স্ব-ব্যবস্থাপনা হচ্ছে ... নীতিমালা, সার, কর্ম, স্ব-ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি। স্ব-ব্যবস্থাপনা সংস্থা

স্ব-ব্যবস্থাপনা - সাফল্যের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অবস্থার অন্যতম। জানুন কিভাবে সঠিকভাবে তাদের সময় বরাদ্দ করা, আপনি সেট লক্ষ্য অর্জনের দিকে আরো কার্যকরভাবে কাজ করতে সক্ষম হবে।

স্ব-ব্যবস্থাপনা সংজ্ঞা

মানুষের জীবনে কি জীবন প্রশ্নে সবচেয়ে সীমিত অনেক সাড়া সঠিকভাবে হয়। এটা তোলে অর্থ বা অন্যান্য সুবিধা, যথা সময় নয়। শুধু সঠিকভাবে নির্দিষ্ট কর্ম সঞ্চালন করার জন্য এটি বিতরণ করতে শিখে, হিসাবে বন্ধ সম্ভব তাদের লক্ষ্য অর্জন করতে হতে পারে।

স্ব-ব্যবস্থাপনা - একটি পন্থা যা সময় সম্পদের যৌক্তিক ব্যবহার রয়েছে (যেমন সময় ব্যবস্থাপনা বলা হয়) হয়। এই কৌশলটি নিম্ন loadings এ ভালো ফলাফল অর্জন করতে পারেন। এছাড়াও, আমরা কার্যকর পদ্ধতি রিসোর্স সঞ্চয় প্রদান প্রয়োগের বিষয়ে কথা হয়।

আমরা যদি একাউন্টে স্ব-পরিচালনার উদ্দেশ্য নিতে, এটা সব সম্পদ ব্যবহার এবং সময় নির্দিষ্ট অপারেশন সম্পাদন করা প্রয়োজন কমাতে করা সম্ভব।

সংক্ষিপ্তসার স্ব-ব্যবস্থাপনার নিম্নলিখিত পদে প্রকাশ করা যেতে পারে:

• সংকল্প উদ্দেশ্যে (তারা অগত্যা বাস্তবসম্মত এবং কাম্য নির্দিষ্ট হতে হবে);
• (তার সহ সাফল্য একটি ছবি আপনার মনের মধ্যে তৈরি আর্থিক অবস্থা, পরিবেশ ও অন্যান্য দিক);
• কৌশল "গ্রেট লিপ ফরোয়ার্ড", যা কংক্রিট কর্মের একটি দ্রুত রূপান্তর বোঝা ব্যবহার;
• তাদের নিজস্ব শক্তি এবং সাফল্য মধ্যে নিঃশর্ত বিশ্বাস;
• প্রধান উদ্দেশ্য এবং মাধ্যমিক স্ক্রীনিং উপর ফোকাস;
• ক্ষমতা নিজেকে সামলে এবং একটি অসফল অভিজ্ঞতা পর কর্ম আবার শুরু করতে।

আমরা বলতে পারি মুহূর্ত স্ব-পরিচালনার এ - এটি একটি উদ্দেশ্য অপরিহার্যতা না শুধুমাত্র উদ্যোগের মাথা জন্য, কিন্তু যারা কার্যকরভাবে তাদের সময় ব্যবহার এবং যতটা সম্ভব কাজ করতে সময় আছে চায় অন্য কেউ জন্য। এটা তোলে অভ্যাস এক ধরনের, যা নিজেদের উপর দীর্ঘমেয়াদী কাজ, প্রজন্ম অধ্যবসায় এবং যুক্তিযুক্তভাবে চিন্তা করার ক্ষমতা মাধ্যমে অর্জিত হয় হওয়া উচিত।

স্ব-ব্যবস্থাপনা কার্যাবলী

নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানে দৈনিক, আমরা মাঝে মাঝে যে এটি স্ব-পরিচালনার লাগে আমার মনে হয় না। যাইহোক, সত্যিই উল্লেখযোগ্য ফলাফল অর্জন, এটা এই প্রক্রিয়া ইচ্ছাকৃতভাবে এবং ধারাবাহিকভাবে কাছে গুরুত্বপূর্ণ। স্ব-ব্যবস্থাপনার নিম্নলিখিত ফাংশন আছে:

