অন্যদের বা নিজেকে প্রভাবিত করার একটি উপায়: প্রেরণা কী?

কি প্রেরণা? সবচেয়ে সহজ এবং সবচেয়ে নির্ভুল সংজ্ঞা ধারণা যেমন সাহিত্যে সেট ঘোষণা "ক্রিয়াটির সঙ্গে উদ্দীপক।" উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন কর্মী এই ক্ষেত্রে আমরা বলতে পারেন এটি "অনুপ্রাণিত করতে 'অর্থাৎ এই মাসের পেতে পরিকল্পনা, তার বেতন মধ্যে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি, অতিক্রম সব বাইরে যেতে চায়। আর আইন আবেগ তাঁর নেতৃত্বে থেকে এসেছে এবং লেনদেনের অ্যাপয়েন্টমেন্ট শতাংশ ঘটে।

ভূমিকা দাবি

একইভাবে, আপনি কোন ব্যক্তি অনুপ্রাণিত করতে পারেন, তার জন্য গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োজনীয়তার বিল্ডিং। কিন্তু আমরা জানতে এটা কি ছিল প্রয়োজন। না যে কর্মচারী গুরুত্বপূর্ণ বেতন, কেউ আরো এবং ভাল তাদের দায়িত্ব পালন, যদি ক্রমাগত প্রশংসা হবে। এবং অন্যান্য স্বীকৃতি, এবং একটি নেতা, এই সময়ে তাঁর কাছে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিশেষত ধরনের একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তির কারণ। যাইহোক, মানুষের চাহিদার সম্পত্তি পরিবর্তিত হয়েছে, এবং সবসময় ব্যক্তি ঠিকানাটি একটি সুন্দর শব্দ একই প্রভাব দেব নয়। যত তাড়াতাড়ি অভিপ্রায় (অভিপ্রায়) হিসেবে কাজ চালানোর জন্য, নিয়োগকর্তা এর সময় তাদের কৌশল পরিবর্তন করতে শেষ হয়ে গেছে।

একই বাবা যারা শিশু মূল্যায়ন উন্নত করতে চান, এবং দম্পতি যারা একে অপরের থেকে আরো সাহায্য পেতে করতে চান, এবং এর বন্ধুদের বন্ধু, বন্ধু, এবং অন্যান্য আত্মীয় ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। কেন প্রশ্ন, কি সবার জন্য প্রেরণা হয় এটা বোধগম্য।

প্রেরণা - একটি শক্তিশালী বল যে আপনি লোকেদের পরিচালনা করার অনুমতি দেয়। এবং খুঁজে বের কি এটা কর্মের মধ্যে নেতৃত্ব দেবেন - খুবই সহজ। শুধু ঘনিষ্ঠভাবে, ব্যক্তি নিরীক্ষণ শুনতে এবং মনে রাখা প্রয়োজন। বড় উদ্যোগ, এই শেষ, এমনকি সাক্ষাত্কার এবং মানসিক পরীক্ষা আচার, এবং কর্মীদের প্রকৃত চাহিদা দুঃশ্চিন্তা পর কাজ করতে প্রেরণা একটি পরিকল্পনা গঠন করে।

বৈশিষ্ট্য সংজ্ঞা

সম্প্রসারিত আকারে প্রেরণার ধারণা সব বিস্তারিত উপরে উল্লিখিত গঠিত। এটা আপনি নিম্নলিখিত মানদণ্ড মানসিক প্রপঞ্চ বিরতি অনুমতি দেয়:

• আবেগপ্রবণ রাষ্ট্র;
• প্রাপ্যতা প্রয়োজনীয়তা কারণে যা জীব রাজ্যের পরিবর্তন (যেমন, তা সক্রিয় তে প্যাসিভ থেকে);
• প্রাসঙ্গিক সময়ের জন্য হবে (অন্যথায় সম্ভূত আবেগ নির্দিষ্ট কর্মের কমিশন গড়ে ওঠে নি)।

এই সম্পর্কিত আইটেম (শর্ত), এবং বুঝতে প্রেরণা কি শুরু হয়।

স্ব-প্রেরণা

এক্সপোজার এছাড়াও মানুষ নিজেকে থেকে এগিয়ে যেতে পারে। তারপর আমরা স্ব-প্রেরণা বিষয়ে কথা হয়। এটা এই প্রপঞ্চ আমরা চালনা কারণে, এমনকি যখন সম্পূর্ণরূপে এটা চাই না: আমরা শুধুমাত্র প্রয়োজন সমস্যার মনোভাব পরিবর্তন। উদাহরণস্বরূপ, অনেক মানুষ ধূমপান ছেড়ে দিতে চান, কিন্তু কোন শক্তিশালী যুক্তি তাদের এই খারাপ অভ্যাস ছেড়ে দিতে উত্সাহিত করবেন না। যারা নিক্ষেপ পরিচালনা করেছেন, তাই পৃথক উদ্দেশ্য বলা হয়, যা শুধুমাত্র আশ্চর্যের কিছু করতে পারেন। উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, অল্পবয়সী মেয়েরা ধূমপান ছেড়ে দিতে হবে শুধুমাত্র যখন তারা বুঝতে পারি যে কার সাথে সম্ভব ছিল একটি পরিবার তৈরি করতে মানুষ, কোন খারাপ অভ্যাস সঙ্গে মহিলা পছন্দ করেন ...

কাজ প্রেরণা

সবচেয়ে চর্চিত আজ, শ্রম প্রেরণা হিসাবে এই এলাকায় তাত্ত্বিক জ্ঞান অনুশীলনের জন্য সত্যিই প্রয়োজন। ইতিমধ্যে সেখানে প্রেরণা সম্বন্ধে অনেক তত্ত্ব, যা অর্ডার উত্পাদনশীলতা এবং লাভ বাড়ানোর জন্য কর্মীদের উপর প্রভাব নির্দিষ্ট সুপারিশ বিকশিত হয়।

জ্ঞান মোটিফ এই ক্ষেত্রটিতে প্রায়ই উদ্দীপক সঙ্গে গুলিয়ে ফেলা হয়। সামাজিক সুবিধা, বিশেষাধিকার, জরিমানা, শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের জন্য জরিমানা - এই মাত্র একটি উদ্দীপক, কিন্তু তা হচ্ছে তিনি একটি উদ্দেশ্য হিসেবে বৃদ্ধি পায় - অজানা। এবং এখনও, যে কোম্পানী না শুধুমাত্র একটি সিস্টেম উন্নত হবে কর্মচারীদের প্রেরণার (যে কোন তত্ত্ব অনুযায়ী), কিন্তু কর্মচারীদের জীবনের সঠিক স্তর চাইলে ব্যবস্থাটি বহাল রাখতে উদ্দীপিত।

কখনও কখনও এটি বুঝতে কি প্রেরণা দেওয়া বৈচিত্র্য এবং ঘটনাটি জটিলতা কঠিন। কিন্তু এটা বুঝতে একটি অমিল করার জন্য একটি সাধারণ শব্দ আসা মূল লক্ষ্য আঘাত না খুবই গুরুত্বপূর্ণ - কিভাবে অনুপ্রাণিত করা শিখতে ...