কর্মজীবন পদ্ধতির পদ্ধতিগুলি, আরো উৎপাদনশীল কাজের জন্য প্রেরণা বৃদ্ধি করা

অনেক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, ম্যানেজার দীর্ঘদিন ধরে একটি সক্রিয় নীতিমালা তৈরির প্রয়োজনীয়তা স্বীকার করেছেন, যা কেবলমাত্র উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করবে না, তবে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে নিজেদের কর্মজীবন শুরু করার জন্য স্টাফদেরও উত্সাহিত করবে। কর্মক্ষেত্রে পরিচালিত বিভিন্ন পদ্ধতি আছে যা দুটি প্রধান গ্রুপে বিভক্ত: অর্থনৈতিক প্রণোদনা এবং অ-অর্থনৈতিক উদ্দীপক।

সাধারনত , ব্যক্তিবর্গ পরিচালনকে বিভিন্ন নিয়মের মধ্যে সীমাবদ্ধ করা যায়:

- তারা তাদের কাজ যেখানে তারা কোম্পানীর গুরুত্বপূর্ণ এবং গুরুত্বপূর্ণ মনে করতে দেওয়া প্রয়োজন। এটি করার জন্য, নিজের অফিসে বরাদ্দ করা সম্ভব, সাম্প্রতিক বিকাশের সাথে একটি কাজের জায়গায় ব্যবস্থা করা, ইন্টার্নশীপের জন্য শ্রমিক পাঠাতে এবং আরও অনেক কিছু। একজন ব্যক্তি বুঝতে পারবেন যে তার কাজ মূল্যবান এবং সমগ্র সিস্টেমের সম্পূর্ণ অপারেশন জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ। এই সংস্থা এবং কর্মজীবন বৃদ্ধি জন্য ইচ্ছা উত্সাহ দেয়।

- কর্মীদের পরিচালিত আর্থিক ব্যবস্থার অধিকাংশ ক্ষেত্রে, কর্মীদের জন্য অপ্রত্যাশিত হওয়া উচিত, যেহেতু বিপরীত ক্ষেত্রে, কর্মীরা অনুভব করে যে এটি একটি ভাল কাজের জন্য প্রিমিয়াম নয় বা অপ্রচলিত সমাধান নয়, তবে তাদের বেতন অংশ।

- ম্যানেজারকে তার কর্মীদের কাজের ইতিবাচক দিক এবং এটিকে ফোকাস করা উচিত কারণ নেতিবাচক সমালোচনা কাজের জন্য প্রেরণা বৃদ্ধিতে কার্যকর নয়।

- কর্মচারী ব্যবস্থাপনা সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতি সবসময় প্রম্পট এবং সময়মত হয়। অন্য কথায়, যদি মালিক তার কর্মীকে আরো বেশি উৎপাদনশীলভাবে কাজ করতে উত্সাহিত করতে চায়, তবে তাকে অবিলম্বে সমস্যাটির একটি অ-আদর্শ সমাধান খোঁজার জন্য তাকে প্রতিদান দিতে হবে, উদাহরণস্বরূপ।

কর্মীদের মধ্যবর্তী কৃতিত্বের জন্য পুরস্কৃত করা উচিত, তারপর তাদের আরও কার্যকরী কাজের জন্য একটি উদ্দীপক হবে। সত্য যে পেশাদার ক্ষেত্রে মহান বিজয় কেউ তাদের জটিলতা কারণে কেউ কম। এটি আকর্ষণীয় যে কর্মচারী এর কাজটি বিভিন্ন, গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়ে ইতিবাচকভাবে মূল্যায়ন করা হয়, তাহলে তার নিজের ও নিজের কাজের ওপর আরো আস্থা থাকবে, যা সম্পূর্ণভাবে একটি ইতিবাচক ফলাফলের অর্জনের দিকে পরিচালিত করবে।

বড় সংস্থাগুলির মধ্যে , ব্যক্তিত্ব উন্নয়ন পরিচালন একক। এই সমস্যাটির সাধারণ সমাধান রয়েছে, কিন্তু ম্যানেজার দ্বারা যথোপযুক্তভাবে এই সংস্থার কর্মচারীদের প্রভাবিত করার জন্য উপযুক্ত অনুপাতে তাদের ব্যবহার করা উচিত।

কখনও কখনও, কাজের প্রেরণা বৃদ্ধি, একটি ভুলভাবে চালানো টাস্কের শাস্তি পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। এই পদ্ধতিটি খুব সূক্ষ্মভাবে ব্যবহার করা হয়। তাই শাস্তিযোগ্য তার ভুল এবং তার পরিণাম সম্পর্কে অবশ্যই অবশ্যই জানতে হবে। একই সময়ে কোম্পানির কর্মচারীর দোষের মাধ্যমে উল্লেখযোগ্য ক্ষতির কারণে মামলাগুলি ছাড়া আর্থিক জরিমানা থাকা উচিত ছিল না।

যদি দৃঢ়ভাবে সীমাবদ্ধ থাকে তবে এটি কর্মচারী ব্যবস্থার অলীক পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারে, যা কর্মচারীদের যোগ্যতার লিখিত স্বীকৃতি, নতুন পদে নিয়োগ, কোন সরকারী অনুষ্ঠান ইত্যাদিতে কোম্পানির প্রতিনিধিত্ব করার প্রস্তাব প্রদান করতে পারে। কেউ তাদের পদ্ধতিগুলির কার্যকারিতাকে অবমূল্যায়ন করতে পারে না অর্থনৈতিক উদ্দীপক পদ্ধতির তুলনায়। তাই সমাজবিজ্ঞানীরা প্রমাণ করেছে যে, এই কর্মীটির নতুন উচ্চতা অর্জনের জন্য দলটির কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপনা কর্তৃক তার যোগ্যতার স্বীকৃতিটি অত্যন্ত শক্তিশালী।

আরেকটি আকর্ষণীয় এবং একই সময়ে কাজের জন্য কর্মীদের উদ্দীপক উত্পাদনশীল উপায় তাদের বিশ্রামে বিনিয়োগ ছিল। পশ্চিমা বিজ্ঞানীদের মতে, একজন ব্যক্তি বিশ্রামে থাকা একজন ক্লান্ত কর্মীর চেয়ে দৃঢ়তার জন্য আরও বেশি উপযোগী হবে বা এমন ব্যক্তি যিনি যথেষ্ট পরিমাণে বিশ্রাম নিতে পারবেন না। রাশিয়া এই পরিমাপ এখনও খুব বিরল।

এইভাবে, স্টাফের জন্য একটি নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠানের কাজ এবং বিকাশের জন্য, প্রক্রিয়াকরণের ব্যবস্থা গড়ে তোলা দরকার এবং ম্যানেজার তার কর্মীদের কাজের প্রশংসা করতে সক্ষম হবে। এমনকি বস্তুগত উদ্দীপনার অনুপস্থিতিতে, তার কাজের জন্য প্রধান কর্তৃক প্রশংসিত ব্যক্তিটি কোম্পানির ভবিষ্যতের জন্য কাজ করবে, এটি নিজের সাথে সংযুক্ত করবে।