পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট ধারণা

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, আধুনিক সংগঠন কার্যকর কর্মীদের ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া, যা দক্ষ শ্রমের ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে করা হয়, ক্রমাগত মানব সম্পদ, মান উন্নত সৃষ্টির উপর ফোকাস করা উচিত শ্রম ইনসেনটিভ এবং কাজ জীবনের মান উন্নত করার। এই অভিযোজন মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা অনুরূপ বৈশিষ্ট্যগুলো নির্ধারণ করে। নতুন কর্মীদের ব্যবস্থাপনা ধারণা ক্রমাগত কর্মজীবন উন্নয়ন, চাকরি নিরাপত্তা এবং পরিবর্তে কর্মী স্থায়ী কর্মচারী নিয়োগের উন্নয়নে প্রদান করে। সর্বাধিক কোম্পানি তাদের নিজস্ব কর্পোরেট সংস্কৃতি তৈরি, এবং কর্মীদের এটা একটি প্রধান উপাদান।

পররাষ্ট্র কর্মীদের ব্যবস্থাপনা অভিজ্ঞতা নতুন ফর্ম এবং ভিত্তি এনেছে ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা আধুনিক ধারণা মানবসম্পদ মান এবং তাদের অর্থনৈতিক উপযোগ যে দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ প্রদান করে স্বীকার করে হিউম্যান ক্যাপিটাল। সংগঠনের সৃজনশীল ও উৎপাদনশীল সম্ভাব্য বাস্তবায়ন জন্য অনুসন্ধান করতে জন্য এবং প্রোগ্রাম সৃষ্টির লক্ষ্যে কাজ করে কোম্পানির কর্মীরা। কর্মীদের ব্যবস্থাপনা ধারণা মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা স্বাভাবিক ধারণা প্রতিস্থাপন করে।

নতুন কর্মীদের ব্যবস্থাপনা ধারণা কর্মচারীদের একটানা প্রশিক্ষণের জন্য প্রেরণা প্রক্রিয়া জটিলতা বোঝা যায়, অব্যাহত পেশাগত শিক্ষা প্রতিষ্ঠার, জোর কর্মসংস্থানের পৃথক ফরম প্রতি স্থানান্তরিত।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা প্রধান ধরনের, বিদেশ যেখানে তারা ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয় থেকে আমাদের এসেছি:

1. কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা। একটি প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব বিকেন্দ্রীকরণ করা হয়, নির্দিষ্ট কাজ গ্রুপ সামনে করা টাস্ক এবং ফলাফল অর্জন করার জন্য নির্ধারণ করা হয়। এসব ফলাফল, মনিটর, পরিমাপ অর্জন জন্য বিভিন্ন পদক্ষেপ, এবং ইত্যাদি কেন্দ্রের অর্পণ কাজগুলো পর্যবেক্ষণ তাদের চূড়ান্ত ফলাফল সঙ্গে তুলনা করে আউট বাহিত হয়। স্বাভাবিকভাবেই, এই ধরনের একটি সিস্টেম সংগঠন কিন্তু চিন্তা ধরণ মধ্যে না শুধুমাত্র একটি পুনর্গঠন প্রয়োজন। ওয়ার্কার্স ফলাফল নিবদ্ধ করা উচিত, তারা একটি অনুকূল ভাবে সমস্ত কর্ম সমাধান করতে ইচ্ছুক হতে হবে। এই বাসনা অর্জন, কর্মী স্পষ্টভাবে সঠিকভাবে, অনুপ্রাণিত করতে তাদের অব্যাহত সহযোগিতা ও উন্নয়ন নিশ্চিত করতে হবে।
2. অপারেশন প্রেরণা ব্যবহার করে। এই মডেলে প্রথম স্থানে একজন কর্মী, চাহিদা ও স্বার্থ, ব্যক্তিগত লক্ষ্য এবং এন্টারপ্রাইজ লক্ষ্য একীকরণ হয়। একটি কার্যকর প্রেরণাদায়ী মডেল, নির্বাচিত কর্মীদের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি নির্বাচন। একটি মূলদ স্ব-মডেল, মালিকানা মডেল: প্রেরণাদায়ী মডেলের মধ্যে নিম্নলিখিত প্রকারের ব্যবহার করা হয়। মূলদ মডেল - তা মাটিতে নামিয়ে দিচ্ছে সবচেয়ে, এটা বস্তুগত পুরস্কার বা, বিপরীতক্রমে, পুনরুদ্ধার করতে উপর ভিত্তি করে। স্ব-মডেল যেমন সৃজনশীল সাহিত্য যেমন কর্মচারী ভেতরের উদ্দেশ্য, নিজেদের প্রকাশ করার, ইত্যাদি প্রকাশ করে মালিকানা মডেল সহযোগিতা ও অংশীদারিত্ব উপর ভিত্তি করে।
3. ম্যানেজমেন্ট ফ্রেমওয়ার্ক একটি নির্দিষ্ট কাঠামো যার মধ্যে কর্মচারী তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত বোঝা। এখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোগ, দায়িত্ব ও স্বাধীন সিদ্ধান্ত গ্রহণের। আধুনিক কর্মীদের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি কর্মচারী সৃজনশীল কার্যকলাপের স্বাধীনতা দিতে।
4. ম্যানেজমেন্ট, উপর ভিত্তি করে ক্ষমতা, - অধীনস্থ ফাংশন মাথা, একটি নিম্ন স্তর উৎপাদন কাজগুলো অনুবাদ ট্রান্সফার। এই মডেলের অস্তিত্ব থাকে, তাহলে সিদ্ধান্ত কয়েক কর্মীদের সঙ্গে, স্তর যেখানে তারা প্রয়োগ করা হয় এ নেয়া হয়। প্রত্যেক কর্মী সীমান্ত কার্যক্রম যেখানে তিনি তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার রয়েছে কাজ।
5. অংশগ্রহণকারী ব্যবস্থাপনা। কর্মচারী সক্রিয়ভাবে সংগঠনের বিষয়ক জড়িত থাকে, কাজ পরিকল্পনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের জড়িত হয়।
6. উদ্যোক্তা ব্যবস্থাপনা। একটি নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠানের ব্যবসার উন্নয়ন, সৃজনশীল মানুষ, এক লক্ষ্য দ্বারা একতাবদ্ধ হয়।