ধারণা, লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, মূল কর্মীদের সার্টিফিকেশন। কর্মীবৃন্দের সার্টিফিকেশন - এটা আছে ...

পর্যায়ক্রমিক কর্মীদের মূল্যায়ন মাথা না শুধুমাত্র প্রশিক্ষণ ও কর্মচারীদের মনোভাব মাত্রা শিখতে, কিন্তু পরিমাণে তাদের ব্যক্তিগত ও পেশাগত গুণাবলী তার পোস্টে মিলা যা মূল্যায়নের করতে পারবেন।

জনপ্রিয় বিশ্বাসের বিপক্ষে, প্রত্যয়ন প্রধান উদ্দেশ্য নিয়ন্ত্রণ নয় কাজের কর্মচারীদের, এবং অনুসন্ধান এবং সম্ভাব্য সুযোগ প্রতিটি কর্মচারী ফেরতের হার উন্নত প্রকাশ রাখি।

কর্মীবৃন্দের সার্টিফিকেশন ধারণা

কর্মচারী মূল্যায়ন পরীক্ষা, সাক্ষাৎকার বা ইন্টারভিউ একটি সিরিজ জড়িত।

এই ক্ষেত্রে, কর্মীবৃন্দের সার্টিফিকেশন লক্ষ্য শুধু প্রাক্কলন সীমাবদ্ধ নয়। তাদের প্রধান মান কর্মচারী কার্যকরভাবে কাজ করতে পারে, অন্যান্য অবস্থানের গ্রহণ চিহ্নিত হয়। মূল্যায়ন কার্যক্রম নেতা ফলাফল অনুযায়ী হস্তান্তর বৃদ্ধি, প্রশিক্ষণ বা ব্যক্তির শ্রমিকদের পুনরায়োজন এর দিক থেকে সিদ্ধান্ত প্রদান করে।

বস্তুনিষ্ঠতার নির্ভরযোগ্য ফলাফল প্রাপ্ত করার

সার্টিফিকেশন পদ্ধতি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ তার হয়ে বস্তুনিষ্ঠতার। এই এর মানে হল যে, নির্দিষ্ট মানদণ্ড ও প্রণালী ব্যবহার কর্মচারীদের মূল্যায়নে বিষয়ী কারণের প্রভাব এড়ানো।

না বলতে চাই যে ব্যক্তিগত ইমপ্রেশন শুধুমাত্র সার্টিফিকেশন সময় মাথার কাজ পশ্চাদ্বর্তী, কিন্তু তারা উল্লেখযোগ্যভাবে পদ্ধতি ফলাফল বিকৃত পারবেন না। কর্মচারীদের একতরফা উপলব্ধি ভুল কর্মীদের সিদ্ধান্ত ও ব্যবস্থাপনা ত্রুটি বৃদ্ধি।

নিয়োগ সার্টিফিকেশন এন্টারপ্রাইজ কর্মচারীদের

প্রায়শই, কর্মীবৃন্দের সার্টিফিকেশন - এই সেই কর্মচারী যারা নিজেকে প্রমাণ করার একটি চমৎকার সুযোগ "ছাদের উপর তার মাথা ঘুমানো।" কার্যকলাপ এবং আরও বৃদ্ধির জন্য এইজন্য সুযোগের ক্ষেত্র আয়ত্ত রয়ে, কর্মচারী প্রেরণা হারান। তারা অকার্যকর এবং নিষ্ক্রিয় হয়ে, তাদের কর্মক্ষমতার হ্রাস পায়।

কর্মীদের পরিবর্তন আউট বহন, মূল্যায়ন ফলাফল উপর ভিত্তি করে, এটি সর্বোত্তম ব্যবহার করে মানব সম্পদ সংগঠনের।

সার্টিফিকেশন কার্যক্রম উদ্দেশ্যে অন্তর্ভুক্ত হতে পারে:

