ব্যবস্থাপনা কার্যকারিতা, এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার জন্য মানদণ্ড

কোনো ম্যানেজারের প্রধান টাস্ক - একটি কার্যকর ব্যবস্থাপনা। দক্ষতা মানদণ্ড মাথা কর্মক্ষমতা একটি বিস্তারিত মূল্যায়ন, উপযুক্ত সমন্বয় করতে অনুমতি দেয়। মূল্যায়ন অর্ডার শক্তি এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করতে নিয়মিত সম্পন্ন করা হবে এবং তারপর সময়োপযোগী সমন্বয় করে।

ধারণা সারাংশ

ব্যবস্থাপনা দক্ষতা একটি অর্থনৈতিক বিভাগ, যা সত্তার সামগ্রিক কর্মক্ষমতা মধ্যে ম্যানেজারের অবদান এবং তার দল প্রমান হয়। অনেক গবেষক এই ধারণার মধ্যে এই অর্থে করা। এই ক্ষেত্রে কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য মানদণ্ড অপারেশনের ফলাফল এবং লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য বর্তমান সময়ের জন্য সেট হয়েছিল আদায় ডিগ্রী হিসাবে উপস্থাপন করেছে। পক্ষে লাভের প্রাথমিক পরিমাপ।

এটা লক্ষনীয় যে ব্যবস্থাপনা দক্ষতা আপেক্ষিক পরিমাপ যে সাধারণ বা তার পৃথক সাব-সিস্টেম ম্যানেজমেন্ট চরিত্রকে হয়। এই শেষ, বিভিন্ন ইন্টিগ্রেটেড সূচক, যা ডিজিটাল ফলাফলের একটি আরো সঠিক সংজ্ঞা দিতে।

এটা তোলে ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায় শিক্ষা ও দক্ষতা যথাযথ স্তরের সঙ্গে অর্থনৈতিকভাবে সক্রিয় জনসংখ্যার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ জড়িত যে লক্ষ মূল্য। যেহেতু এই ধরনের কর্মীদের প্রস্তুতি সময় এবং সম্পদ অনেক অতিবাহিত যথেষ্ট মনোযোগ ব্যবস্থাপনা কার্যকারিতা যেমন প্যারামিটার মূল্যায়ন প্রদান করা। দক্ষতা মানদণ্ড আরও গভীরভাবে বিষয়টি বিবেচনা অনুমতি দেয়।

তাত্ত্বিক গবেষণায় নিম্নলিখিত বৈচিত্র্যের আছেন:

• অর্থনৈতিক দক্ষতা - উৎপাদন ও পরিচালনা এবং প্রাপ্ত ফলাফল খরচ অনুপাত;
• সামাজিক দক্ষতা - সীমা এবং পণ্য ও পরিষেবার মান আরো উন্নত সব শ্রেণীর সন্তুষ্টি হয়।

এতে নিম্নলিখিত ধারণার মধ্যে পার্থক্য করা উচিত:

• অভ্যন্তরীণ দক্ষতা - খরচ একই পর্যায়ে সংগঠনের নিজস্ব লক্ষ্যের একটি কৃতিত্ব;
• এক্সটার্নাল দক্ষতা - এন্টারপ্রাইজ এবং বাইরের পরিবেশের প্রয়োজনীয়তা চাহিদা মিলে।

মূল্যায়ন অ্যালগরিদম নিম্নরূপ:

• দক্ষতা মূল্যায়ন উদ্দেশ্যে নির্ণয়;
• নির্বাচনের মানদণ্ড এবং একটি বিস্তারিত আত্মপক্ষ সমর্থন;
• বেসলাইন তথ্য যা বিশ্লেষণে ব্যবহৃত হবে জড়ো করা;
• ফলে পরিসংখ্যান জন্য প্রয়োজনীয়তা বিকাশ করতে;
• উন্নয়ন বা নির্বাচন কৌশল, যা অনুযায়ী গণনার সঞ্চালন করা হবে;
• হিসাব এবং সূচক মূল্যায়ন নির্বাহ।

প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের নিজেই নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে। মূল্যায়নের ফলাফল নির্দিষ্ট অসঙ্গতি সনাক্ত করা যাবে। পরীক্ষা মতে এটা প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার সমন্বয় বা পরিকল্পনা সংশোধনের সিদ্ধান্ত হতে পারে ফলাফল।

