ব্যবসায়িক পরিকল্পনা উৎপাদন পরিকল্পনা: বিবরণ, ফাংশন, বিষয়বস্তু

উৎপাদন পরিকল্পনা - দস্তাবেজ, যা প্রকল্পের একটি বিস্ফোরিত আত্মপক্ষ সমর্থন, সেইসাথে সম্পূর্ণরূপে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন এবং একটি অত্যন্ত দক্ষ হিসাবে পরিকল্পিত কার্যক্রম মূল্যায়ন করার একটি সুযোগ দেয় এবং আপনি কিনা প্রকল্পের প্রশ্নের ইতিবাচক উত্তর দিতে পারবেন টাকা একটি বিনিয়োগ, মূল্য। কর্ম যে যখন উৎপাদন স্থাপনের প্রয়োজন হবে কার্যত সব ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রতিফলিত হওয়া উচিত।

ক্রিয়াকলাপ

প্রথমত, আমরা দেখাতে সেবা বা পণ্যের ভোক্তা বিক্রয় বাজারের ধারণক্ষমতা নিরূপণ করা এবং এটি একটি সম্ভাবনাময় উন্নয়ন পরিকল্পনা করতে এটি নিশ্চিত যে প্রয়োজন। দ্বিতীয়ত, এটা সঠিকভাবে খরচ যে উত্পাদন এবং পণ্য বা পরিষেবা বা বাজারে কাজ বিপণন প্রয়োজন হবে অনুমান করা প্রয়োজন। তৃতীয়ত, আপনি ভবিষ্যতে উৎপাদনের লাভজনকতা নির্ধারণ, বিনিয়োগকারী (এন্টারপ্রাইজ) জন্য তার কার্যকারিতা সব দেখাচ্ছে, রাজ্য, আঞ্চলিক ও স্থানীয় বাজেটের ক্ষেত্রে প্রয়োজন। এই উদ্যোক্তা উৎপাদন পরিকল্পনা করতে সাহায্য করে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রদান করে, এবং তার মূল ফাংশন।

1. এটা একটি যন্ত্র, যার মাধ্যমে উদ্যোক্তা অপারেশন করা হবে একটা নির্দিষ্টকাল প্রকৃত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন হওয়া উচিত।

2. একটি প্রতিশ্রুতিশীল ব্যবসা ধারণা উন্নয়নের এছাড়াও উৎপাদন পরিকল্পনা দ্বারা ব্যবহৃত হয়। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সব সরঞ্জাম বিনিয়োগ আকৃষ্ট করতে হয়েছে।

3. কোম্পানির কৌশল তার সাহায্যে বাস্তবায়িত হচ্ছে।

সন্তুষ্ট

উৎপাদন পরিকল্পনা - সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পর্যায় পরিকল্পনা প্রক্রিয়া হবে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হওয়া উচিত যে সব দৃঢ় মধ্যে পরিকল্পনা জন্য প্রয়োজনীয়, এবং বাইরের উৎস থেকে এন্টারপ্রাইজ ভর্তুকি সমর্থন করার জন্য, যে, একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের জন্য টাকা পেতে - ব্যাংক ঋণ, বাজেট বরাদ্দ, প্রকল্প এর জন্য অন্যান্য কোম্পানি ইকুইটি হয়।

সুতরাং বাণিজ্যিক এবং শিল্প কাজকর্ম সব মতকে এবং কোম্পানির আর্থিক ফলাফল প্রতিফলিত করা প্রয়োজন। এই ডকুমেন্টের গঠন মান যে কোনো উৎপাদন পরিকল্পনার জন্য প্রদান করে ঐক্যবদ্ধ বিষয়। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা (একটি উদাহরণ নিম্নে দেখানো হল) একটি নির্দিষ্ট ধারা থাকা উচিত। স্বচ্ছতা জন্য, আমরা একটি প্রমিত নমুনা নিতে।

