নিয়ন্ত্রণের সুসংগত কার্যকর গঠন: সুবিধার, অসুবিধেও এবং আবেদন বৈশিষ্ট্য

লিনিয়ার কার্যকর ব্যবস্থাপনা কাঠামো একটি বিশেষ ব্যবস্থা যা ফাংশন মাথা বেশ কয়েকটি দলে বিভক্ত হয়:

• বাঁধাই;
• এন্টারপ্রাইজ বাস্তবায়নের জন্য সুপারিশ।

এই ধরনের বিকল্প মডেল বাঁধাই নীতির সংখ্যা ভিত্তিতে নির্মাণ করা উচিত নয়। তাদের আরো বিস্তারিত বিবেচনা করা যাক।

প্রথমত, রৈখিক কার্যকর সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবস্থাপনা একটি মহাব্যবস্থাপক এবং বিভাগ (অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, আইনী, ইত্যাদি), কে তাদের কর্ম অনুযায়ী কর্মীদের উপর তাদের প্রভাব ভাগ করে নিতে হবে মাথা বোঝা।

দ্বিতীয়ত, সিনিয়র ম্যানেজার সমস্ত কর্মচারীদের উপর শুধুমাত্র রৈখিক প্রভাব বহন করতে বাধ্য করা হয়। কিন্তু ক্রিয়ামূলক উর্ধ্বতনদের প্রযুক্তিগত প্রভাব প্রদান করা উচিত।

তৃতীয়ত, রৈখিক কার্যকর ব্যবস্থাপনার কাঠামো সংগঠন যে বোঝা কোনো অভিনয়কারী নিম্ন স্তরের উপর তার কাজের অংশ হস্তান্তর করতে পারেন। এই ক্ষেত্রে, এটা তার আশু সুপারভাইজার সম্পর্ক কাজ করে।

সুসংগত কার্যকর নিয়ন্ত্রণ কাঠামো নিম্নলিখিত সুফল রয়েছে:

• এটা একটা বিশেষ ক্ষেত্রে একটি, উপযুক্ত দক্ষ এবং বুদ্ধিমান বিশেষজ্ঞদের নেতৃত্বে আনতে করার সুযোগ থাকে;
• অস্বাভাবিক পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণে আছে অবলীলা;
• পেশাদারী পরিচালকদের যারা কার্মিক ভূমিকা সঞ্চালন দ্রুত বৃদ্ধি উপস্থিতিতে;
• সামঞ্জস্যপূর্ণ অর্ডার, অর্ডার এবং বরাদ্দকরণ পাওয়ার সম্ভাবনা;
• তার কাজকর্ম ফলাফল জন্য সম্পূর্ণ ব্যক্তিগত দায়িত্ব প্রাপ্যতা।

সুসংগত কার্যকর নিয়ন্ত্রণ কাঠামো নিম্নলিখিত অসুবিধেও আছে:

• এন্টারপ্রাইজ সামগ্রিক সিস্টেমের সকল ইউনিট কার্যক্রম সমন্বয়ের অসুবিধা;
• বৃহৎ লোড ম্যানেজারের উপস্থিতি এবং মৌলিক ব্যবস্থাপনা এবং উত্পাদন বিষয়ে তার সহকারী।

ফলে, এই কাঠামো, যা সত্য যে বৃহত্তর গভীরতা দায়িত্ব ও অধিকার বিভিন্ন বস্তুর মধ্যে ভাগ করা যায় বাড়ে কাঠামোর মধ্যে বিকেন্দ্রীকরণ প্রক্রিয়া হিসেবে; প্রযুক্তিগত দিক নির্দেশনা ব্যবহারিক উন্নয়ন; বিভাগের ক্রয় সামগ্রী, খুচরা যন্ত্রাংশ ও কাঁচামাল, বিপণন, উত্পাদন, এবং তাই।

সুসংগত কার্যকর নিয়ন্ত্রণ কাঠামো যেমন ব্যবসা, যেখানে সজাতি পণ্য বিপুল পরিমানের একটা নিয়মিত মুক্তি নেই জন্য আরো আদর্শ।

যখন সেখানে স্কেল উল্লেখযোগ্য অর্থনীতির এটা কার্যকর। এটা একটা অবস্থায় গুরুত্বপূর্ণ হবে যেখানে একটি আধুনিক বাজার মুহূর্ত একটি একক হয়।

কিন্তু পরিস্থিতিতে যখন প্রতিষ্ঠানটি এই কাঠামো সম্পূর্ণভাবে অগ্রহণযোগ্য আছেন:

• পণ্য বহুমুখীকরণ প্রাপ্যতা বিস্তৃত;
• সেখানে অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত যোগাযোগের একটা জটিলতা হয়;
• পরিবর্তন সাধন;
• সেখানে গুরুতর সমস্যার হয় বাজারজাত জন্য "সূর্যের নীচে একটি জায়গা" প্রচণ্ড সংগ্রাম কারণে উৎপাদন;
• এন্টারপ্রাইজ আকার বৃদ্ধি;
• পণ্য এবং তাদের বাজারের পরিসর বিস্তৃত।

নির্দিষ্ট কাজকর্মের জন্য দায়িত্ব ও অধিকার উল্লেখযোগ্য ফ্র্যাগমেন্টেশন কারণে এই অবস্থায় লিনিয়ার কার্যকর কাঠামো খাপ খাওয়ানো এবং নতুন পরিবর্তনের উত্থান প্রতিক্রিয়ায়, নতুন শর্ত ব্যবহার করতে ক্ষমতা হারাতে সক্ষম। ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া হিসেবে অগ্রাধিকার বরাদ্দ নিয়ে বিবাদ আছে শুরু হয়, সিদ্ধান্ত একটি দীর্ঘ সময়ের জন্য বিলম্বিত হয়েছে। ফলাফলের যোগাযোগের একটি এক্সটেনশন, বিভাগ মধ্যে পারস্পরিক ক্রিয়ার অবক্ষয়, এবং কঠিন নিয়ন্ত্রণ ফাংশন সঞ্চালনের হয়।