মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা - কোম্পানির ব্যবস্থাপনা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

একবিংশ শতাব্দীর মানবতার নতুন চ্যালেঞ্জ উপলব্ধ করা হয়। নতুন প্রযুক্তি, ভোক্তা চাহিদা পরিবর্তন, সেবা খাতে কাজে অধিকাংশ দেশে পরিবর্তন অর্থনীতি, যোগাযোগের নতুন উপায়ে উদ্ভব বিশ্বের ধন্যবাদে "পিষণ" - এই সব আমাদের বিশ্বের পরিবর্তন করা হয়, ব্যবসা খাতে সহ। সুতরাং, যদি তার আগে জোর প্রযুক্তিগত বেস ও অদক্ষ শ্রমের ব্যবহার করেন, কিন্তু আজ, উদ্ভাবনী প্রযুক্তির অগ্রগতির সঙ্গে সঙ্গে ছিল, মানুষের ব্যবস্থাপনা সম্পদ প্রায় এক ব্যবসায়ী প্রধান টাস্ক হয়ে যায়। জানার জন্য কিভাবে সঠিকভাবে যেমন নিয়ন্ত্রন অনুশীলন করতে, আমরা এই প্রবন্ধে আলোচনা করা হয়েছে।

হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট - কোম্পানির কর্মচারী, যার উদ্দেশ্য কোম্পানির অত্যন্ত যোগ্যতাসম্পন্ন এবং নির্ভরযোগ্য কর্মচারীর সংখ্যা সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির প্রয়োজনীয়তা পূরণ করবে এবং তার সুবিধার জন্য কাজ করতে নিশ্চিত করার হয় কার্যকলাপ। সি আর ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম (বিদেশী উৎস - এইচআর) উন্নয়ন ও নিম্নলিখিত দিকগুলি নিয়ে গঠিত একটি নীতি বাস্তবায়নের থাকে:

1) নিয়োগ নীতি - নির্দিষ্ট পদের জন্য প্রার্থীদের নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা মনোনয়ন, বিশেষ মানসিক এবং পেশাদারী পরীক্ষা প্রস্তুতি কোনো পোস্টের আবেদনকারী উপযুক্ততা নির্ধারণ সাহায্য করার জন্য।

2) আসলে মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা - কর্মক্ষেত্রে এবং কর্মচারী সময় প্রতিষ্ঠানের নিজের কর্মজীবনে মই গড়ে তুলতে লক্ষ্য এবং লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণের।

3) কর্মচারীদের আরও প্রশিক্ষণ - সি আর নীতিতে একটি আবশ্যিক অংশ। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা মানব সম্পদ সময়ের তাদের মান উন্নত করার অর্থ - এই কোম্পানির পারবেন, তার নিজস্ব প্রয়োজনীয়তা সংশ্লিষ্ট কর্মীদের শিক্ষিত পরিবর্তে উচ্চ যোগ্যতা ব্যয়বহুল বিশেষজ্ঞদের নিয়োগের।

4) নীতি ইনসেনটিভ এবং জরিমানা - এইচআর-নীতি, যা, একদিকে অনুপ্রাণিত করে কর্মচারীদের ভাল কার্য সম্পাদন করে এবং পুরস্কার দলিল প্ররোচক হতে প্রধান প্রেরণাদায়ী উপাদান, এবং অন্যান্য অন - তোলে এটি আরো দায়ী হতে, কারণ তিনি যে জানে তার ভুল দণ্ডিত করা যেতে পারে।

উপরের তালিকায় সর্বশেষ অনুচ্ছেদ বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত। ম্যানেজমেন্ট মানবসম্পদ ছাড়া যথাযথ সংগঠন সম্ভব নয় প্রেরণা কাজ করতে। একটি নিয়ম হিসাবে, প্রেরণা তিনটি ধরন মধ্যে সম্পন্ন করা যেতে পারে:

1) সাংগঠনিক ও প্রশাসনিক ফর্ম - কোনো অর্ডার, নির্দেশাবলী, নির্দেশনা ইত্যাদি প্রকাশের প্রয়োজন। এই পদ্ধতি কর্মচারীদের উপর সরাসরি প্রভাব জড়িত থাকে, কিন্তু এটি অকার্যকর হয়, যেমন কর্মচারী প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা "কয়েদ অধীনে" এবং তাদের নিজস্ব নয় সম্পাদন করে।

2) অর্থনৈতিক প্রেরণা - একটি সু-বিবেচিত প্রিমিয়াম এবং জরিমানা সিস্টেম। কারণ কর্মচারী মূলদ অভিপ্রায় মাধ্যমে কাজের ব্যবস্থাপনা চালায় সংশ্লিষ্ট উৎসাহ বা শাস্তির রুবল বা ডলার, প্রভাব সবচেয়ে কার্যকর প্রকার - ভালো কাজের জন্য তিনি একটি পুরস্কার পাবেন, এবং খারাপ জন্য - না শুধুমাত্র এটা নষ্ট হয়ে যাবে, কিন্তু জরিমানা দিতে।

3) আর্থ-মানসিক উপাদান মাধ্যমে প্রেরণা - প্রচার মাধ্যমে উৎসাহব্যঞ্জক কর্মচারী, পুরস্কার সার্টিফিকেট বা কৃতজ্ঞতা জড়িত থাকে, পুরস্কার "মাস (বছর) কর্মচারী।" এক্সপোজার এই পদ্ধতি কর্মচারী ভাল বোধ এবং একটি অতিরিক্ত উদ্দীপক কাজ পেতে পারেন।

এমনকি পুরো বিভাগের এইচআর - মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা হয় যেহেতু তার বাস্তবায়নের একটি জটিল প্রক্রিয়া নির্দিষ্ট কর্মী এবং বড় কোম্পানির বরাদ্দ করা হয়। সি আর ম্যানেজমেন্ট বিভাগের উপস্থিতি দাড়ায় যে কোম্পানী সত্যিই গুরুত্ব appreciates মানুষের ফ্যাক্টর ব্যবসায়, সেইজন্য এবং উন্নয়নের সঠিক পথে নির্বাচিত।