ব্যবসায়, প্রকল্প ব্যবস্থাপনা
জটিল পথ পদ্ধতি। জটিল পথ - এটা কি?
প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ইতিমধ্যে সব আকার এবং আকারের ব্যবসার জন্য দৈনন্দিন জীবনের অংশ হয়ে গেছে। যেমন একটি ব্যবস্থাপনা কাঠামো তৈরীর এবং উৎপাদন চক্র সকল পর্যায়ে মান নিয়ন্ত্রণ কার্যকারিতা উন্নত করতে ব্যবহৃত। কৌশল এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনা টুলস, "জটিল পথ" এর বিশেষ করে জনপ্রিয় পদ্ধতি, যার মৌলিক নীতি আরো বিস্তারিত বিবেচনা করতে আমন্ত্রণ জানানো হয় বিস্তৃত মধ্যে।
ব্যবস্থাপনার কী প্রকল্প?
"প্রকল্পটি" সাধারণ এক জিনিস অনেক সংজ্ঞা: এটা সময় সীমিত, পারস্পরিক সম্পর্কযুক্ত ক্রিয়াকলাপের একটি সেট এ ধরনের উদ্দেশ্যের একটি অনন্য অর্জন করা। স্বতন্ত্রতা, সময় এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্যমাত্রা - যে কি কোম্পানির অপারেশন থেকে প্রকল্পের আলাদা নয়।
প্রকল্প ব্যবস্থাপনা নিজস্ব পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলির সাথে একটি গতিশীল ব্যবস্থাপনা এলাকা।
প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সকল পর্যায়ে মধ্যে চিহ্নিত কোর: দীক্ষা, পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন ও সমাপ্তির। এই ক্ষেত্রে, প্রকল্প পরিকল্পনা - মূল পর্যায়ে করুন। তার কাঠামোর মধ্যে সময়কাল ও সঞ্চালিত অপারেশন ক্রম প্রধান লক্ষ্যমাত্রা গঠন। এই ধাপে বিভিন্ন এলাকায় কাজ সহ থাকে: বিষয়বস্তু, সময়জ্ঞান, বাজেট এবং প্রকল্প ঝুঁকি।
পরিকল্পনা পর্যায়ের জন্য ফেজ ব্যবস্থাপনা একটি নির্দিষ্ট ফাংশন এবং সব প্রকল্প দল সদস্যদের কর্মের একটি কী ভবিষ্যদ্বাণী প্রকল্প গঠনের সম্পাদন করে।
নেটওয়ার্ক পরিকল্পনা: প্রধান পন্থা
নেটওয়ার্কের পরিকল্পনা কৌশল সক্রিয়ভাবে 1950 সাল থেকে উন্নয়নশীল হয়। এটা একটা মডেল প্রকল্প, যা সামগ্রিক উৎপাদন শৃঙ্খল উপাদান মধ্যে সম্পর্ক প্রতিফলিত হবে এবং একাউন্টে সময়, খরচ এবং সম্পদের প্রাপ্যতা কারণের লাগবে সৃষ্টির জড়িত।
নেটওয়ার্ক গ্রাফিক্স তাদের এবং সীমাবদ্ধতা মধ্যে সম্পর্ক একটি প্রতিফলন সাথে কিছু প্রকল্পের কার্যক্রম একটি লজিক্যাল ক্রম গ্রাফিকাল প্রদর্শন নামক (সময়, সম্পদের প্রাপ্যতা ইত্যাদি।)। একটি টেবিল বা চার্ট, যা প্রকল্পের মৌলিক বৈশিষ্ট্য প্রতিফলিত আকারে সাধারণত একটি গ্রাফ মনে হয়।
কখনও কখনও নেটওয়ার্কের সময়তালিকা নির্মাণে সঠিকভাবে প্রতিটি অপারেশন সময়কাল নির্ধারণ করা সম্ভব নয়। এই ফ্যাক্টর উপর নির্ভর করে, সেখানে নেটওয়ার্কের সময়সূচী গণক জন্য দুটি প্রধান পদ্ধতি। প্রথম বর্ণনা পদ্ধতি দ্বারা উন্নত ছিল - পথ সমালোচনামূলক, কাজের সময়সীমা একটি স্পষ্ট মূল্যায়ন অ্যাকাউন্ট পরামর্শ। পুরাতন ইস্পাত পদ্ধতি অকালপক্ক ব্যবহৃত, গণক অপারেশনের সম্ভাবনা বৈশিষ্ট্য সময়কাল গঠিত।
