দৃঢ়তা সহগ ফ্রেম: সূত্র। কর্মচারীদের গড় সংখ্যা

প্রত্যেক কোম্পানী নিজস্ব এইচআর বিভাগ আছে, কিন্তু অনেক মানুষ বুঝতে পারছি না ঠিক কর্মী যারা সেখানে কাজ কি আছে। অবশ্য, প্রথম যে কাজটা মনে আসে - নিয়োগের করা হয় এবং বরখাস্ত, কিন্তু আসলে এই বিভাগের কর্মচারী ফাংশন অনেক বিস্তৃত হয়। একই সময়ে তারা যাতে বিভিন্ন তাত্ত্বিক তথ্য জানা প্রয়োজন, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে - তাদের অনুশীলনে প্রয়োগ করতে সক্ষম হবেন। অতএব, সবসময় একচেটিয়াভাবে সর্বোচ্চ পেশাদার কাজ করতে হবে, তাই তারা জীবনের এবং কোম্পানির প্রবৃদ্ধির ইতিবাচক প্রভাব থাকতে পারে। যাইহোক, শিল্প এটা কর্মীদের বিভাগ, এবং প্রায় এক ছোট নির্দিষ্ট ফ্যাক্টর যা খুবই উপর প্রভাবিত এবং বিশ্লেষণ এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা মুড়ি অংশ সম্পর্কে বিশেষভাবে যায়। এই থিমটি প্রধান ও বস্তুগত মধ্যে হতে হবে। যতদিন এটা উত্তম বিষয়টি একটি বিশ্বব্যাপী দৃশ্য উপর ফোকাস করার - সহগ হিসাবে তারপর আপনি এটি সম্পর্কে একটু পরে জানতে হবে। আপনি কি জানেন যে মুড়ি হার? এটা কিভাবে কোম্পানির স্বাস্থ্য প্রভাবিত? আমরা কী করতে পারি? এইসব ধারণার সঙ্গে মোকাবেলা করতে, বিশেষ করে যদি আপনি কর্মীদের ডিপার্টমেন্টে কাজ করতে যাচ্ছি বা আমার নিজের দৃঢ় আছে পরিকল্পনা জন্য সময়।

স্টাফ মুড়ি

পার্সোনেল মুড়ি - এটা একটা সমস্যা যে সব প্রতিষ্ঠানে একেবারে বিদ্যমান, এবং এই হল সেই জায়গা যেখানে প্রথম স্থানে অনেক উদ্যোক্তাদের যুদ্ধ করার চেষ্টা করুন। এটা কি? কর্মীদের বাত্সরিক বিক্রয় মূল্য প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ধ্রুবক পরিবর্তনের প্রক্রিয়া কল। এক সহজেই বুঝতে পারছেন যে মুড়ি ভাল এবং ইতিবাচক সূচক নয়। প্রথমত, এটা মানে হল যে কোম্পানী আদর্শ অবস্থার থেকে অনেক দূরে রয়েছে, যার কারণে কর্মীদের অন্য, যে কোম্পানির আরও ভালো অবস্থানে যেতে ছেড়ে পছন্দ করে। দ্বিতীয়ত, এটা মানে যে এটি দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম সংগঠিত করার যেমন কর্মীদের অবিলম্বে একে অপরের সাথে ব্যবহার করা হয় এবং সহযোগিতা প্রতিষ্ঠা করতে শুরু হয় যত তাড়াতাড়ি পরিবর্তিত খুব কঠিন। তৃতীয়ত, এটা, কোম্পানি সরাসরি ক্ষতি কারণ হিসাবে আপনি ক্রমাগত নতুন কর্মীদের জন্য চেহারা তাদের শেখার উপর টাকা এবং সময় ব্যয়, সহজ এবং তাই ক্ষতিপূরণের জন্য চেষ্টা আছে। সাধারণভাবে, প্রবাহ - এই কোন প্রতিষ্ঠানের জন্য সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ এক, তাই এটি স্পষ্টভাবে সব উপায়ে, এবং কি কর্ম প্রায়ই কর্মীদের বিভাগ নির্দেশ করা হয় দ্বারা সংগ্রাম করতে হবে। এই কিভাবে করা হয়? প্রথমত ও সর্বাগ্রে এটা বিশ্লেষণ এবং অ্যাকাউন্টিং কর্মীদের লক্ষ মূল্য।

