শূন্য - একটি ... পরিকল্পনা ও হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট

শ্রমবাজার এবং পেমেন্ট সিস্টেম, এটা ক্রমাগত পরিবর্তন করা হয়। এই প্রযুক্তির অগ্রগতি কারণে, সম্পদ, অর্থনৈতিক অস্থিতিশীলতা ও লোকসানি রাষ্ট্রায়ত্ত অর্থ দিয়ে সংগঠনের নুতন বিভাজন। আর্থিক সঙ্কটের সময় বাণিজ্যিক লাভজনক প্রতিষ্ঠান ও বাজেট অর্থায়ন (অলাভজনক খাতে) এর উদ্যোগের কার্যকরী নিখুত একটি উদ্দেশ্য প্রয়োজন বিকাশ। অলাভজনক প্রতিষ্ঠান, এমনকি একটি স্থিতিশীল অর্থনীতিতে - রাজ্য বাজেটের এই ব্যয় আইটেম। এ বিষয়ে মজুরি প্রাসঙ্গিক উদ্ভাবনী পদ্ধতি - শূন্য (গ্রেডিং পদ্ধতি), ব্যাপকভাবে পাশ্চাত্যে ব্যবহৃত।

শূন্য সারাংশ

সংজ্ঞা দ্বারা, শূন্য - এটা প্রতিষ্ঠানের সম্পদ, যা আপনি করতে পারবেন প্রান্তিককরণ নিখুত একটি উপায় হল:

• টাই বিতরণ ব্যবস্থা এবং প্রিমিয়াম উপকার;
• মজুরি ও শ্রম বাজার গতিবিদ্যা এর জন্য উপযুক্ত প্রত্যাশা নিরূপণ;
• মাইনে অভ্যন্তরীণ ন্যায় বিচারের নীতি, যা সিস্টেমের ভিত্তিপ্রস্তর স্থাপন করেন এবং S বিস্তারের এড়াতে ব্যবহার স্ট্রিমলাইন / N এন্টারপ্রাইজ মধ্যে;
• কর্মচারী এবং হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (সংস্থা প্রতিটি কর্মচারী বুঝতে পারে যে তার মুনাফা কাজ মূল্যায়ন উপর নির্ভর করে) দায়িত্ব মাত্রা বৃদ্ধি;
• বিনিয়োগকারীদের জন্য স্বচ্ছতা ব্যবস্থাপনার মান সংগঠন স্তরের খরচে বৃদ্ধি এবং, অতএব, এর মান বৃদ্ধি।

কী গ্রেডিং এ একটি ঘনিষ্ঠ কটাক্ষপাত করা যাক। এই স্তর, র্যাঙ্ক, ডিগ্রী, বর্গ র্যাঙ্ক হয় (ইংল্যান্ড থেকে।)। শূন্য সারাংশ জটিলতা ও শ্রমের তীব্রতা, স্তরের দক্ষতার, কর্ম পরিবেশ, সংগঠন, প্রতিষ্ঠান কর্মচারী মান অনুযায়ী গ্রাডি উপর সকল পোস্ট ভাগ হয়। অন্য কথায়, শূন্য - হায়ারারকিকাল মধ্যে পদের জন্য পোস্টের মধ্যে বন্টন প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর মাপ এবং বেতন কাঠামো মান অনুযায়ী।

যখন গ্রাডি দ্বারা বিভক্ত প্রতিটি অবস্থানে আউট বাহিত কার্যক্রম মূল্যায়ণ করা। এটি করার জন্য, একটি ভিত্তি হিসাবে কারণের সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক বিবেচিত দিতে পারে:

• জ্ঞান;
• অভিজ্ঞতা;
• সমস্যা পরিস্থিতিতে সমাধান করা প্রয়োজন দক্ষতা;
• দায়িত্ব স্তর।

