কিভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রস্তুত করতে: মূল পয়েন্টগুলি

যারা তাদের নিজের ব্যবসা শুরু করার জন্য জিজ্ঞাসা সিদ্ধান্ত নিয়েছে, অনেক: "কিভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রস্তুত করতে?" একটি নতুন প্রকল্প বিকাশের এই পর্বটিকে তিনটি প্রধান উদ্দেশ্য আছে:

1. সাধারণ উদ্দেশ্য পরিচালকদের জন্য উপাধি।
2. লিখিতভাবে স্পষ্টত রূপরেখা চিন্তা সব তারতম্য বিস্তারিতভাবে বিবেচনা পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রতিফলিত করতে সাহায্য করে।
3. এই কাজ, ভবিষ্যতে বিনিয়োগকারীদের, যারা প্রায়ই দ্রুত হয় আকৃষ্ট করতে আপনাকে সাহায্য করবে বিস্তারিত মধ্যে যাওয়া ছাড়া প্রস্তাবিত প্রকল্প দেখতে।

অন্য কথায়, এই তাদের নিজস্ব ব্যবসায়িক "অনুশীলন" এবং সম্ভাব্য সমস্যার সম্পর্কে জানতে পারি, যখন হারানো না একটি বড় সুযোগ আর্থিক পরিকল্পনা কিছু। এই নিবন্ধে, আমরা কিভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে বর্ণনা করে। একটি উদাহরণ নীচে বর্ণিত করা হবে না। কিন্তু প্রথম, সাধারণ নিয়ম কটাক্ষপাত।

প্রস্তাবনা, এক কিভাবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রস্তুত করতে নিম্নরূপ সার্চ: "। পাঠের প্রথম লাইন থেকে, আপনি প্রকল্পের সব সারাংশ পাস করতে হবে" গুরুত্বপূর্ণ আপনি বিনিয়োগকারীদের বহন করা জন্য, কি এর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার প্রস্তাব ব্যবসা এবং কিভাবে আপনি সফল করতে যাচ্ছি। আপনার প্রকল্পের কেন ভোক্তা পণ্য বা পরিষেবা, এবং আরো অনেক টাকা কিভাবে আপনি আপনার ব্যবসা চালানোর জন্য প্রয়োজন হবে আকর্ষণীয় হবে মান কি উল্লেখ করতে ভুলবেন না। বর্ণনা করতে কি বৃদ্ধি বানিজ্যের ভবিষ্যত ও ঝুঁকি জড়িত, কিভাবে আপনি তাদের সঙ্গে মোকাবেলা করতে পরিকল্পনা করবেন হয় ভুলবেন না। এটা মুনাফা হয় - তবুও কিভাবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রস্তুত করতে ইস্যু বিবেচনা করা প্রয়োজন। অন্য কথায়, কখন এবং কত আপনার প্রকল্পের আয় আরম্ভ করা হবে। সুতরাং আর্থিক কর্মক্ষমতা বা পূর্বাভাস উপর একটি অধ্যায় অন্তর্ভুক্ত করা প্রয়োজন।

তাই এখন আরো বিস্তারিত বিবেচনা কিভাবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে। প্রমিত পদ্ধতি দ্বারা নথির জন্য নমুনা না লেখা হয়। এখানে সবকিছু খুব পৃথক নয়। কিন্তু কিভাবে সঠিকভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রস্তুত করতে সাধারণ প্রয়োজনীয়তা নীচে তালিকাভুক্ত করা হয়।

1. বিষয়বস্তু এবং শিরোনাম পৃষ্ঠা, যা কোম্পানী, পরিচিতির বিবরণ এবং সূচীপত্র সব প্রতিষ্ঠাতা নির্দিষ্ট করে। নথির মোট পরিমাণ সমস্ত সংযুক্তি বেশি চল্লিশ পৃষ্ঠাগুলি হওয়া উচিত নয়।
2. ভূমিকা। এই বিভাগে আমরা বর্ণনা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় আপনার ব্যবসার সারাংশ, নির্বাচন প্রধান পয়েন্ট এবং প্রকল্প মান। এই অনুচ্ছেদ লিখে শেষ ভালো শুরু।
3. বাজার গবেষণা করি। এই ভাগে কী প্রশ্নের উত্তর করা উচিত নয়। কি বাজারের আকার? এটা কিভাবে দ্রুত গড়ে ওঠে? বৃদ্ধি এবং সম্ভাব্য হুমকি সম্ভাবনা কি কি? কিভাবে আপনি তাদের নিষ্কাশন হবে?
4. বাজার সংক্ষিপ্ত বিবরণ। প্রতিযোগীদের বা অনুরূপ পণ্য কোম্পানি (সার্ভিস) উপর তথ্য বিশ্লেষণ করুন। মনোযোগের সাথে অধ্যয়ন এবং তারা কারা, কি বাজারের তাদের ভাগ, কেন তারা পছন্দ করা হয় গ্রাহকদের, এবং তাই একটি বিস্তারিত বিবরণ। ডি
5. টিম।
6. ব্যবসায়িক মডেল। এই আইটেমটি আয়, খরচ গঠন, সেইসাথে যোগানদার ও গ্রাহকদের সব সূত্র জুড়ে। এই বিভাগে সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অন্যতম এবং কিভাবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রস্তুত করতে ইস্যু বড় গুরুত্ব রয়েছে।
7. আর্থিক বিশ্লেষণ এবং কর্মক্ষমতা।
8. সব সম্ভব ঝুঁকি একটি বিবরণ এবং কিভাবে আপনি সমস্যার সমাধানের।
9. আর্থিক আয় এবং তাদের বিতরণের সোর্স। এই বিন্দুটি সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
10. অ্যাপ্লিকেশন যা আপনি সব প্রয়োজনীয় এবং গুরুত্বপূর্ণ কাগজপত্র সংযুক্ত করতে।