শ্রমিকদের আন্দোলনের বিশ্লেষণ

পার্সোনেল রেকর্ড - এই বিভাগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন এক। পেশাদারদের মুড়ি বিষয় একটি নির্দিষ্ট সময়ে কোম্পানির অবস্থা নির্ধারণের জন্য সূত্র একটি বিশাল বিভিন্ন ব্যবহার করা উচিত। বিশ্লেষণ সাধারণত মাল্টি লেভেল সম্পন্ন এবং অনেক প্রশ্ন প্রভাবিত হয়। বস্তুত, এই বিশ্লেষণ ভিত্তিতে কর্মীদের মুড়ি হিসাব, নিয়োগ এবং কর্মচারী সঙ্গে কথা বলতে গেলেন অনুপাত অর্থাত হয়। যাইহোক, একবার এটি লক্ষ সেখানে খুব দরকারী সূত্র যা আমাদের একটি অত্যন্ত আকর্ষণীয় এবং গুরুত্বপূর্ণ কারণের, যা অনেক বেশি সুবিধাজনক কাজ চালানোর জন্য ছিল নিরূপণ করা অনুমতি দেয় পার্সোনেল সংখ্যার উপর বিশেষজ্ঞদের আছে অধিকারী হয়। এবং যে এই প্রবন্ধে তাদের মধ্যে একজন আলোচনা করা হবে না। ঠিক কি সম্পর্কে? এই উপাদান, আপনি কি ফ্রেম রেট ধ্রুবক কি জানেন, এবং বিস্তারিতভাবে চর্চিত, যা থেকে এটি গঠিত এবং কিভাবে উদাহরণস্বরূপ গণনা করতে হয় হবে। মনে রাখবেন, এই ফ্যাক্টর কোম্পানিতে কর্মচারীদের আন্দোলন বিশ্লেষণ করতে খুবই গুরুত্বপূর্ণ, তাই তারা কোন উপযুক্ত বিশেষজ্ঞ অবহেলা করা হবে না। এটা কোন কম প্রতিবেশী চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মুড়ি ফ্যাক্টর।

স্টাফ আন্দোলনের বিশ্লেষণে কোফিসিয়েন্টস

ফ্রেমের সহগ দৃঢ়তা - এই শুধুমাত্র কোফিসিয়েন্টস সংখ্যক, যা, কর্মীদের আন্দোলন বিশ্লেষণ কার্যকর চাপ ও তার নিয়ন্ত্রণ নির্ধারণে কর্মীদের বিভাগ কাজ করে এক। অভ্যর্থনা এবং বরখাস্ত মধ্যে মুড়ি - প্রথমত ও সর্বাগ্রে এটিকে দুটি মৌলিক ফ্যাক্টর লক্ষ মূল্য। প্রথম দেখায় কিভাবে অনেক কর্মচারীরা দৃঢ় প্রতিবেদনের সময়কালের বিভিন্ন অবস্থানের গ্রহণ করেন, এবং দ্বিতীয় - কিভাবে তাদের অনেকেই অবসর নেন। এটা লক্ষনীয় যে সহগ অনেক পরিমাপ আরও বেশি সুবিধাজনক ইউনিট। আপনি কি বলতে হবে না, কারণ আপনি দৃঢ় কোন অংশে পরিচালনা জানতে পারে না সম্পর্কে কর্মচারী, কি তার সুযোগ ইত্যাদি গড় সংখ্যা। সহগ শূন্য থেকে এক স্পষ্ট মান উপলব্ধ করা হয় (অথবা এটা 0% 100% হয়) - যে, আপনি নির্দিষ্ট সীমানা জানি, এবং এটি নেভিগেট এবং আরও বিশ্লেষণাত্মক কাজের জন্য এই সূচক ব্যবহার করা আরো সহজ। একই প্রবাহ হার, যা যে কোন মুহুর্তে কোম্পানিতে তারল্য কীভাবে গুরুতর সমস্যা দেখায় ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। কিন্তু কর্মীদের দৃঢ়তা অনুপাত কি? এই প্রবন্ধে এই সূচকটি সবচেয়ে মনোযোগ দেওয়া হয়।

অনুপাত দৃঢ়তা কি?

