নতুনত্ব ব্যবস্থাপনা

টপিক অধ্যয়ন সংজ্ঞা স্মরণ রেখো যা "নতুনত্ব" এবং "ব্যবস্থাপনা" সাহায্য করবে দিয়ে শুরু করা উচিত নয়। শব্দটি "ব্যবস্থাপনা» (ব্যবস্থাপনা), GOST আর আইএসও 9000 (2008) অনুচ্ছেদ 3.2.6 অনুযায়ী ব্যবস্থাপনা এবং সংগঠনের নেতৃত্ব সমন্বিত কর্ম হিসেবে বোঝা দিতে হবে। তিনি দীর্ঘ মান নির্ধারিত করা হয়েছে এবং ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত। শব্দ "নতুনত্ব" GOST আর 54147 অনুচ্ছেদ 3.1.2.9 (সংস্করণ 2010) প্রথম সময় জন্য চালু করা হয় হয়। ইংরেজিতে এটি "নতুনত্ব" (আক্ষরিক অনুবাদ, "আপডেট দিক" বা "দিক পরিবর্তন") মত শোনাচ্ছে। এটি সাধারণত শেষ ফলাফল ব্যাখ্যা করা হয় নতুনত্ব, এর যা নতুন বা পরিবর্তন (উন্নত) পণ্য বা প্রক্রিয়ার ফর্ম, বাস্তবে প্রয়োগ বাজারে বিক্রি করা হয়।

ইনোভেশন কোনো নতুনত্ব হতে পারে না, কিন্তু শুধুমাত্র যা দক্ষতা বৃদ্ধি পায়। সকল পদ সেপ্টেম্বর 2011 থেকে উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনা, প্রমিত GOST আর 54147. স্ট্যান্ডার্ড রাশিয়ান ফেডারেশন প্রযোজ্য ব্যবহৃত।

অন্য কথায়, নতুনত্ব বুদ্ধিজীবী কার্যকলাপ যা নির্দিষ্ট ভোক্তা বৈশিষ্ট্য এবং বাজারে চাহিদা রয়েছে পণ্য বা সেবা আকারে হয় ফলাফল। নতুনত্ব ব্যবস্থাপনা সারাংশ পারস্পরিক সম্পর্কযুক্ত কর্ম যা প্রতিযোগিতামূলক অর্জন এবং সংগঠনের কার্যকরতা বজায় রাখার মূল লক্ষ্য হল একটি সেট। উদ্ভাবনী প্রক্রিয়ার ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া মাধ্যমে, যা এই ধারণার একটি পণ্য হয়ে যায়। প্রাথমিক পর্যায়ে (দায়িত্ব পর্যায়) এ গবেষণা, নকশা ও নির্মাণ, যা তারপর পরবর্তী পর্যায়ে, যা বলা হয় স্থানান্তর করা হয় আউট বাহিত পরিচালনা "পণ্যের জীবনচক্র।" জন্য উদ্ভাবনী ধারনা শব্দটি ZHTSP ধারণা ভোক্তা নতুনত্ব এটি ব্যবহার করতে লেখক এর শুরু থেকে সময়ের মানে হল যে ব্যবহার করা হয়।

ইনোভেশন ব্যবস্থাপনা কোন কোম্পানীর ক্রমাগত সাফল্যের গুরুত্বপূর্ণ। দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসা ধারণক্ষমতা competently উদ্ভাবনী সম্পদ সংগঠন সরাসরি বাজার ও অর্থনৈতিক অবস্থার সঙ্গে যুক্ত চ্যালেঞ্জ পূরণের ক্ষমতা সংজ্ঞায়িত করা যায়। একটি দ্রুত পরিবর্তন পরিবেশ কার্যকর নতুনত্ব তত্ত্বাবধানের ক্ষেত্রে না শুধুমাত্র পণ্যের প্রতিযোগিতামূলক নিশ্চিত জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োজন পরিণত হয়েছে, কিন্তু কোম্পানি বেঁচে থাকার জন্য। একটি নিয়ম হিসাবে, বিনিয়োগ নতুন পণ্য, সেবা বা প্রযুক্তির উন্নয়নশীল উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। যাইহোক, প্রবর্তিত যে কর্ম ক্ষমতায় উন্নতি করতে পারেন, ধরনের, এ পর্যন্ত যে অতিক্রম প্রসারিত। তারা কোম্পানির ব্যবসা প্রসেস পরিবর্তন সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত। অতএব, একটি কী উদ্দেশ্য ক্রমাগত বর্তমান প্রবণতা এবং তাদের বিনিয়োগের সাফল্য চিহ্নিত হয়।

