ডেল্ফী পদ্ধতি। সমস্যা সংগঠন বিশেষজ্ঞদের দল সমাধানে

1950-60 বছর প্রদর্শনে, ডেল্ফী পদ্ধতি বৈজ্ঞানিক উন্নয়নের ক্ষেত্র ও কৌশলগত যুদ্ধের আচরণের ব্যবহৃত নীতির ওপর তাদের প্রভাব পূর্বাভাস জন্য একটি সুবিধাজনক টুল পরিণত হয়েছে। প্রায়শই এটা ডেল্ফী পদ্ধতি বলা হয়। উন্নয়ন বিশেষজ্ঞদের কোর্সে এন ডি কর্পোরেশনে একজন সক্রিয় অংশ নেন, এবং সরাসরি লেখক নরম্যান Dalkey এক, ওলাফ Helmer এবং নিকোলাস Rescher বাঁধলাম। যখন একটি নাম নির্বাচন, এটা নাম ব্যবহার করতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় ডেল্ফিক ওরাকল করুন।

ডেল্ফী পদ্ধতি হিসেবে শ্রেণীভুক্ত করতে বিশেষজ্ঞ প্রাক্কলন পদ্ধতি। তার প্রধান বৈশিষ্ট্য অপ্রকাশিতনামা zaochnost, বহুস্তরীয় বিবেচনা করা হয়। পদ্ধতি ধারণা যে কর্মের একটি সিরিজ ব্যবহার করে, ধারাবাহিকভাবে সঠিক সিদ্ধান্ত অর্জন অন্তত সর্বাধিক ঐক্যমত্য হয়, অথবা। যেমন কর্ম সার্ভে, সাক্ষাৎকার, চিন্তাভাবনার করা যেতে পারে। জন্য বিশ্লেষণ উৎপাদনের বিভিন্ন পর্যায়ে হয়, প্রক্রিয়াকরণ ফল পরিসংখ্যানগত পদ্ধতি সঞ্চালিত।

ডান্ডা স্বতন্ত্রতা, যা ডেল্ফী পন্থা নেই, এটা স্বাধীন বিশেষজ্ঞ (যখন তারা একে অপরের সচেতন নয় শ্রেষ্ঠ প্রভাব অর্জন করা হয়) একটি নম্বর ব্যবহার মৌলিক নীতি। পদ্ধতি বারংবার ব্যবহার উপসংহার প্রাক্কলন এবং ভবিষ্যদ্বাণী আনস্ট্রাকচারড গ্রুপ (সমষ্টিগত) ব্যক্তিত্ব ফলাফলের ভাল ফলাফল দেয় বাড়ে। এভাবে খোলা তথাকথিত বাহকদের মতামত প্রতিবাদী মধ্যে কোন সংঘর্ষের নেই। ডেল্ফী কৌশল বিরোধীদের, গ্রুপ প্রভাব সরাসরি যোগাযোগ এড়াতে। জরিপ পরিচালিত হয় extraterritorially, বিশেষজ্ঞদের এক জায়গায় জড়ো করা হবে না।

ডেল্ফী পদ্ধতি ধরে নেয় যে নিম্নলিখিত বিষয়: সব প্রথম, গবেষকরা একটি গ্রুপ। গ্রুপ পৃথকভাবে এবং লিখিতভাবে সাড়া আদেশ প্রত্যেকটি নিম্নলিখিত একটি সাংগঠনিক গ্রুপ, যা এক বিশেষজ্ঞদের মতামত কমাতে হবে।

এই পদ্ধতি বৈশিষ্ট্য বিভিন্ন ধরনের এবং শ্রেণীর মধ্যে প্রবেশ করার অন্যান্য উপায় আছে না যে হয়েছে। ডেল্ফী, জটিল সমস্যা সমাধানের জন্য একটি হাতিয়ার হিসেবে একাধিক সুবিধা রয়েছে। প্রধান এক - সংখ্যাগরিষ্ঠের কর্তৃপক্ষ প্রভাব থেকে সম্পূর্ণ স্বাধীনতা নয়। বিতর্ক এবং বিতর্ক অনুপস্থিত হয়, পৃথক বিশেষজ্ঞ সাক্ষাৎকার দ্বারা প্রতিস্থাপিত। ধাপে ধাপে, এই প্রক্রিয়া একটি চেইন বাঁধাই ঘটনা মত দেখায়।

প্রাথমিক পর্যায়ে, বিশেষজ্ঞদের একটি গ্রুপ নির্বাচন, একটি নিয়ম হিসাবে, তাদের সংখ্যা 20 অতিক্রম করে না।

প্রধান পর্যায় সমস্যা, যা বিশেষজ্ঞদের প্রশ্ন করতে, ও উপ-প্রশ্ন সেটিকে ভেঙে শুরু হয় একটি বিবৃতি অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। গ্রুপ সংগঠিত কাজটি উপ-প্রশ্ন, সবচেয়ে সাধারণ নির্বাচনগুলো, ফলে একটি প্রশ্নাবলী হয়। এই প্রশ্নাবলী বিশেষজ্ঞদের যারা তথ্য এবং সম্ভাবনা অন্য কিছু যোগ করার জন্য সম্পূর্ণতার জন্য মূল্যায়ন উত্পাদন পাঠাতে আউট। তাই সেখানে দিক আছে যা নিম্নলিখিত প্রশ্নাবলী আপ করতে করতে অতিরিক্ত তথ্য ও উত্তর না থাকার 20 রূপগুলো হয়।

ইতিমধ্যে বিশেষজ্ঞদের প্রশ্নাবলী একটি উন্নত পুনরায় পাঠানো। এখন তাদের লক্ষ্য মূল সিদ্ধান্ত তার সংস্করণ দিতে হয়, প্লাস সবকিছু আপনি দৃশ্য অধিকাংশ চরম পয়েন্ট, যা অন্যান্য বিশেষজ্ঞদের প্রদান একটি পরীক্ষার করতে হবে। সমস্যা নির্ধারণে বিভিন্ন দিক ঘটে: রিসোর্সের উপলভ্যতার, কার্যকারিতা পরিমাপ করা হয় এবং যা মূল সমস্যা সূত্র থেকে ব্যাপ্তি।

একটি উদীয়মান বিশেষজ্ঞ রায় উত্থান, তাঁদের দৃষ্টিভঙ্গির চক্রটিকে, সমস্যা সমাধান চূড়ান্ত পর্যায়ে বিন্দুতে মিলিত হয়। বিশেষজ্ঞরা আর্গুমেন্ট শক্তিশালী বিপরীতে আছে সঙ্গে পরিচিত, তাদের ভিউ পরিবর্তন পরবর্তী সম্ভাবনা সঙ্গে নির্ণয় করা প্রস্তাব করা হয়। কার্যপ্রণালী তারপর পুনরাবৃত্তি করা হয়।

তিন পর্যন্ত ধাপের সংখ্যা, কিন্তু প্রয়োজনে আরো হতে পারে। এরপর চূড়ান্ত বিশ্লেষণাত্মক সময় যান। সময় আইটি বিশেষজ্ঞ মতামতের ঐক্য রুদ্ধ করার প্রচেষ্টায় তথ্যও একটি বিশ্লেষণ এবং চূড়ান্ত সুপারিশ উন্নয়ন করা।