ওয়েল, এটা ঠিক কি কর্মীদের ধারাবাহিকতা হার জানতে করার সময়। একইভাবে, মুড়ি ক্ষেত্রে হিসাবে, এই চিত্র কত ভাল দেখায় জিনিষ কোম্পানির সঙ্গে কর্মক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ কর্মচারীদের ধরে রাখার ক্ষমতা যাচ্ছি। এটি সহজে অনুমান করা যে এই বিশ্লেষণাত্মক কাজে একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর কঠিন নয়, তাই আপনি যথেষ্ট মনোযোগ দিতে হবে সম্পূর্ণরূপে এটি কিভাবে নিরূপণ করা বোঝার। স্বাভাবিকভাবেই, এটা তার নিজস্ব সূত্র যার উপর গণনা সঞ্চালিত হয় হয়েছে। আপনি মানব সম্পদ কার্যক্রম বেশী শক্তিশালী না হন, তাহলে আরও বিবরণ শব্দের একটি জটিল সেট আছে বলে মনে হচ্ছে হতে পারে, কিন্তু হতাশা নলখাগড়া না - পরে প্রবন্ধে, প্রতিটি আইটেমের আলাদাভাবে বিস্তারিতভাবে আলোচনা করা হবে। সুতরাং, অধ্যবসায় হার শিখতে, অথবা এটা বলা হয়, কর্মী স্থায়িত্ব ফ্যাক্টর আপনি কর্মীবৃন্দের মাইনে নম্বর থেকে নকশা শুরুতে বিলিং সময়কালে বরখাস্ত কর্মচারীদের সংখ্যা নিয়ে যান এবং একটি নির্দিষ্ট সময়কালের জন্য গড় সংখ্যা এটি দ্বারা বিভক্ত করা প্রয়োজন। ফলাফলের একটি কারণ হিসেবে ব্যবহার করা যেতে পারে - যেমন এক শত দ্বারা গুন করা যাবে শতাংশ ফলাফল প্রাপ্ত করা হয়। যেহেতু আপনি দেখতে পারেন, প্রথম নজরে, এটা প্রশংসনীয় বিভ্রান্তিকর, কিন্তু আপনি যদি সাবধানে এই প্রশ্নের অধ্যয়ন, তাহলে ভবিষ্যতে আপনি কোন অসুবিধা সম্মুখীন সম্ভাবনা কম। ওয়েল, এটা আলাদাভাবে প্রতিটি আইটেমের ভেঙ্গে করার সময়, এর পরে শান্তভাবে তাদের এই সমস্যা একটি সম্পূর্ণ এবং পরম বোঝার জন্য একসঙ্গে গুটান।

কর্মচারীদের বেতনের সংখ্যা

সুতরাং, প্রথম এক্সপোনেন্ট যার সাহায্যে আপনি মুখোমুখি যখন আপনি ফ্রেম রেট স্থায়িত্ব আগ্রহী - বেশি কর্মচারি একটি মাইনে সংখ্যা সময়ের। আলাদাভাবে, এই বিকল্প যেমন বিভ্রান্তি না, এবং আপনি সহজেই অনুমান করতে পারেন কর্মচারীদের সংখ্যা যারা প্রতিবেদনের সময়কালের শুরুতে কোম্পানির মধ্যে থাকা যে নীচে এটা বোঝানো হয় যে - এটা যে কোনো সময় হতে পারে, কিন্তু অধিকাংশ প্রায়ই কর্মীদের বিভাগ রিপোর্ট একটি মাস, বা বছর। অতএব বিশেষজ্ঞ আরও সহগ মধ্যে গণক সূত্রে এই প্যারামিটারটি ব্যবহার করতে পারবেন পুরো সংগঠনে ফ্রেম একটি সঠিক গণনা উত্পাদন আবশ্যক। স্বাভাবিকভাবেই, এই শুধুমাত্র জিনিস যে আপনি আগ্রহী হওয়া উচিত, যখন আপনি ধ্রুবক ফ্যাক্টর ফ্রেম গণনা করতে চেষ্টা নয় - সূত্র অন্যান্য উপাদান, যা আপনি এখন একটু আরো বিস্তারিত জানতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। সবসময় মনে রাখবেন প্রতিটি উপাদান গণনার মধ্যে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, তাই আপনি ভুল করা না, ছোট জিনিস এমনকি, কারণ এটি একটি এমনকি আরো চিত্তাকর্ষক সমস্যা ও ত্রুটি হতে হবে।

