ব্যবসায়, বিশেষজ্ঞ জিজ্ঞাসা করুন
সুসংগত কার্যকর সাংগঠনিক কাঠামো: সুবিধা এবং অসুবিধা
প্রায়োগিক সাংগঠনিক কাঠামো - এটা প্রশাসনের এই ধরনের একটি প্রকল্প, যা তাদের প্রতিটি প্রযুক্তি, উত্পাদন, ইঞ্জিনিয়ারিং, আর্থিক এবং তথ্য ফাংশন একটি নির্দিষ্ট সীমার বাস্তবায়ন আদেশ আছে। উত্পাদনের ইউনিট যা জমা দেওয়ার একটি কার্মিক শরীর আছে, তার সমস্ত নির্দেশাবলী তা পালন করার প্রয়োজন।
কমান্ড গঠন সবচেয়ে সাধারণ ধরন - রৈখিক কার্যকর সাংগঠনিক কাঠামো। এই নিয়ন্ত্রণ বর্তনী রৈখিক ইউনিট প্রধান কাজ প্রতিষ্ঠানের কাজ, সেইসাথে কার্মিক সেবা ইউনিট অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। লিনিয়ার তাদের পর্যায়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণ নিযুক্ত ইউনিট, ইউনিটকে সিদ্ধান্ত এবং বিকাশ, সেইসাথে জন্য তাকে অবহিত করা ম্যানেজার সাহায্য।
সুসংগত কার্যকর সাংগঠনিক কাঠামো: বর্ণনা
এই নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনার ভিত্তি, খনি নির্মাণের যা এর বিশেষজ্ঞতা একটি পদ্ধতি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া কার্মিক সাব এর (উৎপাদন, বিপণন, অর্থ, গবেষণা ও উন্নয়ন, কর্মী, এবং অন্যদের।)। প্রতিটি সাব-সিস্টেম অনুক্রমের যে উপর থেকে নীচে সমগ্র সংগঠনকে permeates ফর্ম। প্রতিটি সেবা মূল্যায়ন সূচক যে তার কাজগুলো কর্মক্ষমতা বৈশিষ্ট্য মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়। সঠিকভাবে নির্মাণ এবং সম্পূর্ণ সিস্টেম উত্সাহিত ও কর্মচারী অনুপ্রাণিত করতে। শেষ ফলাফল একই (গুণমান এবং সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজ কর্মক্ষমতা) একটি মাধ্যমিক পরিকল্পনা চলে আসে, যেমন এটা বিশ্বাস করা হয় যে সব বিভাগের তা অর্জন করার জন্য কাজ করা হয়।
সুসংগত কার্যকর সাংগঠনিক কাঠামো: সুবিধা এবং অসুবিধা
একটি ইতিবাচক পয়েন্ট সিস্টেমের ইউনিট মিথস্ক্রিয়া স্বচ্ছতা, কমান্ডের ঐক্য (নেতা সাধারণ ব্যবস্থাপনা লাগে বেশী), দায়িত্ব লাইনের (সবাই, জানেন কি জন্য দায়ী), নির্দেশাবলী নির্বাহী বিভাগের একটি দ্রুত প্রতিক্রিয়া সম্ভাবনা উপরে থেকে গৃহীত হয়।
অসুবিধা গঠন ইউনিট সামগ্রিক অপারেশন কৌশল উত্পাদন অভাব। প্রথম স্থানে কার্যত সব স্তরের নেতারা কৌশলগত বিষয় কর্মক্ষম সমস্যার বদলে সমাধানের জন্য। বিষয় বিভিন্ন বিভাগের সহযোগিতা প্রয়োজন সঙ্গে তার আচরণ মধ্যে হরিণ এবং লাল টেপ পাশ করার জন্য পূর্বশর্ত নেই। ম্যানেজমেন্ট এখন সামান্য নমনীয়তা এবং দুর্বল পরিবর্তন অভিযোজিত। অর্গানাইজেশন এবং ইউনিট বিভিন্ন আছে নির্ধারণে মানদণ্ড দক্ষতা এবং কাজের মান। এই পরামিতি নির্ধারণে আনুষ্ঠানিকতা বর্তমান প্রবণতা সাধারণত বায়ুমণ্ডল এবং ভয়ের একটি ফ্র্যাগমেন্টেশন বাড়ে।
কাঠামো কন্ট্রোল ঘাটতি একাধিক মধ্যবর্তী লিংক, যা কর্মচারী এবং পরিচালকদের, নীতি নির্ধারক মধ্যে হয় আছে। টপ লেভেল পরিচালকদের জমিদার সাপেক্ষে। কর্মক্ষমতা এবং যোগ্যতা, ব্যবসা এবং জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপনা কর্মীদের ব্যক্তিগত গুণাবলী মধ্যে বর্ধিত নির্ভরতা।
সুতরাং, এটি পর্যবসিত হতে পারে বর্তমান অবস্থায় সুসংগত কার্মিক সাংগঠনিক কাঠামো সুবিধার চেয়ে বেশি অসুবিধেও আছে। এই সিস্টেম দিয়ে, প্রশাসন এন্টারপ্রাইজ উচ্চ মানের কাজ অর্জন করা কঠিন।
রৈখিক সার্কিট অসুবিধেও সুসংগত-কর্মীদের প্রতিষ্ঠানের কাঠামো অতিক্রম করতে পরিকল্পিত। এটা আপনি মূল অপূর্ণতা যার ইউনিট অভাব, জন্য ডিজাইন করা লিঙ্ক করা হয়েছে নিষ্কাশন করতে পারবেন কৌশলগত পরিকল্পনা। এই কাঠামো, লোড শীর্ষ পরিচালকদের কমানো প্রদান করে সেখানে বহিরাগত বিশেষজ্ঞ এবং পরামর্শদাতা জড়িত করার জন্য একটি সম্ভাবনা আছে। তবে, এখনও দায়িত্ব স্বচ্ছতার অভাব রয়েছে।
Similar articles
Trending Now