কিভাবে তার দল ভাল বের করে আনা: চার কার্যকর টিপস

সৃজনশীলতা - এটা কোনো সংগঠনের জীবনের একটি পূর্বশর্ত। এই যার ফলে প্রতিযোগিতা পাল্টা সাহায্য, কাজের নতুনত্ব এনেছে।
অবশ্যই, এই একটি স্থায়ী প্রক্রিয়া, যা সবসময় নিজেই সঞ্চালিত নয়। তাছাড়া - তিনি সর্বত্র স্বাগত জানাই হয় না। একটি পরীক্ষামূলক পরিবেশে, যা উৎসাহিত এবং সৃজনশীল চিন্তা প্রচার উদ্দেশ্যে না হয়, কর্মী কখনও কখনও সমাধান করা যায় না বা এমনকি তাদের মতামত দিতে ভয় পায়। এই ধরনের একটি প্রতিষ্ঠানের দণ্ডপ্রাপ্ত কারণ এটি ধারনা বৃদ্ধি ভূমিকা রাখতে পারে সে অনেকটা অনুপস্থিত করা হয়। এবং এটা সব সৃজনশীল চিন্তা জন্য কোন শর্ত আছে হয়।

এই সমস্যা এড়ানোর জন্য, আপনি একটি কাজের পরিবেশ যে না শুধুমাত্র বাধা দেয় না তৈরি করতে হবে, কিন্তু সৃষ্টি এবং সৃজনশীলতার প্রচার উৎসাহিত করে। এটা কিভাবে করতে হবে? প্রতিষ্ঠানের মধ্যে নেতৃত্ব অবস্থানকে অবশ্যম্ভাবীরূপে সেখানে চার কী কর্ম হয়। আরেকটি প্রশ্ন - নিজেই কিভাবে নমনীয় এবং সৃজনশীল পরিচালক তাদের উদ্দেশ্য বোঝায়।

1. স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ

সেটিং লক্ষ্য, অবশ্যই না থাকলে অসম্ভব। কিন্তু আপনার কর্মীদের এছাড়াও উপায়ে তাদের অর্জন করা কটাক্ষপাত আছে অধিকার দেব। আপনি পাশে কাজ মানুষের চক্রান্তের শিকার এবং তারা কি অনুক্রমে করছেন মানুষকে প্রেরণা পায় এই আগ্রহী হবে। এটি আপনাকে লক্ষ্যে পৌঁছাতে হবে না, যদি আপনি শুধু নির্দেশ দিতে, আকস্মিকভাবে তার কাঁধ ধরে খুঁজছি এবং অন্যদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের কোন স্বাধীনতা না দেয়। আর যারা উপর নির্ভর করতে সক্ষম হবে চিহ্নিত না।

2. কন্ট্রোল ও দুরত্ব

যখন আপনার দলের একটি একক কাজের উপর কাজ করছে, আপনি এই প্রক্রিয়া অনুসরণ করতে হবে। প্রধান জিনিস - এটা অতিমাত্রায় না। সেখানে সুদ মধ্যে এবং কাজ করতে ব্যক্তিগত স্থান আগ্রাসনের ফলে, এবং কখনো কখনো এমনকি তাকে কাজ করতে প্রচেষ্টা যেমন একটি লাইন জরিমানা। মানুষ স্বাধীনতা আপনার নিজের গতি অনুসারে কাজ এবং প্রক্রিয়া নলখাগড়া না চেষ্টা দাও। সবচেয়ে ভালো উপায় - শোনার ও সাহায্য করার জন্য তাদের কোনো বাধা তারা অপারেশনের সময় সম্মুখীন হতে পারে পরাস্ত। সঠিক ও চিন্তাশীল পরামর্শ কোন ধারনা আদায়ের জন্য খুবই উপযোগী হতে পারে এবং পরিষ্কার নেতাদের চিহ্নিত, কিন্তু স্থূল হস্তক্ষেপ এবং চাপ মন্দীভূত পারে এবং সৃজনশীলতা বধ।