লে-অফ কর্মচারীদের সংখ্যা

এভাবেই একটি ফ্রেম রেট দৃঢ়তা হিসাব সবচেয়ে মৌলিক উপাদান এক। সূত্র আরো একটি আরো অনেক জটিল অপশন অন্তর্ভুক্ত, কিন্তু এই মুহুর্তে আপনি এমন ধরনের খুঁটিনাটি উপর ফোকাস করা উচিত নয়। সম্ভাবনা, হয় আপনি এটা অনুমিত, যে এই ক্ষেত্রে আপনি পুরো প্রতিবেদনের সময়কালের জন্য লে-অফ কর্মচারীদের সংখ্যা গণনা করতে হবে। এবং এটা একেবারে সমস্ত কর্মচারীদের হয়, যে, একাউন্টে বরখাস্ত জন্য সব কারণে গ্রহণ। বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই এটা সেনাবাহিনীর একটি আবেদন করা হয়, কর্মক্ষেত্রে পত্নী, একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠান ভর্তির চলন্ত - এটা যেমন তাদের নিজস্ব সাধ বরখাস্ত যত মান বিকল্প,, অযোগ্যতা জন্য, কর্তব্যচ্যুতি ও শ্রমের শৃঙ্খলা এবং বরখাস্ত লঙ্ঘনের কারণে, আইন দ্বারা জন্য প্রদান করা হতে পারে কাজ অঙ্গীকার ধারাবাহিকতা অসম্ভবতা। যেমন একটি দীর্ঘায়িত অসুস্থতা বা এমনকি মৃত্যুর মতো অ্যাকাউন্ট এবং শারীরবৃত্তীয় চরিত্র, কারণে নেয়া। যাই হোক, সব অগ্নিসংযোগ এই প্যারামিটারটি লিপিবদ্ধ এবং উপরোক্ত ফর্মুলা মধ্যে পরবর্তী গণনার অংশগ্রহণ। আর তুমি ইতিমধ্যে কর্মচারী সংগঠন বাকি আছে সংখ্যা আছে, সেখানে একটি সময় যখন আপনি কর্মচারী সমগ্র প্রতিবেদনের সময়কালের কাজ করেছি সংখ্যা নিরূপণ করা প্রয়োজন আসে।

কর্মচারীদের সংখ্যা সমগ্র প্রতিবেদনের সময়কালে

এই বিভাগে, আপনি প্রতিবেদনের সময়কালে প্রাপ্ত / লে-অফ শ্রমিকদের মধ্যে পার্থক্য নিরূপণ করতে হবে। এখানে আপনি যে কোন নতুন তথ্য প্রয়োজন হবে না, আপনি ইন্ডিকেটর আপনি ইতিমধ্যে আছে সঙ্গে কাজ করা হবে না। সুতরাং, কর্মচারী সমগ্র প্রতিবেদনের সময়কালের প্রতিষ্ঠানের কাজ করেছেন সংখ্যা গণনা করার জন্য, আপনি একটি সহজ বিয়োগ ক্রিয়াটি সম্পাদনা করার প্রয়োজন হবে। যে দেশটির লোকেরা প্রতিবেদনের সময়কালের শুরুতে কর্মক্ষেত্রে নথিভুক্তিকরন সংখ্যা নির্দেশ করে কর্মচারীদের তালিকা নম্বর, নিন, এবং তা থেকে লে-অফ কর্মচারীদের নিয়ে প্রতিবেদন আমলে কোম্পানিতে তাদের অবস্থানের বাকি আছে সংখ্যা বিয়োগ। কর্মচারী কোম্পানিতে প্রতিবেদনের সময়কালে কাজ করেছি সংখ্যা - একটি ফলস্বরূপ, আপনি পছন্দসই মান পেতে। এই মান আপনি কাজ করার প্রয়োজন হবে - এবং আপনি আসলে সেখানে মাত্র এক ধাপ এই সব কাজের ফলাফল জানার জন্য ছিল। কিন্তু এই পদক্ষেপ একটি বড়, গুরুতর, এবং গণনার অনেক প্রয়োজন। এখন আপনি খুঁজে বের করতে বছরের জন্য গড় সংখ্যা কি প্রয়োজন।