• লক্ষ্য সেটিং (আপনি চূড়ান্ত ফলাফল সম্পর্কে স্পষ্ট হতে হবে, বাস্তব পদ, যা আপনি কার্যকলাপ শেষে অর্জন করতে চাই মধ্যে);
• পরিকল্পনা (একটি বিস্তারিত "রোডম্যাপ" যে তাদের লক্ষ্যমাত্রা পথে আপনার পদক্ষেপ নির্ধারণ করবে উন্নয়ন) খসড়া;
• সিদ্ধান্ত (প্রতিটি পদক্ষেপ বিভিন্ন বিকল্প যেখান থেকে আপনি একটি পছন্দ করতে হবে উপস্থিতিতে দ্বারা সঙ্গে);
• তাদের কাজ সময় এবং স্থান (আপনি নিজেদের জন্য একটি সুবিধাজনক সময়তালিকা কাজ এবং কঠোরভাবে বিদেশী শ্রেণীর দ্বারা বিভ্রান্ত হচ্ছে না এটা মেনে চলে আছে) প্রতিষ্ঠানের;
• স্থায়ী স্ব (এটা পরিকল্পিত উন্নতি না শুধুমাত্র অবশ্যই, কিন্তু কাজের মধ্যবর্তী পর্যায়ে মেনে বিশ্লেষণ করা জরুরী);
• যোগাযোগ ও তথ্য চ্যানেল প্রতিষ্ঠার (এই সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন, যা ঘনিষ্ঠভাবে সব অন্যদের সাথে লিঙ্ক করা হয়েছে এক)।

ক্রম নির্দেশিত উপরে ফাংশন এছাড়াও একটি স্ব-পর্যায়ে হিসাবে অনুভূত হতে পারে। এটা তোলে তাদের প্রতিটি সমালোচনা গুরুত্ব টুকুনি, তাই এই স্টেপ ওভার বা যে বিন্দু অগ্রহণীয় হয়। এটা যে বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ যে, আসলে এক নজরে এটা কঠিন এবং সময় গ্রাসকারী দেখায় সত্ত্বেও, সময়ের সাথে সাথে, এই ক্রিয়াগুলি automaticity পৌঁছানোর। মনে রাখবেন যে, আত্ম-ব্যবস্থাপনা শুধু একটি দায়িত্ব নয়, কিন্তু কার্যকর এবং সফল নেতা অভ্যাস বিকাশ।

কি স্ব-পরিচালনার মাথা প্রয়োজনীয়তার কারণ

স্ব-ব্যবস্থাপনা ধারণা আসলে সবাই জানে যে কিভাবে তাদের সময় এবং স্থান সংগঠিত করার দৃশ্যে উন্নত হয়েছে। ফলস্বরূপ, উদ্দেশ্য এবং কিছু অলভ্য থাকা। সুতরাং, সাফল্যের নিম্নলিখিত বাধা, মাথার স্ব-পরিচালনার যেমন জিনিস গুরুত্বসহ এখন:

• অক্ষমতা দক্ষতার তাদের সময় এবং শারীরিক সম্পদ বরাদ্দ করতে;
• জীবনে ও ব্যবসা বিষয়ে স্পষ্ট অগ্রাধিকার অভাব;
• অক্ষমতা তাদের নিজস্ব লক্ষ্য নির্ধারণ করা;
• স্ব-উন্নয়নের ওপর তুষারপাত কাজ (একটি নির্দিষ্ট স্তর পৌঁছানোর ব্যক্তি এটি আরও স্ব-শিক্ষার অনুপযুক্ত বিবেচনা করে, সেইজন্য এবং ব্যবসায় প্রবণতা পিছিয়ে শুরু);
• পরিচালনার সিদ্ধান্ত দক্ষতা অভাব;
• সমস্যার বাস্তবমুখী পদক্ষেপ এবং সৃজনশীল পদ্ধতি ব্যবহার করতে অক্ষমতা সমাধানের জন্য ব্যবহার;
• মানুষের সাথে তাদের সঠিক প্রভাব ও চাপ প্রদান যোগাযোগ করতে অক্ষমতা;
• ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম ক্ষেত্রে জ্ঞানের অভাব;
• অধস্তনদের তদারকি এবং তাদের কাজ কার্যকরভাবে সংগঠিত করার অক্ষমতা;
• সময় এবং মনোযোগ অপর্যাপ্ত পরিমাণ পরিশোধ কিভাবে তাদের নিজস্ব শিক্ষা ও কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ;
• কার্যকর শ্রমিক দল গঠনে দক্ষতার অভাব (আমরা না শুধুমাত্র কর্মীদের, ভাল নির্বাচন বিষয়ে কথা হয় এবং তাদের কাজ স্থাপন)।

