গঠন, বিজ্ঞান
ধারণা, শর্ত, কারণ, উত্স, বিশ্লেষণ, অনিশ্চয়তার উদাহরণ। অনিশ্চয়তা - এটা আছে ...
অনিশ্চয়তার একটি উপাদান মানুষের ক্রিয়াকলাপের প্রায় প্রতিটি ক্ষেত্রে বিবেচনা করা যেতে পারে। বস্তুত, এই পরিবেশে যা বিভিন্ন সম্পর্ক, সেইসাথে অর্থনৈতিক কার্যকলাপ সঞ্চালিত গঠন করে।
অনিশ্চয়তা - রিয়েল ব্যবসায়িক পরিবেশের একটি অপরিহার্য বৈশিষ্ট্য। সব পরে, উদ্যোক্তা, তার অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা সত্ত্বেও, যে সত্যিই বিদ্যমান আর্থ-সামাজিক প্রক্রিয়া প্রভাব ফেলবে না অথবা সবকিছুই সম্ভব পরিস্থিতিতে যে তার সিদ্ধান্ত এবং তাদের বাস্তবায়ন গ্রহণ সংসর্গে কহা করতে পারবে না।
অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকি ধারণা
বানিজ্যিক সম্পর্কে চিন্তা করছেন, দৃঢ়, কোম্পানি বা ব্যক্তিগত ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের ব্যক্তি বুঝতে হবে যে তার প্রধান স্যাটেলাইট সবসময় অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তা থাকবে না। তার প্রকাশ, গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার যখন মালিক সংগ্রহ এবং তথ্য তাঁর কাছে প্রাপ্তিসাধ্য বিশ্লেষণ প্রক্রিয়ায় বিশেষ করে লক্ষণীয় হয়। এই ধারণা , প্রকাশ করে মাথা সীমাবদ্ধতা সম্ভব কারণ এটা অসম্ভব গবেষণা বা অবস্থা অধীনে বস্তু সম্পর্কে সম্পূর্ণ তথ্য জন্য। উদ্যোক্তা ডেটা রয়েছে যা তাকে পাওয়া যায় সন্তুষ্ট হতে হবে, এবং ঘটনা প্রাপ্তিসাধ্য উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত।
বাস্তবায়ন ফেজ ফলে প্রকল্পের অভাবিত কারণের প্রভাব অনুভব, IE একটি বাস্তব ঝুঁকি তার সফল বাস্তবায়ন হুমকির সম্মুখীন হয় হতে পারে।
অনিশ্চয়তা যেহেতু - অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের একটি মারাত্মক প্রভাব, এটা উল্লেখ করা উচিত যে ঝুঁকি মান শূন্য হতে পারে না। একই কারণে আপনার নির্বাচিত সমাধান বাস্তবায়নের পরম আস্থা সম্পর্কে কথা বলতে পারেন না জন্য: একটি উপায় বা অন্য যে কোন উদ্দেশ্যে সম্পন্ন করা হয় না।
কেন অনিশ্চয়তা
তার উৎস সম্পর্কে বলতে গিয়ে সর্বপ্রথমে আমরা অসম্পূর্ণতা এবং সাধারণভাবে বহির্বিশ্বের সাথে সম্পর্কিত মানুষের জ্ঞানের অভাব উল্লেখ করা উচিত, এবং বিশেষ অর্থনৈতিক গোলক করুন। এই ধরনের অনিশ্চয়তা - যেমন প্রকৃতির আইন সম্পর্কে অজ্ঞতা দীর্ঘ কার্যকলাপের এবং ব্যবস্থাপনার আচার একটি প্রধান বাধা হয়েছে, উদ্যোক্তা প্রাচীনতম এবং সবচেয়ে দুর্দান্ত প্রতিদ্বন্দ্বী নেই।
একটি দুর্ঘটনা হিসেবে যেমন একটি জিনিস পেয়ে আরেকটি উৎস। সুতরাং ঘটনা উন্নতি, পূর্বাভাস করা যাবে না যেহেতু একই অবস্থার অধীনে তারা বিভিন্ন উপায়ে ঘটতে পারে বলা হয়। প্রত্যেক পরিস্থিতির পরিকল্পনা সম্ভব নয়। এলোমেলো আকস্মিক সরঞ্জাম ব্যর্থতা, পণ্য, অনিশ্চিত সরবরাহ সমস্যার জন্য চাহিদার সূচক হঠাৎ ওঠানামা স্বীকার করে।