প্রতিবেদন আমলে কর্মচারীদের গড় সংখ্যা

আপনি ইতিমধ্যে জানেন কি এর মাইনে সংখ্যা কর্মচারী, কিন্তু এখনো কোন ধারণা কি গড় সংখ্যা আছে। এখন আপনি এই বিষয়ে জানার জন্য কারণ এই চিত্র ছাড়া আপনাকে অধ্যবসায় ফ্যাক্টর শিখতে পারবে না আছে। সুতরাং, গড় সংখ্যা আপনি প্রতিবেদনের সময়কালের প্রতিটি পৃথক পর্যায়ের জন্য হেডকাউন্ট উপর ভিত্তি করে একটি মান প্রদান করে। প্রতিবেদনের সময়কালের এক মাসে হয়, তাহলে গড় সংখ্যা প্রতিদিনের মাইনে ভিত্তিতে গণনা করা হয়। এই মান কিভাবে হিসাব করে? এই কাজের জন্য, আপনি প্রতিটি প্রতিদিন কোম্পানিতে কর্মচারীদের গণনা করতে হবে, এবং তারপর সব দিনের ফলাফল, এবং সমষ্টি প্রতিবেদনের সময়কালের মধ্যে দিনের সংখ্যা দ্বারা বিভক্ত আপ যোগ করুন। ফলস্বরূপ, আপনি গড় সংখ্যা, যা সূত্রে ব্যবহার চালিয়ে যেতে সক্ষম হবে পেতে। যাইহোক, এই সরলীকৃত পদ্ধতির শুধুমাত্র কাজ করে আপনি কোন চুক্তি বা অস্থায়ী শ্রমিক আছে। অস্থায়ী শ্রমিকদের - যারা কোম্পানীর কর্মচারী যারা পার্টটাইম কাজ করে। এখানে, হিসাব কর্মচারী এবং সীমা যা তারা ঘন্টার মোট পরিমাণ যে একজন সাধারণ কাজ দিন কাঠামোর মধ্যে প্রসেস করা হয় সম্পর্ক কাজ করেছেন, সংখ্যা দ্বারা করা হয় না।

হিসাব ফ্যাক্টর

ওয়েল, এখন আপনি সমস্ত ডেটা আপনি সম্পূর্ণরূপে সূত্র বুঝতে প্রয়োজন আছে। আপনি বোঝেন যে কর্মীবৃন্দের যেমন একটি বহিঃপ্রবাহ, এই পরামিতি কর্মচারীদের মাইনে সংখ্যা, সেইসাথে অনেক, আরো অনেক সাথে মিথস্ক্রিয়া। আপনার কখনই সমস্ত ডেটা জানেন, এবং সমস্ত আপনি আছে - এটা সংখ্যা প্রতিস্থাপন করা প্রয়োজন। এখন যেহেতু আপনি যেমন অবিকল সম্ভব বুঝতে একটি কংক্রিট উদাহরণ আলোচনা করা হবে। শুধুমাত্র একবারই এটি উপপত্রিক যে প্রয়োজন গড় সংখ্যা হিসাব এখনো যে কোম্পানীর কর্মচারী এমন একজন স্থায়ী এবং সম্পূর্ণ ভিত্তিতে কাজ করে না আছে - সরলীকরণ শুধু স্থায়ী কর্মী বিবেচনা করা হবে। আপনার কোম্পানীর, তারা অস্তিত্ব থাকে, নিশ্চিত করুন যে কর্মীদের বিভাগ স্থায়ী কর্মী থেকে আলাদাভাবে তাদের জন্য অ্যাকাউন্ট আছে।

আরও গণনার জন্য একটি সুবিধাজনক নম্বর - সুতরাং, অনুমান করা ওই বছরের শুরুতে গড় দৃঢ় একশ কর্মচারী ছিল প্রয়োজন। বছর তিনি পদত্যাগ করেন এবং তাদের মধ্যে বিশ। এটা দুই মান যে আপনার সূত্রে প্রতিস্থাপন তৃতীয় পেতে পারেন। কর্মচারী (100 জন) এর মাইনে সংখ্যাটিকে বিয়োগ হয়, লে-অফ শ্রমিকের সংখ্যা (20 জন) সমগ্র প্রতিবেদনের সময়কালে কর্মচারীদের নম্বর পেতে - এটা আশি পৌঁছাতে হবে। এই মান একটি বিমূর্ত, যে, আপনার যদি অন্য কোন গণনার জন্য এটি ব্যবহার করতে পারবেন না, তাই ঠিক চিহ্নিত যাতে হারান নয়।