এটা লক্ষনীয় যে স্ব-পরিচালনার মাথা পৃথক ক্যারিয়ার সাফল্য প্রেক্ষাপটে শুধুমাত্র গুরুত্বপূর্ণ নয়, বরং সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজ সফল অপারেশন নিশ্চিত করতে হবে। শুধু কার্যকর ব্যবস্থাপক সংস্থা ও সাফল্যের তার কর্মচারী হতে পারে। শুধু ব্যক্তি, যারা নিজেদের ও তাদের সময় পরিচালনা করতে শেখা হয়েছে, একটি বৃহৎ প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে মানিয়ে নিতে সক্ষম হবেন।

স্ব-প্রেরণা সারাংশ

স্ব-ব্যবস্থাপনা এবং স্ব-প্রেরণা - এটা হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্ত না শুধুমাত্র মাথায়, কিন্তু দৈনন্দিন মানুষের জীবন, যা সাফল্য অর্জন করতে কঠোর পরিশ্রম মধ্যে অন্যতম। এটা ঠিক কিভাবে আপনার সময় পরিচালনা করতে, কিন্তু নির্দিষ্ট উদ্দীপনার কারণে কাজ করতে ভেতরের ইচ্ছা বিকাশ শিখবে না গুরুত্বপূর্ণ। স্ব-প্রেরণা ফাংশন underestimated করা উচিত নয়। একজন ব্যক্তির মাঝে মাঝে অতিষ্ঠ করা যখন মানুষ তার সাফল্য বিশ্বাস করি না বা ইচ্ছাকৃতভাবে তার মর্যাদা আসলে যা তার চেয়ে পারবেন না। এই একই প্রক্রিয়া, পদক্ষেপ আপনার উদ্দীপনা বহিরাগত পরিস্থিতিতে হোক না কেন।

বাস্তব সাফল্য অর্জন আপনার কার্যকলাপ যেমন স্ব-ব্যবস্থাপনা এবং স্ব-প্রেরণা হিসাবে মেকানিজম দ্বারা অনুষঙ্গী করা হবে শুধুমাত্র যদি সম্ভব। নিজেকে উদ্দীপনা দ্রুততম উপায়ে - আপনার ভেতরের উদ্দীপনায় শুনতে হয়। সুতরাং, তাদের শারীরবৃত্তীয় চাহিদা দিকে মনোযোগ দিন। তাদের অধিকাংশ পূরণের জন্য আপনি স্পষ্টভাবে কিছু তহবিল কেবল যদি তোমরা কিছু না পেতে পারে না প্রয়োজন হবে সামাজিক নেটওয়ার্কে বসে বা টিভি অনুষ্ঠান দেখার।

নিরাপত্তা একটি উচ্চ স্তরের চাহিদা এবং ভবিষ্যতে আত্মবিশ্বাসী হয়। সুতরাং, একটি ব্যক্তি ক্রমাগত আশ্রয়, পোশাক, বিনোদন, সেইসাথে একটি নির্দিষ্ট সংরক্ষিত তহবিল প্রয়োজন অন্যান্য চাহিদা মেটাতে হয়। প্রেরণা শক্তি কিভাবে উচ্চ আপনার চাবুক উপর নির্ভর করে। ভাড়া এপার্টমেন্টে বা আপনার নিজের বাড়িতে বাস করার জন্য, বাজারে পরিহিত পেতে বা ব্র্যান্ড দোকানে, কুটির বা মর্যাদাপূর্ণ রিসর্ট শিথিল অল্প পরিমাণ বা মনোরম রাজধানী ভবিষ্যতের জন্য স্থগিত - অভ্যন্তরীণ ইনসেনটিভ শক্তি আপনার আকাঙ্খার উপর অবিকল নির্ভর করবে।

