একটি কর্মচারী রাখা একটি উপায় হিসাবে অমূল্য প্রেরণা

কেন একজন ব্যক্তি কাজ করে? এটি একটি নীরব প্রশ্ন মনে হবে । পোশাক, খাদ্য, হাউজিং জন্য অর্থ প্রদান করতে সক্ষম হতে। যে, একটি শান্ত উত্তর দিতে পারে: "একটি বেতন পেতে।" এটা হতে পারে। কিন্তু অনুশীলন দেখায় যে অনেক যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মচারী তাদের উচ্চ বেতনভোগী পদমর্যাদা ছেড়ে অন্য কোথাও যেতে পারেন, প্রায়ই নিম্ন বেতন দিয়ে। কেন? বেশীরভাগ ক্ষেত্রে, যেহেতু এর প্রধান, আরেকটি কোম্পানী কি অমূল্য প্রেরণা জানে, এবং কিছুতে কর্মচারীকে আগ্রহী করতে সক্ষম। চলুন শুরু করা যাক কি অনুপ্রেরণা, এবং আধুনিক নেতাদের দ্বারা কি ধরণের ব্যবহার করা হয় তা বোঝার চেষ্টা করুন।

কর্মচারীদের প্রেরণা কর্মের একটি ব্যবস্থা এবং তার কাজের দায়িত্ব পালনকারী কর্মচারীর আগ্রহ বাড়ানোর জন্য কোম্পানির পরিচালন কর্তৃক পরিচালিত পদক্ষেপসমূহ। এটা অনুমান করা কঠিন নয় যে, যদি কোম্পানির প্রত্যেক কর্মীকে সর্বাধিক পরিমাণ অর্থ প্রদান করা হয়, তাহলে বিভাগ বা কোম্পানির সামগ্রিকতার উৎপাদন অনিবার্যভাবে বৃদ্ধি পাবে। শ্রমিকদের আগ্রহী হতে পারে এমন দুটি উপায় আছে: উপাদান এবং অ-উপাদান প্রেরণা।

উপাদান প্রেরণা

বস্তুগত প্রেরণা শুধুমাত্র মজুরি বৃদ্ধিতে প্রকাশ করা যায় না, তবে বোনাস, বোনাস এবং সুদ পাওয়ার ক্ষেত্রেও প্রকাশ করা যায়। এই পদ্ধতিগুলির প্রতিটি নিজস্ব pitfalls আছে। উদাহরণস্বরূপ, অনেক পরিচালকরা ছোটো মজুরিতে তাদের বেতন বাড়াতে পছন্দ করে, কিন্তু বেশ কয়েকবার। যাইহোক, এটি প্রমাণিত হয় যে শ্রেষ্ঠ প্রেরণা এক সময়, কিন্তু বেতন বৃদ্ধি। এন্টারপ্রাইজ বোনাস বহন করে, তাহলে সব কর্মচারী স্পষ্টভাবে জানা উচিত কোন ক্ষেত্রে তারা কোন পুরস্কার পাবে। যদি প্রিমিয়াম মোট পরিশোধের একটি নিয়মিত অংশ হয়ে যায়, এটি তার প্রেরণাদায়ক প্রভাব হারায়।

শ্রম অমূল্য প্রচার

শ্রমের উপাদান উত্সাহ, অবশ্যই, ভাল কাজ জন্য একটি শক্তিশালী উদ্দীপক। কিন্তু সবসময় এটি নিরবচ্ছিন্ন হয়ে না। একজন ব্যক্তির বস্তুগত চাহিদাগুলি প্রথম স্থানে দাঁড়িয়ে আছে, কিন্তু তাদের থেকে পৃথক, তাকে যোগাযোগ, সম্মান, স্ব-উপলব্ধি এবং উন্নতি প্রয়োজন, অর্থাৎ, অর্থ কেনা যাবে না। এই মানুষের চাহিদা যে অ উপাদান প্রেরণা ভিত্তিক হয়। এর মানে হচ্ছে কর্মীদেরকে নগদ অর্থের বিনিময়ে পেশাগত অর্জনে উৎসাহিত করা। কিন্তু কোন ব্যবস্থাপক অনিচ্ছাকৃতভাবে ব্যক্তিগতকরণের সমস্যা মোকাবেলা করবে। জীবনে কিছু সময়ে, সব মানুষের প্রয়োজন ভিন্ন, এবং একজন ভাল নেতা তার কর্মীদের সত্যিই প্রয়োজন কি বুঝতে একটি ভাল মনোবৈজ্ঞানিক হতে প্রয়োজন।

অমূল্য প্রেরণ লক্ষ্যবস্তু বা unaddressed হতে পারে। লক্ষ্যপ্রবাহের একটি উদাহরণ জন্মদিনের শুভেচ্ছা হিসাবে কাজ করতে পারে বা ভালভাবে কাজ করার জন্য কেবল একজন উচ্চতর ব্যক্তির প্রশংসা করতে পারে। খুব প্রায়ই, যোগ্যতা মৌখিক স্বীকৃতি একটি আর্থিক প্রিমিয়াম চেয়ে ভাল একটি কর্ম কাজ করতে পারেন। আরেকটি পদ্ধতি হল একটি উচ্চতর অবস্থানের সাথে একটি নতুন অবস্থানে স্থানান্তর করা। সুতরাং, স্বীকৃতি এবং স্ব-উপলব্ধির জন্য প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা হয়। এক কর্মচারীকে উৎসাহিত করা, আপনি এটি অত্যধিক নাও করতে পারেন - দলের অন্যান্য সদস্যদের কাজের আগ্রহ হ্রাস করতে পারে।

পরোক্ষ অবিচ্ছেদ্য প্রেরণা সব কর্মচারীদের কাজের গুণমান উন্নত করার জন্য অবদান। এতে কর্পোরেট ছুটির দিন, ক্ষেত্রের ইভেন্ট, প্রশিক্ষণ, সামাজিক প্যাকেজ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এমনকি কাজের জন্য ভাল অবস্থার সৃষ্টি, যেমন নতুন সরঞ্জাম, অফিসে এয়ার কন্ডিশনার, ভাল আসবাবপত্র, কফি নির্মাতা, পেশাদারী কাজের কর্মচারীদের বৃহত্তর আগ্রহ বাড়ায়। শ্রমিকরা যাদের জন্য কোম্পানির সব শর্ত তৈরি করা হয় অন্যত্র কর্মসংস্থান চাইতে অসম্ভাব্য।