ব্যবস্থাপনা, তার পদ্ধতি ও নীতিমালা নিয়ন্ত্রণ প্রকারভেদ

কন্ট্রোল পরিমাপ ও সংগঠনের মূল্যায়ন এবং পরিকল্পনা সঙ্গে তার তুলনা প্রকৃত উন্নয়ন প্রক্রিয়া। যে নিয়ন্ত্রণ নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন করতে পারবেন।

প্রশাসনিক কার্যকলাপ এক ধরনের হিসাবে "নিয়ন্ত্রণ" এর ধারণা না শুধুমাত্র চেক বরং ব্যবস্থাপনা জড়িত। ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ একটি চলমান প্রক্রিয়া যার বিভিন্ন নিয়ন্ত্রণ ও পর্যবেক্ষণ রয়েছে কার্যক্রম কার্যকরভাবে নির্দিষ্ট কর্ম সঞ্চালন করা হয়।

সঠিকভাবে নিয়ন্ত্রণে সম্ভব শুধুমাত্র যখন কৌশলগত পরিকল্পনা তার সংযোগ নেই। তাঁকে ধন্যবাদ, কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের মনিটরিং প্রদান করা হয়েছে। নিয়ন্ত্রণ এবং আপনি নির্ধারণ করতে কত ভাল নির্দিষ্ট অপারেশন সঞ্চালিত হয় পারেন যেখানে এটি ভাল ফলাফলের জন্য পরিবর্তন করতে প্রয়োজনীয়।

সুতরাং, নিয়ন্ত্রণ - পরিকল্পিত সঙ্গে প্রকৃত ফলাফল তুলনা প্রক্রিয়া।

নিয়ন্ত্রণের ধরনের তালিকাভুক্ত ব্যবস্থাপনায়। এই চূড়ান্ত, বর্তমান এবং পূর্ববর্তী নিয়ন্ত্রণ অন্তর্ভুক্ত। উল্লেখ্য যে, প্রধান সব মূল্য নিয়ন্ত্রণের ধরনের ব্যবস্থাপনায় ঘনিষ্ঠভাবে একে অপরের সাথে সুত্রে বেঁধে এবং পারস্পরিক নির্ভরশীলতা মধ্যে হয়।

প্রি-অডিট পরিকল্পনা পর্যায়ে এবং প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর গঠনের সময় সম্পাদন করে। তাঁকে ধন্যবাদ, নির্দিষ্ট বিধি, প্রবিধান ও পদ্ধতি পরিকল্পনার বিকাশ ঘটাতে এবং সাংগঠনিক কাঠামো গঠনের লক্ষ্যে কর্মক্ষমতা সঠিকতা নিয়ন্ত্রণ করেন।

মানব,: ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ প্রধান ধরণের, প্রাথমিক নিয়ন্ত্রণ সহ নিজস্ব অবজেক্ট আছে উপাদান, আর্থিক সম্পদ এবং সময় ফ্যাক্টর।

পর্যবেক্ষণ - প্রকৃত কর্মক্ষমতা পরীক্ষা করুন। তার প্রধান টাস্ক - দ্রুত পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি প্রকৃত অবস্থা শনাক্ত করতে, সেইসাথে প্রতিক্রিয়া দিন।

ফাইনাল পরিদর্শন নির্দিষ্ট কার্যক্রম বাস্তবায়নের পর আউট বাহিত হয়। যেমন নিয়ন্ত্রণ ফলে প্রাপ্ত তথ্য, ভবিষ্যতে সময়সীমার প্রয়োগ হিসাবে অভিজ্ঞতা অর্জন করে চলেছে এবং প্রেরণার সংগঠনে বিবেচনায় নেয়া।

মান, তুলনা প্রতিষ্ঠার, এবং কাজ তুলনা ফলাফল উপর ভিত্তি করে: ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ সকল প্রধান ধরনের 3 পর্যায়ে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।

ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি সরাসরি অ্যাকাউন্টিং এবং বিশ্লেষিত অপারেশন প্রকৃতির উপর নির্ভরশীল, বৈচিত্র দিয়ে চিহ্নিত করা, কারণ তারা প্রায় সব পদ্ধতি এবং অপারেশন যাতে নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জন করার জন্য সঞ্চালিত হয় আবরণ।

অন্য কথায়, নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি ব্যবস্থাপনায় - এই সংগঠনে নিয়ন্ত্রণের মানে। আমরা তালিকা মৌলিক নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি যে প্রতিষ্ঠানে ব্যবহার করা হয় - মিলে পদ্ধতি, কারণের, প্রসেস, জরিপ পদ্ধতি, পর্যবেক্ষণ, সার্ভে, ইত্যাদি একটি তুলনামূলক

পরিচালনায় নিয়ন্ত্রণের মৌলিক নীতি তালিকা:
1. সংগঠনের নিয়ন্ত্রণ কৌশলের সঙ্গে সম্মতি। পর্যবেক্ষণ কোম্পানির কৌশলগত অগ্রাধিকার এবং অপারেশন তার প্রধান এলাকায় নির্দেশ করা উচিত। এই সব নিয়ন্ত্রণ মান প্রতিফলিত হবে।
2. নিয়ন্ত্রণ কার্যকারিতা নিয়ন্ত্রণ মান যে পর্যাপ্তরূপে নিয়ন্ত্রিত বস্তুর প্রতিফলিত যথাযথ নির্বাচনের মাধ্যমে এটা করা যায়। এই প্রয়োজনীয়তা পূরণ না হয়, তাহলে সেখানে নিয়ন্ত্রণ বাস্তবায়নের জন্য সম্পদ নষ্ট হয়। ভুল মিলেছে নিয়ন্ত্রণ মান নিয়ন্ত্রিত উদ্দেশ্য একটি নম্বর একটি সমাধান প্রদান করবেন না। কন্ট্রোল নিজেই শেষ হয়ে যায়।
3. সিস্টেমের নিয়ন্ত্রণ। নিয়ন্ত্রণ ফাংশন প্রতিষ্ঠানের সব ফাংশন একীকৃত এবং একটি সম্পর্ক হতে হবে। যখন উপাদান পরিবর্তনটি অন্যান্য সংশোধন নিয়োগ করা প্রয়োজন।
4. অভিযোজন নিয়ন্ত্রণ। রিয়েল টাইমে তাঁর ক্ষমতা কোম্পানিতে ঘটছে পরিবর্তনের পুনর্বিন্যাস করতে একাউন্টে নিয়ন্ত্রিত বস্তুর পরামিতি পরিবর্তন প্রয়োজনীয়তা গ্রহণ। পরিবর্তনগুলি বস্তু, নিয়ন্ত্রণ মান, বাস্তবায়ন ও মনিটরিং এর ফ্রিকোয়েন্সি পদ সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত হতে পারে, পদ্ধতি ও নিয়ন্ত্রণ মাধ্যম পছন্দ।

5. সর্বোত্তম নিয়ন্ত্রণ। এর ভলিউম কোন বিশেষ উদ্দেশ্যের জন্য পূর্ণ হওয়া উচিত। অত্যধিক নিয়ন্ত্রণ সংগ্রহ ও অপ্রয়োজনীয় তথ্য, শ্রম তত্ত্বাবধান কর্মীদের প্রক্রিয়াকরণ ব্যয় তহবিলের একটি অদক্ষ ব্যবহার entails। অত্যধিক নিয়ন্ত্রণ অবিশ্বাস এবং বিরক্তিকর কর্মচারী ঘটায়। নিয়ন্ত্রণ অভাব, ঘুরে, বাড়ে লাভ, ক্ষতি প্রবাহমান মজুদ এবং সম্পদের অদক্ষ ব্যয়।
6. খরচ নিয়ন্ত্রণ, টাস্ক তাদের লাভজনক মুখোমুখি কারণ।
ব্যবস্থাপনায় এই নিয়ন্ত্রণ নীতির প্রয়োগ যখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার এক বা অন্য পর্যবেক্ষণ সিস্টেম ব্যবহার করা হবে কিনা।