ব্যবস্থাপনা গবেষণায় সিস্টেম বিশ্লেষণ: স্তরের মূল্যায়ন এবং প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা গতিবিদ্যা

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এলাকার এক, যা নিয়ন্ত্রণ চর্চা একটি নিয়মানুগ বিশ্লেষণ প্রদান করে তার কার্যকারিতা, যা স্তর এবং অর্থনৈতিক দক্ষতা নেতৃত্বাধীন সংগঠনের গতিবিদ্যা উদ্ভাসিত হয় নির্ণয় করা ছিল। এ পর্যন্ত, আমাদের দেশে অর্থনৈতিক সম্প্রদায় এখনো গড়ে ওঠেনি প্রচলিত অর্থনৈতিক সরঞ্জাম এই প্রশাসনিক পদ্ধতি, ব্যবস্থাপনা দক্ষতা বিশ্লেষণ যা সঞ্চালন। বৈজ্ঞানিক শিক্ষাগত এবং শৃঙ্খলিত সাহিত্যের গবেষণা বলে যে বিশ্লেষণ ব্যবস্থাপনা কর্মীদের ব্যবসায়িক মডেল বোঝার এবং একটি ব্যবসা সত্তা অর্থনৈতিক দক্ষতা মূল্যায়ন করার চাবিকাঠি।

মাত্রা অর্থনৈতিক দক্ষতা একটি আপেক্ষিক মান, যা খরচ বা ব্যয় ফলাফল দ্বারা ফলাফলের বিভাজক দ্বারা নির্ধারিত হয়। গবেষণার ব্যবস্থাপনা, নির্দেশকের একটি সিস্টেম হিসাবে সিস্টেম বিশ্লেষণ, এবং তাদের হিসাব পদ্ধতি বিভিন্ন লেখক খরচ কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য নির্বাচন মানদণ্ড পৃথক। অতএব, এই সমস্যাটি বিবেচনা সংকীর্ণ উপযুক্ত বলে মনে হয়। উদাহরণস্বরূপ, এটি কর্মচারীদের সংখ্যা সামঞ্জস্য করে আরো নির্দিষ্টভাবে এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার দক্ষতা ইস্যু পরীক্ষা করা সম্ভব।

অধিকাংশ ক্ষেত্রে এ আধুনিক এন্টারপ্রাইজ মজুরি তহবিলের জন্য মোট খরচ একটি উল্লেখযোগ্য অংশ। ব্যবস্থাপনা গবেষণায় সিস্টেম বিশ্লেষণ সাধারণত দেখায় যে বেশ প্রায়ই উচ্চ খরচ সমস্যার সমাধান এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার মধ্যে কর্মচারীদের সংখ্যার কারণে সমাধান করা যেতে পারে।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সংখ্যায়ন নিয়ন্ত্রণে শুধুমাত্র বুঝতে শ্রমিকদের হ্রাস, কিন্তু এই এলাকায় পরিচালনার বিভিন্ন কর্মের পদ্ধতি এবং সরঞ্জামের একটি সেট সঠিকভাবে পরিকল্পনা নির্বাচন অনুপ্রাণিত ও কর্মচারীদের বিকাশ হয়। সেই অনুযায়ী, সংখ্যা হ্রাস - এটি শুধুমাত্র একটি সাধারণ নিয়ন্ত্রণ এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের সংখ্যা। গবেষণার ব্যবস্থাপনায় সিস্টেম বিশ্লেষণ উপসংহার বাড়ে বিস্তর এন্টারপ্রাইজ সর্বদা অর্থনৈতিক হিসাব এবং বিশ্লেষণ উপর ভিত্তি করে আউট বাহিত হয় না। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটি একটি পণ্য voluntarist হয় নেতৃত্বের শৈলী। নেতাদের শতাংশের দ্বারা তারা কর্মীদের সংখ্যা কমাতে এবং ভূমিকা এবং বন্ধ পাড়া কর্মচারীদের দায়িত্ব তাদের রাখা চাই প্রতিষ্ঠা, এবং কাজের প্রয়োজনীয় দক্ষতা ছাড়া বাহিত হয় যথাক্রমে দুর্বল। সংখ্যা অপ্টিমাইজেশান - এটা একটি প্রকল্প যে ক্রম পরিচিতি, বাস্তবায়ন ও দায়িত্বশীল ব্যক্তিরা সময়কালের সহ, পরিকল্পনা প্রয়োজন।

