ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে প্রেরণা

কোন কার্যকলাপের সারাংশ উহার কার্যাবলী উদ্ভাসিত হয়। তারা কোনো সংস্থা বা তার সাধারণ কাজের, প্রশাসনিক কর্মের ধরনের এবং নির্দিষ্ট সমাধান গ্রহণ পরিধি উদ্দেশ্য পরোক্ষভাবে।

ব্যবস্থাপনা প্রধান ফাংশন, নির্দিষ্ট হেনরি Fayol 1916 আরও, পরিকল্পনা করা হয়, সংগঠন, নিয়ন্ত্রণ ও সমন্বয়। যাইহোক, কোন অর্থনৈতিক দক্ষতা এবং উৎপাদন প্রক্রিয়া শুধুমাত্র এই মৌলিক ফাংশন নির্ধারণ করা যাবে না। কার্যকর সাংগঠনিক কাঠামো চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর, একমত লক্ষ্য এবং পরিষ্কারভাবে নিয়োগ কর্ম কাজ, যা মানুষের উপর নির্ভর করে মানের। তার ব্যবহারসমূহ উন্নত করার জন্য প্রেরণা। প্রেরণা ব্যবস্থাপনা একটি ফাংশন হিসাবে সরাসরি উদ্দেশ্য গঠনের মাধ্যমে কাজ পারফরম্যান্সের জন্য প্রেরণা প্রশিক্ষণ সম্পর্কিত হয়। প্রেরণা আচরণের একটি বিশেষ ধরনের ব্যক্তি একটি সচেতন পছন্দ, তাই ব্যবস্থাপনা একটি ফাংশন হিসাবে প্রেরণা সরাসরি শ্রমিকদের শ্রম কার্যকলাপ উন্নতি লক্ষ্য করা উচিত।

ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে প্রেরণা এবং বিকাশ কর্মীদের আচরণ সম্পর্কে একটি স্বচ্ছ ধারণা ভিত্তিতে কাজের ফলাফল পূর্ণবিস্তার করার উপায় উন্নত করতে সাহায্য করে।

চাহিদা, আগ্রহ উদ্দেশ্য এবং কর্ম: ফলাফল আপনি পারস্পরিক সম্পর্কযুক্ত আরও আচরণ ব্যবহার করতে চান অর্জন করার সবচেয়ে কার্যকর উপায় কাজ প্রক্রিয়া হবে। এই অ্যাডমিনিস্ট্রেটররা এবং পরিচালকদের নির্দিষ্ট পদ্ধতি ব্যবহার করে জন্য যার দ্বারা প্রশাসনিক কর্মীদের উপর প্রভাব। তারা নিয়ন্ত্রণ আইন সরাসরি ভিত্তি করে কোম্পানির কর্মীদের উপর প্রভাব বিভিন্ন ধরনের ব্যবহার সুপারিশ করা হয়। পদ্ধতি ব্যবস্থাপনায় প্রেরণা অর্থনৈতিক এবং অ-সামাজিক আছে। অর্থনৈতিক পদ্ধতি বেতন মাত্রা, ইস্যু পুরষ্কার বা পারিশ্রমিক পরিবর্তন করে উপাদানে শ্রমিকদের উত্সাহিত করা হয়। একই অ-সামাজিক মাধ্যমে, সেই কর্মচারী কোম্পানির সাংগঠনিক কর্মকান্ডে অংশগ্রহণ করার অনুমতি দেয় সাংগঠনিক হয়, অর্থাত, এবং নৈতিক এবং মানসিক। নৈতিক এবং মানসিক উদ্দীপনার প্রশংসা, অনুমোদন বা বিপরীত রাজি, মেধার স্বীকৃতি অন্তর্ভুক্ত। প্রধান demotivators, যা সরাসরি কাজের মান প্রভাবিত আছেন: অযোগ্য নেতা অযাচিত সমালোচনা, কনজেশন বা অন্য underloading, কাজ অনিশ্চয়তা বা কোম্পানি ফাংশন।

অনেক মানব সম্পদ বিশেষজ্ঞদের প্রেরণা ধ্রুপদী তত্ত্ব ব্যবহার করেন, কিন্তু যদি তারা একটি নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজন অনুযায়ী মানিয়ে না তারা আকাঙ্ক্ষিত ফল দিতে পারবে না। কার্যকরী ইনসেনটিভ প্রেরণা বিভিন্ন ধরনের ব্যবহার করতে ব্যবস্থাপনায়।

সেখানে প্রধান চিহ্নের প্রেরণা উপর নির্ভর করে বিভিন্ন ধরনের হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি সাইন চাহিদা একটি গ্রুপ, প্রেরণা উপাদান, শ্রম ও অবস্থা ভাগে ভাগ করা যায়। যেখানে উপাদান প্রেরণা সমৃদ্ধি একজন মানুষ অনুপ্রাণিত কাজ প্রেরণা সরাসরি আত্মোপলব্ধি সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত এবং স্থিতি প্রেরণা কোন স্বীকৃত এবং সম্মানিত বিশেষজ্ঞ দলনেতা বা সুপারভাইজার পরিণত ইচ্ছা। মূল উৎস হিসেবে ভেতরের এবং বাইরের প্রেরণা বিচ্ছিন্ন ছিল। প্রেরণা অগ্রাহ্য পদ্ধতি উপর নির্ভর করে আদর্শ (মতাদর্শগত এবং মানসিক প্রভাব) বরাদ্দ বাধ্য (ক্ষমতা) প্রেরণা এবং উদ্দীপনা।

ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে প্রেরণা প্রেরণার একটি সিস্টেম, যা একাউন্টে সংগঠন, তার ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীদের গোল লাগে গড়ে তুলতে লক্ষ্য করা হয়।