বদল আনতে পূর্বপরিকল্পনা: নমুনা। শিফট সময়তালিকা পরিবর্তন করার: নমুনা

которого не составит труда найти в любой справочной системе, тем не менее, требует соблюдения определенных нюансов, о которых пойдет речь в данной статье. সূচি পরিবর্তন, নমুনা, যা কোন রেফারেন্স সিস্টেমের মধ্যে খুঁজে পাওয়া কঠিন নয়, কিন্তু, নির্দিষ্ট তারতম্য, যা আমরা এই প্রবন্ধে আলোচনা করা হবে মেনে প্রয়োজন।

যুক্তিযুক্ততা

নিম্নলিখিত পরিস্থিতিতে বদল আনতে শ্রমিক সংগঠন:

• একটি ক্রমাগত উৎপাদন চক্র সংগঠিত করার প্রয়োজন নেই। পণ্যের জন্য চাহিদা মেটাতে বেশি 8 ঘন্টা কাজ জড়িত করা প্রয়োজন।
• সেখানে ঘড়ি বৃত্তাকার সেবা প্রদান করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, স্বাস্থ্যসেবা।

যাই হোক, আমরা সেই পরিস্থিতিতে বিষয়ে কথা হয় যখন উৎপাদন প্রক্রিয়া প্রয়োজনীয়তার স্বাভাবিক সময়সূচী 5 * 2 সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত আউটপুট সঙ্গে সন্তুষ্ট নয়। এ রকম অবস্থায়, দুই বা ততোধিক বদল আনতে কাজ সংগঠিত।

কিভাবে শিফট সময়তালিকা স্যুইচ করতে

অনেক এইচআর যে সব কাগজপত্র সঠিকভাবে ইস্যু করা হয়েছে আগ্রহী পরিচালকদের কাছে উদ্বেগের বিষয় এই সমস্যা হয়। সুতরাং, যদি একটি কোম্পানি উপসংহার এটা প্রয়োজনীয় যে বদল আনতে কাজ সংগঠিত করার এসেছিলেন, এটা প্রয়োজনীয় নিম্নলিখিত পয়েন্ট যত্ন নিতে হল:

1. которого будет приведен ниже. মূলত স্থানান্তর সময়তালিকা, যার মধ্যে একটি মডেল নিম্নে দেখানো হল যাতে প্রণীত। причину введения сменного режима; এটা লক্ষনীয় যে ইউনিফাইড ফর্ম অনুযায়ী তৈরি করা হয় না, কিন্তু শুধুমাত্র প্রদর্শন করতে হবে: প্রশাসনের বিনিমেয় মোডের কারণ; কোন তারিখে পরিবর্তনগুলি কার্যকরী; যারা বদল আনতে একটি সময়সূচী বিকাশ ন্যস্ত করা হয় (সাধারণত বিভাগের মাথার কর্তব্য); যারা তাদের পরিবর্তনের সঙ্গে পরিচিত PVTR, অতিরিক্ত চুক্তি স্বাক্ষরের, এর পরিবর্তন জন্য দায়ী। একটি নিয়ম হিসাবে, এই আইটেমটি কর্মীদের বিভাগ অনুরূপ। কার্যপ্রণালী দুই মাসের চেয়ে না পরে সম্পন্ন করা হয়।
2. আরও পরিবর্তন, দিনে ইচ্ছার পরিবর্তন, কি থেকে কি ঘন্টার প্রতিটি পরিবর্তনে কর্মক্ষেত্রে উপস্থিত থাকতে হবে হিসেবে, বিকল্প পরিশ্রমী / অ কার্যদিবসের যেমন কোম্পানির বিধিবদ্ধ নথি, যা স্পষ্টভাবে যার জন্য কর্মচারীদের মোড কাজ পরিবর্তন করা হয়।
3. পরবর্তী ধাপে - শিফট সময়সূচী এবং তাদের অনুমোদনের উন্নয়ন।

শিফট সময়তালিকা প্রবর্তনের জটিলতা

এই পদ্ধতি, অবশ্যই, কর্মচারীদের অসন্তোষ সৃষ্টি করতে পারে। которого вы планируете довести до сотрудников, рекомендуется все-таки дать устную информацию, чтобы персонал немного привык к мысли о том, что режим работы будет изменен. শিফ্ট, একটি নমুনা, যার খবর আপনি কর্মচারীদের আনতে পরিকল্পনা করা হয় তফসিল প্রকাশের আগে, এটি এখনও ধারণা যে অপারেশন মোড পরিবর্তিত হয় একটু অভ্যস্ত কর্মীদের মৌখিক তথ্য দিতে সুপারিশ করা হয়। কেউ বিপরীত, বিশ্বাস করে যে কর্মীদের তথ্য আনতে অবিলম্বে লিখিত আকারে থাকা উচিত। মাথার ডিসিশন - তার ঠিক আছে।