গ্রেডিং পদ্ধতি

গ্রেডিং পদ্ধতি প্রয়োগ মজুরি বিল অপ্টিমাইজেশান প্রভাবিত করে, এবং সম্পদ প্রয়োজন বজায় রাখার জন্য। প্রধান সমস্যা - বাস্তবায়ন আপেক্ষিক খরচ ও আর্থিক পদ প্রত্যাশিত প্রভাব একটি মূল্যায়ন হয়। আজ, সিস্টেম ব্যবহার গুরুত্বপূর্ণ greydovoy যখন পয়েন্ট এবং ম্যাট্রিক্স-গাণিতিক মডেল (গৌণিক পদ্ধতি সহ) ভিত্তিতে পারিশ্রমিক গণক। কি সিস্টেম, যা একটি শূন্য ব্যবহার অন্তরে মিথ্যা? এই কৌশলটি পথ দেখান Haye টেবিল। আজ সবচেয়ে সাধারণ। এটা তোলে র্যাঙ্কিং ও পরিচালনার অবস্থান, বিশেষজ্ঞদের পেশাদারী এবং প্রযুক্তিগত স্তরের পরীক্ষা নিরীক্ষার জন্য ব্যবহার করা হয়। এটি সফলভাবে (30 বেশী) বিশ্বের অধিকাংশ দেশে ব্যবহার করা হয়।

সিস্টেম কোন পোস্টগুলি, রাশিয়া এবং সাবেক সোভিয়েত ইউনিয়নে পরিচিত এর শূন্য পারেন। এই পরিচিত বিট সিস্টেমে অনুরূপ। এখন সে বর্তমান বাজারের অবস্থার জন্য আধুনিকীকরণ এবং অভিযোজন ঘটেছে। প্রকল্পের যথেষ্ট বিনিয়োগ প্রয়োজন এবং কর্মীদের পরিচালনার জন্য একমাত্র বিকল্প নয়।

পটভূমি কর্মীদের শূন্য নির্ণয়

• সংগঠনে অভ্যন্তরীণ ন্যায্য মজুরি ব্যবস্থার অভাব।
• S / N কোম্পানিতে সিস্টেম তার নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য প্রতিফলিত না।
• পারিশ্রমিক ও কর্মজীবন বৃদ্ধির স্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট সিস্টেমের অনুপস্থিতি।
• manageability খরচ কম মাত্রা (LCT)।
• পজিশনিং ও শ্রমের বাজারে সংগঠনটির একজন ইতিবাচক চিত্র তৈরি গুরুত্ব গ্রাহক এবং অংশীদারদের সঙ্গে।

কী ব্যবস্থাপনা কারণের

টেবিল খড় মতে, সিনিয়র ম্যানেজার কর্মচারীদের মজুরি মাত্রা নির্ধারণ করতে পারেন। সকল অবস্থানের বিভিন্ন পরামিতি উপর মূল্যায়ন করা হয়, তিন দলের মধ্যে বিতরণ করা:

• জ্ঞান ও দক্ষতা কর্মকর্তা বাধ্যবাধকতা কর্মক্ষমতা জন্য প্রয়োজন। সেখানে ফাংশনের আনুমানিক গতানুগতিকতা সঞ্চালিত হয়, ফাংশন এবং যোগাযোগ দক্ষতা পরিচালনা করার ক্ষমতা মধ্যে অসঙ্গতি অস্তিত্ব। ফলে, কর্মচারী যোগাযোগমূলক বৈশিষ্ট্য স্তরের উপর নির্ভর করে এবং সেইসাথে তা অন্যের উদ্দেশ্য জন্য প্রয়োজন নেই। উল্লেখ্য যে পদের জন্য প্রয়োজনীয়তা স্তর, এবং ব্যক্তির নির্দিষ্ট ক্ষমতার নির্ণয় মূল্য।
• সমস্যার সমাধান। এখানে জটিলতা এবং স্কেল সমস্যার (ক সীমা যা মান এবং ওঠাপড়ার বৈশিষ্ট্য প্রয়োজন হয়, উপস্থিতি বা রেডিমেড সমাধান অনুপস্থিতি, মৌলিক গবেষণা প্রয়োজনীয়তার) পরিমাপ করা হয়।
• দায়িত্ব - একটি জটিল প্যারামিটার নির্দিষ্ট অবস্থানে থেকে মুক্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা নির্দেশ করে। এটা কিভাবে কর্তৃপক্ষ পারমিট সিদ্ধান্ত জানতে গুরুত্বপূর্ণ। একাউন্টে এই ফ্যাক্টর গ্রহণ করে, আর্থিক ফলাফল এবং তাদের বিশালতা উপর প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষ প্রভাব ডিগ্রী পরিমাপ। যখন এটি আর্থিক উপাদান বরাদ্দ করা কঠিন কাজ আপেক্ষিক জটিলতা নির্ণয় করা।