ব্যবস্থাপনা দক্ষতা অর্থনৈতিক মানদণ্ড

ব্যবস্থাপনা প্রধান লক্ষ্য সংগঠনের কার্যকরী একটি ক্রমাগত উন্নতি হয়। বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ এর খরচ কার্যকারিতা নিয়ন্ত্রণ। কর্মক্ষমতা মানদণ্ড বা ভাগ করা যেতে পারে ব্যক্তিগত। প্রথম ক্ষেত্রে কর্মক্ষমতা বৈশ্বিক প্রেক্ষাপটে বিবেচনা করা হয়। এটা তোলে সর্বনিম্ন খরচ সম্পদ এ ভাল ফলাফলের অর্জনে গুরুত্বপূর্ণ।

ব্যক্তিগত শাসন সূচক নিম্নরূপ:

• উত্পাদন প্রক্রিয়া নিযুক্ত শ্রমিকের শ্রম খরচ মাত্রা;
• মূলদ ব্যবহার বস্তুগত সম্পদ ;
• আর্থিক সম্পদ ন্যূনতম খরচ;
• ইন্ডিকেটর ব্যবহার এবং স্থায়ী সম্পদ এর পরিধান বর্ণনা;
• আকার উৎপাদন খরচ (মিনিমাইজ করা);
• উৎপাদনের লাভজনকতা সূচক;
• উত্পাদন উদ্ভিদ (বর্তমান প্রযুক্তিগত উন্নতি মেনে) এর প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম;
• শ্রমিকদের শ্রম তীব্রতা, যা কর্মপরিবেশ ও সাংগঠনিক কাঠামো দ্বারা নির্ধারিত হয়;
• সব চুক্তিমূলক দায়িত্ব পূর্ণ সম্মতি দিয়ে প্রবিধান সম্মতি খরচ;
• আকার এবং কর্মীদের রফা স্থায়িত্ব;
• খরচ একই পর্যায়ের পরিবেশগত নিয়ম পালনের।

অর্ডার এন্টারপ্রাইজ কর্মক্ষমতা নির্ণয় করার জন্য, প্রাথমিকভাবে অর্থনীতির সূচক ব্যবহার করা হয়েছে। প্রধান এক - মোট খরচ যে প্রতিবেদনের সময়কালের মধ্যে যথাযোগ্য হয়েছিল লাভের অনুপাত। যদি বিচ্যুতি বা অসন্তোষজনক ফলাফল পাওয়া যায়নি, ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ নির্দিষ্ট কারণ চিহ্নিত করতে পরিচালিত হয়।

দক্ষতা উপাদান

নিম্নলিখিত সূচক ব্যবস্থাপনা সংগঠনের কার্যকারিতা মূল্যায়ন সময় ব্যবহৃত হতে পারে:

• যার প্রভাব উদ্দেশ্য যে ব্যবস্থাপনার দ্বারা সেট করা হয়েছে কৃতিত্বের ডিগ্রী উদ্ভাসিত হয়;
• ক্ষমতা উপাদান এবং আর্থিক সম্পদ উপর economize সম্পূর্ণরূপে সব কাঠামো ও প্রতিষ্ঠানের বিভাগের চাহিদা পূরণ করতে পারে;
• গৃহীত অর্থনৈতিক সুবিধা খরচ, যা উৎপাদন প্রক্রিয়া বাস্তবায়িত হয়েছিল সর্বোত্তম অনুপাত কৃতিত্বে;
• এক্সপোজার ডিগ্রী সরাসরি অথবা চূড়ান্ত ফলাফলে পরোক্ষ প্রভাব।

গ্রুপ মানদণ্ড

ব্যবস্থাপনা কার্যকারিতা মূল্যায়নের মানদন্ড - এই নির্দিষ্ট সূচক যে সম্ভাব্যতা এবং বিভিন্ন ব্যবস্থা বাস্তবায়নের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয় হয়। আধুনিক অর্থনীতির তাদের দুটি দলে বিতরণ:

