সাংগঠনিক কাঠামো: চরিত্রগত এবং মৌলিক গ্রুপ

সাংগঠনিক কাঠামো একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা যা একাউন্টে রচনা ও মিথষ্ক্রিয়া Subordination মৌলিক উপাদান লাগে প্রতিনিধিত্ব করে। অনুশীলন যেমন দেখায়, তাদের মধ্যে সংযোগ, যা বিভিন্ন দলে বিভক্ত করা হয়। তাদের আরো বিস্তারিত বিবেচনা করা যাক।

লিনিয়ার সম্পর্ক বিভিন্ন স্তরে বিভাগের মধ্যে মামলা পরিচালনার মধ্যে একটি সরাসরি জমা হয় সেখানে প্রয়োজন হয়। এই ক্ষেত্রে, নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপক শুধুমাত্র তাৎক্ষণিক সুপারভাইজার সাপেক্ষে।

প্রায়োগিক পারস্পরিক ক্রিয়ার সংযোগ মাথা, যা সব স্তরে ফাংশন একটি নম্বর সঞ্চালন থাকার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। উভয়ের মাঝখানে রয়েছে, কোন প্রশাসনিক Subordination হয়।

ক্রস-কার্মিক যোগাযোগ ব্যবস্থাপনায় একই স্তরের অফিসের মধ্যে পাওয়া যায়।

সাংগঠনিক কাঠামো একটি নির্দিষ্ট typology হয়েছে। তার আরো বিস্তারিত চরিত্রগত যাক।

লিনিয়ার সাংগঠনিক কাঠামো সবচেয়ে সরল সিস্টেম, যা মাত্র একক চ্যানেল মিথস্ক্রিয়া হয় নেই। প্রতিটি ক্রীতদাস শুধুমাত্র এক নেতা যিনি অর্ডার একা দেয়, নিয়ন্ত্রণ এবং একজন কর্মী কর্মের বিধায়ক হয়েছে।

বিশ্লেষণ কোম্পানী, এর সাংগঠনিক কাঠামো রৈখিক সম্পর্ক ভিত্তিতে জারি, এটা নিম্নলিখিত সুযোগসুবিধা প্রকাশ:

• সম্পর্কের স্বচ্ছতা;
• সংবেদনশীলতা;
• পৃথক পরিচালকের দায়িত্ব উচ্চ ডিগ্রী;
• ব্যবস্থাপনাগত কর্মীদের কম রক্ষণাবেক্ষণ খরচ।

লিনিয়ার নিয়ন্ত্রণ ছোট ব্যবসার জন্য আদর্শ।

সুসংগত-কর্মীদের প্রতিষ্ঠানের কাঠামো বিভাগ এবং কর্মশালা পরিচালনার জন্য ব্যবহৃত হয়। এই ক্ষেত্রে, কমান্ডের ঐক্য সংরক্ষিত যখন একটি সিদ্ধান্ত কার্যের মাথা এবং অভিনয় জন্য আদেশ দেয়ঃ করা হয়। কিন্তু এই বিশেষজ্ঞ এবং বিশ্লেষক যারা সংগ্রহ, চালায় সাহায্যে সম্পন্ন করা হয় বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষের তথ্য। এটা এই বিভাগের প্রশাসনিক কাজ এবং নথি প্রকল্প উন্নয়নশীল হয়।

প্রায়োগিক সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবস্থাপনা ইউনিট এবং বিভাগের মধ্যে ফাংশন একটি বিচ্ছেদের জন্য প্রদান করে। এই ছত্রভঙ্গ ও প্রশাসনিক ও ব্যবস্থাপনা কাজ আরো যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীদের ব্যার্থতার করার অনুমতি দেবে। আদেশের জন্য এই ধরনের একটি সিস্টেম কার্যকর হতে, এতে একটি গুরুত্বপূর্ণ দলিল প্রস্তুতির জন্য পরিসেবার মধ্যে জটিল সমন্বয় প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে, এটা সব কাজ দক্ষতা কমে যায়, এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের prolongs।

বিভাগীয় সাংগঠনিক কাঠামো একটি সাধারণ কর্পোরেট নীতি এবং নিয়ন্ত্রণ ফাংশন বোঝা। আমরা কোম্পানির উন্নয়ন কৌশলের আর্থিক কাজকর্মের বিষয়ে কথা হয়, ইত্যাদি। ম্যানেজমেন্ট সাধারণত প্রশাসন উপরের পর্যায় দৃষ্টি নিবদ্ধ হয়, কর্মক্ষম ফাংশন যা উৎপাদন ইউনিট হস্তান্তর বিকেন্দ্রীকরণ নেই। ফলাফলের বহিরাগত পরিবর্তন, পরিচালনার সিদ্ধান্ত দ্রুত গ্রহণ ও তাদের মান উন্নতির ক্ষেত্রে একটি নমনীয় প্রতিক্রিয়া। প্রধান ভুলত্রুটি মধ্যে চিহ্নিত করা যায় রক্ষণাবেক্ষণ খরচ ডিভাইসের মাথা ও সংখ্যা বৃদ্ধি নেই।

ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো ডোমেইন নির্দিষ্ট ইউনিট প্রকল্পের দল গঠনের জড়িত। তারা সবচেয়ে অভিজ্ঞ ও যোগ্য কর্মী যারা শুধুমাত্র সাময়িকভাবে এই মাথা সাপেক্ষে গঠিত হয়। পরে তাদের সমস্ত ক্রিয়ামূলক ইউনিট ফিরে আসেন।

পরিশেষে এটা নিম্নলিখিত উল্লেখ করা উচিত। অর্থনৈতিক অনুশীলন, কোন সিস্টেম, তা রেস্তোরাঁ, ব্যাংক বা বৃহৎ কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো ইন ডেডিকেটেড ধরনের সংমিশ্রণ ব্যবহার করছে।