আসলে অনেক অস্বীকার করে জনমত প্রভাব, এটা মাঝে মাঝে হয় সত্ত্বেও, স্ব-প্রেরণা একটি প্রধান ফ্যাক্টর। উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যক্তি কাজ করে যেতে পারেন, একটি পশ্চাদ্দেশ পাস এবং এখনও কম অবস্থান ও গড় মজুরি নিয়ে সন্তুষ্ট হবে না। কিছু মানুষ স্ব-প্রেরণা কর্মজীবন মই সক্রিয় প্রচার বাড়ে একটি উচ্চ সামাজিক মর্যাদা, সেইসাথে উল্লেখযোগ্য নগদ আয় পেয়ে।

সুতরাং, স্ব-প্রেরণা মানুষের চাহিদার, যা মাসলো পিরামিড বর্ণনা উপর ভিত্তি করে। নীচের অংশে অবস্থিত, মৌলিক পদক্ষেপ শারীরবৃত্তীয় চাহিদা। তারা একবার সম্পূর্ণরূপে সন্তুষ্ট, সেখানে ভবিষ্যতে আস্থা, শক্তি ও নিরাপত্তা অবস্থানে মনে করার ইচ্ছা হয়। এছাড়াও, প্রতিটি ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট সামাজিক মর্যাদা নিতে এবং নিজের জন্য উপযুক্ত দৃশ্যে তৈরি করতে থাকে।

স্ব-ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি

স্ব-ব্যবস্থাপনা কৌশল বিভিন্ন শ্রেণীতে ভাগ করা যেতে পারে:

• সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বর্তমান পরিস্থিতির একটি উদ্দেশ্য বিশ্লেষণ ভিত্তিতে ভবিষ্যতে পরিকল্পনার জড়িত। এই উভয় অভ্যন্তরীণ ও বাইরের অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।
• স্ব-চাপ কৌশল বহিরাগত নেতিবাচক প্রভাব প্রতিহত করার কিভাবে, যখন মানসিক ভারসাম্য এবং কর্মক্ষমতা বজায় রাখার শিখতে হয়।
• Autogenous প্রশিক্ষণ - এই মূল পদ্ধতি, যা স্ব-পরিচালনার উপর ভিত্তি করে তৈরি একটি। সংক্ষেপে এটা আত্ম-সম্মোহন এবং তাদের নিজস্ব ক্ষমতা ও ক্ষমতার মধ্যে স্ব-প্ররোচনা হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে।
• মেডিটেশন প্রায়ই অর্ডার দ্রুত শক্তি এবং কঠোর পরিশ্রমের মধ্যে মানসিক ভারসাম্য ফিরে পেতে ব্যবহার করা হয়।

আমরা বলতে পারি স্ব-ব্যবস্থাপনা - নিজের একটি ক্রমাগত কাজ। এটা ঠিক নির্দিষ্ট দক্ষতা এবং কার্যকরভাবে তাদের সময় ব্যয় করার ক্ষমতা গঠনের সম্পর্কে নয়। এছাড়া আমাদের নিজস্ব আত্মা কাজ বোঝায়। ফলস্বরূপ, তাদের নিজস্ব ক্ষমতার মধ্যে আত্মবিশ্বাসী পরিণত সেইসাথে কীভাবে চাপ পরিস্থিতিতে ধৈর্য বজায় রাখার জন্য হয়েছে।

স্ব-ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নের

স্ব-পরিচালন প্রযুক্তি ধাপের একটি নির্দিষ্ট অনুক্রম, যা তার প্রধান উদ্দেশ্য সঙ্গে ব্যঞ্জনবর্ণ হয়। প্রথম আমরা যত মানদণ্ড তার কৃতিত্বের পরিচায়ক হতে, উদ্দেশ্য নির্ধারণ করতে পাশাপাশি প্রয়োজন। এই কাজের জন্য, আপনি স্পষ্টভাবে বর্তমান পরিস্থিতি, তারপর হয়ে আপাত সাধনযোগ্য ভবিষ্যত কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ করতে হবে। এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ যে শেষ ফলাফল কিছু স্পষ্ট অভিব্যক্তি (যেমন, পরিমাণগত) ছিল।