3. এটা সহজ রাখুন, এবং আপনার টিমের কাজ সহজতর

আপনি একটি উচ্চ মনোবল এবং আপনার কর্মীদের মধ্যে ইতিবাচক মনোভাব বজায় রাখতে চান, তাহলে সমালোচনা এবং তাদের প্রচেষ্টা নিয়ন্ত্রণে সতর্কতা অবলম্বন করা আবশ্যক। বেটার তাদের সৃজনশীল সাহিত্য সমর্থন - প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে সেগুলি প্রদান, সাধারণ কর্মপ্রবাহ মধ্যে, অথবা এমনকি বাজারে ধারণা উন্নীত প্রয়োজনে।
এই প্রতিভাবান দলের সদস্যদের ওপর আস্থা বৃদ্ধি, লক্ষ্যে পৌঁছাতে সব বাধা সরিয়ে দেবে। শেষ পর্যন্ত, এটি দলের আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা এবং অবস্থান উপর কাজ করে: কর্মচারীদের তারা ভাল ম্যানেজার যে সব সৃষ্টিশীল চেষ্টা সমর্থন আছে দেখতে হবে। এবং আপনি সবসময় অন্যান্য বিভাগ বা প্রতিযোগীদের আগে তার দলের স্বার্থ রক্ষার্থে যদি - আপনি সত্যিই ভাল নেতা আছেন।

4. জেনারেশন এবং সৃজনশীল ধারনা মূল্যায়ন - এই ভিন্ন জিনিস

সৃষ্টিশীল ধারণা উদ্ভাবনের প্রক্রিয়ার জন্য সর্বোচ্চ গুরুত্ব আছে, এবং সেখানে কী পদক্ষেপ, যাতে তাদের বাস্তবায়নের সাফল্য অর্জন করার জন্য গ্রহণ করা আবশ্যক হয়। কিন্তু একটি সাধারণ ভুল যখন তাদের ব্যবসা মূল্যনির্ধারণ সঙ্গে ধারণা বিভ্রান্ত প্রজন্ম। এই ত্রুটিটি সবসময় নতুনত্ব প্রক্রিয়া একটি নেতিবাচক প্রভাব রয়েছে। এই দুটি ধারণার, পৃথক করা উচিৎ কারণ তারা সম্পূর্ণ ভিন্ন জিনিস।

ধারণা জেনারেশন - একটি প্রক্রিয়া যা পরিমাণ উপর ফোকাস করা উচিত নয়। সহজ ভাবে বললে, আছে কোন খারাপ ধারনা পাঁচটি থেকে পছন্দ করে নিন পনের ধারণা, বা অন্তত একটি স্থায়ী আছে উত্তম। উপরন্তু, যখন তার একটি সম্ভাব্য যুগান্তকারী সমাধান মধ্যে বিকাশ করার একটি সুযোগ প্রদান ছাড়া একটি ভুল পদ্ধতির প্রাথমিক পর্যায়ে কুঁড়ি উদ্যোগ বন্ধ করতে বিপদের হয়।

ধারণা মূল্যায়ন - একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন সমতল, এটা ব্যবহারিক প্রয়োগ, দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য কাজ উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। এই কাজের জন্য, আমরা একটি পেশাদার দল, কোম্পানির সম্পদ, সম্ভাব্যতা ইত্যাদি সম্ভাবনা অধ্যয়ন।

কোম্পানির মধ্যে একটি সৃজনশীল পরিবেশ তৈরি করতে হলে, ম্যানেজার তার কর্মচারী অবদান গুরুত্ব স্বীকার করে এবং সবসময় একটি উপায় তাদের জন্ম দেবে এবং নতুন ধারনা বিকাশ সাহায্য করার জন্য খোঁজ করছে। তত্ত্বাবধানে একটি নির্দিষ্ট স্তর বজায় রাখা আবশ্যক, কিন্তু তাদের অধস্তনদের যতটা স্বাধীনতা দেওয়া উচিত তাদের লক্ষ্য তাদের নিজস্ব পদ্ধতি অর্জন করা। অন্য কথায়, উদ্যোগ বিপরীত বরং শাস্তি দিতে হবে।

সৃজনশীল পরিবেশ উন্নয়ন - এই কি একটি মাঝারি থেকে একটি ভাল কোম্পানীর আলাদা হয়। যেমন অভাবে কোনো প্রতিযোগিতামূলক বাজারে কোম্পানির জন্য গুরুত্বপূর্ণ।