এন্টারপ্রাইজ এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনা নীতি

তারিখ থেকে, সফলভাবে কোম্পানীর পরিচালনা করার জন্য, এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের মূলনীতি এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনা নীতিসমূহের প্রয়োজন হয়।
প্রথমত, আসুন এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার মৌলিক নীতির দিকে তাকান।
একজন দক্ষ নেতা যিনি সমৃদ্ধির জন্য একটি কোম্পানিকে নেতৃত্ব দিতে সক্ষম, তাকে অবশ্যই সঠিক কর্মীদের নির্বাচন করতে হবে, তার আগে স্পষ্ট, সুস্পষ্ট এবং কংক্রিটের কাজগুলি প্রণয়ন করতে হবে এবং শুধুমাত্র তাদের বাস্তবায়ন নিরীক্ষণ করতে সক্ষম হবেন না, তবে যতটা সম্ভব সর্বস্বান্ত করার জন্য শ্রমিকদের আকাঙ্ক্ষাকে উৎসাহিত করতে হবে।

চলুন শুরু করা যাক পরিষ্কারভাবে ব্যবস্থাপনা নীতির সুস্পষ্টভাবে গঠন করা। প্রাইমারি (তারা মৌলিক নামেও পরিচিত) এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পনা, এর দক্ষতা সংগঠন, কর্মীদের কর্মকাণ্ড ও কর্মের কর্মক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের অন্তর্ভুক্ত। এই সব ফাংশন indissoluble লিঙ্কগুলি দ্বারা একত্রিত হয়। সবচেয়ে সাম্প্রতিক বাস্তবায়ন করার পরে, আমরা প্রথমেই ফিরে যাব, যা একটি চক্র নিয়ন্ত্রণ নির্দেশ করে।

প্রধান বিষয় উপর মনোযোগ নিবদ্ধ, আরো বিস্তারিতভাবে ব্যবস্থাপনা নীতির বিবেচনা করুন।
পরিকল্পনা। এই নীতিটি সংগঠনের লক্ষ্যগুলির একটি পরিষ্কার উপস্থাপনা এবং সংজ্ঞা বোঝায় । লক্ষ্যমাত্রার সুনির্দিষ্ট সূত্র তৈরির পর, তাদের অর্জনের জন্য একটি পরিকল্পনা সংকলন করা প্রয়োজন, যাতে প্রয়োজনীয় সংখ্যক সম্পদ নির্ধারণ করতে হয় যা চূড়ান্ত (পরিকল্পিত) ফলাফল অর্জন করতে হবে। পরিকল্পনার মাধ্যমে, ব্যবস্থাপনা পরিচালিত হয় এবং সংগঠনটির সমস্ত সদস্য কীভাবে কাজ করে এবং তাদের একটি সাধারণ লক্ষ্যের সাথে ঐক্যবদ্ধ করে তা নির্দেশ করে এবং চিহ্নিত করতে পারে।

দক্ষতা এবং সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনা চূড়ান্ত সাফল্য গ্যারান্টি দিতে পারে না। প্রথমে আপনাকে পরিকল্পনাটি বাস্তবতার সাথে অনুবাদ করতে হবে, এবং তারপর ফলাফলগুলির জন্য অপেক্ষা করুন অতএব, নিম্নলিখিত ব্যবস্থাপনা নীতি একটি সংগঠন যা কর্মীদের কর্ম সঞ্চালনের জন্য কর্মের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ ও অঙ্কন করে। প্রতিষ্ঠানের অনেক পন্থা আছে। সঠিকভাবে তাদের একটি বাছাই, আপনি আশ্চর্যজনক ফলাফল অর্জন করতে পারেন।
নিয়োগকৃত কার্য সম্পাদন করতে কর্মচারীদের আহ্বান প্রায়ই একটি অত্যন্ত কঠিন কাজ, তবে, দক্ষতা প্রেরণা নীতি ব্যবহার করে, একটি সত্যিই মহৎ ফলাফল অর্জন করতে পারেন। আরো মানুষ টাস্ক আগ্রহী, আরো কার্যকর কোম্পানি হতে হবে।

এবং পরিশেষে, ব্যবস্থাপনা শেষ নীতি নির্দিষ্ট কর্মের পরিপূর্ণতা উপর নিয়ন্ত্রণ, বা বরং কর্মক্ষমতা মান। নিয়ন্ত্রণ একটি প্রক্রিয়া যা নিশ্চিত করে যে সংগঠন পরিকল্পনা পর্যায়কালে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করে। একজন বুদ্ধিমান নেতা কেবল কর্মীদের কর্মকাণ্ডের শেষ ফলাফল নিরীক্ষণ করবেন না, তবে টাস্কের পূর্ণাঙ্গতার প্রতিটি পর্যায়ে। কন্ট্রোল প্রারম্ভিক পর্যায়ে কোম্পানির ত্রুটি খুঁজে বের করতে এবং অবিলম্বে তাদের নিষ্কাশন করতে পারবেন। উপরে উল্লিখিত ব্যবস্থাপনা নীতিগুলি খুবই গুরুত্বপূর্ণ। তাদের যথাযথ আনুগত্য এন্টারপ্রাইজ এর কার্যক্রমের উল্লেখযোগ্য সাফল্য অর্জন করতে অনুমতি দেবে।

আর্থিক ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি এন্টারপ্রাইজের জন্য কম গুরুত্বপূর্ণ নয় এবং কঠোর আনুগত্য প্রয়োজন।
আর্থিক ব্যবস্থাপনা অর্থ একটি দৃঢ় আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ। এটি চারটি প্রধান পয়েন্ট অন্তর্ভুক্ত। কোম্পানীর একটি সফল আর্থিক নীতি উন্নয়ন, পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন একটি প্রথম পর্যায়ে। এটি কার্যকলাপের ডকুমেন্টারী সাপোর্ট অনুসরণ করা হয় (অর্থাত, আর্থিক সংক্রান্ত প্রতিটি পদক্ষেপের একটি প্রতিবেদন)। পরবর্তী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং বিনিয়োগ প্রস্তুতির পর্যায়। এন্টারপ্রাইজ গঠনের আর্থিক ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানের সমাপ্তি, পরোক্ষভাবে বা সরাসরি অর্থের সাথে সম্পর্কিত।

এন্টারপ্রাইজ সফল অপারেশন জন্য প্রয়োজনীয় কাঠামো তৈরি করার জন্য একটি সুস্পষ্ট ক্রম এবং অ্যালগরিদম জ্ঞান কোন নেতা সর্বোচ্চ দক্ষতার সঙ্গে নির্দিষ্ট প্রচেষ্টা করতে এবং দ্বিতীয় লক্ষ্য উপর সময় নষ্ট ছাড়া কার্যকরভাবে কাজ করতে পারবেন।