উভয় পদ্ধতি ইন, জটিল পথ কাজটি: তার সময়কাল হিসাব, এবং কাজের সংজ্ঞা এটা অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।
প্রকল্পের নেটওয়ার্কের সময়তালিকা প্রধান উপাদান
প্রকল্প ব্যবস্থাপনা খুব প্রায়ই পরিকল্পনা নেটওয়ার্কে অবলম্বন হয়, তাই এখন গ্রাফ মত ধরনের একটি সেট।
ক্লাসিক্যাল উপাদান নেটওয়ার্কের তফসিল কাজ এবং ঘটনা হয়।
ওয়ার্কস তীর দ্বারা নির্দেশিত হয়, এবং সবসময় এক ঘটনা থেকে অন্য "নেতৃত্ব"।
ওয়ার্ক (অথবা লেনদেনের), সময় এবং সম্পদ প্রয়োজন, বাস্তব বলা হয়, এবং ঘটনা যে বাস্তব কর্ম প্রয়োজন বোধ করেন না মধ্যে সম্পর্ক (উদাহরণস্বরূপ, পরের অপারেশন, যা অতিরিক্ত সময় বা কর্মচারী আবশ্যকতা নেই শুরুর জন্য প্রয়োজনীয় শর্ত একটি ইঙ্গিত), - কল্পিত। এছাড়াও কাজ একটি পৃথক যে ধরনের সময় লাগে যেমন প্রত্যাশা হাইলাইট, কিন্তু না সম্পদের প্রয়োজন (উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যক্তি এই অপারেশন জড়িত হয় না)।
ইভেন্টগুলি - এই ফলাফল, একটি বৃত্ত (অথবা অন্যান্য বদ্ধ জ্যামিতিক চিত্র) দ্বারা প্রকাশ করা হয়। আলাদাভাবে প্রাথমিক ইভেন্টটি (কোনো পূর্ববর্তী কাজ, প্রকল্প শুরু হচ্ছে) এবং (প্রকল্পের শেষ) সসীম নির্ণয়।
তফসিল নিজেই একটি নেটওয়ার্ক যা নোড প্রধান বৈশিষ্ট্য দেখাচ্ছে কাজের সঙ্গে যুক্ত ছিলেন ঘটনা সাজানো থাকে হিসাবে প্রদর্শিত হবে।
পদ্ধতি
পদ্ধতি সারাংশ প্রাথমিক থেকে ফাইনালে, সময় অপারেশন প্রকল্প শৃঙ্খল অধিকাংশ বর্ধিত দৈর্ঘ্যের জটিল পথ গণনার ব্যবস্থার সবচেয়ে গুরত্বপূর্ণ।
জটিল পথ - না শুধুমাত্র নেটওয়ার্ক, কিন্তু দীর্ঘতম টাইমে। তাঁর সময় মাপা সময় (সমান্তরাল অপারেশন সহ) সব প্রকল্পের অপারেশন সম্পাদন জন্য প্রয়োজনীয় অনুরূপ।
জটিল পথ প্রায়ই ভুল করে সবচেয়ে কম হিসাবে উল্লেখ করা হয় - এটা সত্য নয়। বিভ্রান্তির সত্য যে জটিল পথ দৈর্ঘ্য বিধান (স্টক) সময়, ধারণ করে না অর্থাত একেকটি অপারেশন আগের সম্পন্ন আরম্ভ করা হয় জন্য হয়েছে। যাইহোক, যখনই সম্ভব প্রকল্প ব্যবস্থাপক বৃদ্ধি বা রিসোর্সের reallocating এই দৈর্ঘ্য (কর্মচারীদের যেমন সংখ্যা) হ্রাস করার চেষ্টা করছে।
প্রকল্পের পদ্ধতির জটিল পথ আলাদাভাবে নেটওয়ার্কের সময়তালিকা প্রত্যেকের জন্য ইভেন্ট এবং কার্যক্রম পরামিতি হিসাব জড়িত। এই প্রায়ই বিশেষ সফ্টওয়্যার পণ্য বেশ কয়েক সেকেন্ডের সময় প্রয়োজনীয় সকল পুনরাবৃত্তিও কমাতে ব্যবহার করার জন্য। এটা বিশেষ শিক্ষা ও অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ প্রয়োজন হয় না। যাইহোক, নেটওয়ার্ক সময়সূচী আরও বিশ্লেষণের জন্য অন্বেষণ মূল্য হিসাব নিচে উদাহৃত হয়।
ঘটনা নেটওয়ার্কের সময়তালিকা প্রাচীনতম সময়জ্ঞান গণনা
প্রারম্ভিক মেয়াদ শিক্ষাদীক্ষা ঘটনা Trudy - সময় সব শেষ হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় বিবেচনা অধীন ইভেন্টে পূর্বে কাজ করে।