সারাংশ

প্রথম অধ্যায় - একটি ওভারভিউ। এই একটি সারসংক্ষেপ। এটা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ সংক্ষেপে বলা ফর্ম এই প্রকল্পের মূল প্রতিফলিত করে। প্রায় সব সাফল্য, প্রথম অধ্যায় বিষয়বস্তু উপর নির্ভর করে ঠিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা উৎপাদন পরিকল্পনা। উদ্যোক্তাদের সঙ্গে বৈঠক শেষে অসহযোগ একটি উদাহরণ পুনঃসূচনা এক চেয়ে অনেক বেশি হতে পারে। প্রথম অধ্যায় সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের কোম্পানির মধ্যে সুদ জাগানো হয়।

সংক্ষেপে বলা, নিশ্চিত করুন নিম্নোক্ত আইটেমগুলি প্রদর্শন করা হবে হতে। প্রথম সব - প্রকল্পের উদ্দেশ্য এবং কোম্পানীর একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ। তারপর, সবচেয়ে আকর্ষণীয় দিক ও ব্যবসা ধারণা, যা দেওয়া হয় ইতিবাচক দিক একই সংক্ষেপে বলা (এক সব অন্যান্য বিভাগ থেকে তথ্য চয়ন প্রয়োজন, শিল্প এন্টারপ্রাইজ বিজনেস প্ল্যান সবসময় তাই তৈরি করা হয়)। এর পরে, প্রধান আর্থিক সূচক যে এই প্রকল্পের কার্যকারিতা বৈশিষ্ট্য পারে আকৃষ্ট ক্রেডিট সম্পদ ও বিনিয়োগের পরিমাণ নির্দেশ করে। ধার তহবিলের রিটার্ন জন্য প্রত্যাশিত সময় ফ্রেম উল্লেখ করতে ভুলবেন না। তারিখ এবং প্রাপ্ত সার্টিফিকেট ও পেটেন্ট সংখ্যা তালিকাভুক্ত করা হবে। ঘটনা সম্পূর্ণ সারসংক্ষেপ অর্থনৈতিক ও আইনি নিশ্চয়তা এবং ভবিষ্যতে কোম্পানির কার্যকলাপের নির্ভরযোগ্যতা নিশ্চিত করতে সুপারিশ করা হয়।

এন্টারপ্রাইজ বিবরণ

দ্বিতীয় অধ্যায় প্রস্তাবিত ভেঞ্চার একটি বিস্তারিত বিবরণ ভক্তি করা হয়। এই ব্যবসায়িক পরিকল্পনা উৎপাদনের অধ্যায় নয়, কিন্তু অনেক আইটেম একটি সংকুচিত আকারে এখানে সরানো - তারা ধীরে ধীরে বস্তুর চটক এর ঘটনাটি কহা বলে মনে হচ্ছে।

1. প্রোফাইল সেবা, বা ট্রেড বা উৎপাদন, কোম্পানী এবং কার্যকলাপের তার প্রধান ধরনের অক্ষর।

2. ব্যবসা এবং এর বিকাশের পর্যায়ে।

3. কোম্পানির মূল লক্ষ্য, তার সাংগঠনিক ও আইনগত নিয়ম সব।

4. প্রস্তাব কোম্পানী তার গ্রাহকদের আসবে যা।

সত্তা ইতিমধ্যেই বিদ্যমান 5. তাহলে এটি গত 5 বছর অতীতে সমস্ত প্রধান অর্থনৈতিক ও প্রযুক্তিগত সূচক উপস্থাপন করা প্রয়োজন।

6. আজকের ভৌগলিক সীমানা এবং ভবিষ্যতে কার্যক্রম।

7. বিশদ প্রতিযোগিতামূলক সূচক আলো: সব সেবা, নির্দিষ্ট সময়সীমার এবং বাজারের জন্য পণ্য ধরনের উদ্যোগ।

8. প্রফাইল বাকি থেকে এন্টারপ্রাইজ মধ্যে পার্থক্য ব্যাখ্যা করুন।

কার্যকলাপ বর্ণনা

উৎপাদন কার্যকলাপের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৃতীয় বিভাগে তাদের ব্যবহারের সম্ভাবনার পরিষেবা বা পণ্যগুলি একটি বিস্তারিত শারীরিক বর্ণনা অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। আপনি পণ্য সবচেয়ে আকর্ষণীয় দিক এবং পরিষেবা নতুনত্ব ডিগ্রী চিহ্নিত করতে দেওয়া হবে সব উল্লেখ করতে হবে।