পরবর্তী ধাপে তথ্য ফ্যাক্টর, যা অর্ডার স্ব-পরিচালনার লক্ষ্য অর্জনে সহায়ক হবে প্রয়োজনীয় মনোযোগ দিতে হয়। ডেটা উভয় অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত উত্স থেকে আসতে পারে। যাইহোক, তারা প্রাসঙ্গিক হতে হবে (অর্থাত কী ঘটছে তা প্রকৃত ছবি মিলা)।

পরিকল্পনা তাদের লক্ষ্য অর্জন করতে কর্মের একটি স্পষ্ট ক্রম বিকাশ হয়। এটা তোলে অভ্যন্তরীণ অথবা বহিরাগত পরিবেশে সম্ভব ওঠানামা বিকল্প আলগোরিদিম যা নেতিবাচক ফলাফল ও সংকট অবস্থার এড়াতে হবে শনাক্ত করতে প্রদান গুরুত্বপূর্ণ।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের - এটা হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়ে যার স্ব-ব্যবস্থাপনা নেই এক। প্রক্রিয়ার অর্গানাইজেশন বিশেষ মনোযোগ দিতে হবে। আরামদায়ক কাজের পরিবেশ, সেইসাথে তথ্য পূর্ণ বিধান প্রতিষ্ঠিত করা উচিত যে ক্রিয়া অর্থপূর্ণ এবং সাম্প্রতিক অবস্থা সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়।

সিদ্ধান্ত কার্যকর বাস্তবায়নের জন্য এটা আরামদায়ক কাজের পরিবেশ নিশ্চিত করার গুরুত্বপূর্ণ। এই উভয় শারীরবৃত্তীয় এবং মানসিক বৈশিষ্ট্য পালন করা উচিত নয়। কী উদ্দেশ্য তাদের নিজের উপর প্রয়োগ করা হয়, কিন্তু মাধ্যমিক অধস্তনদের অর্পণ করা যেতে পারে।

কাজ সকল পর্যায়ে তাদের পরিকল্পিত মেনে চলার জন্য ফলাফল একটানা পর্যবেক্ষণ পালন করা প্রয়োজন। এই বিচ্যুতি চিহ্নিত এবং সেই অনুযায়ী প্রতিক্রিয়া সময় অনুমতি দেবে।

সংগঠনের মূলনীতি কাজ সময়

স্ব-পরিচালনার নীতি অনুসরণ হিসাবে বর্ণনা করা যায়:

• সঠিক পরিকল্পনা ও বন্টন অপারেশন শুধুমাত্র সময়ের 60% আবশ্যক চলছে। অবশিষ্ট 40% অভাবিত পরিস্থিতিতে, জরুরী আলোচনার এবং পরিচিতিগুলি উভয় প্রতিষ্ঠানের মধ্যে এবং বাইরে ঘটনা অনধিকৃত থাকা আবশ্যক যদিও। উপরন্তু, পরিকল্পিত ক্ষেত্রে আপনি শারীরিকভাবে আরও বেশি সময় লাগতে পারে।
• কাজ সময় যোজনা প্রকৃতিতে একটি এক-কালীন হবে না। এই কাজটি নিয়মিতভাবে এবং ধারাক্রমে সম্পন্ন করা উচিত নয়। উপরন্তু, আপনি ক্রমাগত প্রোগ্রাম দ্বারা উন্নত কর্মের মধ্যে সমন্বয় করতে পারেন।
• লক্ষ্যগুলি বাস্তবসম্মত হওয়া উচিত এবং প্রত্যেক ব্যক্তির বাস্তব সম্ভাবনার ভিত্তিতে উন্নত করা। ভিত্তি হিসাবে আমরা পূর্ববর্তী সময়কাল বা বিশেষ গণনার থেকে অ্যাকাউন্টিং পরিসংখ্যান গ্রহণ করতে পারেন।
• কার্যকর স্ব-পরিচালনার জন্য সময় হ্রাস ক্ষতিপূরণ হিসেবে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা যেমন একটি জিনিস পালন করে। এটা বোঝা যায় যে আপনি যদি আজ একটি "উইন্ডো" আছে, আগামীকাল জন্য নির্ধারিত কাজগুলো বাস্তবায়নে ব্যয় করাই ভালো।
• কাজ উপর একটি রিপোর্ট মেকিং, গৃহীত কর্ম এবং ফলাফল বাস্তব পদ অর্জন সংখ্যা ঠিক না। এই বাস্তবায়ন পরিকল্পনার একটি উদ্দেশ্য ছবি তৈরি করতে সহায়তা করবে।
• অর্ডার যথা সময়ে কার্যক্রম সম্পাদনের জন্য, এটা যে পরিকল্পনা ভাল সময় মিলেছে হয় গুরুত্বপূর্ণ। এটা কাজের একটু আগে নির্দিষ্ট সময়সীমা প্রয়োজনীয় সমন্বয় করতে পাবে সম্পন্ন করা বাঞ্ছনীয়।
• পরিকল্পনা বিভিন্ন মাত্রা (পরিচালক, লাইন ম্যানেজার, অধস্তনদের) এ টানা হয়, তাহলে তারা সময়ের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে।

