প্রতিযোগী কৌশল - কর্মের একটি ব্যাপক পরিকল্পনা

শব্দ "কৌশল" শুরুতে শুধুমাত্র সামরিক ব্যবহার করা হতো। তিনি শিল্প কমান্ডার সামরিক অভিযানের, নকশা পরিচালনা করতে এবং, অবশ্যই, সৈন্য আন্দোলন নির্দেশ করার ক্ষমতা বোঝানো। পরবর্তীকালে শব্দটি কার্যত প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের মাথা প্রয়োগ করা হয়েছে। নেতা শিল্প রাখা আবশ্যক।

গোল আন্দোলনের দিক, সংগঠনের দিক নির্দেশ করে করা উচিত নয়। এই উপর পরিণতি নির্ভর করে: কিনা সংগঠন ফলাফল চিহ্নিত করা হয়েছে অর্জন করবে। সুস্পষ্ট যে একই উদ্দেশ্যে এটি বিভিন্ন উপায়ে সরিয়ে নিয়ে যাওয়া সম্ভব নয়। গোল দ্বারা সেট সংগঠন, প্রশ্নের উত্তর: "কি প্রশাসন আপ্রাণ চেষ্টা করবে"। একশন প্ল্যান প্রশ্নের উত্তর: "আমি অভিপ্রেত উদ্দেশ্য অর্জন পেতে কি করা উচিৎ?"। "কোন উপায়ে এবং কিভাবে কাজ করতে এবং লক্ষ্যের তার পূর্বে সেট অর্জনে একটি প্রচেষ্টা সংগঠন সরাতে?": কৌশল নিম্নলিখিত প্রশ্নের সাড়া দেয়।

কৌশল উচিত:

1. অতীত এবং ভবিষ্যতের সংযোগস্থাপন।

2. প্রতিষ্ঠান বিকাশের পথ উল্লেখ করুন।

কৌশল কি?

এই সাধারণ দিক, বিধি, নীতি, যা দিয়ে পরিচালিত একটি সেট প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা, এবং টেকসই কৃতিত্বে নিশ্চিত করা হয়। পাশাপাশি অন্যান্য গোল সংগঠন ক্ষমতা যে এটি আসলে possesses উপর ভিত্তি করে সেট। এছাড়া গুরুত্বপূর্ণ পরিবেশগত উপাদানের সঙ্গে প্রতিষ্ঠিত সম্পর্ক নেই।

অনেক কৌশল যে লাভ প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে পারেন নেই কিন্তু মৌলিক প্রতিযোগিতামূলক কৌশল আছেন:

1. খরচ নেতৃত্ব।
2. পার্থক্য।
3. ফোকাস (ঘনত্ব)।
4. বাজার (নতুনত্ব) মধ্যে প্রথম দিকে এন্ট্রি।
5. সহযোগী অতিক্রিয়া।

প্রতিযোগী কৌশল "খরচ নেতৃত্ব" অর্জন করার লক্ষ্যে কাজ করে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা সত্য যে পণ্যের গুরুত্বপূর্ণ উপাদান খরচ কম হওয়া উচিত কারণে। তদনুসারে, মাল খরচ এছাড়াও হ্রাস পেয়েছে, প্রতিযোগীদের 'পণ্য তুলনায়। সংক্ষেপে, কম দাম সাহায্যে সর্বোচ্চ মুনাফা পেতে। কিন্তু এই কৌশল এই পরিস্থিতিতে, যখন পণ্যের চাহিদা খরচ, সেইসাথে একটি অভিন্ন vysokoellastichny জন্য উপযুক্ত নয়। এই ক্ষেত্রে, ব্র্যান্ড ইমেজ পার্থক্য ভোক্তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ নয়। কিন্তু কোম্পানির সস্তা কাঁচামাল, শ্রম, সরঞ্জাম ব্যবহার অনন্য এবং উন্নত প্রযুক্তির ব্যবহারের সুযোগ থাকতে হবে। এই সব কারণের এটা সম্ভব খরচ কমাতে করা। এই ক্ষেত্রে প্রধান ফোকাস, হ্রাস খরচ দেওয়া উচিত, এবং মান, সেবা এখানে এত গুরুত্বপূর্ণ নয়।