এই বিষয়গুলি কার্যকলাপের তথ্য ক্ষেত্রের জন্য বহুমুখিতা অফার। প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর উপর ভিত্তি করে, আকার এবং কারণের তালিকা পরিধি অনেক বিস্তৃত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বুদ্ধিজীবী স্তর পেশাগত ঝুঁকি , ইত্যাদি। ডি পোস্ট কারণের বিভিন্ন স্তরের জন্য সামান্য পরিবর্তিত হতে পারে।

বেসিক পন্থা। কোথায় সমর্থনযোগ্য গ্রেডিং পদ্ধতি

মুক্তির সুযোগ উপর নির্ভর করে:

• কাজ মূল্যায়ন বা কর্মচারীদের সদস্য কর্মদক্ষতা;
• কাজ (উৎপাদনশীল রাজধানী কোম্পানিতে) মূল্যায়ন;
• বিশেষজ্ঞদের নির্দিষ্ট কর্মদক্ষতা (কোম্পানিতে যেখানে বুদ্ধিজীবী মূলধন প্রাধান্য পায়)।

কোথায় গ্রেডিং পদ্ধতি ব্যবহার করার জন্য:

• যখন প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর পর্যালোচনা;
• নতুন কর্মীদের বেতন নির্ধারণ;
• যখন পারিশ্রমিক পর্যালোচনা;
• স্তর কর্মজীবন বৃদ্ধি নির্ধারণ;
• যখন বাজারে মজুরী সিস্টেম ব্যবহার করছি।

মাঝারি ও বড় সংস্থাগুলো, যেখানে ফ্রেম গঠন সবসময় স্পষ্ট নয় ধার্মিক প্রতিপন্ন শূন্য, এবং তার অপ্টিমাইজেশান ভবিষ্যতে উল্লেখযোগ্য সুবিধা হতে পারে। একবার এই ধরনের একটি ব্যবস্থা চালু করা হবে, কর্মচারীদের পারিশ্রমিক চিরদিনের অংশ মধ্যে শ্রম উপর আইন অনুযায়ী মূল বেতন, ভাতা ও অতিরিক্ত অর্থ প্রদান প্রবেশ করবেন।

প্রেরণা, শক্তি এবং বাংলাদেশের দুর্বলতার টুল

স্টাফ প্রেরণার চমৎকার আধুনিক সরঞ্জাম - এই শূন্য। কর্মচারী (আইনজীবী, ম্যানেজার, ইত্যাদি ...) - যখন এন্টারপ্রাইজ অবস্থানকে যেমন একটি সিস্টেমের বাস্তবায়নে যাতে বিতরণ করা হয় প্রথম স্তরের পরিচালকদের তারপর গ্রেড অবস্থান, আয়, এবং পরে আছে। একজন ব্যক্তি যিনি ব্যবসায় একটি চিন্তার নেতা, তার মালিক বা ভাড়াটে ব্যবস্থাপক (পেশাদার) - এই কোম্পানির শীর্ষ পরিচালক। তিনি একটি অবিরাম গতি মেশিন, এবং স্বাস্থ্য, মেজাজ এবং অন্যান্য বিষয় সংগঠনের কার্যকারিতা হ্রাস একটি খারাপ রাষ্ট্র প্রাপ্ত করার উদ্দেশ্যে এনটাইটেল করা হয় না। এটা তোলে গ্রেডিং পদ্ধতি সর্বোচ্চ বারে অবস্থান রাখে যে একটি পেমেন্ট উপর যৌক্তিক। একই সময়ে, এটা, বেতন একতান শ্রেণীবিন্যাস অনুযায়ী তাদের ব্যবস্থা একটি সিস্টেম হাতে থাকা উচিত। এই greydovy পন্থা।

