ব্যবস্থাপনা কাঠামো হায়ারারকিকাল সংগঠন: বৈশিষ্ট্য, নীতি, ধরনের

কোন আধুনিক সংগঠন, তা একটি বাণিজ্যিক কোম্পানী, শিল্প বা বাজেট সংগঠন, শৃঙ্খলা উদ্দেশ্য তার সামনে তুলে ধরা অর্জন করার জন্য, একটি পরিষ্কার এবং সুস্পষ্ট ব্যবস্থাপনা কাঠামো থাকা উচিত। আপনি সংজ্ঞা থেকে শুরু পারেন, প্রতিষ্ঠানের ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম - পারস্পরিক সম্পর্কযুক্ত এবং পরস্পরের উপর নির্ভরশীল ইউনিট এবং নির্দিষ্ট অবস্থান, যা অধিষ্ঠিত না শুধুমাত্র স্বতন্ত্র শারীরিক ব্যক্তি একটি সেট "হেড - স্লেভ", কিন্তু এছাড়াও উপর সরাসরি প্রভাব আছে সংগঠনের উন্নয়ন।

সিস্টেম ব্যবস্থাপনা সংগঠন এক সময়ে তৈরি করা হয়, এটি দীর্ঘ প্রক্রিয়া যা নিম্নলিখিত মৌলিক পদক্ষেপ রয়েছে:

1. প্রথম পর্যায়ের নেতৃস্থানীয় কেন্দ্রের নির্ধারণ করে যা ব্যবস্থাপনা কাঠামো তৈরি করা হবে: একটি হায়ারারকিকাল গঠন, ক্রিয়ামূলক বা সরাসরি জমা।
2. দ্বিতীয় ধাপ তৈরি এবং ক্ষমতায়নের মূল কাঠামোগত উপাদান যেমন সরাসরি যন্ত্রপাতি, একটি প্রোগ্রাম ইউনিট নিয়ন্ত্রণ জড়িত।
3. অবশেষে, তৃতীয় পর্যায়ে, ক্ষমতা, দায়িত্ব ও কর্তব্য চূড়ান্ত নুতন বিভাজন করেন। এই ক্ষেত্রে, এই ক্ষমতা সব, এটা কাম্য বিভিন্ন বিভাগ এবং কাজের বিবরণ বিধান আকারে ঠিক হয়।

আজ যদিও আমরা নিয়ন্ত্রণ কাঠামো ধরনের অনেক জানেন, সবচেয়ে জনপ্রিয় এক একটি হায়ারারকিকাল ব্যবস্থাপনা স্ট্রাকচার। এটা তোলে তাত্ত্বিক প্রতিপাদিত হয় এবং পরীক্ষামূলকভাবে আমেরিকান সমাজবিজ্ঞানী দ্বারা চালানো-ইন বিংশ শতাব্দীর এফ টেলর। ভবিষ্যতে, বিজ্ঞানীরা সংখ্যাগরিষ্ঠ প্রধানত কি আরো এবং আরো হয় নিযুক্ত শক্তির এই সিস্টেম।

হায়ারারকিকাল নিয়ন্ত্রণ সিস্টেম নিম্নলিখিত নীতিগুলি উপর ভিত্তি করে:

1. সমগ্র নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা একটি পিরামিড, প্রতিটি নিম্ন স্তরের একটি উচ্চতর অধস্তন এবং তাদের দ্বারা নিয়ন্ত্রিত।
2. হায়ারারকিকাল কাঠামো কর্তৃপক্ষ মাত্রা মধ্যে একটি স্পষ্ট বিচ্ছেদ জড়িত। এই ক্ষেত্রে, উচ্চ স্তরের স্রোতবরাবর চেয়ে একটি উচ্চ দায়িত্ব আছে।
3. কোনো সংগঠনের যে হায়ারারকিকাল নীতি অনুযায়ী নিয়ন্ত্রিত হয় কাজ, এটা পরিষ্কারভাবে তার কর্মচারী, যারা তাদের ফাংশন কাঠামোর মধ্যে শুধুমাত্র বিশেষজ্ঞ মধ্যে বিভক্ত করা উচিত।
4. একটি হায়ারারকিকাল ব্যবস্থাপনা কাঠামো সঙ্গে প্রতিষ্ঠানে কোন কার্যকলাপ আদর্শায়িত এবং বিধিবদ্ধ করা উচিত। এই কর্মচারীদের কার্যক্রম ভাল সমন্বয় অর্জন করবে নিয়ন্ত্রণের মাত্রা বৃদ্ধি।
5. নিয়োগের শুধুমাত্র অনুযায়ী সম্পন্ন করতে হবে যোগ্যতা প্রয়োজনীয়তা কর্মচারী রয়েছে। একই সময়ে, পেশাদারী যোগ্যতা ছাড়াও, এটা প্রয়োজনীয় কত ভাল কর্মচারী পরিচালিত এবং কীভাবে তিনি ম্যানেজারের ভূমিকার জন্য প্রস্তুত মনোযোগ দিতে হয়।

হায়ারারকিকাল কাঠামো যে বোঝা সংগঠনের সমস্ত কর্মচারীদের তিনটি প্রধান দলের এক দায়ী করা যেতে পারে - পরিচালকদের, পেশাদার এবং শিল্পী। একই সময়ে, যেহেতু সব তাদের নিজস্ব ব্যবস্থাপনাগত ধরনের সংগঠন খুব একে অপরের অনুরূপ, ম্যানেজার তাদের সহকর্মীদের অভিজ্ঞতা থেকে যাতে এর শাসন কাঠামো আরো অনুকূল করার জন্য উপকৃত হতে পারেন।

হায়ারারকিকাল ব্যবস্থাপনা স্ট্রাকচার প্রধান ধরণের একটি রৈখিক গঠন, যেখানে সব ওয়ার্প থ্রেড প্রধান, ক্রিয়ামূলক, যখন প্রতিটি সাংগঠনিক ইউনিট নির্দিষ্ট ফাংশন কর্মক্ষমতা, সেইসাথে ব্যবস্থাপনা একটি মিশ্র টাইপ, যা, রৈখিক ইউনিট সহ বিভিন্ন কার্মিক দলের ব্যাপক অনুক্রমের আছে নিযুক্ত থাকে হাতে কেন্দ্রীভূত যেমন বিবেচনা করা উচিত।