পরিচালনাগত পরিকল্পনা: মৌলিক বিষয়

পরিচালনাগত পরিকল্পনা পাওয়া সম্পদের খরচের উপর ব্যবস্থা উন্নয়ন। এছাড়া বলা হয় কৌশলী পরিকল্পনা, , যে হয় এই পদক্ষেপ দীর্ঘ মেয়াদে উদ্দেশ্য কৃতিত্বে অবদান একটি তালিকা রয়েছে। সুতরাং, অপারেটিভ আর্থিক পরিকল্পনা কৌশলগত পরিকল্পনা রূপরেখা প্রধান উদ্দেশ্য অনুসরণ করতে হবে।

এই দস্তাবেজগুলির খসড়া অতিরিক্ত খরচ প্রয়োজন, কিন্তু এই খরচ উচ্চ মানের কাজের সঙ্গে নিজেই জন্য দিতে হবে। মূলদ ভবিষ্যদ্বাণী কার্যকরভাবে বর্তমান কার্যক্রম বাইরে নিয়ে যাবে। এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার দলের পরিকল্পনা ধন্যবাদ ভবিষ্যৎ ক্রিয়ার সম্পর্কে উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার। উপরন্তু, কর্মক্ষম পরিকল্পনা উপযুক্ত বিতরণ এবং সব সম্পদ ও প্রতিষ্ঠানের সম্পদের খরচ লক্ষ্য করা হয়। কিন্তু শুধু একটা পরিকল্পনা দস্তাবেজ তৈরি করতে যথেষ্ট না হয়, আপনি যথাযথভাবে উহার ফলাফল ব্যবহার এবং উদ্দেশ্য সিদ্ধান্তে অঙ্কন করতে হবে। এটি বোঝা কী ব্যবস্থা কোম্পানির আর্থিক অবস্থা উন্নত করার প্রয়োজনীয় সাহায্য করে।

অপারেটিভ উত্পাদন পরিকল্পনা যেমন নগদ ও ঋণ পরিকল্পনা এবং পেমেন্ট সময়সূচী যেমন যন্ত্র ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে তৈরি। আমাদের তাদের প্রতিটি বিবেচনা করা যাক। পেমেন্ট ক্যালেন্ডার উন্নয়নশীল ডাটা কোম্পানীর বিভিন্ন বিভাগের তথ্য ব্যবহৃত অ্যাকাউন্টিং বিভাগে, কোন প্রদান করতে বাধ্য অন্তর্ভুক্ত করা থেকে সংগ্রহ করা হয় প্রাথমিক ডকুমেন্টেশন তার সম্পূর্ণতা। অনুরোধের ভিত্তিতে, অ্যাকাউন্টিং বিশেষজ্ঞদের তথ্য কোম্পানী, অ্যাকাউন্ট প্রাপ্য এবং প্রদেয় অস্তিত্বের ক্যাশফ্লাউ অ্যাকাউন্ট অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। পেমেন্ট ক্যালেন্ডার আপনি কোন পরিবর্তন প্রতিটি ক্যালেন্ডার প্রতিদিন প্রাপ্তি ও ফান্ড ব্যয় সংক্রান্ত তথ্য একত্রিত করতে পারবেন। এই তথ্য ভিত্তিতে এই পণ্যগুলির মধ্যে বাজারের একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণ বাহিত হয় আউট। প্রকাশন ক্যালেন্ডারের ফ্রিকোয়েন্সি সংগঠন নিজেই দ্বারা নির্ধারিত হয়, একটি নিয়ম হিসাবে, সিদ্ধান্ত প্রধান আর্থিক নথির ফ্রিকোয়েন্সি উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়।

সমর্থনকারী নথি কম্পাইল প্রধান উদ্দেশ্য ত্রুটি চিহ্নিত এবং ভবিষ্যতে তাদের পুনরাবৃত্তি রোধ হয়। উদাহরণস্বরূপ, এই কাজের ফলে হতে পারে যে ব্যয় বাজেট উল্লেখযোগ্যভাবে আগে পরিকল্পিত নগদ আয় ছাড়িয়ে গেছে। এই পরিস্থিতিতে, বিশেষজ্ঞ উপসংহারে যে খরচ বেশী কারণে ইকুইটি বৃদ্ধি ব্যবস্থা একটি সিস্টেম আপ অঙ্কন প্রয়োজনীয়তার সীমা দ্বারা আচ্ছাদিত করা হবে না। তা না হলে, কোম্পানি ঋণ ও ক্রেডিট যে একটি গভীর ঋণ গর্তে মাথা তাড়িয়ে দেবেন খুঁজে নিতে হয়, যা থেকে সহজ নয় অব্যাহতি দিতে বাধ্য করা হবে না। ব্যয় পাশ রিসোর্স ভিত্তির অত্যুক্তি কোম্পানির স্থিতিশীল সচ্ছলতা একমাত্র প্রমাণ নয়, কিন্তু এছাড়াও অন্যান্য প্রকল্পে বিনিয়োগ এবং যার ফলে আরো লাভ প্রাপ্ত সম্ভাবনা দেখায়।

দক্ষ কর্মক্ষম পরিকল্পনা না করে কল্পনা করা অসম্ভব নগদ পরিকল্পনা, যা ক্যাশফ্লাউ জন্য স্বীকৃত প্রতিবেদনের সময়কালের। বিশেষজ্ঞ সম্পূর্ণরূপে পরীক্ষা করা কি শ্রমিক, কোন অংশ কাঁচামাল ও অন্যান্য ছোট পণ্য, আর কত সম্পদ সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান করতে ব্যবহার করা হয় বেতন ব্যয় তহবিল অনুপাত ভ্রমণ চাহিদা যোগান করার প্রয়োজন হয় সক্ষম হয়। পরিচালনাগত পরিকল্পনা ব্যবসা আগাম মূল্যায়ন করার কৃতিত্ব সম্পদের জন্য প্রয়োজন এবং তার অধিগ্রহণ সম্ভাবনা পারেন। এমনকি লিভারেজ যে কোম্পানির উল্লেখযোগ্যভাবে কার্যকরী impairing ছাড়া পরিশোধ করতে পারেন সর্বোচ্চ পরিমাণ সেট। চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে একটি একীকৃত ভিত্তিতে তৈরি করা হয় বিশ্লেষণাত্মক রিপোর্ট।