"খরচ নেতৃত্ব", পুরো বাজার সার্ভিসিং একটি প্রমিত পণ্য ব্যবহার লক্ষ্যে বিপরীতে "পণ্য বিভেদ" এর প্রতিযোগিতামূলক কৌশল সমস্ত গ্রাহক নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা আছে, স্বতন্ত্রতা জন্য টাকা দিতে ইচ্ছুক বিশেষ পণ্য (পণ্য) উৎপাদনের লক্ষ্য করা হয়। এই ক্ষেত্রে, খরচ বেড়ে যায় এবং দাম, যথাক্রমে খুব। এই কৌশলের বাজারে পণ্য বিভিন্ন নেতৃত্বাধীন হয়েছে। তিনি প্রদান করা ব্র্যান্ডেড পণ্য উচ্চ মানের হয়।

বিভেদ নিম্নলিখিত প্রকারের - তাদের চার:

1. প্রোডাক্ট বিভেদ (বেসিস - পণ্য কার্যভার এন্টারপ্রাইজ)।
2. পরিষেবা বিভেদ।
3. কর্মীদের পার্থক্য।
4. পার্থক্য চিত্র।

প্রতিটি শিল্পের জন্য উত্স স্বতন্ত্রতা অদ্ভুত। কিন্তু এই কৌশল প্রয়োগ ঘটনা যে মূল্য বৃদ্ধি অতিরিক্ত খরচ আবরণ না হবে অসফল হতে পারে।

প্রতিযোগী কৌশল "ফোকাস" (অথবা বিশেষজ্ঞতা) - এটি একটি পছন্দ, তার নিজস্ব ব্যবসায়িক কার্যক্রম সুযোগ সীমিত পরিমাণে হয়। গ্রাহকদের বিন্যাস রুঢ়ভাবে delineated।

"ফোকাস" উপরের কৌশল থেকে আমূল ভিন্ন। এটা তোলে শিল্প উপযুক্ত বাজার ছোট ব্যবসার দ্বারা চিহ্নিত মধ্যে একটি সংকীর্ণ প্রতিযোগিতামূলক পছন্দমত উপর ভিত্তি করে। এই কৌশলের পছন্দ প্রধানত আর্থিক সম্পদ অভাবে, কিন্তু আরো গুরুত্বপূর্ণ কারণ শিল্প ঢোকা বাধা নেই।

innovators এর প্রতিযোগী স্ট্র্যাটেজি নিম্নলিখিত হল: কোম্পানী, দ্রুত বর্ধনশীল হয়, হাই একাধিকার লাভ পায় বাজার একটি মূল পণ্য (পরিষেবা) টেকসই প্রতিযোগিতার সুবিধা প্রাপ্ত উপলব্ধ করা হয়। বৈশিষ্ট্যগুলি হল: ঝুঁকি একটি উচ্চ ডিগ্রী, প্রতিযোগীদের দ্বারা অনুকরণ ঝুঁকি, অস্থির গুণমান। যেমন একটি কৌশল বড় এবং ছোট ব্যবসার সহজাত। কিন্তু এই অত্যন্ত দক্ষ কর্মীদের এবং বৃহৎ প্রয়োজন আর্থিক সম্পদ।

প্রতিযোগী কৌশল "সিনার্জি" - সামগ্রিক তত্ত্বাবধানে দুই বা ততোধিক ব্যবসা ইউনিট একটি সমন্বয়। ব্যবসা বাস্তবে, এর মানে হল যে (2 +2)> 4। একটি নতুন মানের মধ্যে পরিমাণ এই রূপান্তর। উদ্যোগের দক্ষতা প্রস্তাব, হাই খরচ কার্যকারিতা অবদান কিন্তু দক্ষতা এবং ব্যবস্থাপনার নমনীয়তা হ্রাস করা হয়।

প্রতিযোগিতামূলক কৌশলের উন্নয়ন - এটি একটি চলমান অভিযোজিত এবং সৃজনশীল প্রক্রিয়া যা একাউন্টে বহিরাগত এবং পরিবর্তন লাগে অভ্যন্তরীণ পরিবেশ।

কৌশলগত পরিকল্পনা - এন্টারপ্রাইজ (সংস্থা) এবং সমস্ত বিভাগ, যা এই লক্ষ্য অর্জন করার লক্ষ্যে কাজ করে আর্থ-সামাজিক ক্রিয়াকলাপের একটি প্রোগ্রাম।