• নতুন ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ আপ অঙ্কন। এই ধরনের পরিবর্তন উপাদান সুদ (শাস্তি ও পুরস্কার পরিবর্তনের মজুরি সিস্টেম, বর্ধিত প্রেরণা) প্রভাবিত।
• ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত সংগঠনের উন্নয়ন বিষয়ে, কর্মীদের নীতির অপ্টিমাইজেশান (ভাল প্রতিক্রিয়া সম্ভাব্য কর্মচারী একটি সুযোগ ব্যক্তিগত ও পেশাগত উন্নয়নের জন্য পেয়ে, উদ্ভাসিত, তিনি তথ্য পায় সংগঠনের তাঁর কাছ থেকে আশা)। কোম্পানী পেয়েছি এবং তথ্য বিশ্লেষণ, তাদের পরিকল্পনা নিয়ন্ত্রন করতে পারেন এবং আরো কার্যকরভাবে মানব সম্পদ ও পরিচালনা করুন।
• মুহূর্তে কোম্পানির প্রকৃত অবস্থা একটি প্রতিফলন, শ্রম গোলক সম্ভাব্য সমস্যার সনাক্তকরণ। এই লক্ষ্য পরিপ্রেক্ষিতে, কর্মীবৃন্দের সার্টিফিকেশন - অধ্যয়ন এবং কর্মচারী অতীত কর্মক্ষমতা, তার ফলাফল, প্রশিক্ষণ চাহিদা প্রাপ্যতা, সেইসাথে চিহ্নিত বিদ্যমান সমস্যা ও তাদের নির্মূল করার উপায় খুঁজতে কাজ মূল্যায়ন করা হয়।

মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার প্রধান উপাদান

একাউন্টে গ্রহণ, যার জন্য উদ্দেশ্য প্রত্যায়ন পদ্ধতি সঞ্চালিত হয়, পরিকল্পনা প্রধান:

1. কর্মীদের মূল্যায়ন।
2. কর্মচারীদের মূল্যায়ন।

কর্মীবৃন্দের সার্টিফিকেশন - কর্মচারীর প্রস্তুতি ডিগ্রী গবেষণা নির্দিষ্ট কাজ কর্ম সঞ্চালন করা হয় (যাদের যেখানে তিনি কর্মক্ষেত্রে নিযুক্ত থাকে)। উপরন্তু, মূল্যায়ন এই ধরনের কর্মচারী দক্ষতা সম্ভাব্য স্তর চিহ্নিত জড়িত থাকে, তবে তার পেশাদারী বৃদ্ধি ভবিষ্যদ্বাণী করা প্রয়োজন।

(, গুণমান, সম্পন্ন কাজের পরিমাণ বিষয়বস্তু খুঁজে বার করো) কাজ মূল্যায়ন কার্যক্রমের সারাংশ যারা যা অভিক্ষিপ্ত হয় সঙ্গে প্রকৃত ফলাফল তুলনা হয়। প্রযুক্তিগত মানচিত্র, পরিকল্পনা ও কর্মসূচির প্রতিষ্ঠানের জন্য অধ্যয়ন লক্ষ্যমাত্রা আপনি প্রকৃত পরিমাণ, গুণমান এবং শ্রমের তীব্রতা একটি উদ্দেশ্য ধারণা তৈরি করতে পারবেন।

সার্টিফিকেশন ব্যবস্থা প্রক্রিয়া শ্রমিক নেতাদের না শুধুমাত্র কর্মচারীদের একটি অনুমান, কিন্তু তার বিভাগের সব দেব। এ জন্যে সেখানে একটি বিশেষ পদ্ধতি যার মধ্যে অন্যান্য (সাথে সম্পর্কিত) বিভাগ, সেইসাথে বাহ্যিক অংশীদার এবং কোম্পানির ক্লায়েন্টদের দ্বারা সরবরাহিত তথ্য থেকে একটি টানা এবং ব্যবহৃত তথ্য।

একটি নিয়ম হিসাবে, সবচেয়ে, নির্ভরযোগ্য উদ্দেশ্য এবং দরকারী তথ্য কোম্পানী মূল্যায়ন কার্যক্রম (কাজের মূল্যায়ন, সেইসাথে দক্ষতা ও ক্ষমতা যার পরিণতিতে প্রভাবিত) এর আচার দুই দিকনির্দেশ ব্যবহার করে প্রাপ্ত করা যাবে।

কর্মচারী এবং তাদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন

উদ্ভিদ এ কর্মীবৃন্দের সার্টিফিকেশন বিভিন্ন পদ্ধতি একটি সেট অন্তর্ভুক্ত করে: এটি একটি লিখিত পরীক্ষা বা ইন্টারভিউ করা যেতে পারে।

ফলাফল জানার জন্য এবং তাদের বিশ্লেষণ মাথা দুটি বিভাগে সঙ্গে মূল্যায়ন ফর্ম পূরণ (কর্মচারী হিসাবে বর্ণনা এবং তাঁর কাজের ফলাফল) সহজতর। একই সময়ে তিনি একটি সংখ্যাসূচক স্কোর এবং লিখিত ব্যাখ্যা, মন্তব্য, অধ্যয়ন যেমন ব্যবহার করে।

