স্টাফ টার্নওভার: হিসাব সূত্র। স্টাফ টার্নওভার হচ্ছে ...

কর্মসংস্থানের জায়গাগুলি দেখে, আপনি দেখতে পারেন যে একই কোম্পানীর একই চাকরির জন্য পর্যায়ক্রমে বিজ্ঞাপন রয়েছে। কেন এই ঘটছে? এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের টার্নওভার হিসেবে আধুনিক শ্রমিক সংগঠনের এই ধরনের সমস্যাটির সাথে সংযুক্ত। এটা "টার্নওভার" ব্যবসার বিল্ডিং উপর নেতিবাচক প্রভাব আছে বলার জন্য একটি মহান understatement হবে। উপরন্তু, কর্মচারী টার্নওভার স্থায়ী এবং সুসংগঠিত দল গঠন করা অসম্ভব কারণগুলির একটি কারণ, যা উল্লেখযোগ্যভাবে কোম্পানির কর্পোরেট আত্মা হ্রাস করে। কি এই নেতিবাচক প্রপঞ্চ এবং কিভাবে এটি মোকাবেলা করার কারণ?

কর্মীদের "টার্নওভার" এর সারাংশ

স্টাফ টার্নওভার কর্মীদের (শ্রম) আন্দোলন , যা কর্মীদের অবস্থান (কর্মস্থল) বা নির্দিষ্ট বিশেষজ্ঞ দ্বারা কোম্পানীর অসন্তোষের কারণে অসন্তোষের কারণে হয়। এই আদর্শটি দেখায় যে কতক্ষণে কর্মচারী হারায় এবং কাজ অর্জন করে। স্টাফ টার্নওভারের সূচকগুলি "ঘূর্ণায়মান দরজা সূচক" নামেও পরিচিত, কারণ এটি পরিষ্কার করে দেয় যে কোম্পানির কর্মচারী তার অবস্থানটি কতটা ধরে রাখে।

এটি উল্লেখ করা উচিত যে এই প্রপঞ্চটি বেশিরভাগ আধুনিক গার্হস্থ্য সংস্থার জন্য "সাংগঠনিক ব্যাধি" একটি ধরনের। স্টাফ টার্নওভার একজন কর্মচারীর একটি স্বেচ্ছাসেবী অফিসিয়াল বরখাস্ত যেটি তার নিজের সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে অন্য সংস্থায় তার পরবর্তী চাকরির সাথে একটি সংস্থা থেকে। সামাজিক দক্ষতার কারণগুলির অপর্যাপ্ত বিবেচনা একটি ধ্রুব "টার্নওভার" হতে পারে। উচ্চ টার্নওভার হার এছাড়াও কোম্পানির অখণ্ডতা এবং স্থায়িত্ব একটি হুমকি সংকেত হতে পারে।

স্টাফ আন্দোলনের প্রকার

বাহ্যিক কার্যাবলী বিশ্লেষণটি সম্পন্ন করা, পাঁচটি প্রধান ধরনের উল্লেখ করা যেতে পারে:

1. Intraganganational - কোম্পানী মধ্যে কর্মীদের reshuffles সঙ্গে সংশ্লিষ্ট হয়।
2. বাহ্যিক - অর্থনীতির সংগঠন, স্বতন্ত্র শিল্প এবং গোলকের মধ্যে শ্রম আন্দোলন ঘটে।
3. শারীরিক - প্রতিষ্ঠান থেকে একটি কর্মী বিভিন্ন কারণে স্বেচ্ছাসেবী প্রস্থান সঙ্গে যুক্ত করা হয়।
4. মনস্তাত্ত্বিক (লুকানো) - যখন কর্মচারী শারীরিকভাবে কোম্পানীর বাইরে চলে যায় না, তবে আসলে সাংগঠনিক কর্মকান্ডে অংশ নেবার জন্য শেষ হয় না।
5. প্রাকৃতিক "টার্নওভার" (প্রতি বছর 5% পর্যন্ত) - কর্মজীবন নীতির একটি প্রাকৃতিক প্রক্রিয়া, শ্রম সম্ভাব্যতার পুনর্নবীকরণে অবদান রাখে।