গড় সংখ্যা হিসাব - এটি পরবর্তী ধাপে যেতে করার সময়। হিসাবে আপনি প্রতিবেদনের সময়কালের প্রতিটি প্রতিদিন কর্মচারীদের একটি সংখ্যা নিতে, কাঙ্ক্ষিত ফলাফল পেতে প্রয়োজন হবে এটা একটি বিট আরো জটিল এবং সময় গ্রাসকারী প্রক্রিয়া। এমনকি কর্মচারীদের যে কোন সংখ্যার একটি উদাহরণ দিতে বের করার চেষ্টা করে কোনো লাভ নেই, কিন্তু অধিকাংশ প্রায়ই এটা একশ কম। এই উদাহরণে গণনার, একটি সংখ্যা 93 পেতে, আপনি এখন চূড়ান্ত ফলাফল উত্পাদন করতে ব্যবহার করা যাবে। আপনি আপনার সূত্রের লব সংখ্যা 80 তালিকাভুক্ত মধ্যে কতটুকু তোমার মনে আছে, কিন্তু এখন হর, আপনি যোগ সংখ্যা 93. বিভাগের ফলাফলের দুই দশমিক স্থান অনুপাত 0.86 বৃত্তাকার হয়ে যায়। আপনি আরো শতকরা সঙ্গে কাজ করার সুবিধাজনক হবে, তাহলে আপনি ছিয়াশি শতাংশ পেতে 100 দ্বারা এই চিত্র বৃদ্ধি করতে পারেন। অথবা আপনি কি এটা ঠিক যেমন এটি ছেড়ে, এবং একটি ভগ্ন অনুপাত ব্যবহার করতে পারেন। যে কোন ক্ষেত্রে, আপনি একটি সমাপ্ত ফলাফল আছে। এর মানে কী - তবে এক খুব গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন? যে, আপনি কিছু নির্দিষ্ট মান আছে, কিন্তু একটি বিশেষজ্ঞ এইচআর তার প্রধান ভাল বা খারাপ খবর আনতে হবে? আরও বিশ্লেষণের পরে, কোম্পানি দরিদ্র অবস্থায় আছে? অথবা সমৃদ্ধ হবে?

ঐক্যের ডাক ইচ্ছা

স্বাভাবিকভাবেই, আপনি সমস্ত শিল্প অবিলম্বে বলতে কিভাবে ভাল এই ফলাফল, যা পূর্ববর্তী উদাহরণে প্রাপ্ত হয়েছিল বুঝতে হবে। কিন্তু এখন আপনি যদি এই প্রশ্নের অনেক উত্তর জানি। সুতরাং, অনুশীলন যে আজ বিদ্যমান উপর ভিত্তি করে, অনুপাত ঐক্য থাকে, তাই আপনি 0.86 (অথবা ছিয়াশি শতাংশ) ফল পেয়েছি আদর্শ কাছাকাছি। অবশ্যই, এটা কিভাবে এই ফ্যাক্টর হবে ভবিষ্যদ্বাণী করা অসম্ভব, কিন্তু আপনি কি জানেন যে এটা কোম্পানিতে স্থিতিশীলতা, স্থায়িত্ব দল দেখায়, এবং এই অনুপাত বিশ্লেষণ কাজ করা যেতে পারে। সাধারণত কারণ নিজে প্রবাহ অনুপাত সাথে ব্যবহার করা হয় অধ্যবসায় সহগ অসম্পূর্ণ এবং সমগ্র ছবি দেখায় না। অর্থাৎ আপনি কর্মীদের বিভাগের মনিব না আসা এবং বলে যে দৃঢ়তা ফ্যাক্টর এই বছরের খুবই ভালো করতে পারেন - বিশেষজ্ঞ একটি পূর্ণ অ্যাকাউন্ট প্রদান করতে হবে, এবং এই ফ্যাক্টর তার জন্য একচেটিয়াভাবে হয়। হেড, কি কর্মীদের মুড়ি স্তরের উপর একটি রিপোর্ট জন্য অপেক্ষা করছে যেমন খারাপ, এবং কি এটা দিয়ে কি পরিকল্পনা নেওয়া হয়েছে।