কার্যগুলি কর্মীদের সার্টিফিকেশন মানবসম্পদ অনুকূল ব্যবহার করা হচ্ছে, তাই এটি কর্মীদের দ্বারা পদ্ধতি এবং চূড়ান্ত মূল্যায়ন ফলাফল নিয়ে আলোচনা করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। কিভাবে সার্টিফিকেশন পাস সঙ্গে familiarized হচ্ছে, তারা একটি নথি স্বাক্ষর করতে হবে। এই সিস্টেম এর সুবিধা শ্রমিকদের সম্ভাবনা ইঙ্গিত কিনা তারা তাদের এই মূল্যায়নের সঙ্গে আপনি কি একমত হয়। যে তাদের দায়িত্ব পূর্ণ বাস্তবায়ন প্রতিরোধকারী বিশেষ পরিস্থিতিতে অস্তিত্ব, কর্মচারী তাদের আনতে পারে যখন।

কিভাবে প্রায়ই, প্রত্যয়ন

সর্বাধিক সফল কোম্পানি প্রতি বছর সার্টিফিকেশন কার্যক্রম পরিচালনা করতে পছন্দ করেন। একবার ছয় মাস অন্তর প্রায়ই একটি সরলীকৃত মূল্যায়ন পদ্ধতি সাথে - তাদের মধ্যে কেউ কেউ এই চেক আরো প্রায়ই সঞ্চালন।

এছাড়াও, কর্মীদের সার্টিফিকেশন সংগঠন অনানুষ্ঠানিক সাক্ষাৎকার পর্যায় সংগঠন অন্তর্ভুক্ত হতে পারে। এই ক্রিয়াগুলি শ্রমের ফল এক আলোচনা, সেইসাথে শ্রম প্রক্রিয়া চলমান পর্যবেক্ষণ অবদান দ্বারা অনুষঙ্গী করা হয়। কাজ মূল্যায়ন পদ্ধতি ভাল formalization সঙ্গে, সুপারভাইজার আরো প্রায়ই সাপ্তাহিক, মাসিক বা ত্রৈমাসিক আচার মূল্যায়ন কার্যক্রম লিখতে পারেন। অবশ্য, এই ধরনের পদ্ধতির প্রত্যয়িত বলা যায় না, কিন্তু তারা কর্মীদের দক্ষতা এবং সমগ্র ইউনিট গতিবিদ্যা নিরীক্ষণ করতে ব্যবহৃত হতে পারে।

কে মূল্যায়ন ও মূল্যায়ন হয়

স্টাফ প্রয়োজনীয় মাথা কন্ট্রোল, শুধু একটি কাজ নিয়ে যাওয়া অথবা একটি নতুন অ্যাসাইনমেন্ট (অনুবাদ, বৃদ্ধি) পেতে।

উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, তার ব্যবস্থাপনার জন্য বিখ্যাত, কোম্পানী "ম্যাকডোনাল্ড এর" পরিচালক এবং পেশাদার, যারা বেড়ে গেছে বাধ্যতামূলক সার্টিফিকেশন জন্য প্রদান করে (কমে)।

উপরন্তু, ছয় মাস পরে একজন কর্মী সংগঠন আসেন অথবা একটি নতুন জায়গা স্থানান্তর করা হয়েছে, তিনি মূল্যায়ন চালায়।

মূল্যায়ন মানসিক দৃষ্টিভঙ্গি

কাজের নিয়ন্ত্রণ এবং সম্ভাব্য সুযোগ চিহ্নিত করা ছাড়াও, কর্মীদের সার্টিফিকেশন প্রকৃতি মানিয়ে কর্মচারী নতুন অবস্থার প্রবেশ করেছে। সতর্ক থাকুন এবং নিয়মিত পর্যবেক্ষণ করতে সাহায্য করে নেতা কত তাড়াতাড়ি কর্মচারী কাজে জড়িত, কিভাবে কার্যকরভাবে দায়িত্ব ও আচরণ সমন্বয় কি ধরনের তিনি প্রয়োজন সঙ্গে মানিয়ে দেখতে।

অনেক কর্পোরেশন জন্য, "মানব সম্পদ" একটি মোটামুটি দামী বিনিয়োগ, তাই তারা তার ব্যবহারের উপর একটি দ্রুত রিটার্ন পেয়ে আগ্রহী। এ জন্যে ব্যবহার কর্মীদের পরিবর্তন এবং পরীক্ষায়। এই ক্রিয়াগুলি অবশ্যম্ভাবীরূপে কঠোর নিয়ন্ত্রণ, শক্তি এবং কর্মচারী দুর্বলতা মূল্যায়ন, সেইসাথে ঘাটতি সংশোধন প্রয়োজনীয় সহায়তা বিধান দ্বারা অনুষঙ্গী করা হয়। এই ক্ষেত্রে, তারিখ থেকে নিয়োগ পরীক্ষা করুন।

