পারস্পরিক প্রেরণা সিস্টেম: বিবাদ

কোনও কোম্পানীর কর্মকাণ্ড নির্ভর করে কর্মচারীদের প্রেরণা ব্যবস্থা কতটুকু উন্নত করে এবং এর বাস্তবায়নটি ক্রমানুসারে পরিনত হয়। অনেক নেতাই বিশ্বাস করেন যে কর্মচারীকে তারা আরো বেশি উপকার ও পুরস্কার প্রদান করে, কাজ করার জন্য তাদের উচ্চতর উদ্দীপক হবে। কর্মসংস্থান সংস্থার কর্মীদের সর্বশেষ গবেষণা দেখিয়েছে যে পরিস্থিতির কিছুটা ভিন্ন। তারা প্রমাণিত এবং বৈজ্ঞানিকভাবে প্রমাণিত যে কর্মক্ষেত্রে প্রেরণা চালানোর কোনও পদ্ধতিতে বেশ কিছু বিবাদ রয়েছে, যা প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের নীতিমালা উন্নয়ন করার সময় মাথাটি বিবেচনা করা উচিত ।

সমস্ত উদ্দীপক পদক্ষেপ মানব ফ্যাক্টর উপর বিশ্রাম । তারা কর্মীদের সুপ্ত সম্ভাবনাকে চিহ্নিত করতে এবং কোম্পানির সুবিধার জন্য এই সম্পদকে পরিচালনা করার জন্য এমন পদক্ষেপগুলি গড়ে তোলার লক্ষ্যে লক্ষ্য রাখে যে, তার স্থিতিশীল উচ্চ লাভ বৃদ্ধি নিশ্চিত করার চেয়ে। একটি সিস্টেম তৈরির সম্পূর্ণ অসুবিধা হল কর্মীদের ক্ষমতার যথাযথ মূল্যায়ন এবং ফলাফলগুলি অন্য কারনগুলি বিবেচনা করার প্রয়োজন যা ফলাফলের একটি ব্যক্তির ইচ্ছাকে প্রভাবিত করে। বিল গেটস বলেন যে যদি 20 প্রধান কর্মচারী তার কর্পোরেশন ত্যাগ করেন, তবে তিনি নিরাপদে তার দেউলিয়া ঘোষণা করতে পারেন। সুতরাং, স্টাফ প্রেরণার ব্যবস্থাটি শুধুমাত্র বস্তুগত এবং সামাজিকভাবে সমস্ত কর্মচারীকে পুরস্কৃত করা উচিত নয়, তবে প্রধানত তাদের প্রধান লেনদেনের মধ্যে বরাদ্দ করা হয় যা সর্বাধিক লাভ নিয়ে আসবে।

একটি আকর্ষণীয় ব্যাপার হল যে কোম্পানীর কোনও নিরপেক্ষ মুহূর্ত নেই যে কর্মচারীদের দক্ষতা প্রভাবিত করবে না। এখানে পাওয়া যায় যে সব হয় প্রেরণা বা demotivating হয়। এই থিসিস থেকে কাজ করা, মাথা কর্মচারীদের চারপাশে যেমন একটি পরিবেশ তৈরি করা উচিত, যা সর্বাধিক তাদের কাজ এবং ব্যক্তিগত উন্নয়ন উদ্দীপিত হবে । অফিসে, প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন প্রদর্শিত হবে, কোন distractions উচিত, প্রতিষ্ঠিত পোষাক কোড কঠোর আনুগত্য। কিন্তু এটি নিশ্চয়তা দেয় না যে কোনও বাধা ছাড়াই স্টাফ অভিপ্রায় বৃদ্ধি ক্রমাগতভাবে ঘটবে। সমগ্র কারণ আবার মানুষের ফ্যাক্টর ছিল। এমনকি সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল কর্মচারী এক পয়েন্ট ক্ষেত্রে স্বার্থ হ্রাস করতে পারে, যা তিনি নিযুক্ত করা হয়। এই জন্য ব্যক্তিগত জীবনের পরিবর্তন হতে পারে, মূল্যের একটি rethinking। এই ক্ষেত্রে, কর্মীদের প্রেরণা কোন পদ্ধতি কোন ফলাফল হবে না।

উপরে থেকে কাজ করা, স্টাফ প্রেরণা ব্যবস্থা কেবল উত্সাহিত ও সঠিক পদক্ষেপের একটি সেটের উপর ভিত্তি করে নয়, বরং মূলত কর্মচারীর অভ্যন্তরীণ চাহিদাগুলি চিহ্নিত করার জন্য। তার ব্যক্তিগত লক্ষ্য সংগঠিত করা প্রয়োজন যার সাথে তিনি কাজ করেন। একজন ব্যক্তি তার উৎপাদিত বস্তুর তাত্পর্য এবং মূল্য অনুভব করতে পারেন। শুধুমাত্র তার নিজের কৃতিত্ব, নির্দিষ্ট প্রচেষ্টার মাধ্যমে তাকে দেওয়া, তার জন্য গুরুত্বপূর্ণ হবে এবং আরও উন্নয়নের কারণ হতে হবে।

উচ্চ গুণমানের কার্যকর প্রেরণা অন্য আরেকটি দুর্ঘটনা হল যে কর্মচারী কোনও পর্যায়ে তার কর্মজীবনকে সর্বাধিক কোম্পানির কাছে পৌঁছে দেয়, এটি "outgrows" করে। প্রধান, যিনি তার পেশাদারী এবং ব্যক্তিগত বৃদ্ধির জন্য সমস্ত শর্ত তৈরি করেছেন এবং একটি মূল্যবান কর্মচারীকে ফলাফল হিসাবে পেয়েছেন, কেবল তাকে হারায় এই পরিস্থিতি এড়ানোর জন্য, বিশেষজ্ঞদের আবার কর্মচারীদের চাহিদার মোকাবেলার উপদেশ দেয় এবং তার ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের সাথে তার নতুন সম্পর্ক গড়ে তুলতে চায়, তাদের অংশীদারিত্বের রূপান্তর করে। এটি কোম্পানির জন্য গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিটিকে তার জায়গায় রাখতে সহায়তা করবে।

একটি প্রেরণাদায়ী ব্যবস্থার সৃষ্টি বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে মনোবিজ্ঞান, অর্থনীতি, এবং কৌশলগত চিন্তাভাবনা সম্পর্কে জ্ঞান অর্জনের জন্য একটি শ্রম-ব্যয়কারী কাজটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ। এমনকি যখন সমস্ত উন্নয়ন দৃশ্যকল্প কাজ করা হয়েছে, একটি অস্পষ্ট পরিস্থিতি সবসময় ঘটতে পারে। এই মানব ফ্যাক্টর উচ্চ মূল্য কারণে, যার কর্ম কখনও কখনও নিয়ন্ত্রিত হয় না।