প্রথম সূত্রপাত সময় ঘটনা Tr (ঝ) প্রাথমিক (শুরু) চূড়ান্ত (ফিনিস) ইভেন্টে থেকে গণনা করা নিম্নরূপ:
- ঘটনা সূচনা জন্য (শুরু): Tp (গুলি) = 0;
- - অপারেশন সময়কাল (ট, ঝ), আমি ঘটনা অন্তর্ভুক্ত Tr (ঝ) = সর্বোচ্চ [Tr (ঝ) + T (ট, ঝ)], যেখানে T (ট, আমি): অন্যান্য ঘটনা আমি।
সুতরাং, ঘটনা প্রাচীনতম কাল নিরূপণ করা, আপনি কোনটি কাজ এই ঘটনা মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা হয়, এবং একটি সময় জমান যখন একটি পূর্ববর্তী ইভেন্ট এবং এটি আসছে আউট এবং প্রশ্ন ইভেন্টের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত কাজ সময়কাল ছিল প্রয়োজন। এই অঙ্কের থেকে বড় বেছে নিতে হবে।
সূত্রের শারীরিক অর্থ সব কাজ সম্পন্ন করা হবে যতক্ষণ না একটি নির্দিষ্ট ঘটনা একাত্মতার, এটা পাস আসে না যে। কাজ খরচ হিসাব, সরঞ্জাম খরচ হিসাব, ওভারহেড হিসাব: উদাহরণস্বরূপ, ঘটনা, "অনুমান" তিন সমান্তরাল চলা পদক্ষেপ অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। প্রতিটি কর্ম বিভিন্ন কারণের (পূর্ববর্তী ঘটনা) উপর নির্ভর করে সময় বিভিন্ন পরিমাণে স্থায়ী হয়। যখন তিন সম্পন্ন কাজ প্রতিটি, আমরা ঘটনা সংসাধন সময় নির্ধারণ করতে পারেন গণক পরে, "অনুমান" - তিন সাম্প্রতিকতম সময়ের, যে, যখন সব তিনটি কাজ সম্পন্ন করা হয়েছে। এর আগে এই শব্দটি ইভেন্ট "অনুমান" আসে নি। অতএব, অঙ্কের বৃহত্তম নির্বাচন করা হয়।
প্রাথমিক পর্যায়ে সাধারণত ঘটনা চেনাশোনার মধ্যে বাম অবস্থিত হয়।
ঘটনা নেটওয়ার্কের তফসিল সাফল্য সাম্প্রতিকতম পদ হিসাব
পরের কোন তারিখে সাফল্য ঘটনা Tn - এটা যার জন্য সময় এটা সমগ্র প্রকল্পের ব্যাহত ছাড়া সময়জ্ঞান বিলম্ব সম্ভব হয়।
ঘটনা Tr (ঝ) প্রয়াত জমা প্রাথমিক চূড়ান্ত (ফিনিস) থেকে গণনা করা হয় (শুরু) নিম্নরূপ:
- চূড়ান্ত ইভেন্টগুলি (ফিনিস) জন্য: টি (চ) = Tr (চ);
- সব অন্যান্য জন্য আমি: টি (ঝ) = মিনিট [টি (ঞ) - T (আমি, ঞ)], যেখানে T (আমি, ঞ) - (আমি, ঞ) সময়কাল, ঘটনা আমি রেখে।
সুতরাং, সাম্প্রতিকতম সময়ের গণনা করতে, এটা প্রয়োজনীয় কোনটি এই ইভেন্টের আসা আউট কাজ, এবং এবং এটি আউট পরবর্তী ঘটনা সংঘটন এবং কাজের সময়কাল মধ্যে সময় পার্থক্য হয়। এটা প্রাপ্ত পার্থক্যের অন্তত চয়ন করা প্রয়োজন। অন্য কথায়, ঘটনা প্রথম সংসাধন জন্য বর্ণিত পদ সব সঠিক বিপরীত হিসাব সঞ্চালন করা প্রয়োজন।
সূত্রের শারীরিক অর্থ ঘটনা পরবর্তী পর্যায়ে আপনি সিমুলেট বর্তনী ব্যবস্থা প্রকল্পের সমাপ্তির পূর্ববর্তী ধাপে প্রথম তারিখ প্রতিষ্ঠিত (এটা পরে) তারিখ থেকে হিসাবে বন্ধ সম্ভব কাজ করে দিন না। যে এই মান দেখাবে আপনি কত কাজ শেষ হওয়ার জন্য চূড়ান্ত তারিখ ব্যাহত ছাড়া "আঁট করা" করতে পারেন কাজ হয়।
পরবর্তীতে সময়সীমার সাধারণত ডান ঘটনা চেনাশোনার মধ্যে অবস্থিত হয়।