মূল্যায়ন ফলাফল

এটা লক্ষ্য সাধারণ প্রশাসকের কাছে বা নিম্ন স্তরের মেনে পরীক্ষণ বিষয় আসে, তখন উপসংহার কয়েক মাস পর ইতিমধ্যে প্রণীত। তথ্য বছরের জন্য মধ্য ও জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপনা প্রধান মূল্যায়ন করার বিশ্লেষণ করা হয়েছে।

কেস যেখানে কর্মচারী এটা নির্ধারিত দায়িত্ব সঙ্গে মানিয়ে নিতে পারে, এবং তার কার্যকলাপ সমন্বয় করা যাইবে না যে, মাথা একটি পদাবনতি বা এমনকি বরখাস্ত অবলম্বন করতে বাধ্য করা হয়।

কেন কোম্পানি মূল্যায়ন সময়ের হ্রাস আগ্রহী

সর্বাধিক বৃহত কর্পোরেশনগুলো তাদের নিজস্ব কোড, মান, তথাকথিত "ব্যবসার নিয়ম" একটি সেট আছে। প্রশাসন নতুন কর্মচারী স্বাধীনভাবে uncontrollably সামর্থ্য না করতে পারেন এই মান বিকাশ। পাশাপাশি পরিচিত হয়, কয়েক আমেরিকান বা রাশিয়ান কোম্পানি একই স্থিতিশীল শ্রম আচরণের যেমন জাপানি যেমন "গ্রুপ নিয়ম", অহংকার করা যাবে।

এই প্রসঙ্গে, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সারাংশ (বিশেষ করে তার নিয়মানুবর্তিতা এবং উচ্চ ফ্রিকোয়েন্সির) আচার কর্মচারী মান ও শ্রম কার্যকলাপ নীতির instilling করা হয়। মান প্রথম মাসে নিচে পাড়া সংশোধন এবং নিয়মিত বার্ষিক মূল্যায়ন পদ্ধতি প্রক্রিয়ার মধ্যে সমর্থিত।

কিভাবে এন্টারপ্রাইজ কর্মচারীদের সার্টিফিকেশন হয়

সত্য যে অধিকাংশ কোম্পানি প্রস্তুতি এবং সার্টিফিকেশন কার্যক্রম পরিচালনার জন্য তাদের নিজস্ব পদ্ধতি আছে সত্ত্বেও, কয়েক সার্বজনীন পদক্ষেপ কার্যত প্রতিটি শিল্প খাতে প্রযোজ্য আছেন:

• প্রস্তুতি: মূল্যায়ন writs প্রস্তুতির এই পর্যায়ে, প্রত্যয়িত কমিশন, প্রস্তুত ডকুমেন্টেশন এবং ফর্ম দাবি জানিয়ে শ্রম সমষ্টিগত এর কখন এবং কিভাবে সার্টিফিকেশন পদ্ধতি হতে হবে।
• কমিশন ফর্ম এবং এটি অনুমোদন। একটি নিয়ম হিসাবে, এটা পার্সোনেল বিভাগের পরিচালক (চেয়ারম্যান), চিফ অফ স্টাফ (ডেপুটি চেয়ারম্যান) নিয়ে গঠিত, প্রত্যয়ন (সদস্য), পরামর্শ (সদস্য), সামাজিক মনোবিজ্ঞান (সদস্য) চলছে প্রধান।
• প্রধান কার্যক্রম, অর্থাত সরাসরি কর্মীবৃন্দের সার্টিফিকেশন: এটি কাজ চালাচ্ছে প্রতিটি কর্মচারী পৃথক অবদান মূল্যায়ন করার, ডাটা প্রোফাইল, সেইসাথে প্রাপ্ত তথ্য কম্পিউটার বিশ্লেষণ করে।

• সার্টিফিকেশন সম্পূর্ণকরণ: বিশেষজ্ঞদের সংক্ষেপ কিনা একজন কর্মী উন্নীত সম্পর্কে ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত নিতে স্কুলে পাঠাতে, সরানো বা খারিজ করে (যদি কর্মচারী সার্টিফিকেশন সঙ্গে সমস্যা সামলাচ্ছেন করেননি)।

অ্যাসেসমেন্ট এক বছর পর্যন্ত শিশুদের যাদের পরিচালক এবং পেশাদার যারা এক বছরেরও কম সঠিক স্থানে কাজ করেছি, গর্ভবতী নারী, মায়েদের বিষয় হয় না এবং অন্যান্য কর্মচারীদের তৈরী বিভাগ একাত্মতার।