• ব্যক্তিগত (স্থানীয়) মানদণ্ড:
• পণ্য বা সেবা সরাসরি উৎপাদনে জড়িত কর্মচারীদের শ্রম খরচ;
• উপাদান সম্পদ ব্যবস্থাপনা এবং অন্যান্য কাজের ব্যয়ের;
• আর্থিক সম্পদ ব্যয়;
• ইন্ডিকেটর যে স্থায়ী সম্পদ (উদ্দেশ্য, পরেন, দক্ষতা, ইত্যাদি) ব্যবহারের বৈশিষ্ট্য;
• মুড়ি হার মানে;
• payback সময়ের (তার হ্রাস বা বৃদ্ধি)।
• গুণগত মানদণ্ড:
• আউটপুট, যা সর্বোচ্চ বিভাগ জন্যে বৃদ্ধি মানের নির্দেশকের ;
• সংগঠন, সেইসাথে প্রযুক্তি শক্তি সংরক্ষণ প্রবর্তনের পরিবেশগত দায়িত্ব;
• পণ্য সমাজের অত্যাবশ্যক চাহিদার সঙ্গে সম্মতি;
• কর্ম পরিবেশ, সেইসাথে তাদের সামাজিক স্তরের ক্রমাগত উন্নতি;
• সম্পদ সঞ্চয়।

উল্লেখ্য যে, সব মূল্যহীন মূল্যায়নের মানদণ্ড ব্যবস্থাপনা দক্ষতা আউটপুট বৃদ্ধি (অথবা উপলব্ধ পরিসেবার সংখ্যা) দ্বারা অনুষঙ্গী করা আবশ্যক। এছাড়া মুনাফা মাত্রা বৃদ্ধির চিহ্নিত করা উচিত।

মানদন্ড এবং ব্যবস্থাপনা দক্ষতা নির্দেশক

অর্ডার আচার ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম করা বা সিদ্ধান্ত উপযুক্ত পদ্ধতি ব্যবহার করে অর্থনৈতিক প্রভাব মূল্যায়ন করার জন্য হবে। সুতরাং, মানদণ্ড এবং শাসন সূচক নিম্নরূপ:

• সামগ্রিক ব্যবস্থাপনা দক্ষতা (দাম নির্ধারণ করার জন্য সময়ের জন্য মুনাফা অনুপাত নিয়ন্ত্রণ উল্লেখ করা হয়েছে);
• প্রশাসনিক কর্মীদের (সিনিয়র পরিচালকদের সংখ্যা এবং এন্টারপ্রাইজ এ নিযুক্ত শ্রমিকের মোট সংখ্যা অনুপাত) অনুপাত;
• ফ্যাক্টর পরিচালনার খরচ (ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপ খরচ প্রতিষ্ঠানের জন্য মোট খরচ অনুপাত);
• উৎপাদন ভলিউম পরিচালনার খরচ (প্রাকৃতিক বা পরিমাণগত এক্সপ্রেশনে) সম্পর্ক;
• ব্যবস্থাপনা দক্ষতা (বছর টাকা প্রশাসনিক কার্যক্রম ব্যয় পরিমাণ দ্বারা বিভক্ত জন্য অর্থনৈতিক প্রভাব) উন্নত;
• বার্ষিক অর্থনৈতিক সুবিধার (ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম এবং খরচ প্রবর্তনের মাধ্যমে সমষ্টিগত অর্থনীতি মধ্যে পার্থক্য, শিল্প-ফ্যাক্টর সঙ্গে মিলিত)।

সংগঠনের ব্যবস্থাপনা কার্যকারিতা

অর্থনীতিবিদরা ব্যবস্থাপনা কার্যকারিতা প্রতিষ্ঠানের জন্য নিম্নলিখিত মানদণ্ড পার্থক্য:

• ব্যবস্থাপনা সত্ত্বা, সেইসাথে তাদের কার্যকলাপ পূর্ণ বৈধতা প্রতিষ্ঠানের;
• সময় সম্পদের সংখ্যা ঐ বা অন্যান্য সমস্যাগুলি যে জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপনা দায়িত্ব মোকাবেলার অতিবাহিত;
• ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম শৈলী;
• গঠন মৃতদেহ শাসক, এবং ভাল কাজ করে তারা বিভিন্ন ইউনিট মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক;
• সাধারণ খরচ, যা প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি রক্ষণাবেক্ষণের জন্য অ্যাকাউন্ট।

কোন সংগঠন সর্বাধিক সুবিধা প্রাপ্ত করতে কঠোর পরিশ্রম। উল্লেখ্য যে, ক্রমবর্ধমান মুনাফা অনুযায়ী প্রধান পরামিতি, যা দিয়ে নিয়ন্ত্রণ কার্যক্ষমতা নির্ধারণ করা হয় এক মূল্য। এই প্রেক্ষাপটে প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা নির্ণায়ক সমগ্র এন্টারপ্রাইজ ফলে মানে। এই যে এটি পরিচালকদের কাজের মান হয় মূলত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের উপর নির্ভর করে করা হয়েছে।

