কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সারাংশ

কৌশলগত পরিচালনা ment সারাংশ এমন কোম্পানির বর্তমান পরিস্থিতি আর কাঙ্খিত স্থান, যা তাঁর কাছে সবচেয়ে আকর্ষণীয় হবে পৌঁছানোর জন্য অবস্থার সৃষ্টি বৈশিষ্ট্য যেমন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে প্রকাশ কমিয়ে আনা, একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে, এবং পথ চিহ্নিত করা এবং এই রাষ্ট্র অর্জন মানে।

অতএব, ম্যানেজার কোম্পানির মধ্যে বর্তমান পরিস্থিতি যেখানে ভবিষ্যতে যেতে হবে সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার বুঝতে হবে। এটি একটি তথ্য বেস যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া প্রদান করতে পারেন প্রয়োজন কৌশলগত পরিকল্পনা, এর যা বর্তমান অবস্থা মিলা হবে।

সারাংশ কৌশলগত ব্যবস্থাপনা মূলত এই ধরনের ভবিষ্যতের জন্য অভিযোজন যেমন একটি শব্দ দ্বারা নির্ধারিত হয়। এ বিষয়ে পরিচালকদের জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ যা কোম্পানির আপ্রাণ চেষ্টা করা উচিত লক্ষ্য নির্ধারণ করার ক্ষমতা, হয়। মনোনীত কৌশল বাস্তবায়ন দুই পূর্ববর্তী পর্যায়ে সমন্বয় জড়িত। একই সময়ে একটি বিশাল ভূমিকা সম্পদ পাওয়া যায়, বিশেষ করে এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থার সাংগঠনিক কাঠামো, অভিনয় সাংগঠনিক কাঠামো, কর্মচারীবৃন্দ, যার উপর কৌশলের সাফল্য অনেক কিছু নির্ভর করে।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সারাংশ বিষয়বস্তুর উপর, কোম্পানির মধ্যে স্থান গ্রহণ নিজস্ব কৌশলগত সম্ভাব্য ধারণক্ষমতা এন্টারপ্রাইজ ক্ষমতা পরম মনোযোগ মৌলিক প্রসেস আপীল হয়।

একই সময়ে কৌশলগত সিদ্ধান্ত ভবিষ্যতের ভিত্তিক হয়, অনিশ্চয়তা সঙ্গে পরিপূর্ণ এবং অতিরিক্ত সামগ্রী সম্পৃক্ততা সাথে জড়িত। তারা দীর্ঘমেয়াদী ও খুব গুরুতর জন্য ডিজাইন করা হয়। যেমন সমাধান উদাহরণ, এন্টারপ্রাইজ পুনর্গঠিত, নতুন পণ্য, উন্নত প্রযুক্তি, সাংগঠনিক পরিবর্তন, বিদেশী বাজারে প্রবেশাধিকার প্রবর্তনের হতে পারে অন্য কোম্পানি এবং তাই ঘোষণা দিয়ে একত্রিত করে।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সারাংশ এমন নতুনত্ব তার প্রকৃতিতে সহজাত ডিগ্রী হিসেবে তার বৈশিষ্ট্য প্রতিফলিত দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য দিকে নজর দিন বিকল্প, আত্মনিষ্ঠা, অপরিবর্তনীয় এবং পরিণতি দীর্ঘমেয়াদী সময় ফ্রেম একটি সেট অস্তিত্ব।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সারাংশ প্রকাশ মূল ধারণা আসন্ন পরিবর্তন ও পরিবেশের চ্যালেঞ্জ করার জন্য একটি দ্রুত প্রতিক্রিয়া সম্ভাবনা উত্থানের একটি দৃশ্য সঙ্গে পরিবেশ ব্যবস্থাপনা প্রধান ফোকাস স্থানান্তর করতে প্রয়োজন নেই।

নেতৃত্ব ও সাংগঠনিক অনুক্রমের সর্বোচ্চ পর্যায়ে কঠিন কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া - ধারণা এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সারাংশ কৌশল পরিপ্রেক্ষিতে প্রকাশ করা হয়। এটা তোলে সম্পদের যৌক্তিক বরাদ্দ, যা আপনি দক্ষতার এবং কার্যকরভাবে কোম্পানীর কাজ এবং এর সমস্ত অধীনস্থ কোম্পানী প্রভাবিত করার অনুমতি দেয় মাধ্যমে নির্বাচিত লক্ষ্য বাস্তবায়নের তার অবিলম্বে পরিবেশ কারণে সংজ্ঞা এবং এন্টারপ্রাইজ বা প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠার প্রকাশ করা হয়।

প্রকৃতি ও ব্যবস্থাপনা উদ্দেশ্য দেখানো হয় প্রশাসনিক কার্যকলাপ তৈয়ার এবং দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য পরবর্তী প্রয়োগের তার পরিবেশে ইতিবাচক সম্পর্ক এবং কার্যকর উদ্যোগ বজায় রাখার উদ্দেশ্য এবং অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা অনুযায়ী।

ব্যবস্থাপনা এই ধরনের ধারণামূলক যন্ত্রপাতি "কর্মক্ষম ব্যবস্থাপনা" হিসাবে যেমন একটা ধারণা সঙ্গে সাধারণ বৈশিষ্ট্য আছে। কিন্তু এটা নীতিগত অবস্থানের তে এটি থেকে পৃথক।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে উদ্যোগ এবং সংস্থার বেঁচে থাকার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর অন্যতম। যাইহোক, এটা স্বীকৃত করা উচিত যে আজ অনেক প্রতিষ্ঠান কৌশলের অভাব, যা মূলত প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে লড়াইয়ে তাদের পরাজয়ের বাড়ে দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।