которого, как мы выяснили, не является чем-то универсальным, в обязательном порядке, тем не менее, доводится до сотрудников и здесь можно встретить негатив, с которым можно бороться вполне законными способами: অর্ডার শিফট সময়তালিকা, যার মধ্যে একটি মডেল পরিবর্তন করতে, যেমন আমরা আবিষ্কৃত কিছু সার্বজনীন, বাধ্যতামূলক, কিন্তু, কর্মচারীদের আদানপ্রদান হইবে না, এবং এখানে আপনি একটি নেতিবাচক, যা বেশ বৈধ উপায়ে লড়াই করা যাবে পেতে পারবেন:

1. কর্মচারী লিখিতভাবে অন্য পেশা অফার, এটা জানা যে এটি শুধুমাত্র কর্মচারী যোগ্যতা পূরণ করতে পারে না, কিন্তু এটা নিচে হতে গুরুত্বপূর্ণ। এই অর্থ প্রদানের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।
2. নিয়োগকর্তা একটি খালি অবস্থানে যে কর্মচারী প্রয়োজনীয়তা সন্তুষ্ট না থাকে, কর্মসংস্থান সম্পর্ক তাদের বল (বেস - অনুচ্ছেদ 7, প্রথম অংশ, লেবার কোড ধারা 77।) হারান।

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ

приказа может иметь произвольную форму. সুতরাং, শিফট সময়তালিকা নমুনা ক্রম প্রবর্তনের জন্য কোনো আকৃতি হতে পারে। উপরের হিসাবে নির্দিষ্ট ডকুমেন্ট প্রয়োজনীয়তা। যাইহোক, অসুবিধা দেখা দিতে পারে প্লটের উন্নয়ন। তার প্রস্তুতি পর্যায়ে এটা নিম্নলিখিত পয়েন্ট বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ:

• অ্যাকাউন্টিং সময়ের জন্য কাজের সময় শ্রম আইন ঘন্টার সেট মান সংখ্যার চেয়ে দীর্ঘতর হতে হবে (দেখুন। আর্ট। 91, জলজ পালন আরএফ এর 104)।
• কাজ (ছুটির) থেকে সাপ্তাহিক নিরবচ্ছিন্ন বিরতি কম 42 ঘণ্টা হওয়া উচিত নয়।
• অগ্রহণীয় পরপর 2 বদল আনতে জন্য কাজ কর্মীদের (দেখুন। পঞ্চম অংশ, শিল্প। 103 TKRF)।
• абочая смена перед праздником должна быть меньше стандартной (см. часть первая, ст. 95 ТК РФ). একটি ছুটির দিন আগে এফ স্ট্যাটিক প্রস্তুতি পরিবর্তন মান কম হতে হবে (দেখুন। আর্ট প্রথম অংশ। 95 এলসি আরএফ)।

কিভাবে শিফট সময়তালিকা ব্যবস্থা করার জন্য নিচের নমুনা দেখা যায়।

составить сложно (невозможно, например, определить нормальное число часов за учетный период), то необходимо отслеживать переработку, которая будет считаться сверхурочной работой. এটা খেয়াল করা জরুরী যে নমুনা শিফট সময়তালিকা ভর্তি কঠিন করা থাকলে (অসম্ভব, উদাহরণস্বরূপ, অ্যাকাউন্টিং সময়ের জন্য ঘন্টার স্বাভাবিক সংখ্যা নির্ধারণ করার জন্য) গুরুত্বপূর্ণ, এটি প্রক্রিয়াকরণ যার ওভারটাইম হিসাবে বিবেচনা করা হবে নিরীক্ষণ করা প্রয়োজন। এটা তোলে দুই দিনে চার ঘণ্টা ছাড়িয়ে যেতে পারে না, এবং তার সর্বোচ্চ দৈর্ঘ্য - 120 ঘন্টা / বছর (দেখুন পার্ট ছয়, আর্টিকেল 99 TKRF ..)।

অনুশীলন থেকে মামলা

которого многие из нас видели (это обыкновенная таблица, где отмечены рабочие/нерабочие дни), теперь, казалось бы, процесс понятный. শিফট সিডিউল তৈরি করা, মডেল যার আমরা অনেকেই দেখেছি, এখন আপাতদৃষ্টিতে সহজবোধ্য প্রক্রিয়া (এটা একজন সাধারণ টেবিল, যেখানে চিহ্নিত পরিশ্রমী / অ কার্যদিবসের যায়)। এটা তোলে মাথার তিনি অভিযোগ, তারপর শ্রমিক, নির্দিষ্ট মিথষ্ক্রিয়া যা এখন প্রকাশ আনা হয়।