ইনোভেশন ব্যবস্থাপনা অন্তর্ভুক্ত সরঞ্জামগুলি আমাদের কাছে একটি সেট পরিচালক এবং বিশেষজ্ঞদের কার্যকরভাবে কাজ চালানোর জন্য ব্যবসা প্রক্রিয়া লক্ষ্য অর্জন করার অনুমতি দেয়। প্রধান ফোকাস বহিরাগত পরিবর্তনের তাড়াতাড়ি প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন, কার্যকরীভাবে অভ্যন্তরীণ সুযোগ এবং সৃজনশীল নতুন ধারনা, প্রসেস বা পণ্য পরিচয় করিয়ে দিতে প্রচেষ্টা ব্যবহার করে এটি সক্রিয় করতে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অবস্থার এবং সরঞ্জাম তৈরি করা। এটা খেয়াল করা জরুরী যে নতুনত্ব ব্যবস্থাপনা R & D- করার সমান ভাবে করা যাবে না, যেমন, সব স্তরের এবং ফাংশন এ কাজ প্রসেস অন্তর্ভুক্তি আসে কোম্পানির সৃজনশীল উন্নয়নে অবদান, উৎপাদন ও বিপণন সহ গুরুত্বপূর্ণ। নতুনত্ব ব্যবস্থাপনা উপযুক্ত সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপনা সূচনা এবং কোম্পানির আরও উন্নয়নের সৃজনশীল পন্থা বাস্তবায়ন করতে পারে।

প্রযুক্তি এবং নতুনত্ব ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক উন্নতি লক্ষ্য করা উচিত। এই উদ্দেশ্যে দরকারী আছেন:

বিপণন ইনোভেশন। বাজার গবেষণা, প্রকাশনা উদ্ভাবনের পরিকল্পনা, প্রতিষ্ঠার যোগাযোগ, গঠনের মাধ্যমে এই দাবী ব্যবস্থাপনা উদ্ভাবনের মূল্যের নীতি, প্রশাসন সেবা পরিষেবার যুগপত স্থাপনার সঙ্গে নতুনত্ব প্রচার।

Reengineering মৌলিকভাবে পুনর্বিবেচনা এবং আমূল ব্যবসা প্রসেস রূপের কর্মক্ষমতা আকস্মিক এবং বাস্তব উন্নতি (গুণমান, খরচ সেবা প্রচারের হার) যে কোম্পানির চরিত্রকে অর্জন করতে পারবেন।

স্থির করা মাপকাঠি, প্রতিযোগীদের কার্যক্রমের অধ্যয়ন যাহাতে তাদের ব্যবসা বাড়াতে, ইতিবাচক অভিজ্ঞতা ব্যবহারের মাধ্যমে সহ পরিমাপ করে বিকাশ ব্যবহার করা হয়।

ব্র্যান্ড কৌশল কোম্পানির চিত্রটির একটি ব্যাপক অধ্যয়নের জন্য প্রয়োজন হয়, বাজারের ওপর তাদের ব্র্যান্ডের প্রচার করে সৃষ্টি করেছেন।

প্রাইসিং পদ্ধতি মূল্য প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের কাজ করার অনুমতি দেয় উদ্ভাবনী প্রকল্পের।

Fronting বা fronting বাজার যথেষ্ট অপারেশন প্রতিদ্বন্দ্বী ক্যাপচার করছে। এই ক্ষেত্রে মূল বিন্দু - মূল্যে একটি উদ্ভাবনী সমাধান বিক্রি করা হবে পছন্দমত, সাধারণভাবে নীতি ব্যবহার করা - যদি শুধু এটা ক্রয় করা হয়েছে।

উদ্ভাবনী ডাটাবেস সহজলভ্যতা অব্যাহত কার্যকর পরিবর্তন, যা তার পণ্য গ্রাহকের মান জেনারেট করতে ব্যবসার ক্ষমতা বৃদ্ধি পায়, প্রক্রিয়া ফলে এর জন্য একটি কী কম্পোনেন্ট হতে পারে। সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় এই কাঠামো সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান ধারনা একটি তালিকা করা হয়। বড় প্রতিষ্ঠানের জন্য, উদ্ভাবনী বিনিয়োগ বিনিয়োগ বিজনেস সলিউশনস পোর্টফোলিও অংশ হিসেবে বিবেচনা করা হয়।