কার্যকারিতা মূল্যায়নের প্রধান পন্থা

কোনো সংগঠনের কার্যকরী সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নির্দেশক ব্যবস্থাপনা দক্ষতা। কর্মক্ষমতা মানদণ্ড নির্ধারিত এবং বেশ কিছু মৌলিক পন্থা অনুযায়ী ব্যবহার করা যেতে পারে:

• পদ্ধতির লক্ষ্য, যেমন পরিমাণে যা পরিকল্পিত ফলাফল একটি অনুমান সাথে সংশ্লিষ্ট নামটি থেকে পরিষ্কার হয়ে যায়। কর্ম, আরো জটিল হলে কোম্পানির কোনো বাস্তব পণ্য উত্পাদন করে না, এবং হয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, সেবা সমস্ত প্রকারের করে। এছাড়াও, আমরা উদ্দেশ্যের ওভারল্যাপিং সম্পর্কে কথা বলতে পারবেন না। এছাড়াও, ব্যবস্থাপনা কার্যকারিতা মূল্যায়ন মানদণ্ড প্রতিষ্ঠানের বেশ প্রায়ই আনুষ্ঠানিক উদ্দেশ্য যে বাস্তব অবস্থা প্রতিফলিত না একটি সেট আছে।
• সিস্টেম পদ্ধতির ইনপুট সমষ্টিগত অবিলম্বে সার্জারি করে প্রস্থান প্রশাসনিক প্রক্রিয়া বিবেচনার জড়িত। এই ব্যবস্থাপনা সর্বোচ্চ স্তর, এবং মাধ্যমিক হিসাবে গণ্য করা যেতে পারে। অধিকাংশ ক্ষেত্রে, সিস্টেমের অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত অবস্থার তার অভিযোজন প্রেক্ষাপটে যা ক্রমাগত পরিবর্তন করা হয় বিবেচনা করা হয়। কোন প্রতিষ্ঠান, শুধুমাত্র পণ্য এবং পরিষেবার বিধান মুক্তির সীমাবদ্ধ নয় যাবে না কারণ এটি বাজারের অবস্থার অনুযায়ী কাজ করতে হবে।
• মাল্টিভেরিয়েবল পদ্ধতির সকল গোষ্ঠী যে সংগঠনে আবির্ভূত হয়েছে স্বার্থ আবরণ লক্ষ্যে কাজ করে।
• পদ্ধতির একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা, সেইসাথে অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত প্রভাব যেমন মূল্যায়ন যেমন মানদণ্ড এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার প্রতিদ্বন্দ্বী ব্যবহার করতে পারবে। এই ক্ষেত্রে, মাথা প্রায়ই যথেষ্ট পারস্পরিক একচেটিয়া গোল পরিণত হয়।

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা মূল্যায়ন

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা মানদণ্ড মানের, সময়ানুবর্তিতা, এবং নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনের সম্পূর্ণতার অন্তর্ভুক্ত এবং তাদের লক্ষ্য অর্জন। সাধারণ সংখ্যাসূচক চিত্র, অনুযায়ী যা দিয়ে এটা কর্মচারীদের কার্যক্রম কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা সম্ভব, একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য শ্রম খরচ সঙ্গে অর্জন কর্মক্ষমতা অনুপাত।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা কার্যকারিতা মূল্যায়ন সাধারণত অর্ডার কমনীয়তা এবং উদ্দীপক প্রক্রিয়া বা পণ্য রদবদল বাস্তবায়ন সম্ভাব্যতা যাচাই করতে সঞ্চালিত হয়। এটা তোলে মনের মধ্যে বহন করা উচিত যে কর্মীদের খরচ প্যারামাউন্ট (মজুরি) হতে পারে এবং মাধ্যমিক (সামাজিক সেবা ও অন্যান্য খরচ আইনে কট)।

শ্রম শ্রমিকদের এই লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করা উচিত। কর্মীদের ব্যবস্থাপনা মানদণ্ড - হল অধিকাংশ অংশ, নির্দিষ্ট সূচক, যা প্রতি উৎপাদন ক্ষমতা অথবা আউটপুট ইউনিট গণনা করা হয় জন্য।

নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা কার্যকারিতা মূল্যায়ন

নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য নিম্নলিখিত মানদণ্ড বরাদ্দ:

• সাংগঠনিক কাঠামো এবং তার লিংক প্রতিটি ক্রিয়ার জন্য যুক্তিপূর্ণ জটিলতা;
• উঠতি পরিস্থিতিতে এবং উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রতিক্রিয়া গতি;
• কৌশল, সামগ্রিকভাবে যা ব্যবস্থাপনা সংগঠন এবং স্বতন্ত্র সাব প্রতিটি অনুযায়ী;
• খরচ, যা প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি রক্ষণাবেক্ষণ, সেইসাথে প্রাপ্ত ফলাফল নিয়ে তাদের পারস্পরিক সম্পর্ক হিসাব;
• জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের একটানা পর্যবেক্ষণ ফলাফল;
• কোম্পানির চূড়ান্ত ফলাফল প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি প্রভাব মূল্যায়ন;
• পরিচালকদের সংখ্যাসূচক এবং গুণগত রচনা ও শ্রমিকদের মোট সংখ্যার অনুপাত।

এটা লক্ষনীয় যে প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা নির্ভর করে না শুধুমাত্র উৎপাদন কর্মীদের দক্ষতার ওপর, কিন্তু কিভাবে সাংগঠনিক কাঠামো সুনির্মিত উপর। এই উদ্দেশ্যে, একজন পর্যাবৃত্ত চেক আধুনিক প্রয়োজনীয়তা ও মান (মানদণ্ড দক্ষতা কন্ট্রোল সিস্টেম ব্যবহার করে) থেকে অসঙ্গতি সেইসাথে ড্রাইভিং পরামিতি সনাক্ত করতে বাহিত হয় আউট।

বিভাগ মূল্যায়ন পদ্ধতি ব্যবস্থাপনা দক্ষতা

মানদন্ড এবং ব্যবস্থাপনা কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য সূচক নিম্নলিখিত পন্থা অনুযায়ী প্রয়োগ করা যেতে পারে:

• তাদের ফাঁসি পরিমাণ নির্ধারণ করার জন্য কাজগুলো মূল সংজ্ঞা অভিযোজন;
• প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি, সেইসাথে তথ্য এবং অন্যান্য সম্পদের মাথার নিরাপত্তা ডিগ্রী কার্যকারিতা মূল্যায়ন;
• শেষ ব্যবহারকারীর সন্তুষ্টি নির্ধারণ দেওয়া শিল্পজাত পণ্য বা পরিষেবার মূল্যায়ন;
• দুর্বলতা এবং প্রতিষ্ঠানের কার্যকরী শক্তির শনাক্ত করতে পেশাদারী বিশেষজ্ঞদের সম্পৃক্ততা;
• বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ পরিচালক অথবা ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম তুলনামূলক বিশ্লেষণ;
• দক্ষতা ডিগ্রী নির্ধারণ সব দল ও ব্যবস্থাপনা এবং উত্পাদন প্রক্রিয়ার অংশগ্রহণকারীদের সম্পৃক্ততা।

মূল্যায়ন কার্যকলাপ নিম্নলিখিত প্রকারের এক মিলা করতে পারেন:

• বিরচন:
  • বিষয়ক আকাঙ্ক্ষিত এবং প্রকৃত রাষ্ট্রের মধ্যে নির্দিষ্ট গোলযোগ;
  • অর্ডার শক্তি এবং দুর্বলতা সনাক্ত করতে উৎপাদন প্রক্রিয়া মূল্যায়ন;
  • উদ্দেশ্য কৃতিত্বের মূল্যায়ন।
• সংক্ষেপিত:
  • পণ্য ও পরিষেবার যে অস্থিতিশীল প্রবণতা বর্জন জন্য প্রকৃত অর্থনৈতিক সুবিধা আনতে বিভিন্ন সংজ্ঞা;
  • কর্মচারী এবং গ্রাহকদের সংগঠন ফলে কল্যাণের পরিবর্তনের অধ্যয়ন;
  • প্রকৃত অর্জন অর্থনৈতিক ফলাফলে আনুমানিক খরচ অনুপাত।

