পরিচালকদের ত্রুটিগুলি কর্মীদের প্রেরণা সিস্টেমের অদক্ষ উন্নতি উন্নতি

বাজারে ছোট প্রতিষ্ঠানের উচ্চ কর্মী টার্নওভারের প্রবণতা রয়েছে। কিছু নিয়োগকর্তা কোন ব্যক্তিকে তার জন্য কাজ করার ইচ্ছা জাগিয়ে তোলার চেষ্টা করেন না, যা কর্মীদের কর্মকাণ্ডের জন্য অযৌক্তিক মনোভাব সৃষ্টি করে। যারা কাজ খুঁজে পেতে ইচ্ছুক তাদের অত্যধিকতার সাথে সাথে, বস ইতিমধ্যেই উপলব্ধ একটি শেখার চেয়ে একটি নতুন ব্যক্তি খুঁজে অনেক সহজ। এইভাবে, একটি বিশৃঙ্খল বৃত্ত চিরতরে দেরী দায়িত্বহীন কর্মী এবং নিয়োগকর্তা, যারা তাদের ফল্ট মাধ্যমে ক্ষতি ভোগ থেকে গঠিত হয়। এই সমস্যার সমাধান পৃষ্ঠের উপর মিথ্যা এবং এটি নাম "স্টাফ প্রেরণা" হয়।

বড় উদ্যোক্তাদের অনেক ম্যানেজার বুঝতে পারেন যে কর্মচারী তাদের প্রধান সম্পদ, যার ফলে উচ্চ ফলাফল অর্জন করা অসম্ভব। এই কারণেই, তারা তাদের জন্য কাজ করার অনুপ্রেরণা জাগাতে প্রত্যেকটি সম্ভাব্য উপায়ে চেষ্টা করে - সংগঠনের উপকারের জন্য কাজ করার এবং তাদের পারফরম্যান্সের উন্নতিতে আকাঙ্ক্ষা করে। এটি করতে, কর্মীদের প্রেরণা ব্যবস্থার ধ্রুবক উন্নতি বিভিন্ন উপায়ে প্রয়োজনীয়। এই পদ্ধতিগুলির উন্নয়ন, একটি নিয়ম হিসাবে, কর্মচারী বিভাগ দ্বারা পরিচালিত হয়, যা মাথার বিবেচনায় তার প্রস্তাবগুলি জমা দেয় এবং শুধুমাত্র তার অনুমোদনের পরেই তাদের বাস্তবায়নের বাস্তবায়ন করার অধিকার রয়েছে।

প্রতিষ্ঠানের অনুপ্রেরণা ব্যবস্থার কোন উন্নতি কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা, তাদের শুভেচ্ছা সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহের সাথে শুরু হয়। এটি করার জন্য, আপনি একটি প্রশ্নাবলী বা বেনামী সমীক্ষা, সেইসাথে ব্যক্তিগত কথোপকথন পরিচালনা করতে পারেন। কিছু ম্যানেজার ভুলভাবে বিশ্বাস করেন যে ক্রমবর্ধমান প্রিমিয়াম বা মজুরি বৃদ্ধি করে, এভাবে তারা কর্মীদের কাজের সুদকে জাগিয়ে তোলে। বস্তুত, মানুষ নিয়মিত পদার্থের উৎসাহের জন্য ব্যবহার করে এবং তাদের কাজের ইতিবাচক মূল্যায়ন হিসাবে তাদের বোঝা যায়। তার জন্য, এটি একটি বাস্তবতা হয়ে ওঠে, যার জন্য আপনাকে অনেক প্রচেষ্টা প্রয়োগ করতে হবে না। এই কারণে, কর্মীদের প্রেরণা সিস্টেমের উন্নতি এর প্রয়োজনগুলি চিহ্নিত না করেই এটি করা অসম্ভব।

সবচেয়ে পরিচালকদের ভুল হল যে তারা তাদের নিজস্ব বিশ্বাস এবং ঘটছে যে সমস্ত ঘটনার উপর ভিত্তি করে কর্মীদের প্রেরণা ব্যবস্থার উন্নতি করছে এই ভুল তথ্য, যা প্রেরণামূলক পদ্ধতির বিকাশের জন্য একটি ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করা যাবে না। কিছু কারণের জন্য অনেক মনিব তাদের অধস্তনদের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে চান না: আপনি কি চান? কর্মীদের মতামতকে প্রায়শই বিবেচনা করা হয় না। অতএব, আরেকটি ভুল ধারণা অনুসরণ করে, কর্মীদের প্রেরণা উন্নতি কার্যকর না। এটি একটি সমজাতীয় ভর হিসাবে সমষ্টিগত এবং মান উদ্দীপক পদক্ষেপগুলির প্রতি মনোভাব। এটা মনে রাখা উচিত যে প্রতিটি ব্যক্তি একক এবং প্রতিটি ব্যক্তির জন্য একটি উদ্দীপক রয়েছে যা তাকে তার কার্যক্রমের কার্যকারিতা বৃদ্ধি করতে উত্সাহিত করবে। এই থিসিসটি বাস্তবায়ন করার জন্য, বসকে তার অধস্তনদের একটি একক জীবের মতো মনোযোগ দিতে হবে না, কিন্তু ব্যক্তিত্বের একটি যোগসূত্র হিসাবে। কিছু কিছু ক্ষেত্রে এটি একটি ব্যক্তির সাথে হৃদয়গ্রাহী কথা বলা যথেষ্ট হয়, যাতে তিনি কোম্পানির জন্য তার নিজের গুরুত্ব অনুভব করেন এবং তার ধারনাগুলির সাথে চিত্তাকর্ষক।

কর্মীদের অভিপ্রায় সিস্টেম উন্নত করতে যাতে সফল, আপনি না শুধুমাত্র কর্মচারীদের উদ্দেশ্য সনাক্ত করা প্রয়োজন, কিন্তু তাদের বিরোধী উদ্দেশ্য। অন্য কথায়, এটি কীভাবে কাজটি প্রবাহিত হচ্ছে তা জানতে এটি গুরুত্বপূর্ণ। কিছু গবেষণায় প্রমাণিত হয়েছে যে কর্মকর্তাদের কর্তৃত্বমূলক ব্যবস্থাপনা শৈলী উল্লেখযোগ্যভাবে কাজ প্রক্রিয়ার উৎপাদনশীলতা হ্রাস করে। এই সংখ্যাটি প্রক্রিয়াকরণ, কর্মজীবনের মাধ্যাকর্ষণ আন্দোলনের অভাব অন্তর্ভুক্ত ছিল। এই বিষয়গুলি এবং আরও অনেকে, কর্মচারীদের কার্যকর প্রেরণার একটি ছবি তৈরি করা সম্ভব, যার উপর ভিত্তি করে 100% ফলাফল প্রদানের পদ্ধতিগুলি পরিষ্কারভাবে নির্দেশিত হবে, সেইসাথে কর্মীদের কাজের সুদের হার কমে যাবে।