ব্যবসায়, বিশেষজ্ঞ জিজ্ঞাসা করুন
ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো: বৈশিষ্ট্য, সুবিধা এবং অসুবিধা
ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো সবচেয়ে কঠিন বাস্তবায়ন হয়। প্রাথমিকভাবে এটি একমাত্র স্থান শিল্প ক্ষেত্রে ব্যবহার করা হয়েছিল, ইলেকট্রনিক্স শিল্প, সেইসাথে উচ্চ প্রযুক্তির ক্ষেত্রে। এই ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো হিসাবে শিল্পে পরিবর্তন এবং কার্যকলাপের অন্যান্য গোলকের হয়, প্রয়োজনীয়, এবং অন্যান্য কোম্পানিতে পরিণত হয়।
ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো দুটি প্রধান বিভাগ আছে:
- পণ্য ওরিয়েন্টেড - পণ্য নির্দিষ্ট প্রকারের উৎপাদনের জন্য দায়ী। এই বিভাজনের পণ্যের উত্পাদন কৌশলী প্রকৃতি এর সাথে সম্পর্কিত প্রধান বিষয় নিয়ন্ত্রণ করে। তারা পরিচালক বা উৎপাদন ভারপ্রাপ্ত তার ডেপুটি অধস্তন হয়।
- বিক্রয় - কিছু অঞ্চলে পণ্য বা ভোক্তাদের অংশ বিক্রি নিবদ্ধ করুন। এই বিভাজনের পরিচালক বা তার ডেপুটি মার্কেটিং দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়।
উভয় ইউনিট উৎপাদন বিভাগের সঙ্গে কথাবার্তা বলতে পারেন। উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, বিক্রয় বিভাগের পণ্য পরিসীমা শিল্পজাত করা প্রদান। ক্রমে উৎপাদন ইউনিট তাদের কাজ সম্পর্কে তথ্য দুটি বিভাগের সঙ্গে প্রদান করা হয়।
গঠন, এছাড়াও কার্মিক যে পরিষেবাগুলি বিভিন্ন কৌশলগত উদ্দেশ্য সমাধান এবং কোম্পানির মাথা সাপেক্ষে হয়।
ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো নিম্নলিখিত সুফল রয়েছে:
- বড় উদ্যোগের শ্রেণীবিন্যাসে স্তরের সংখ্যা কমানো - প্রায় পাঁচ সংখ্যা।
- যখন পণ্য চাহিদা পরিবর্তন এটা প্রতিক্রিয়া নমনীয়তা বৃদ্ধি পায়। ফলে মুনাফা সংগঠন বৃদ্ধি।
- কোম্পানির সকল প্রযুক্তিগত নীতি ইউনিফাইড হয়ে যায়।
- শিল্পজাত পণ্যের গুণগত মান, যা বাজারে কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক বৃদ্ধি উন্নতি।
- বরিষ্ঠ আধিকারিকদের ক্ষমতা একটি সংখ্যা থেকে সরানো এবং তাদের পরিচালকদের প্রতিনিধি।
কিন্তু এই ধরনের সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো একটি বড় অসুবিধা আছে। যেহেতু বিভাগের উৎপাদন সঙ্গে সংযুক্ত করা হয়, তারপর সেখানে পরিস্থিতিতে যখন আদেশ তাদের কাছ থেকে বিক্ষিপ্ত আসা। এই ক্ষেত্রে, কোম্পানি কর্মের জন্য বিস্তারিত নির্দেশাবলীর বিকাশ। কিন্তু এখনও একটি ম্যাট্রিক্স গঠন সংগঠনে প্রায়ই বিরোধ আছে। কখনো কখনো তারা, যেহেতু প্রতিটি বিভাগ তার স্বার্থ defends একটি দীর্ঘ সময়ের জন্য মীমাংসা করা হয়।
এই কাঠামো বার্তার মাধ্যমে অসুবিধেও অন্তর্ভুক্ত হতে পারে:
- তার bulkiness, জটিলতা এবং বাস্তবায়ন উচ্চ খরচ।
- নৈরাজ্য গ্রেট প্রবণতা।
- আছে ক্ষমতার "যুদ্ধ" ঝুঁকি থেকে কখনো কখনো ক্ষমতা কঠোরভাবে নির্দিষ্ট করা নেই হয়, এবং অধিকারের এবং "ঝাপসা" একটা সংখ্যা দায়িত্ব।
- বড় ওভারহেড, কারণ সংগঠনে কাজ মানুষের একটি উল্লেখযোগ্য সংখ্যা।
- কিছু ফাংশন ঘন অনুলিপি নেই।
- সিদ্ধান্ত সময়ে নিয়ে যাওয়া প্রয়াত, তাদের হিসাবে অনেক দলের আলোচনা করেছেন।
ম্যাট্রিক্স গঠন দুই ধা নেতৃত্ব নেই। উল্লম্ব - প্রতিষ্ঠানের রৈখিক এবং কার্যকরী ইউনিট নিয়ন্ত্রণ অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। অনুভূমিক - পৃথক প্রোগ্রাম, প্রকল্প এবং পণ্য ব্যবস্থাপনা।
ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো চিহ্নিত এটি বিভিন্ন পরিচালকদের পরিচালনা করা হয়। কিছু নিয়ন্ত্রণ ইউনিট, অন্যান্য নিয়ন্ত্রণ প্রকল্প সম্পাদন। কিন্তু এই নেতৃত্বের এমন সাংগঠনিক বিকল্প মধ্যে একটি ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য প্রচেষ্টা করা উচিত।
ম্যাট্রিক্স গঠন একটি স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্য সত্য যে দুই নেত্রীর সমস্ত কর্মচারীদের। যাইহোক, তারা একেবারে সমান অধিকার আছে। অর্থাৎ নির্বাহী প্রধান কার্মিক সার্ভিসের পাশাপাশি পরিচালক যিনি প্রকল্পের নিয়ন্ত্রণ সাপেক্ষে। ফলস্বরূপ, এই সামগ্রিকভাবে কোম্পানির দক্ষতা উন্নত করা উচিত নয়।
Similar articles
Trending Now