ঘটনা মজুদ ক্যালকুলেশন
সময় মজুদ - গণনার অর্ডার অস্থায়ী মজুদ শনাক্ত করতে দুই নির্দেশাবলী মধ্যে আউট বাহিত হয়। এই সময় মার্জিন, যা বিলম্বিত করা যেতে পারে (বিলম্বিত) প্রকল্প সমাপ্তির তারিখ ভঙ্গ ছাড়া নির্দিষ্ট ইভেন্ট রান হয়। Tr - আর = টি: এটা টি এবং Tp মধ্যে পার্থক্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।
পদ্ধতি (সমালোচনামূলক পথ) অনুরূপ ঘটনা পরামিতি উত্পাদিত নেটওয়ার্কের সময়সূচী হিসাব অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।
হিসাব অ্যালগরিদম
জটিল পথ প্রকল্পের সময়সূচী নেটওয়ার্ক ক্যালকুলেশন বিভিন্ন পর্যায়ে, যা উপরে সূত্র দ্বারা প্রয়োগ করা হয় গঠিত। গণনার নেটওয়ার্কের সময়সূচী কোন উপাদান দ্বারা করা যেতে পারে।
হিসাব ধাপ:
- ঘটনা / কাজের কমিশন প্রাথমিক পর্যায়ে
- ঘটনা / অপারেশনের কমিশন প্রয়াত জমা।
- বিধান ঘটনা / অপারেশন।
- কাজ করে এবং ঘটনা সংজ্ঞা প্রকল্পের জটিল পথ অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।
ইতিমধ্যে আলগোরিদিম 1 ম পর্যায়ে প্রকল্পের জটিল পথ দৈর্ঘ্য পরিচিত হয়। তখন ভোর (এটা পরে) মৃত্যুদন্ড ঘটনা শেষ করতে নির্দিষ্ট সময়সীমা নেই।
কাজ এই ভলিউম অন্তর্ভুক্ত, এটি একটি শূন্য রিজার্ভ কর্ম এবং ইভেন্টের জন্য নিরূপণ করা সহজ। ভুলে যাবেন না যে প্রাথমিক ঘটনার জটিল পথ শুরু হয় এবং বাধা ছাড়াই প্রকল্পের চূড়ান্ত ঘটনা দিয়ে শেষ হয় না।
কেন জটিল পথ বিবেচনা?
কোনো ক্ষেত্রে প্রকল্প পরিকল্পনা নেটওয়ার্কের তফসিল জটিল পথ দৈর্ঘ্য হিসাব অন্তর্ভুক্ত। এই মান কাজ প্রকল্পে অন্তর্ভুক্ত প্রকৃত সমাপ্তির দ্রুততম সম্ভব সময়জ্ঞান নির্দেশ করে। কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ এই কাজ নির্ধারণ করা হয়।
যে জটিল পথ অপারেশন প্রকল্প ব্যবস্থাপক এবং তার দল থেকে বিশেষ মনোযোগ প্রয়োজন হয়। সব পরে, এই কাজ কোনো মজুদ থাকে না! তারা tightened করা যাবে না এবং তাদের চূড়ান্ত ঘটনার সময়সীমা সিদ্ধি, অন্যথায় সব কাজ সমাপ্তির চূড়ান্ত তারিখ পরিবর্তন, যা নেতিবাচক ফলাফল হতে হবে (সমালোচনামূলক পথের দৈর্ঘ্য) ব্যাহত। আদেশ, প্রকল্পের যেমন ঝুঁকি কমাতে যখন সিডিউলিং পরিচালকদের প্রায়ই কৃত্রিমভাবে সময় নির্দিষ্ট অপারেশন সম্পাদন সম্ভাব্য এবং বিলম্ব উপর একটি বাফার জোন নিরাপদ করার জন্য জন্য অনুমোদিত বৃদ্ধি হবে। একটি অস্থায়ী বাফার আগে এটি যুক্তিযুক্ত সময়সীমা ব্যর্থতার সম্ভাবনা কমাতে নেটওয়ার্কের অপারেশনের উচ্চ ঝুঁকি বিভাগে আছে।
বর্ণনা পদ্ধতি - জটিল পথ - প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পদ ভিত্তিটাই হচ্ছে। এটা ব্যবহার করা বেশ সহজ এবং সময়কাল নির্ধারণ করা এবং কোন কাজের তীব্র চেন ক্ষেত্র চিহ্নিত করতে, এমনকি পরিবারের পর্যায়ে ব্যবহার করা যাবে।
Similar articles
Trending Now