এটা তোলে প্রস্তাবিত পরিষেবা বা পণ্যগুলি বাজারে প্রবেশ করার প্রস্তুতি ডিগ্রী ইঙ্গিত করা জরুরী (এখানে সেই ভোক্তাদের বা যারা বিশেষজ্ঞদের পণ্যের সঙ্গে পরিচিত এবং তাদের সম্পর্কে লিখিত একটি অনুকূল পর্যালোচনা দিতে পারেন খুব প্রাসঙ্গিক তথ্য থাকবে)।

বিপণন কৌশল

বাজারের একটি বিস্তারিত বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত উত্পাদন ব্যবসা প্রকল্প পরিকল্পনা চতুর্থ বিভাগে, তার নিজস্ব বিপণন কৌশল রূপরেখা করা প্রয়োজন। এই বিশ্লেষণ উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা কিভাবে ব্যবসার ভবিষ্যৎ বিদ্যমান বাজারে কাজ করতে, কিভাবে এটা অবস্থা সেই পণ্যের বিক্রয় বা পরিষেবাগুলিতে সেখানে আকৃতি নিচ্ছে দেয়া হয়েছে প্রতিক্রিয়া হবে যাচ্ছে। এর প্রাথমিক ধারণক্ষমতা ও চাহিদা, প্রতিযোগিতার বিশ্লেষণ, এবং অনেক অন্যান্য কারণের প্রভাব সংজ্ঞা। ফলস্বরূপ, বাজার গবেষণা বিক্রয় ভলিউমে পূর্বাভাস দেওয়া উচিত। এটা সব যে বিক্রয় প্রচার, মূল্য, পণ্যের প্রচার, যে, পুরো বিপণন কৌশল, বিজ্ঞাপন সহ সম্পর্কযুক্ত উপযুক্ত।

বিপণন কৌশল বহু উপাদান নিয়ে গঠিত। এই বাজার সেগমেন্টেশন এবং নতুন প্রযুক্তি, ফল মূল্য কৌশল পণ্য এবং কোম্পানির সেবা এবং মূল্য পূর্বাভাস জন্য, বাজারের কভারেজ, পরিসীমা উন্নয়ন, সম্পদ কৌশল, মানে ও পণ্যের বন্টন পদ্ধতি তার বিপণন, বিজ্ঞাপন কৌশল এবং এন্টারপ্রাইজ বিকাশের সম্ভাবনা উদ্দীপিত ডান পছন্দ।

উৎপাদন পরিকল্পনা

ব্যবসা প্রকল্প উৎপাদন পরিকল্পনা - এটা অধিকাংশ সারগর্ভ অংশ। এটি উৎপাদনের প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি সাধারণ পদ্ধতির সঙ্গে একটি উৎপাদন পরিকল্পনা (ব্যবসায়িক পরিকল্পনা) বিকাশ শুরু: এটা যা কাঁচামাল এবং অপরিহার্য যেখানে তাদের উৎস ও কি সরবরাহের শর্ত উল্লেখ করা প্রয়োজন। পরবর্তী: গঠন এবং বিভাগ রচনা প্রশিক্ষণ সহ, প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং তার ধারণক্ষমতা উপাধি তালিকা জনশক্তি এবং এ ব্যাপারে সব প্রয়োজনীয়তা (প্রশাসনিক স্টাফ, ইঞ্জিনিয়ারদের এবং প্রযুক্তিবিদরা উৎপাদন) সঙ্গে সব উৎপাদনের প্রক্রিয়া বর্ণনা করার জন্য না শুধুমাত্র কর্ম পরিবেশ ইঙ্গিত, কিন্তু এবং কোম্পানির উন্নয়ন যেমন পরিবর্তন প্রত্যাশিত।

