মনে হচ্ছে যে নেতা ঢিলা ছেড়ে দিল হয়।

চ্যালেঞ্জ মিটিং

বিরোধ, বিষয় ও সমস্যার সেটেলমেন্ট দ্রুত এবং পেশাদারী। অভিজ্ঞ নেতা দ্রুত নিখুঁত টিউন কাজ প্রসেস অধিকাংশ, এবং করতে পারবেন যদি বল majeure ক্ষেত্রে, মানুষ অবস্থা সংশোধনের নিযুক্ত, ক্ষমতা ও কর্মচারী অভিজ্ঞতা, বরং ব্যক্তিগত পছন্দের চেয়ে উপর ভিত্তি করে।

সাধারণ ব্যবস্থাপক নিজে আরো একটি ছায়া মত - তিনি তাঁর একান্ত লুকায় এবং শুধুমাত্র কাজ সঙ্গে সংশ্লিষ্ট নয়। পোষা প্রাণী তিনি না, এবং যদি আছে, এটি একটি দীর্ঘ সময় অনুমান করা এই ভূমিকা প্রদান করা হয় হতে পারে। স্পষ্ট অস্বীকৃতি বিপরীত প্রদর্শন করা হয় না, একজন পরিচালক যে সমস্যা কর্মচারী সহ একটি সাধারণ ভাষা খোঁজ করে। ধন্যবাদ অভিজ্ঞতাতে এটা প্রায়ই সম্ভব। মনে হচ্ছে যে নিজের সম্বন্ধে এই ধরনের একজন ব্যক্তি মনে করেন না যে কোথায় সমস্ত "ইচ্ছার" এবং অন্যান্য সিস্টেমের করেছিলেন? এই প্রশ্নের শুধুমাত্র একটি পরিস্থিতিগত ম্যানেজার হাসা এবং তার কাঁধ অসহায়তা হবে।

কদাচ যেমন একজন পরিচালক একটি workaholic নয় হয়েছে।

যোগাযোগ পদ্ধতি

লিবারেল বিশেষজ্ঞ পরিস্থিতিগত পরিচালক হিসাবে যোগাযোগের একটি সহজ শৈলী পছন্দ করে। উচ্চ পদে থাকা সত্ত্বেও এ ধরনের লোকদের সহজ এবং খোলা এবং আশাবাদী এবং প্রায়ই ধাত একটা ধারনা সঙ্গে অন্বিত হয়। প্রায়ই তারা কর্মচারী অবস্থানে এসে সাহায্য করতে পারেন, একটি সম্পর্ক পরলোক যাচ্ছে। বয়স সঙ্গে, ম্যানেজার, খুব ভাল, এবং সহজে শান্ত হয় কখনও কখনও খপ্পর বিবেকহীন কর্মচারীদের চেয়ে হারাতে পারেন। কিন্তু দলের সাধারণত মাথা জন্য দৃঢ় ঘোরা, এবং যদি তারা তাঁর পৃষ্ঠপোষক দিকে নীচতা দেখে, তারপর অবিলম্বে পদক্ষেপ নিন।

উদাহরণ: সামরিক, পরিচালক এবং এই ধরনের কনস্টানটিন Rokossovsky ইভান Romazana, Avraamiy Zavenyagin এবং অন্যদের হিসাবে কারখানা এবং সামরিক ও যুদ্ধোত্তর যুগের কারখানা, পরিচালকদের অধিকাংশ।

শৈলী হেড এটা কি তুমি?

কিভাবে নিজের বা একজন পরিচালক নেতৃত্বে, এটা মূল্য স্মরণ পৃথক ব্যবস্থাপনা শৈলী নেতা শিক্ষা ও মানব প্রকৃতি বৈশিষ্ট্য নিয়ে গঠিত, তাই ট্যাগ স্তব্ধ প্রয়োজন নেই।

একটি জটিল এবং বহুমুখী প্রক্রিয়া, চাপ লোড মানসিক এবং শারীরিক প্রকৃতি উচ্চ মাত্রা দ্বারা অনুষঙ্গী - মাথার ব্যক্তিগত শৈলী আদায় যেমন গভর্ন্যান্স। একজন নেতা হয়ে উঠছে সময় লাগে, সময় এবং শক্তির অনেক সময় লাগে, এবং উচ্চ ঝুঁকির সঙ্গে যুক্ত করা হয়। অতএব উচ্চ স্তরের মাথা থেকে সমর্থন, এবং ক্রমাগত শেখার প্রয়োজন নেই।

যদি আপনি নিজেকে এই তালিকায় এটি কি করতে হবে? আপনার শক্তি নিন এবং তাদের শক্তিশালীকরণ ও উন্নয়ন মনোযোগ দিয়ে। দুর্বলতা যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়া উচিত - সমস্যার বৃদ্ধির পয়েন্ট। দ্রুত নেতিবাচক বৈশিষ্ট্যগুলো প্রতি তাদের মনোভাব পুনর্বিবেচনা, দ্রুত এবং ভাল আপনি একটি নেতা হিসেবে উত্থান ঘটে।

যদি আপনি তালিকায় আপনার মাথা খুঁজে কি করতে হবে? এখন আপনি তার সাথে একটি ভাল সম্পর্ক গড়ে তুলতে কিভাবে, এবং কি দিক এড়িয়ে চলা উচিত জানি যে।