অ্যাকাউন্টটি শেষ বিন্দুতে নিয়ে যাওয়া, এটি লক্ষ্য করা যেতে পারে যে, একটি নিম্ন স্তরের স্টাফ টার্নওভারটি কোম্পানির জন্য উপকারী, কারণ এটি টিমকে নতুন চিন্তা ও শক্তি প্রদান করে। যাইহোক, একটি প্রতিষ্ঠান বা পরিচালন কর্মীদের প্রধানের মধ্যে ঘন ঘন পরিবর্তন স্থগিতকরণ এবং কর্মক্ষমতা হ্রাস করতে পারে। উপরন্তু, কখনও কখনও এই তথাকথিত "তরঙ্গ প্রভাব" বাড়ে, যখন কোম্পানির অন্যান্য কর্মচারী নেতৃস্থানীয় কর্মীদের অনুসরণ। আরেকটি অপ্রীতিকর মুহূর্ত - "টানা" কর্মীদের বরখাস্ত করা, যদি তহবিল তার প্রশিক্ষণে ব্যয় করে, তবে এখনো পরিশোধ করা হয়নি।

নেতিবাচক কর্মীদের আন্দোলনের কারনে

স্টাফ টার্নওভার অনেক কোম্পানি একটি "রোগ" হিসাবে পরিচিত হয়, এটি উপসর্গ সঙ্গে না যুদ্ধ প্রয়োজন, কিন্তু কারণে যে এই ঘটনাটি ঘটেছে সঙ্গে। "টার্নওভার" উৎস কি?

1. কর্মীদের দরিদ্র-মানের প্রায়ই প্রাথমিকভাবে বরখাস্ত হওয়ার মূল কারণ হয়ে ওঠে। কোম্পানির প্রধানের ইচ্ছামত দ্রুত ফাঁকা জায়গা বন্ধ করার জন্য, নিয়োগের সংস্থার ভাতা ফিরিয়ে নেওয়ার আকাঙ্ক্ষা, কাজের জন্য আবেদনকারীর হতাশাজনক প্রচেষ্টার প্রথম দিকে বা দেরী বরখাস্তের 99% ক্ষেত্রে নেতৃত্ব পায়।
2. অভিযোজনের একটি অসফল প্রক্রিয়া বা, সাধারণভাবে, এই প্রক্রিয়ার অনুপস্থিতি কর্মক্ষেত্রে প্রথম সপ্তাহে, পরীক্ষার সময়ের সময় কর্মচারী পদত্যাগ করতে বাধ্য করে।
3. অস্বস্তিকর কাজ করার শর্তগুলি প্রায়ই শ্রমের ক্ষতি হতে পারে। একজন ব্যক্তি তার কর্মক্ষেত্রে দিনের আলোকে বেশিরভাগ সময় ব্যয় করেন। এবং কতটুকু আরামদায়ক হবে, তার সংগঠন ছেড়ে যাওয়ার বা তার পরবর্তী সিদ্ধান্তের উপর নির্ভর করে।
4. স্টাফ টার্নওভারের স্তরটি মূলত তার ব্যবস্থাপনায় কর্মীদের সন্তুষ্টি ডিগ্রীর উপর নির্ভর করে। ব্যক্তিগত অসদাচরণ, ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির সাথে অসন্তুষ্টির কারণে বেশিরভাগ সময়ই দেরি হয়।
5. কর্মজীবন বৃদ্ধি অসম্ভব। যেকোন কর্মচারী যিনি উচ্চাকাঙ্ক্ষা করেছেন এবং কোম্পানির কিছু সময়ের জন্য কাজ করেছেন, তিনি কর্মজীবনের ঊর্ধ্বগতি বা মজুরি বৃদ্ধির বিষয়ে ভাবতে শুরু করেন। যথাযথ প্রেরণার অনুপস্থিতিতে এবং বৃদ্ধি এবং আত্ম-উন্নয়নর সম্ভাবনা, কর্মচারী দৃঢ়তা ছেড়ে চলে যায়। এটা মনে করা উচিত যে মানের মজুরির জন্য সবসময় মজুরি স্তর সবসময় প্রয়োজনীয় প্রেরক নয়। এটি স্বীকৃতি, জনপ্রিয়তা এবং অন্যান্য অ উপাদান, কিন্তু মানসিক কারণ হতে পারে।
6. ব্যক্তি আবেগগত প্রভাবের বিষয়, তাই সময়মত এমন পরিস্থিতিতে রয়েছে যখন একজন কর্মচারী সহকর্মী, আপেক্ষিক, বন্ধুর পরে চলে যায়।
7. এবং, অবশ্যই, কর্মচারীর অযোগ্যতা, নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে তার কাজ সম্পাদন করতে অসমর্থতা, দলের কাজ করতে অক্ষমতার কারণে মাথার কর্মচারীর সাথে অসন্তোষ হতে পারে, যার ফলে বরখাস্তও হতে পারে।

কর্মীদের যত্নে কি অবদান রাখে?