পণ্য আপডেট মতে এছাড়াও বৈজ্ঞানিক পন্থা বর্ণনা দিয়ে পরিকল্পিত করা আবশ্যক, নীতি, সিস্টেম, পদ্ধতি, প্রযুক্তি, প্রযুক্তি ও অর্থনৈতিক দিক দিয়ে বিনিয়োগের প্রকল্প, প্রতিযোগিতামূলক, রিসোর্স তীব্রতা ও প্রতিযোগীদের 'পণ্য এবং এন্টারপ্রাইজ মান নির্দেশকের প্রতিপাদন। একটি গবেষণা পরিকল্পনা (গবেষণা ও উন্নয়ন কার্যক্রম) হবে।

উপরন্তু, শিল্প উৎপাদনের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি অধ্যায় পণ্যের বিক্রি নিবেদিত অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। যেমন প্রশ্ন ওঠে করতে ভুলবেন না:

1. এন্টারপ্রাইজ সব বিভাগের উৎপাদন ক্ষমতার গণনাগুলি।

2.পণ্য বিক্রয় জন্য পরিচালনাগত সময়সূচী।

3. একটি ক্ষমতার ব্যবহার বিস্তারিত বিশ্লেষণ।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা উৎপাদনের অধ্যায় এন্টারপ্রাইজ এবং তার প্রচার, উৎপাদনে সাংগঠনিক স্তর, সমষ্টিগত সামাজিক পরিকল্পনার উন্নয়ন, পরিবেশ রক্ষার ঐচ্ছিক ব্যবস্থা একটি তালিকা প্রযুক্তিগত স্তরের উপর বিভাগে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এবং পরিশেষে - উৎপাদন উন্নয়নের জন্য বিনিয়োগ প্রকল্প। প্রস্তাবিত প্রকল্পের প্রধান পর্যায়ক্রমে, বাস্তবায়ন (ধাপে ধাপে), প্রতিটি পর্যায়ে কাজ পরিকল্পিত সময় ফ্রেম একটি প্রতিফলন জন্য চাহিদা অর্থায়ন একটি তালিকা সঙ্গে সংযুক্ত কাজ সময়সূচী মাধ্যমে।

উত্পাদন ব্যবসায়িক পরিকল্পনা পরিকল্পনায় চাহিদার তাদের ধরণের রিসোর্স ব্যবহার এবং হিসাব কার্যকারিতা বিশ্লেষণ সঙ্গে, সফ্টওয়্যার উৎপাদন সঙ্গে তার আচরণ অধ্যায় প্রবেশ করে। কার্যকলাপের জন্য উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা এন্টারপ্রাইজ তথ্য ব্যবস্থাপনা ও নিয়ন্ত্রক এবং পদ্ধতিগত সমর্থন নিরিখে এছাড়াও উপযুক্ত বিভাগে হতে হবে।

অর্গানাইজেশন ও পরিচালনার

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সপ্তম অধ্যায় পরিকল্পিত উদ্যোগ প্রধান অংশগ্রহণকারীদের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ সহ একটি বর্ণনা বা তালিকা অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এটা তোলে কী অবস্থানকে উদ্যোক্তা এবং তার সহযোগীদের, বিনিয়োগকারীদের, বোর্ড পরিচালক ও কর্মচারী রয়েছে। এটা সব অভ্যন্তরীণ সংযোগ এবং দায়িত্ব ভাগ করার সাথে সংগঠনের একটি ডায়াগ্রাম, নির্বাচন এবং কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের মনোনীত আদেশ, সেইসাথে তাদের পারিশ্রমিক হওয়া উচিত।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বাস্তবায়ন উন্নয়ন, সমন্বয় এবং কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রোগ্রামের অনুমোদন হিসাবে যেমন গুরুত্বপূর্ণ বিষয় অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এটা তোলে পরিকল্পনা বাস্তবায়নের পাশাপাশি প্রেরণা উপর অ্যাকাউন্টিং ও নিয়ন্ত্রণ সংগঠিত করা আবশ্যক জন্য পরিকল্পনা যথা সময়ে পরিষ্কারভাবে জীবনে দেহী করা হয়েছে, প্রয়োজনীয় মানের হারানো ছাড়া এবং ক্রমবর্ধমান খরচ ছাড়াই। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া যদি নতুন উৎপাদন অভ্যন্তরীণ অথবা বাইরের পরিবেশের পরিবর্তন হতে হবে স্থায়ী করা যেতে আবশ্যক।

