Collegiality - এই ... হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট

Collegiality - এই একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি যার দ্বারা একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা সংগঠন, প্রতিষ্ঠান, অথবা এমনকি সমগ্র শিল্প ফাংশন নির্দিষ্ট কোনো ব্যক্তি নির্ধারিত করা হয় না, কিন্তু একটি গ্রুপ নিযুক্ত বা মানুষের যা একটি সমান আছে কর্তৃক নির্বাচিত ভোট দেওয়ার অধিকার।

collegiality উত্থান ইতিহাস

এই ধারণা ইতিহাস বাঁক, আমরা দেখতে পাচ্ছেন এটি যেহেতু তার মূল লাগে গ্রেট অক্টোবর বিপ্লব, যখন শব্দ "collegiality" সেনাবাহিনীর আপ, সার্বজনীন ব্যবস্থাপনা কৌশল সঙ্গে সমান ভাবে করা হয়। যাইহোক, 1918 সাল থেকে লেনিন এবং নির্বাচিত দিক এরূপ সমঝোতা collegiality বিরুদ্ধে সংগ্রাম কমান্ডের ঐক্য মোতায়েন করা হয়।

আজ collegiality - বিচার বিভাগের সহ বিভিন্ন অঙ্গ, সংগঠনের একটি নির্ধারণের নীতি। সুতরাং, "ওয়ান ম্যান কমান্ড নীতি।" তথাকথিত কোনো কর্মক্ষম মেশিন কঠোরভাবে সম্পন্ন করা উচিত নয়

পরিচালনায় collegiality এবং কমান্ডের ঐক্যের ইউনিটি

collegiality এবং কমান্ড নীতির ঐক্য ব্যবস্থাপনায় স্বেচ্ছাচার ও আত্মনিষ্ঠা অভিভূতকারী দিক বাস্তবায়িত হয়, যেমন, শিক্ষার প্রক্রিয়া। সাধারণ ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপ ব্যবস্থাপনা নিয়ম আলোচনা ও সন্তোষজনক সমাধান গ্রহণ দ্বারা অনুসরণ উন্নয়নশীল লক্ষ্যে কার্যক্রম প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে সহকর্মীদের দক্ষতার উপর নির্ভর খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

collegiality এর মিথস্ক্রিয়া এবং কমান্ডের ঐক্য

collegiality এই দৃষ্টিভঙ্গির ইন - কাজের জন্য তাদের নির্ধারিত কর্মীদের প্রতিটি সদস্যের ব্যক্তিগত ব্যতিক্রম ব্যক্তিগত দায়িত্ব। কমান্ড ঐক্য, একটি দেখুন ব্যবস্থাপনা বিন্দু থেকে মধ্য দিয়ে, কোন প্রক্রিয়া সকল সদস্যদের জন্য কর্তৃত্ব ও সম্মান সুস্পষ্ট লাইনের শৃঙ্খলা শৃঙ্খলা প্রদান করা হয়েছে।

পরবর্তী সিদ্ধান্তের সাথে আলোচনা পর্যায়ে collegiality উচ্চ অগ্রাধিকার হবে। কমান্ড ঐক্য জন্য প্রয়োজন পরবর্তী পর্যায়ে ঘটে - তার আগে গৃহীত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন।

বিপরীতের ঐক্যের প্রদর্শন - ওয়ান ম্যান ব্যবস্থাপনা এবং collegiality ব্যবস্থাপনার হবে। সুতরাং, ওয়ান ম্যান ব্যবস্থাপনা দক্ষতা সাহায্যে সিদ্ধান্ত এবং একটি নির্দিষ্ট "মন্থরতা" এর যৌথ চরিত্রগত বাস্তবায়নে অর্জন করা সম্ভব। সুতরাং, কৌশলী কর্ম বাস্তবায়নের এটি একটি ওয়ান ম্যান কমান্ড ব্যবহার করাই সমীচীন ও কৌশলগত এ - বর্ণনা নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি।

collegiality নীতিকে

অধীনে ব্যবস্থাপনা নীতি পরিচালনা কর্ম চালায় মৌলিক আইন, ধারনা এবং বিভিন্ন স্তরে পরিচালকদের জন্য আচরণ বিধি বোঝায়। এটি নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা এবং যে প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা কর্মীদের সহ সিস্টেম কর্মচারী, গাইড নিয়ম নেই।

ব্যবস্থাপনায় স্বীকার্য

বেসিক ব্যবস্থাপনা নীতি জড়িত:

1. দক্ষতাপূর্ণ ব্যবহার এবং collegiality এবং কমান্ডের ঐক্যের সংমিশ্রণ। একই collegiality এ বিভিন্ন পর্যায়ে পরিচালকদের মতামত উপর ভিত্তি করে সমষ্টিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রদান করে।
2. ব্যবস্থাপনা বৈজ্ঞানিক বৈধতা। এই নীতি, যা ব্যবহার দৃষ্টিভঙ্গী এবং বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি উপর ভিত্তি করে পরিচালনার বিভিন্ন কর্মের বাস্তবায়নের প্রদান করে। তাদের উপর ভিত্তি করে বিজ্ঞানের অপরিহার্য প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে।
3. পরিকল্পিত - একটি নীতি যে প্রধান দিকনির্দেশ, উদ্দেশ্য ও ভবিষ্যতের জন্য সংগঠনের পরিকল্পনা স্থাপন করে।
4. দায়িত্ব, অধিকার ও দায়িত্ব সংমিশ্রণ। এই নীতি অনুযায়ী, বিষয় সংগঠনে প্রতিটি কর্ম এটি ন্যস্ত নির্বাহ নির্দিষ্ট ক্ষমতা ও দায়িত্ব দেওয়া হতে পারে।
5. প্রেরণা নীতি যার অধীনে জরিমানা ও পুরষ্কার অবতার সিস্টেমের সম্পূর্ণতা প্রোগ্রামের কার্যকারিতা উপর নির্ভর করে অনুপ্রাণিত করতে ও লক্ষ্য পৃথক এবং প্রতিষ্ঠানের জন্য সেট অর্জনের দ্বারা কার্যকলাপ মানুষ উৎসাহিত করার প্রতিনিধিত্ব করেন। যাইহোক, এটা বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ বাহিনীর একটি সংমিশ্রণ। তারা একজন ব্যক্তির নির্দিষ্ট কর্ম সঞ্চালন করতে উত্সাহিত করি। এটা তোলে গণ্ডি এবং কার্যক্রম নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের উপর একটি ফোকাস সঙ্গে প্রেরণা অভিযোজন দিতে ফরম চিহ্নিত করা হয়। এছাড়া প্রভাব আছে একজন ব্যক্তির আচরণ যে বিষয়গুলি পৃথক প্রতিক্রিয়া কর্ম অংশ অধীনে বিভিন্ন রকমের হতে পারে একটি বহুবচন ব্যবহারের মাধ্যমে।
6. উদ্দীপনা - মানুষের প্রেরণার প্রচার প্রক্রিয়া। একটি উপায় ব্যবহার সরাসরি প্রেরণা বাস্তবায়িত করা যাবে।
7. ম্যানেজমেন্ট কোম্পানির ব্যবস্থাপনায় সব কর্মীদের অংশগ্রহণ গণতন্ত্রীকরণ নীতিকে প্রতিনিধিত্ব করেন। কলেজিয়েট কার্যকলাপ নীতিকে শ্রমিক ও সব অন্যান্য দলের সদস্যদের সমান এবং সক্রিয় অংশগ্রহণ প্রদান করে।
8. সিস্টেম - এই নীতি, অর্থনৈতিক সামাজিক-সাংস্কৃতিক ও প্রযুক্তিগত ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক অভিমানী হয়, ব্যবস্থাপনা সমাধান। এটা তোলে সিদ্ধান্ত গ্রহণের এবং vzamodeystviya ভিত্তি। সমন্নয় একটি ঐক্য একটি নিয়মিত ব্যবস্থা হচ্ছে।
9. দক্ষতা অপেক্ষাকৃত স্বল্প সময়ের মধ্যে এবং ছোট লোকসান দিয়ে লক্ষ্য অর্জনে নীতির উপর ভিত্তি করে তৈরি।
10. প্রধান লিঙ্ক - সমাধান এবং অনেক অনুরূপ মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ খুঁজে বের করার নীতি।
11. optimality নীতি কেঁদ্রীকরণ অনুপাত গণতন্ত্রীকরণ, নিম্নস্তরের সৃজনশীল কার্যকলাপ যৌগ কর্মচারী ( "গণতান্ত্রিক কেন্দ্রিকতা" নামে পরিচিত) এবং সরাসরি প্রদর্শন করেন।
12. দায়িত্ব এবং আদালতের রায় কার্যকর নিয়ন্ত্রণ চেক এবং তত্ত্বাবধানে বা পরিদর্শনের জন্য ধ্রুবক পর্যবেক্ষণ নীতি।

উপসংহার

এটা লক্ষনীয় যে collegiality বস্তুনিষ্ঠতার এবং সব সিদ্ধান্ত বৈধতা উন্নত করতে পারেন। তবে তাদের গ্রহণযোগ্যতা বেশ ধীর হতে পারে। অতএব, সবচেয়ে সঠিক সমাধান কমান্ডের ঐক্য সঙ্গে যৌথ সমিতি হতে পারে।