স্টাফ টার্নওভার বিশ্লেষণ এছাড়াও কর্মী "টার্নওভার" উপর সরাসরি প্রভাব আছে যা বিভিন্ন কারণ চিহ্নিত করতে সাহায্য করে:

• বয়স সীমাবদ্ধতা (এটি সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ 25 বছর বয়সের নিচে মানুষের অন্য চাকরী প্রস্থান হয় যে বিবেচনা করা হয়);
• যোগ্যতার অযোগ্যতা উচ্চ স্তরের (কর্মী দক্ষতার উচ্চতর উচ্চতর, কম প্রায়ই তিনি কাজ পরিবর্তন);
• একটি কর্মচারীর বসবাসের প্রকৃত স্থান (কাছাকাছি একজন ব্যক্তি তার কাজের জায়গায় বসবাস করে, তার কোম্পানী ছেড়ে চলে যাওয়ার ঝুঁকি);
• জেনারেলাইজেশন (স্টাফ টার্নওভারের একটি বর্ধিত স্তর কর্মচারীদের একটি গ্রুপে পালন করা হয় যার সংস্থার অভিজ্ঞতা তিন বছরেরও কম)।

কর্মচারী টার্নওভারের কারণগুলি কীভাবে দূর করা যায়?

শ্রম নেতিবাচক আন্দোলনের প্রধান কারণগুলির প্রভাব হ্রাস করার জন্য নির্দিষ্ট পদ্ধতি আছে।

1. প্রতিযোগিতামূলক পারিশ্রমিক এই ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞগণের জড়িত থাকার হারগুলি, অসুস্থ ছুটি, বেনিফিট এবং ছুটির জন্য অর্থগুলি পুনর্বিন্যাস করা প্রয়োজন। অধঃপতিত বা অধিকতর পরিশোধ অনাহুত অর্থনৈতিক ক্ষতির দিকে পরিচালিত করে।
2. একটি ন্যায্য মজুরি গঠন বাস্তবায়ন। হারের সম্ভাব্য বিভ্রান্তি সনাক্ত করার জন্য প্রতিটি কর্মচারীর কাজের জটিলতার যথাযথ মূল্যায়ন করার প্রয়োজন হয় বোনাস সিস্টেমের বিশ্লেষণ এবং সংশোধিত করা প্রয়োজন।
3. আয়ের স্থিরতা মজুরি অস্থায়ী অর্থপ্রদান কর্মীদের ঘাটতি বৃদ্ধি হতে পারে।
4. কর্মীদের কাজের অবস্থার উন্নতি: নমনীয় সময়সূচী, আরামদায়ক অফিসের আসবাবপত্র, বিশ্রাম এবং খাবার জন্য ঘর
5. অপ্রয়োজনীয় কাজ সম্পাদন করতে অস্বীকার কোম্পানির কর্মচারীদের দ্বারা সঞ্চালিত হয় যে সমস্ত কার্যকারিতা সত্যিই আবশ্যক আবশ্যক যাইহোক, "juicer" নীতির উপর মানুষ নেতৃত্ব না - এটা শ্রম সম্ভাবনা দ্রুত হ্রাস পায়।
6. কোম্পানির একটি ইতিবাচক ইমেজ তৈরি। কর্মচারীগণ সুনাম অর্জনের সাথে সংস্থাগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে পারে, যা আকর্ষণীয় কাজ, চাকরির সর্বোত্তম কাজের পরিবেশ, কর্মসংস্থান সম্ভাবনা, আত্ম-পরিপূরক সুযোগ, বীমা এবং বোনাস সহ চাকরির জন্য আগ্রহী হতে পারে।

