গঠন, বিজ্ঞান
নতুনত্ব প্রক্রিয়া কি?
নতুনত্ব প্রক্রিয়া সারাংশ দীক্ষা এবং একটি নতুন পণ্য বা পরিষেবা, বাজারের বাস্তবায়ন এবং তার আরও বিস্তার উন্নয়নে সংক্রান্ত পদক্ষেপগুলি পরিকল্পনা রয়েছে।
নতুনত্ব প্রক্রিয়া নকশা, সৃষ্টি, বাস্তবায়ন ও প্রবর্তিত প্রচারের জন্য উদ্ভাবনের ধারণা থেকে কর্মের একটি সুসঙ্গত সেট। বাস্তবায়নে ধারণা থেকে এই পর্যায়ে নিচে আলোচনা করা হবে। ভাষী, নতুনত্ব প্রক্রিয়া অন্য কথায় - অর্থনৈতিক সত্তা কার্যকলাপ হয়, যে একটি প্রক্রিয়া উন্নয়ন ও গবেষণা ফলাফল বাস্তবায়নে নতুন বা উন্নত পণ্য বা বাজারে বিক্রি পরিষেবা অথবা প্রক্রিয়া যা উৎপাদন কার্যকলাপ ব্যবহার করা হয় মধ্যে যা গঠিত হয়।
নতুনত্ব প্রক্রিয়া যার কাঠামো গঠন একটি একক ডেজি চেইন সংযুক্ত সাত উপাদান, অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে:
- দীক্ষা উদ্ভাবনী ধারণা ;
- বাজার গবেষণা;
- উন্নয়ন এবং নতুনত্ব উৎপাদন;
- উত্পাদিত নতুনত্ব বাস্তবায়ন;
- উদ্ভাবনী প্রচার;
- এর মূল্যায়ন খরচ কার্যকারিতা ;
- বিস্তার।
কার্যক্রম, তার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য নির্ধারণ প্রাসঙ্গিক ধারণা ও তার দালিলিক প্রমাণ বুঝতে গঠিত যা - নতুনত্ব প্রক্রিয়া দীক্ষা শুরু হয়। সর্বশেষ - এটা দলিল একটি নথি সম্পত্তি আইন (পেটেন্ট, লাইসেন্স) মধ্যে এবং প্রক্রিয়ায় ফিরিয়ে দিচ্ছে।
উদ্ভাবনের দীক্ষা নতুনত্ব প্রক্রিয়া শুরু হয়। একবার একটি নতুন পণ্য ধারণা তথ্যসমৃদ্ধ হয়েছে, মার্কেটিং নতুনত্ব সঞ্চালিত হয়, যা করার সময় একটি নতুন পণ্য বা পরিষেবা চাহিদা পরীক্ষা, সংখ্যা অথবা আউটপুট ভলিউম, পণ্য বৈশিষ্ট্য এবং ক্রেতার বৈশিষ্ট্য, যা পণ্যের বাজারে আসছে হওয়া উচিত নির্ধারণ করে। এরপর সেখানে, নতুনত্ব ও একটি ছোট্ট পার্টি বাজার, যা প্রচার উপস্থিত হওয়া একটি বিক্রয় হয় কার্যকারিতা এবং বিস্তার নির্ণয় করা।
উদ্ভাবনের প্রোমোশন - তার বাস্তবায়ন লক্ষ্যে ব্যবস্থা একটি সিস্টেম। যে তার কার্যকারিতা অর্থনৈতিক হিসাব পরে। উদ্ভাবনী প্রক্রিয়া শেষ হয় স্প্রেড (আশ্লেষ) প্রবর্তিত।
আশ্লেষ (ল্যাটিন থেকে অনুবাদ - ছড়িয়ে, বিতরণ) নতুন এলাকায় প্রবর্তিত উন্নয়নের এবং নতুন অর্থনৈতিক ও আর্থিক পরিস্থিতির নতুন বাজারে এক্সটেনশান।
উদ্ভাবনী প্রক্রিয়ার ম্যানেজমেন্ট হিসেবে অধ্যয়নের বিষয় তার বিবর্তন 4 প্রধান পর্যায়গুলি পাস।
তাদের প্রথম গৌণিক পদ্ধতির, যেখানে সংশ্লিষ্ট ব্যবস্থাপনা প্রতিটি উপাদান উপাদান জন্য মূল্যায়ন মানদণ্ড বিবেচনা উপলব্ধি ছিল। এই সময়ে, অধিকাংশ অংশ, ব্যাপক পদ্ধতি উন্নয়ন, এবং বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত ক্ষমতা একটি পরিমাণগত বৃদ্ধি ফলাফলের জন্য, ব্যবহার করা হয়েছে।
দ্বিতীয় পর্যায়ের নতুনত্ব ব্যবস্থাপনা ফাংশন ধারণার উন্নয়ন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল, ব্যবস্থাপনা এবং সিদ্ধান্ত-উর প্রক্রিয়ার ধরনের অধ্যয়ন উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে (ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত)।
তৃতীয় পর্যায় প্রয়োগ করতে শুরু করে সিস্টেম পদ্ধতি, যা পরস্পরের উপাদান অভ্যন্তরীণভাবে নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং প্রতিক্রিয়া নীতি অর্জনে ভিত্তিক একটি সিস্টেম হিসাবে বিষয় নতুনত্ব (কোম্পানি, সংগঠন, ইত্যাদি) বিবেচনা করতে পারেন।
চতুর্থ পর্যায় বৃদ্ধি জনপ্রিয়তা সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত পরিস্থিতিগত পদ্ধতির , লক্ষ্য, অর্থ এবং নতুনত্ব ব্যবস্থাপনা বিষয়বস্তু বুঝতে কারণের বিশ্লেষণ বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের জন্য, যার ফলে সংগঠিত করা এবং সন্তোষজনক ভাবে বিভিন্ন আচরণে নতুনত্ব পরিচালক অথবা কার্যকর ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত একত্রিত করতে হবে।
Similar articles
Trending Now