প্রকল্পের প্রথম পদক্ষেপ - এন্টারপ্রাইজ এ শ্রমিকদের অভ্যর্থনা সাসপেনশন। দ্বিতীয় ধাপ - কোম্পানির বিভাগের বা ব্যবসা প্রেক্ষাপটে কর্মচারীদের সংখ্যা একটি বিস্তারিত বিশ্লেষণ, একাউন্টে এই ইউনিট কার্মিক উদ্দেশ্য গ্রহণ। মূল্যায়ন সময় কাজ করার, সময়জ্ঞান কর্মচারী, তীব্রতা ও দৈনন্দিন অপারেশন সময়কাল প্রকৃত লোড নির্ধারণ করা হবে। তাই কাজের সময় গবেষণার ফলে, আপনি উত্পাদন প্রক্রিয়ার (চাকরি পুনঃসংস্থাপন) নিখুত করতে পারেন বা উন্নত প্রযুক্তি পরিচয় করিয়ে দিতে উৎপাদন প্রক্রিয়া জন্য জীর্ণ-আউট সরঞ্জাম, মেরামত ও রক্ষণাবেক্ষণ কর্মীদের বিষয়বস্তুর একটি বিশাল পরিমাণ প্রয়োজন। এই কাজ যে কোম্পানির স্বার্থ কোনো ক্ষতি ছাড়া কেটে ফেলা যায় চিহ্নিত করতে সাহায্য করবে। কোম্পানির গঠন সংশোধন, আপনি ব্যবস্থাপনা কর্মীদের অবধান করা উচিত, যা খরচ 30 থেকে মোট মাইনে 50% সাধারণত তাই হয়। এই কাজের জন্য, আপনি অপ্রয়োজনীয় নিষ্কাশন আবশ্যক ব্যবস্থাপনা মাত্রা এবং কর্মীদের অনুলিপি এড়িয়ে দায়িত্ব প্রবাহরেখা। প্রেরণা এবং একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী ক্ষমতা সংক্রান্ত দ্বারা, ব্যবস্থাপনা সহজে তা স্থির করতে পারেন তার অধস্তনদের এক সবচেয়ে বেশি কার্যকরী প্রশাসনিক কর্মীদের আছে। এই লক্ষ্যে, কর্মচারী চার শ্রেণীতে বিভক্ত করা হয়: - "করতে পারবেন" / "চায়", গ্রুপ 2 - "/ পারেন" চায় ", গ্রুপ 3 -" গ্রুপ আমি "/" না চায় পারে "গোষ্ঠী 4 -" পারবো না "/ "আমি চাই না।" তদনুসারে কর্মচারী 4 গ্রুপ রাখা প্রথম হ্রাস করা হবে। থেকে মেরামতের, পরিবহন, যা কর্মী স্থানান্তর করা হবে, এবং এইভাবে পিতা বা মাতা সংগঠনের সংখ্যা হ্রাস করা হবে: কর্মচারীদের অধীনস্থ কোম্পানী থেকে অ কোর কার্যক্রম চিহ্নিত করা যায় সংখ্যা অপ্টিমাইজেশান ফলাফল অনুযায়ী।

সুতরাং, চ্যালেঞ্জিং অর্থনৈতিক বার এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার দক্ষতা বৃদ্ধি এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়া উপযুক্ত বাস্তবায়ন সংখ্যার কারণে অর্জন করা সম্ভব।