স্টাফ টার্নওভার - হিসাব সূত্র

এই মানটি খুঁজে বের করতে, কর্মচারীদের সংখ্যা কমপক্ষে একবছর কাজ করে এমন কর্মীদের সংখ্যা ভাগ করা প্রয়োজন, যারা গত বছরের চাকরি পেয়েছে এবং 100% এর ফলে তাদের সংখ্যা বাড়িয়েছে।

কর্মীদের কর্মদক্ষতার সূত্রটি কাজটির অর্ধেক সময়কালের সমকক্ষ খুঁজে পেতেও অন্তর্ভুক্ত হতে পারে। এটি আপনাকে কোনও নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর কর্মচারীদের অর্ধেকের আগে কোনও সময় অতিক্রম করে তা নির্ধারণ করতে দেয় যা একযোগে কোম্পানির কাজ শুরু করে রেখেছে। নতুন কর্মীদের বরখাস্তের কারণে কত খরচ হয় তা নির্ধারণ করার জন্য স্টাফ টার্নওভারের হিসাবটি প্রয়োজনীয়। প্রতিষ্ঠান থেকে শ্রমিকদের প্রস্থান প্রত্যাহার নিয়োগকর্তা জন্য গুরুতর অর্থনৈতিক ক্ষতি হতে পারে।

কর্মীদের টার্নওভারের সমমানের হিসাব

এই নির্দেশক ভিত্তিতে নির্ধারণ করা যাবে:

• লেআউটের হার (আপনি অবসরপ্রাপ্ত কর্মীদের সংখ্যা এক বছরের মধ্যে হিসাব করতে পারেন);
• কর্মীদের টার্ণওভার (নির্দিষ্ট সময়কালের জন্য লেআউটের সংখ্যা একই সময়ের ব্যবধানের জন্য গড় সংখ্যা দ্বারা বিভক্ত এবং 100% দ্বারা গুণিত হয়);
• স্থিতিশীল শ্রম সূচকে - এই সূত্রের ভিত্তিতে এটি একটি বছরের বা তার বেশি সময়ের জন্য কোম্পানির কর্মীদের সংখ্যা নির্ধারণ করা সম্ভব।

লেআউটের সহকারী ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়, কারণ এই ঘটনাটি সবসময় কোম্পানির জন্য নির্দিষ্ট ক্ষতির কারণ হয়। এই নির্দেশক এবং কর্মচারী টার্নওভারের হিসাবের ফলে শ্রমিকরা যখন উড়ে যায় তখন ফরমের খরচ নির্ধারণে সহায়তা করে।

সমমান গণনা করার জন্য সূত্র

ফ্রেমের টার্নওভারের সমমানের হিসাব নিচের সূত্র অনুযায়ী সঞ্চালিত হয়:

• Ktek = (Xszh + Xdpc) * 100: এস, যেখানে
  
  - Ktec, আসলে, কর্মীদের টার্নওভার সহগ;
  - XJ - নির্দিষ্ট সময়ের জন্য তাদের নিজস্ব ইস্যুটি ছেড়ে যারা মোট সংখ্যা;
  - এইচডিপিগুলি হলো অনুপস্থিতির জন্য বরখাস্তের সংখ্যা, নির্দিষ্ট সময়ের জন্য শ্রম শৃঙ্খলা একটি দোষী সাব্যস্ত বা লঙ্ঘন ;
  - এস - নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কর্মীদের গড় সংখ্যা (প্রায়ই একটি স্বাধীন সূচক, কারণ এটি দল গঠনের পরিবর্তনের গতিবিদ্যাকে প্রতিফলিত করে)

কর্মীদের গড় সংখ্যা গণনা করা

এই সূচকটি খুঁজে বের করার জন্য এটি মাসিক (প্রথম দিনে) চিহ্নিত করা প্রয়োজন যে এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের তালিকার সংখ্যা সেই দিন। রিপোর্টিংয়ের শেষের দিকে, সূত্র অনুযায়ী লোকেদের গড় সংখ্যা নির্ধারণ করা সম্ভব হবে:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (Sn + S1n): 2)): n, যেখানে
  
