বিভাগীয় ব্যবস্থাপনা কাঠামো: বৈশিষ্ট্য, অসুবিধা এবং সুবিধা

ব্যবসার ব্যবস্থাপনা সিস্টেম বিভিন্ন হতে পারে। সবচেয়ে সাধারণ এবং ব্যবহৃত বিভাগীয় হয়। এর প্রধান বিষয়বস্তু, ত্রুটি এবং সুবিধার বিস্তারিত বিশদ বিবেচনা করুন।

বিভাগীয় ব্যবস্থাপনা কাঠামো (বিভাগ "বিভাগ" থেকে) এমন একটি সিস্টেমের অস্তিত্বকে বোঝায়, যার মধ্যে পণ্য ও কার্যাবলি দ্বারা পরিচালিত একটি পরিষ্কার বিভাগ আছে। এই ক্ষেত্রে কী পরিসংখ্যান নেতৃস্থানীয় উত্পাদন ইউনিট নেতৃত্ব যারা।

প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো গঠন করা হয় যখন এন্টারপ্রাইজের আকারে তীব্র বৃদ্ধি ঘটে, এর কার্যক্রমগুলির বৈচিত্রতা (বহুমুখিতা), বাইরের পরিবেশ খুব গতিশীলভাবে পরিবর্তিত হয় যখন একটি প্রযুক্তিগত অবস্থার আরও জটিল হয়ে ওঠে।

বস্তুত, এটির অনুক্রমের নতুন স্তরের যোগফলটি এই বিষয়টির দিকে পরিচালিত করে যে, এই সংস্থার প্রধান কার্যালয়ের এই অঞ্চলে কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে পারে না। বিভাগীয় ব্যবস্থাপনা কাঠামো ম্যানেজারদের মৌলিক শক্তিসমূহকে প্রতিনিধিত্ব করতে দেয় যা এই নির্দেশাবলীর প্রধান, সীমিত স্বাধীনতা প্রদান করে। কিন্তু কোম্পানির প্রধান তার কৌশলগত উন্নয়ন সংরক্ষণ করে।

অতএব, কর্তৃপক্ষ প্রতিনিধিদল শুধুমাত্র ধন্যবাদ , স্বাভাবিক ক্রিয়ামূলক কাঠামো একটি বিভাগীয় এক পরিণত হতে পারে। প্রধান পরিসংখ্যান শীর্ষ ব্যবস্থাপক, যারা অনেক উত্পাদন বিভাগের প্রধান।

বিভাগ অনুযায়ী কাঠামো করা উচিত নির্বাচিত মানদণ্ডের মধ্যে একটি অনুযায়ী:

• পণ্য (সেবা বা পণ্য) প্রকৃতির দ্বারা সিস্টেম মাল্টি বিভাগীয় হয়ে;
• নির্দিষ্ট ভোক্তা গোষ্ঠীর অভিযোজন উপস্থিতি দ্বারা, এটি একটি ভোক্তা এক পরিণত;
• পরিবেশিত অঞ্চলগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি দ্বারা আঞ্চলিক বিশ্লেষণের পার্থক্য;
• বিভিন্ন বিক্রয় কেন্দ্র বা ভোক্তাদের বৃহত গ্রুপের উপলব্ধতার উপর এটি বাজার;
• প্রক্রিয়াকরণের পণ্য এবং অঞ্চলের প্রকারের দ্বারা, একটি বিশ্বব্যাপী সিস্টেম বরাদ্দ করা হয়।

বিভাগীয় ব্যবস্থাপনা কাঠামো বোঝায় যে অধিকাংশ ফাংশন (অ্যাকাউন্টিং, আর্থিক ব্যবস্থাপনা, পরিকল্পনা, ইত্যাদি) উত্পাদন ইউনিট স্থানান্তর করা হয়। এই পণ্য উন্নয়ন, উৎপাদন এবং বিপণনের জন্য দায়িত্ব সম্পূর্ণ বা আংশিকভাবে গ্রহণ করতে অনুমতি দেবে। এই কৌশলগত কাজগুলি সমাধান করার জন্য কোম্পানির শীর্ষ সোপানটি প্রকাশ করবে।

বিভাগীয় কাঠামোর অসুবিধা নিম্নরূপ:

প্রথমত, নেতৃত্বের উল্লম্বভাবে "মেঝের" বৃহত সংখ্যক সংখ্যক ছোট ছোট ছোটো ছোটো ছোটোজনের ব্যবস্থাপনাকেই আলাদা করা হয়।

দ্বিতীয়ত, এই ক্ষেত্রে, অফিসের স্টাফ কাঠামো প্রধান বিভাগ থেকে পৃথক করা হয়।

তৃতীয়ত, প্রতিষ্ঠানের যোগাযোগ উল্লম্ব হয়। অতএব, প্রথাগত ত্রুটি আছে - কাগজ লাল টেপ, কিছু বিভাগের জমাটবদ্ধ, দরিদ্র মিথস্ক্রিয়া উপস্থিতি।

চতুর্থত, বিভিন্ন "মাত্রা" এ কর্তৃত্বের পুনরাবৃত্তি হতে পারে

পঞ্চম স্থানে, পরিচালকদের রক্ষণাবেক্ষণের জন্য উচ্চ খরচ উপস্থিতি।

বিভাগ কাঠামোর উপকারিতা নিম্নলিখিত হয়:

প্রথমত, এটি একটি মাল্টি-প্রোফাইল এন্টারপ্রাইজ পরিচালনা করতে সক্ষম হয়, যেখানে মোট কর্মীদের মোট সংখ্যা বড় এবং ভৌগোলিকভাবে রিমোট ইউনিট রয়েছে।

দ্বিতীয়ত, গঠনটি কোম্পানির তাত্ক্ষণিক পরিবেশে পরিবর্তন উপস্থিতির জন্য নমনীয়তা এবং দ্রুত প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে পারে।

তৃতীয়ত, শাখাগুলির সীমানাগুলির সম্প্রসারণের কারণে, তারা একটি "মুনাফা কেন্দ্র" হতে পারে, এই উৎপাদনটির মান উন্নত করতে সক্রিয়ভাবে কাজ করে।

চতুর্থত, ভোক্তা এবং উত্পাদনের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক রয়েছে।

অতএব, বৃহৎ উদ্যোগে, বিভাগীয় ব্যবস্থাপনা কাঠামোটি সবচেয়ে অনুকূল বিকল্প।