আর্থিক সংস্থান

অষ্টম অধ্যায়,, ব্যবসা পরিকল্পনার উপকরণ এটি অন্যান্য সব অংশে উপস্থাপিত হয়েছিল সঙ্গে একমত সারসংক্ষেপ এবং প্রতিটি বিভাগে প্রকাশের মূল্য উপস্থাপনার সঙ্গে - আর্থিক, আর সে আর্থিক পদ আয়-ব্যয়ের ভারসাম্য পূর্বাভাস বিক্রয় ভলিউমে একটি মোড় আছে, আর্থিক বাজেট এবং এন্টারপ্রাইজ ভারসাম্য পূর্বাভাস।

উপরন্তু, কোম্পানি, বীমা ঝুঁকি তার ব্যবস্থাপনা, তার কার্যকারিতা জন্য প্রকল্পের মৌলিক পরামিতি তালিকাভুক্ত সিকিউরিটিজ জড়িত লেনদেনের জন্য পূর্বাভাস এর অপারেটিং বাজেটের আর্থিক অধ্যায় জমা দিতে হবে, এবং এই payback সময়সীমা এবং নিট বর্তমান আয় ও ফেরতের অভ্যন্তরীণ হার , এবং লাভজনকতা।

ঝুঁকি

নবম অধ্যায় সম্ভবত, এই ঝুঁকি আরো সঠিক ভবিষ্যদ্বাণী বল majeure একটি মামলা হতে পারে প্রকল্পের জন্য মূল্যায়ন, সম্ভবত ঝুঁকি অনুগত হয়, এবং।

সেখানে ঝুঁকি ও তাদের কারণে সম্ভাব্য ক্ষতির কমানোর জন্য জিজ্ঞাসা করা হবে। সাধারণত, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা দুটি ভাগে ভাগ করা হয়: প্রথম, কোনো ঝুঁকি প্রতিরোধ সাংগঠনিক ব্যবস্থা বর্ণনা যেমন দ্বিতীয় স্ব-বীমা বা একটি বাহ্যিক প্রোগ্রামে সেট আউট।

দ্বিতীয় বিকল্প

একটা আরো উন্নত এবং অতিরিক্ত অষ্টম নবম ও দশম বিভাগে সঙ্গে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রস্তুত উদাহরণ। আপেক্ষিক আর্থিক পরিকল্পনা , আপনি বলতে পারেন যে, তিনি শুধু একটি সামান্য বিট প্রসারিত হচ্ছে। সেখানে মাসিক রেকর্ড করা হয়, ত্রৈমাসিক, এবং রুবল বিরুদ্ধে ডলার পরিবর্তনের প্রতি বছর জন্য, এবং করের হার একটি তালিকা দেওয়া হয় রুবল মুদ্রাস্ফীতি রূপরেখা। বিস্তারিত ঋণ, ভাগ বিষয় বা নিজস্ব তহবিলের ব্যয় রাজধানী গঠনের পাশাপাশি তাদের উপর ঋণের অর্থপ্রদান এবং আগ্রহের জন্য পদ্ধতি সম্পর্কে দেওয়া হয়।

তিনটি প্রধান নথি আর্থিক অধ্যায়: লাভ-ক্ষতির হিসাব (প্রতিটি সময়ের জন্য কোম্পানির অপারেটিং কার্যক্রম), মুহূর্তে কোম্পানির আর্থিক অবস্থার গতি এবং ব্যালেন্স শীট অর্থ পরিকল্পনা। সংযুক্ত: সুদ পরিশোধের সঙ্গে ঋণ পরিশোধের সময়সূচি perdpolagaemye, তথ্য অনুমানের ও মূলধন কাজ পরিবর্তন এবং কর প্রদান নির্দেশ করে। উপরন্তু, সাধারণত সচ্ছলতা, তারল্য নির্দেশকের হিসাব এবং প্রকল্পের অপেক্ষিত কার্যকারিতা করে।