Let us কি ব্যবস্থাপনায় পরিচালনার সিদ্ধান্ত ধরনের দেখতে

আমাদের প্রত্যেকের কয়েকদিন লাগে, বা সিদ্ধান্ত এমনকি ডজন। এই সিদ্ধান্ত কত পুরো জীবনের জন্য গণনা করা হবে কঠিন। অবস্থা পরিবেশ ব্যবস্থাপনায় অনুরূপ, কিন্তু দৈনন্দিন জীবনে বিপরীতে, এই ধরনের সিদ্ধান্ত সযত্ন বিবেচনার প্রয়োজন কারণ তারা গুরুতর এবং দায়ী উত্তর জড়িত এবং কার্য ভুল সিদ্ধান্ত পৃথক সিদ্ধান্তের গ্রহণযোগ্যতা শুধু দায়ী নয়, কিন্তু কোম্পানির অন্যান্য কর্মচারীদের প্রভাবিত হতে পারে বা প্রতিষ্ঠানের। কেন একটি সফল ব্যবস্থাপক একজন ব্যক্তির প্রিয়া সঠিক এবং দ্রুত সমাধান করতে সক্ষম হয় কে যে।

অর্ডার করতে হলে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া আরো সফল তারা বিভিন্ন ধরনের বিভক্ত করা হয় ছিল।

প্রকারভেদ ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত ব্যবস্থাপনায়, একটি শুরুর তালিকার জন্য ব্যবস্থাপনা সমাধান পদক্ষেপ বা গ্রহণ পর্যায়ে আকারে।

প্রথমত, এটা উদ্দেশ্য করে যার জন্য একটা সিদ্ধান্ত নেওয়া, এবং তারপর ঘুরে দেখতে এবং যার দ্বারা কার্যকারিতা এবং এই সিদ্ধান্ত পরিণতি ন্যায্যতা বিচার্য বিষয় বাছুন প্রয়োজনীয় কাজ করা প্রয়োজন। সেই সময় সব সম্ভাব্য সমাধান বিবেচনা করতে আসে পরে, নির্বাচন এক চূড়ান্ত এবং সঠিকভাবে এটা দিয়েও। এবং তারপর সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া আসে। এবং এটা পরবর্তী শিল্পীদের আনা।

উপরন্তু, ব্যবস্থাপনায় পরিচালনার সিদ্ধান্ত ধরনের বিভিন্ন মাপকাঠির অনুযায়ী শ্রেণীভুক্ত করা হয়। কিন্তু একই সময়ে এই ক্ষেত্রে প্রধান নির্ণায়ক অবস্থার যার অধীনে সিদ্ধান্ত হয়। প্রায়শই, সিদ্ধান্ত একটা পরিবেশে তৈরি করা যেতে পারে অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকি। এই সমাধানগুলো ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত পৃথক মতামত প্রতিনিধিত্ব, এবং তারা তাদের নিজস্ব তারতম্য আছে, হিসাবে প্রায়ই খুব দ্রুত একটা সিদ্ধান্ত নিতে প্রয়োজন হয়, এবং এই ধরনের সিদ্ধান্ত কেবল প্রকাণ্ড দায়। কিন্তু সিদ্ধান্ত একটি নিরুদ্বেগ পরিবেশ সংজ্ঞা নেয়া হয় বেশ কয়েকটি বিকল্প বিকাশ এবং তারপর সর্বোত্তমটি চয়ন করতে পারবেন।

উপরন্তু, পরিচালনায় ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত ধরনের, এবং এই ধরনের সিদ্ধান্ত (দীর্ঘ, মাঝারি ও স্বল্প মেয়াদী) বৈধতা যেমন মানদণ্ড অনুযায়ী বিভক্ত করা যেতে পারে; ফ্রিকোয়েন্সি গ্রহণ (র্যান্ডম, নিষ্পত্তিযোগ্য, পুনরাবৃত্তি); (সমস্ত মোট, বা একটুর জন্য ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর জন্য দৃষ্টি নিবদ্ধ করা) কর্মীদের পৌঁছানো; প্রশিক্ষণ (গ্রুপ, সমষ্টিগত বা একক (একমাত্র) সমাধান) আকারে; জটিলতা (সাধারণ এবং জটিল); শক্ত হয়ে যাওয়া প্রবিধান (আলগোরিদিমিক, কনট্যুর, কাঠামোগত)।

কিছুটা আগ্রহ ব্যবস্থাপনা ডেটা F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom যেমন উজ্জ্বল জ্যোতিষ্কের সিদ্ধান্ত গ্রহণের মডেল ব্যবহার করে শ্রেণীবিন্যাস সিদ্ধান্ত হয়। তাদের মডেল অনুযায়ী স্বজ্ঞাত সিদ্ধান্ত মূলদ ও সাংগঠনিক আলাদা করতে পারেন।

প্রক্রিয়ার ব্যবস্থাপনায় পরিচালনার সিদ্ধান্ত এই ধরনের সকল ধরনের একটি সিদ্ধান্তের অ্যালগরিদম অনুযায়ী তারতম্য, যে কি সিদ্ধান্তে ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর লোকেদের পরিচালিত হয়।

প্রোগ্রাম এবং unprogrammed: আমি সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত বসে থাকার যেহেতু এটি এখনও দুটি প্রজাতি বিভক্ত করা হয় চাই। বস্তুত, সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত প্রধান কার্যালয়, যা সিদ্ধান্ত নেয় দ্বারা নির্ধারিত হয়। এই ক্ষেত্রে, সম্ভাব্য সমাধান প্রোগ্রাম সংখ্যা সিদ্ধান্ত সীমিত, কিছু ফ্রেম (কাজের দায়িত্ব, ইত্যাদি), যথাক্রমে, অ-প্রোগ্রাম বৈকল্পিক দ্রবণে বিকল্প বিভিন্ন থাকতে পারে, এবং মাথা তাঁকে সবচেয়ে উপযুক্ত পছন্দ করে নিন মুক্ত।

বাস্তবে এমন সমাধান সবসময় প্রোগ্রামযোগ্য এবং অ প্রোগ্রামযোগ্য মধ্যে এক স্পষ্ট পার্থক্য হবে না যদিও। অত্যন্ত প্রায়ই সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া প্রক্রিয়ার সঙ্গে পারস্পরিক সম্পর্কযুক্ত হয় সংগঠনের ব্যবস্থাপনা।