উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনা: হাইলাইটস

উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনা দর্শন বলা যায় না। এই সরঞ্জামের সাথে সফলভাবে কর্মীদের অভিযোজন মাধ্যমে কৌশলগত পরিকল্পনা কংক্রিট এবং পরিমাপযোগ্য ফলাফল অর্জন বাস্তবায়ন করা সম্ভব। উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনা আমাদের কোম্পানির ভবিষ্যৎ পূর্বাহ্নে স্থির করার বদলে ব্যবস্থা গ্রহণ, কি বর্তমান সময়ে ঘটছে তার উপর নির্ভর করে ক্ষমতা বিকাশ করতে দেয়। এটা ব্যক্তির দায়িত্ব ও উদ্দীপক স্কিম ঐতিহ্যগত পরিকল্পনা সম্পূরক। এই দর্শনের বিভিন্ন জটিল নিয়ন্ত্রণ ফাংশন সংহত করে। তাদের মধ্যে: পরিকল্পনা, মূল্যায়ন এবং কর্মীদের প্রেরণা, নিয়ন্ত্রণ।

উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনা দায়িত্ব এবং পারিশ্রমিক তার এলাকায় অর্জনের ফলাফল মধ্যে একটি সংযোগ বোঝা। এই পদ্ধতির কর্মচারী বুঝতে কি কোম্পানী অর্জন করা প্রয়োজন অনুমতি দেয়, এবং এইভাবে তাদের আরো কার্যকরভাবে তাদের কাজগুলো চালায় দেয়। উদ্দেশ্য দ্বারা ম্যানেজমেন্ট, সংগঠনের সিস্টেম ব্যবস্থাপনা ভালো প্রতিক্রিয়া প্রদান করে তার অংশগ্রহণকারীদের জন্য নিয়ন্ত্রণ ও বস্তুগত ইনসেনটিভ জন্য একটি উদ্দেশ্য কাঠামো প্রদান করে। এই সরঞ্জামের সাথে আপনি আরো নিখুঁতভাবে মানব সম্পদ প্রয়োজনের জন্য পরিকল্পনা করতে পারেন। নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি লক্ষ্যের ব্যবস্থাপনা এবং অধস্তনদের মধ্যে পারস্পরিক বোঝাপড়া উন্নত করতে সাহায্য করে। দ্বিতীয়ত, তিনি আরো ক্ষমতা পেতে, উদ্যোগ আরো প্রায়ই নিতে সুযোগ দেয়।

এই সরঞ্জামটি আপনাকে অগ্রপশ্চাৎ উদ্দেশ্য অর্জন এবং সমস্যার সমাধান করতে পারবেন সংগঠনে কর্মীদের ব্যবস্থাপনা। তার সারাংশ উন্নয়ন ও একটি সিস্টেম যে কোম্পানির সব স্তরের permeates বাস্তবায়ন ব্যবস্থার সবচেয়ে গুরত্বপূর্ণ। তার উপাদান লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য (সামগ্রিকভাবে সংগঠন এবং তার পৃথক কর্মচারী হিসাবে)। এই কাজের জন্য, পচানি এবং ক্যাসকেডিং নীতির প্রয়োগ করুন। উদ্দেশ্য প্রথম সর্বোচ্চ পর্যায়ে নির্ধারিত হয়, তাহলে তারা অধ: পতিত হত্তয়া এবং (নির্দিষ্ট ইউনিট ও কর্মচারী) নিচে নির্দিষ্ট নির্দেশাবলী আকারে। উপরন্তু, সংলাপ প্রক্রিয়ার মধ্যে প্রতিটি কর্মচারী বুঝতে কি প্রশাসন অর্জন করা প্রয়োজন (এবং তার সমস্যা) হয়। উন্নয়নশীল লক্ষ্য ইতিমধ্যে স্মার্ট একটি সুপরিচিত নীতি পরিণত হয়েছে।

এই সিস্টেমের প্রধান উপাদান কী কর্মসম্পাদক। তাদের উদ্দেশ্য - কর্মচারী, ফাংশন বা নির্বাচিত মানদণ্ড প্রক্রিয়ার কার্যকারিতা (কার্যক্ষমতা) পরিমাপ। কর্মচারী জন্য KPI অনুকূল পরিমাণ 3-7 পরিসংখ্যান বলে মনে করা হয়। অগ্রাধিকার তাদের ওজন নির্ধারণ করে। তারা স্মার্ট-কার্ড আকারে ভিজ্যুয়ালাইজ করা হয়। তার অন্য নাম - KPI তালিকা।

কর্মচারী ফলাফল থেকে প্রয়োজনীয় কার্যক্রম, প্রায়ই, তিন মাত্রা (লক্ষ্য, নিম্ন এবং উপরের) এ সেট করা হয়। এই উপর কর্মচারী নির্দিষ্ট পারিশ্রমিক নির্ভর করে। মানচিত্র বা (সরাসরি এবং কার্যকরী) তাদের কর্মীদের উন্নয়নশীল জন্য কর্মক্ষমতা নেতা অংশ। কর্মীদের ব্যবস্থাপনা সেবা প্রদান এই প্রশাসনের প্রক্রিয়া, ফলাফল যা ভাল KPI এর কৃতিত্বের জন্য একটি বোনাস হিসেবে রয়েছে। মানচিত্র (, এক কর্মচারী জারি দ্বিতীয় সাতরে মুহূর্ত থেকে ম্যানেজার দ্বারা রাখা) দু কপি উন্নত। উল্লেখ্য যে, এই ধরনের একটি সিস্টেম কার্যকরভাবে লক্ষ্য ও কর্মীদের ব্যবস্থাপনা লক্ষ্য, যা সর্বাধিক znachimymmi হয় পূরণ করতে পারে মূল্য।