স্ব-পরিচালনার সুবিধার

কার্যকরী স্ব-পরিচালনার যেমন সংগঠনের মাথা এবং মানুষ কার্যকলাপ অন্য কোন গোলক জড়িত যেমন অনেক সুবিধা সমূহ দেয়। এই নিম্নলিখিত ইতিবাচক দিক আছে:

• সময় একটি উল্লেখযোগ্য হ্রাস নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনের জন্য অন্যান্য সংস্থান হিসেবে অতিবাহিত পাশাপাশি;
• সংগঠন কার্যকর কাজ প্রক্রিয়া স্বাভাবিক অবস্থায় বেশী অর্থনৈতিক ও অন্যান্য ফলাফল প্রদান করে যে;
• যে ভয় সময়মত কাজ শেষ করার সময় ছিল না বাইরে ত্বরা সাথে সংযুক্ত করা হয় চাপ পরিস্থিতিতে অভাবে;
• যদি কাজ দক্ষতার সঙ্গে, সেইসাথে সেট সময়সীমা মধ্যে বাহিত হয়, এটি উভয় পরিচালকদের এবং তাদের অধস্তনদের নৈতিক পরিতৃপ্তি নিয়ে আসে;
• যদি শ্রম প্রোফাইল ফল, এটি আরও সক্রিয় পদক্ষেপ জন্য প্রেরণা এক ধরনের;
• প্রত্যেক সুচিন্তিত পদক্ষেপ পেশাদারি এবং কর্মদক্ষতা মাত্রা বৃদ্ধি পাচ্ছে;
• স্ব-পরিচালনার প্রক্রিয়ায় আপনি সংক্ষিপ্ত মধ্যেও বাস্তবায়ন যার পূর্বে যথেষ্ট সময় নেন জন্য উদ্দেশ্য অর্জন করার জন্য অনুসন্ধান করতে।

এটা লক্ষনীয় যে সময় পরিকল্পনা ব্যয় এবং কাজের সংগঠিত তাদের নিজস্ব সম্পদের উপর কার্যকলাপের না শুধুমাত্র শেষ ফলাফল, কিন্তু অর্জিত দক্ষতা বন্ধ বহন করেনা।

স্ব-ব্যবস্থাপনা উপাদান

স্ব-পরিচালন ব্যবস্থা পরস্পরের উপাদান আছে যা পরিশ্রমী প্রক্রিয়ার দক্ষ সংগঠন প্রদান সিরিজের একটি বহুবচন দ্বারা মানে। প্রধান উপাদান হল:

• সময় ব্যবস্থাপনা শ্রম ও অবকাশ যাপনের অনুপাত, সেইসাথে অপারেশন প্রতিটি সময়কাল বিতরণের যথাযথ সংজ্ঞা জড়িত;
• আর্থিক ব্যবস্থাপনা উপলব্ধ রিসোর্স, পাশাপাশি যারা এই লক্ষ্য অর্জনে ব্যবহার করতে হবে যেমন নির্ধারণ করা হয়;
• যোগাযোগ ব্যবস্থাপনা লিঙ্ক এবং উভয় অভ্যন্তরীণভাবে ও বহিস্থিত পরিবেশে তথ্যের উৎস খোঁজার অর্থ
• একটি কাজের স্থান ব্যবস্থাপনা Ergonomic এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী সঠিক ওয়ার্কস্টেশন মানে।