তথ্যও

ব্যবস্থাপনা কার্যকারিতা - এটা একটি অর্থনৈতিক বিভাগ, যা সংগঠনের ফলে কার্য-সম্পাদনায় ব্যবস্থাপনা অবদান প্রমান হয়। এখানে সূচকটি নির্ধারণ মুনাফা (যথা তুলনা সূচক, যা তৈরি করা হয়েছে, এবং এক যে প্রাসঙ্গিক সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে লক্ষনীয় হয়েছে) করা হয়।

ব্যবস্থাপনা দক্ষতা কারণ বিভিন্ন কারণে এর একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এগুলোর মধ্যে প্রথম যে অনেক সময় প্রশিক্ষণ এই ধরনের প্রস্তুতি ব্যয় করা হয়, এবং তাদের সংখ্যা যথেষ্ট বড়। উপরন্তু, জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপনা এন্টারপ্রাইজ শ্রম পারিশ্রমিক উচ্চ ডিগ্রী যে অর্থনৈতিকভাবে সমর্থনযোগ্য করা আবশ্যক দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা উভয় অর্থনৈতিক (উৎপাদন বিনিয়োগ payback) এবং সামাজিক (গুণমান, পরিমাণ এবং পণ্য ও পরিষেবা পরিসীমা সঙ্গে প্রকাশ্য সন্তুষ্টি ডিগ্রী) হতে পারে। এছাড়া মূল্য আলাদাভাবে অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত দক্ষতা চিহ্নিত হয়।

এক বা একাধিক পন্থা সংগঠন ব্যবস্থাপনা কার্যকারিতা পরিমাপ ব্যবহার করা যেতে পারে। সুতরাং, লক্ষ্য প্রাক্কলন ফলাফলের অনুমান এবং সময়ের জন্য লক্ষ্য সঙ্গে তুলনা। আমরা যদি সম্পর্কে কথা বলতে নিয়মতান্ত্রিক পদ্ধতি, আমরা একটি হোলিস্টিক প্রক্রিয়া হিসেবে সংগঠনের উপলব্ধি বিষয়ে কথা হয়। Multiparametric মূল্যায়ন সকল গোষ্ঠী যে কিছু এন্টারপ্রাইজ কার্যক্রমের সঙ্গে সংযুক্ত ভাবে হয় বা তার ফলাফলে আগ্রহী প্রভাবিত করে। এছাড়াও মূল্যায়ন যে একাউন্টে বিপরীত দিক কারণের নিতে প্রতিযোগিতায় টিকে থাকার পদ্ধতির দিকে মনোযোগ দিন।

কার্যকারিতা মূল্যায়নের কোর্সে মানদণ্ড স্বাধীনভাবে বা একযোগে ব্যবহার করা যায় যে একটি নম্বর ব্যবহার করে। সুতরাং, খরচ এবং লাভের ভারসাম্য প্রধান সূচকটি বিবেচনা করা হয়। এছাড়াও একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা প্রকাশনা শ্রমিক ও কর্মীদের ব্যবস্থাপক কর্মীবৃন্দ সংখ্যা, সেইসাথে খরচ যে নিয়মিতভাবে পরিচালনার খেলায় মত্ত হয় অনুকূল অনুপাত পালন করে। আধুনিক ব্যক্তিত্ব সম্পর্কযুক্ত না শুধুমাত্র মুনাফা স্তর, কিন্তু উৎপাদনের প্রকৃত ভলিউম সঙ্গে (ধরনের বা পরিমাণগত দিক থেকে) গুরুত্বপূর্ণ। এছাড়াও শিল্পের অর্থনৈতিক দক্ষতা সূচক হিসাব এটা সহগ মান সমন্বয় গুরুত্বপূর্ণ।

এটি বোঝা যে ব্যবসার সাফল্য অর্জন করা জরুরী একটি প্রধান ভূমিকা মান নিয়ন্ত্রণের জন্য কম গুরুত্বপূর্ণ কর্মক্ষমতা মানদণ্ড উৎপাদন কর্মীদের না শুধুমাত্র অংশ, না পালন করে। এটা তোলে সঠিক সাংগঠনিক কাঠামো যে কোম্পানির সব ইউনিট মধ্যে অনুকূল মিথষ্ক্রিয়া নিশ্চিত করে, সেইসাথে সময় এবং কমাতে স্থায়ী করা যেতে আবশ্যক উপাদান খরচ যোগাযোগ করুন।