সিস্টেমের সুবিধা অন্তর্ভুক্ত:

• স্বচ্ছতা;
• বিচারপতি;
• আকর্ষণ ও কর্মচারী ধরে রাখা পথ;
• বাজেটের গুণমান ব্যবস্থাপনা;
• খোলা কর্মজীবনের সাফল্য;
• উপাদান প্রেরণার উন্নত দক্ষতা।

প্রধান অপূর্ণতা বাস্তবায়ন এবং সিস্টেম, সেইসাথে আর্থিক আগমন যে আশা করা হচ্ছে নির্ধারণের অসুবিধা বজায় রাখার উচ্চ খরচ হয়। উন্মত্ততা হিসেবে অযৌক্তিক সিস্টেম পরিচয় করিয়ে দিতে।

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা এবং শূন্য পর্যায়ে

হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট - একটি নিয়মানুগ এবং গঠন এবং এন্টারপ্রাইজ অপারেশন থেকে উপকারিতা বাড়ানোর লক্ষ্যে সংশ্লিষ্ট সাংগঠনিক অর্থনৈতিক ও সামাজিক ব্যবস্থা সাহায্যে প্রতিষ্ঠানের কাজ বাহিনীর বন্টন উপর প্রভাব।

নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা একটি রৈখিক সাব-সিস্টেম ব্যবস্থাপনা এবং সজাতি ফাংশন বিশেষ কার্মিক সাব অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। কর্মীদের ব্যবস্থাপনায় মূল লিঙ্ক - প্রতিষ্ঠান, যা গ্রহণ ও পরিচালনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য একমাত্র দায়ী একটি রৈখিক প্রধান।

শূন্য পর্যায়ে:

• কৌশল, অভ্যন্তরীণ ইকুইটি ও বহিস্থিত প্রতিযোগিতামূলক বেতন মাপকাঠিতে এবং শ্রম বাজার বিশ্লেষণ বর্তমান অবস্থা মূল্যায়ন।
• পরিস্থিতির উন্নয়ন, গ্রেডিং পদ্ধতি, তাদের পরামিতি, বেতন, বোনাস এবং বেনিফিট, কী কাজ মূল্যায়ন কারণের স্তর পদ্ধতি; বিবরণ এবং পোস্ট মূল্যায়ন; একটি বাস্তবায়ন প্ল্যান এবং একটি যোগাযোগ পরিকল্পনা গঠন করে।
• বাস্তবায়ন, পর্যবেক্ষণ ও গবেষণা, সুপারিশ, তথ্য উপকরণ, সংশোধনী পদক্ষেপ, ম্যানেজার ও কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের সমর্থন।

আপনি কি আশা করতে পারেন, গ্রেড সঙ্গে পরিকল্পনা ও পরিচালনার উপস্থাপক?

10 থেকে 50 শতাংশ থেকে যথাযথ গঠনের বেতন বৃদ্ধির দক্ষতা Fót। এই সঙ্কটের সময়ে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। উদ্ভাবনী greydovoy সিস্টেম প্রবর্তনের কোন কোম্পানীর উভয় দেশীয় এবং বিদেশী বাজারে প্রতিযোগিতামূলক বোধ করার অনুমতি দেবে।

এই বিনিয়োগকারীদের জন্য স্বচ্ছতা ও নিজেই পজিশনিং একটি গুরুতর সংগঠন হিসেবে করা হয়েছে। এই ধরনের একটি কোম্পানি হাই-টপ ম্যানেজার এবং বিশেষজ্ঞদের সারা বিশ্ব থেকে আকৃষ্ট করতে সক্ষম হবে। এই ধরনের একটি সিস্টেম পৌর এলাকায়, স্থানীয় কর্তৃপক্ষ এ পেমেন্ট ইত্যাদি। এন এটা কর্মচারীদের প্রেরণা এবং ফলাফল দক্ষতা উন্নত করা হয়েছে একটি বিকল্প।