আইন, রাজ্য এবং আইন
কর্মীদের নীতি
পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট এবং বাস্তবায়ন পরিকল্পনা ওতপ্রোতভাবে কর্মীদের নীতি লিঙ্ক করা হয়। পার্সোনেল নীতি - মৌলিক নীতি, কর্ম আওয়াজ কৌশলগত অবশ্যই, কর্মীদের সঙ্গে কাজ লাইন।
খুব সাম্প্রতিক কালে এই ইউনিয়ন লাইন মতাদর্শগত রং, পার্টি এবং সরকারের কাছে জমা দ্বারা চিহ্নিত করেছে। বাজার অর্থনীতির নীতি বিষয়বস্তু পরিবর্তিত হয়েছে, মৌলিক নীতি সামঞ্জস্য। এখন কর্মীদের নীতি একটি আদর্শ তৈরি করার লক্ষ্য থাকা উচিত কর্মীসংখ্যার আপনার ব্যবসা, যেখানে সম্ভব গোল এবং এন্টারপ্রাইজ শ্রমিকের অগ্রাধিকার মিলিত হয় জন্য। লক্ষ্য, বিকল্প পছন্দমত মাধ্যমে বিভিন্ন উপায়ে সমাধান করা যেতে পারে:
- একজন কর্মী বরখাস্ত, অথবা এটি সংরক্ষণ (প্রশিক্ষণ দিক কর্মসংস্থান বা অন্যান্য বস্তু অন্যান্য ধরনের স্থানান্তর);
- কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ বা এটি ইতিমধ্যে প্রস্তুত বিশেষজ্ঞদের;
- অতিরিক্ত কাজ বা বিদ্যমান জনসংখ্যার মূলদ ব্যবহার, ইত্যাদি একটি সেট
সাধারণভাবে রাজ্য কর্মীদের নীতি পৃথক উদ্যোগের কর্মীদের নীতি থেকে আলাদা করে না। সাধারণ প্রয়োজনীয়তা নিম্নরূপ:
- বেঁচে থাকার কৌশলের সঙ্গে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক আধুনিক শর্ত পূরণ করতে গিয়ে;
- স্থিতিস্থাপকতা (নমনীয়তা) - এক হাত স্থিতিশীলতা ও অন্যান্য গতিবিদ্যা উপর;
- অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতা নির্দিষ্ট আর্থিক সুযোগ উপর ভিত্তি করে;
- কর্মচারীদের স্বতন্ত্র পদ্ধতির;
- সব জন্য সামাজিক সুরক্ষা নিশ্চিত;
- সরকার সিদ্ধান্ত প্রবিধান এবং প্রযোজ্য আইন মেনে।
বেস কর্মীদের কাজ - নিয়ম একটি সিস্টেম এবং নির্বাচন ও প্রশিক্ষণ (পুনরায়োজন) কর্মীদের, তাদের বসানো, ব্যবহার, প্রচার ইত্যাদি জন্য ব্যবস্থা একটি সেট।
কর্মীদের নীতির প্রধান ধরণের: সক্রিয় প্যাসিভ, প্রতিষেধক, প্রতিক্রিয়াশীল।
এই নীতির কারণে কর্মীদের সঙ্গে কাজে প্রতিক্রিয়াশীল নেতিবাচক দিক নিরীক্ষণ করা হয়, কারণ ঘটনাটি অবস্থা তদন্ত করতে। গাইড সঙ্কট লোককে localizes অংশের অত্যন্ত উৎপাদনশীল কাজে প্রেরণার অভাব হবে। কর্মীদের সেবা অবস্থা আরো এবং উপযুক্ত জরুরী বহির্গমন নির্ণয়ের মাধ্যমে আছে।
প্ররোচক নীতি অবস্থা উন্নয়নের যখন যুক্তিসংগত পূর্বাভাস দেখা দেয়। হিউম্যান রিসোর্স কর্মীদের ডায়গনিস্টিক সরঞ্জাম ও মাঝারি মেয়াদী স্টাফ বা কর্মী এ পরিস্থিতির জন্য পূর্বাভাস হয়েছে। প্রধান সমস্যা - মানবসম্পদ উন্নয়ন লক্ষ্যবস্তু প্রোগ্রাম।
প্যাসিভ কর্মীদের নীতি উল্লেখ করো নিজেই অযৌক্তিক বলে মনে হয় না। কিন্তু পরিস্থিতিতে যা নেতৃত্ব কর্মীদের সম্পর্ক কর্ম কোন নির্দিষ্ট প্রোগ্রাম আছে সেখানে যেতে পারে। কর্মীদের কাজের উদ্দেশ্য প্রতিকূল ঘটনা (পরিণতি) তাত্ক্ষণিক বর্জন হয়ে যায়। যেমন একটি প্রতিষ্ঠানের পার্সোনেল পূর্বাভাসের অনুপস্থিত। চাকরির সব জরুরি অবস্থা সাড়া হয় সংঘাতের পরিস্থিতিতে, আরও ভবিষ্যদ্বাণী জন্য তার কারণ ও সমাধান পরিণতি দুঃশ্চিন্তা ছাড়া প্রায়ই।
স্থিতি সঙ্গে সবচেয়ে উৎপাদনশীল মানব সম্পদ নীতি "সক্রিয়।" ম্যানেজমেন্ট এবং পূর্বাভাস, এবং প্রভাব মানে। হিউম্যান রিসোর্স একটি মানবিক বিরোধী সঙ্কট প্রোগ্রাম নির্মান করছে, অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত পরিস্থিতিতে পরামিতি উপর ভিত্তি করে প্রোগ্রাম সঞ্চালনের সামঞ্জস্য করে পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ পরিচালনা করে। তাছাড়া, পরিস্থিতি বিশ্লেষণ সামান্য বিবরণ এবং algorithmization বহুদূরে, সম্ভব উভয় মূলদ প্রোগ্রাম সঙ্গে, এবং অ প্রথাগত হয়। পার্সোনেল নীতি কাজ কর্মীবৃন্দের ভবিষ্যত পরিকল্পনা উপস্থিতিতে সঙ্গে, হঠকারী (নির্ণয়ের মানের অভাব, একসঙ্গে প্রভাবিত করার ইচ্ছা সঙ্গে পরিস্থিতির অননুমানযোগ্যতা) বিভক্ত করা হয় (নীতি অনুযায়ী "একটি ইচ্ছা হয়, কিন্তু সেখানে কোন সুবিধা") এবং মূলদ (গুণগত রোগনির্ণয়, যুক্তিসংগত পূর্বাভাস; উপায়ে প্রভাব; ভবিষ্যদ্বাণী সব ধরণের; অপশন সমস্ত প্রকারের কর্মীদের সঙ্গে কাজ করতে)।
Similar articles
Trending Now