যাইহোক, এটা আইন সম্পর্কে অচিহ্নিত কথা বলার জন্য নতুন শ্রম শাসনের বাস্তবায়নের অসুবিধা অতিক্রম করা প্রয়োজন।

বিশেষ করে, আমরা কর্মীদের অস্বীকৃতি তাদের অন্যান্য খালি দিতে পারেন, কিন্তু এটি আসলে মনে রাখা উচিত যে, খুব প্রায়ই প্রতিস্থাপন সময়তালিকা প্রকাশনা শ্রমিকদের এবং যারা জটিল সেবা সঞ্চালন জন্য সেট করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, গাড়ি মেরামত। যেমন একটি পরিস্থিতিতে, মূল্যবান কর্মচারী রাখা, এটা প্রয়োজনীয় দেখানোর জন্য কর্মীদের এই মোডে স্যুইচ থেকে উপকৃত, এবং আরো প্রক্রিয়া গড়ে তুলতে যাতে পর্যায়ক্রমে কাজ / অ কার্যদিবসের চক্র নিরবচ্ছিন্ন ছিল।

এটা লক্ষনীয় যে সময় কাজ করার সংক্ষিপ্ত অ্যাকাউন্ট প্রক্রিয়াকরণ নিষ্কাশন করতে সাহায্য করে।

কিভাবে বদল আনতে একটি সময়সূচী সেট আপ করার জন্য?

নমুনা সামান্য উচ্চ থেকে জমা ছিল। নিম্নলিখিত বিভাগে প্রক্রিয়া আউট লিখুন:

1. রেফারেন্স সময়ের নির্ধারণ করুন। এই এক চতুর্থাংশ হতে পারে, মাস। সর্বাধিক সময়ের একটি ক্যালেন্ডার বছর।
2. প্রতিটি কাজের যার জন্য শিফট কাজ প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা করা হয়েছে পরিষেবা করা প্রয়োজন সময়কাল গণনা।
3. প্রত্যেক কর্মী জন্য ঘন্টা কাজ আদর্শ বোঝান।
4. প্রতিটি কাজের পরিষেবা প্রয়োজন কর্মচারীদের সংখ্যা চিহ্নিত, কর্মী প্রয়োজনীয় সংখ্যক নির্ধারণ করুন।

এটা মনে রাখা উচিত:

• асы работы, которые превышают норму, являются сверхурочными и оплачиваются, согласно действующему законодательству. এইচ কাজ আদর্শ ওভারটাইম প্রদান করা এবং বর্তমান আইন অধীনে হয় ছাড়িয়ে গেছে সেই টেক্কা।
• ак уже говорилось выше, ни для одного сотрудника не может быть установлено более 120 сверхурочных часов за год. কে কে, উপরোক্ত উল্লিখিত কোন কর্মচারী বছর ওভারটাইম প্রতি 120 ঘন্টা সর্বোচ্চ হতে পারে।
• абота в праздничный день подлежит оплате в двойном размере, либо сотруднику предоставляется дополнительный день отдыха. ছুটিতে শুরু ডবল হারে পরিশোধ করতে হবে, অথবা কর্মচারী বাকি একটি অতিরিক্ত দিন দেওয়া হয়।
• ни пребывания на больничном не подлежат отработкам, а вычитаются от общей нормы. হাসপাতালে থাকার বা না বন্ধ কাজ করছে এবং সাধারণ নিয়ম থেকে কাটা হবে।
• ерерывы для отдыха и питания не подлежат оплате. বাকি জন্য P ereryvy এবং ভোজের অর্থ প্রদান বিষয়বস্তু নয়।

সহচরী মোড

которого можно найти без труда, особых сложностей не возникает. বদল আনতে তফসিল আপ অঙ্কন ইন, যা একটি নমুনা অসুবিধা ছাড়াই পাওয়া যাবে, অনেক অসুবিধা দেখা দিতে নেই।

আমি আবর্তিত সময়তালিকা, যা ভিত্তিতে একটি কাজ দিনের সূচনা নির্দেশ সম্পর্কে সামান্য বলতে চাই, কি সময় একজন লোক কর্মক্ষেত্রে আসেন। উদাহরণস্বরূপ, কমিউটার পরিবহন পাঠানো। পাশাপাশি কাজ শেষ হওয়ার সময় হিসাবে - পরিবহণ তার গন্তব্যে পৌঁছে।

এর পরে, যখন টাস্ক সম্পন্ন হওয়ার পর থেকে, বাকি সময়ের গণনা করা হয়। এই চক্রান্ত সুবিধা হল যে এটা কর্মক্ষেত্রে রক্ষিত কর্মচারী বাধ্য নয়।