  - এস - কর্মচারীদের গড় সংখ্যা;
  - এস 1, ..., এসএন - প্রতিবেদনের তারিখ পর্যন্ত প্রতিটি মাসের প্রথম দিন তালিকা সংখ্যা;
  - S1n - প্রতিবেদনের মাস নিম্নলিখিত মাসের প্রথম দিন তালিকা তালিকা।

3% থেকে 5% রেঞ্জের ফ্রেমের টার্নওভারের সমমানের অস্থিরতাটি আদর্শ বলে মনে করা হয়। ক্ষুদ্রতর অংশে হ্রাসকরণটি দল এবং স্থিরতার মতো গণনা করা যেতে পারে - স্থিতিশীলতার হ্রাস এবং কর্মচারীদের পরিচালনার জন্য একটি ভুল পদ্ধতি হিসাবে।

"টার্নওভার" কি করে গঠিত হয়?

স্টাফ টার্নওভার হিসাবে প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ যেমন একটি সমস্যা সম্মুখীন। কর্মীদের আন্দোলনের খরচ হিসাব করার জন্য সূত্র নিম্নলিখিত সূচকগুলির মধ্যে রয়েছে:

• কর্মচারী বহিস্কার করা হয় যে উত্পাদনের পরিমাণ মিস করা হবে;
• পদত্যাগকারী কর্মচারীদের অতিরিক্ত পারিশ্রমিক সাময়িকভাবে একটি পদত্যাগকারী কর্মচারী দায়িত্ব পালন;
• অত্যন্ত দক্ষ কর্মীদের সহজে কাজ করা;
• একটি নতুন কর্মচারী নিয়োগ করা হয় যখন বর্জ্য এবং বিবাহের খরচ;
• প্রত্যাশিত প্রার্থীদের আকৃষ্ট করার জন্য এবং নির্বাচনের সঙ্গে যুক্ত খরচ;
• কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ বা পুনর্বিনিয়োগের খরচ;
• পারাপার থেকে বরখাস্ত ব্যক্তির অপসারণের সাথে যুক্ত প্রশাসনিক খরচ;
• নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণের সময় শ্রম উৎপাদনশীলতার মাত্রা হ্রাস।

কর্মচারী টার্নওভার কমানোর পদ্ধতি

কর্মচারী পরিচালনার নিম্নলিখিত পদ্ধতির কারণে স্টাফ টার্নওভার হ্রাস পাওয়া যায়:

• প্রতিটি কর্মচারীর বরখাস্তের কারণে এবং এই কারণগুলির পরিসংখ্যানগত রেকর্ডের কারণ নির্ধারণ;
• Layoffs নেভিগেশন সাধারণ পরিসংখ্যান বজায় রাখা;
• কর্মীদের অনুভূমিক এবং উল্লম্ব আন্দোলনের জন্য প্রোগ্রামের প্রবর্তন;
• কর্মচারীদের নির্বাচন এবং অভিযোজন জন্য পদ্ধতির উন্নয়ন, পাশাপাশি mentoring ব্যবহার;
• শ্রম বাজারে কোম্পানির ইমেজ বৃদ্ধি;
• প্রকল্পের কাজ করার জন্য অস্থায়ী কাজের গ্রুপ নির্মাণ;
• কর্মীদের সংরক্ষণ;
• কর্মীদের সঙ্গে কাজ করার জন্য এইচআর ম্যানেজার এবং পরামর্শদাতা জড়িত।

কর্মচারী বজায় রাখার উপায়

কর্মজীবনের বিভিন্ন পর্যায়ে মূল্যবান শট রাখা, কোম্পানি বিভিন্ন উপায় এবং পদ্ধতি অবলম্বন। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, সাধারণ কর্মচারী এবং পরিচালন কর্মীদের জন্য বিভিন্ন বেনিফিট প্যাকেজ গঠিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, সাধারণ শ্রমিকরা কোম্পানির পাবলিক পরিবহন, মেডিকেল বীমা, বিনামূল্যে খাবার এবং রিফ্রেসার কোর্স প্রদান করতে পারে। পরিচালকদের জন্য বেনিফিট প্যাকেজগুলি একটি নমনীয় কাজের সময়সূচী, অনুকূল শর্তের উপর ঋণ এবং ঋণের বিধান, পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য একটি ফি, বিশেষ প্রচারমূলক অফারগুলির মতো পছন্দের একটি প্যাকেজ হতে পারে।