এটা তোলে উল্লেখ করা উচিত যে স্ব-ব্যবস্থাপনা - একটি জটিল প্রক্রিয়া, এবং সেইজন্য এটা অগ্রপশ্চাৎ প্রয়োজনীয় কাছে রয়েছে। আপনি এক বা একাধিক উপাদান, তথাকথিত bottlenecks, যা বিরূপ কাজের মান এবং সেইসাথে তার বাস্তবায়ন সময়সীমাকে প্রভাবিত করতে পারে না থাকার পরিপ্রেক্ষিতে মিস্ করে। একটি কর্মপ্রবাহ বাস্তবায়নের প্রস্তুতি কিছু প্রচেষ্টার প্রয়োজন এবং কিছু সময়, যা ফলাফল সঙ্গে পরে মিটান হবে সময় লাগতে পারে।

তথ্যও

সফল ও উত্পাদনশীল কাজের জন্য প্রয়োজনীয় অবস্থার একজন স্ব-ব্যবস্থাপনা নেই। এটা তোলে ক্ষমতা সঠিকভাবে সময় সহ প্রাপ্তিসাধ্য সম্পদ, বরাদ্দ করা মধ্যে রয়েছে। উল্লেখ্য যে, বেশ প্রায়ই এই ধারণা সময় ব্যবস্থাপনা সঙ্গে চিহ্নিত করা হয় মূল্য। আর এই বিস্ময়কর কারণ এটি তাদের কাজ দিনের গতি এবং মান গোল ঘটায় সংগঠিত করার ক্ষমতা নয়। এই মুহুর্তে, জীবনের বর্তমান গতি, সেইসাথে প্রতিযোগিতার স্তর দেওয়া, স্ব-পরিচালনার সেইসব মানুষ ছাড়া যারা ফলাফল উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা তাদের জন্য একটি উদ্দেশ্য অপরিহার্যতা হয়ে যায়।

উল্লেখ্য যে, সরকার ফাংশন মূলত মিলা মূল্য ব্যবস্থাপনা ফাংশন। আমরা প্রথমে একটি গোল যা সরানো দিক নির্ধারণ করবে বিকাশ প্রয়োজন। পরবর্তী এটা হয় পরিকল্পনা করা অঙ্কন করার মাধ্যমে বিস্তারিত করা হয়। তার বাস্তবায়ন একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ সিদ্ধান্ত চেইন হয় ব্যবস্থাপনা সমাধান, সেইসাথে পরিশ্রমী প্রক্রিয়া সংগঠন। এটা তার সব বিভাগের মধ্যে এন্টারপ্রাইজ বিষয় আসে, তখন যোগাযোগ সংযোগ স্থাপন করা আবশ্যক। ও নিয়ন্ত্রণ যেমন ফাংশন, যা না শুধুমাত্র পরিণতি, কিন্তু অন্তর্বর্তী হতে পারে সে সম্পর্কে ভুলবেন না।

এটা মনোযোগ শুধুমাত্র ব্যবস্থাপনা, কিন্তু স্ব-প্রেরণা দিতে গুরুত্বপূর্ণ। বোঝার কি একটি বিশেষ উদ্দেশ্য অর্জনের একটি ব্যক্তি অনুপ্রাণিত করে, এটা অধ্যয়ন করা প্রয়োজন চাহিদার মাসলো এর অনুক্রমের। সেটির বেস শারীরবৃত্তীয় চাহিদা নিয়ে গঠিত। এটা তোলে খাবার, পোশাক, এবং তাই হয়। প্রয়োজনীয় সর্বনিম্ন সুনিশ্চিত ব্যক্তি কিভাবে নিরাপদ বোধ সম্পর্কে মনে করে। আমরা কথা বলা হয় সম্পর্কে ভবিষ্যৎ (প্রায়ই বোঝানো আর্থিক মঙ্গল) ওপর আস্থা হয়। চাহিদা যে মানুষ অনুপ্রাণিত কাজ করতে সর্বোচ্চ বিভাগ একটি সামাজিক মর্যাদা নেই।