তৃতীয় কারণ অনিশ্চয়তার অবস্থার প্রভাবিত করে, এটি একটি প্রতিক্রিয়া। যখন সরবরাহকারীদের তাদের চুক্তিমূলক বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘন, সেখানে পণ্যের জন্য চাহিদা স্বচ্ছতার অভাব, এবং সেখানে তার বিপণন অসুবিধা হয় দেখা দেয়।
শর্তাদি "অনিশ্চয়তা" এবং "ঝুঁকি" এর মধ্যে পার্থক্য
এই ধারণার আপাত সাদৃশ্য সত্ত্বেও, প্রতিটি যা একটি খুব নির্দিষ্ট অবস্থা সংজ্ঞায়িত করে।
অনিশ্চয়তার সারাংশ ব্যক্তি অবস্থায় আগামীতে কি ঘটতে পারে সে সম্পর্কে যথেষ্ট তথ্য নেই যে। ঝুঁকি - এটি ভবিষ্যতে ঘটনা জ্ঞানের অভাব, কিন্তু একটি নির্দিষ্ট ফলাফল সূত্রপাত পূর্বাভাসের সম্ভাবনা অস্তিত্ব নেই।
অনিশ্চয়তা, মাপা যাবে না যখন ঝুঁকি - একটি পরিমাপযোগ্য পরিবর্তনশীল, যা অনুকূল বা প্রতিকূল ফলাফল সংঘটন সম্ভাবনা একটি পরিমাণগত পরিমাপ বলা হয়।
অনিশ্চয়তা এবং তাদের বৈশিষ্ট্য প্রকারভেদ
এই ধারণা দুটি প্রধান ধরণের আছে:
- বহিরাগত (exogenous)।
- অভ্যন্তরীণ (এন্ডোজেন)।
অনিশ্চয়তার বাইরের উৎস কোন অর্থনৈতিক ব্যবস্থা হ্রাস করা যাবে না, কারণ এটি (ভোক্তা পছন্দ, প্রযুক্তিগত উন্নয়নের এই এলাকা, আবহাওয়া অবস্থায়) এটি উপর নির্ভর করে না। যাইহোক, The ক্ষমতার উদ্যোক্তাদের প্রশমিত তাদের প্রভাব, দ্বারা রয়ে আশ্রয় বীমা।
অভ্যন্তরীণ অনিশ্চয়তা ক্রেতা ক্রয় ভলিউমের মূল্যায়ন অনিশ্চয়তা একটি ফ্যাক্টর হিসেবে বা অংশীদারদের মধ্যে চুক্তি স্বচ্ছতার অভাব হিসাবে নিজেকে টেপা। এই বিষয়শ্রেণীতে এছাড়াও উদ্যোক্তা অনিশ্চয়তা থাকে (ঘটে যখন সেখানে বিভিন্ন বিকল্প কোর্স আছে)। এই পরিস্থিতি সংশোধন করা যেতে পারে অথবা প্রধান নির্বাহী সাথে নিয়ন্ত্রণ লিংক কর্মচারী।
এই ছাড়াও, এছাড়াও আছে সিন্থেটিক বিভিন্ন ধরনের তারা উভয় এন্ডোজেন এবং exogenous ধরনের বৈশিষ্ট্য একত্রিত করে।
অনিশ্চয়তা বিভিন্ন ধরনের উদাহরণ
অনার্স ভিতর থেকে বাইরের অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তা যে নির্দিষ্ট বহিরাগত বাহিনী নিছক প্রভাবিত হয় না এবং এমনকি সত্তা সিদ্ধান্তের সৃষ্টিকর্তা উপর চাপ হয়ে যায়। তিনি তাদের প্রতিহত করুন এবং নতুন শর্ত তাদের কার্যকলাপ গড়ে তুলতে বাধ্য করতে পারবে না। অভ্যন্তরীণ অনিশ্চয়তা প্রসঙ্গে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ নির্ধারণের ভূমিকা অর্থনৈতিক এজেন্ট জন্যে, এবং এটি একটি চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে। সাধারন অর্থনৈতিক কার্যকলাপ উভয় প্রজাতি দ্বারা প্রভাবিত হয়।
এই বাঁধ - exogenous এবং এন্ডোজেন প্রকৃতির অনিশ্চয়তা, সেইসাথে একে অপরের থেকে তাদের পার্থক্য একটি ভাল উদাহরণ। মানুষ দ্বারা নির্মিত হচ্ছে, এটা প্রাকৃতিক এবং প্রাকৃতিক শক্তির প্রভাব অনুভব করা হয়।
যদি নকশা ভুল মধ্যে ডিজাইনার, সেখানে উপকরণ বা শ্রমিকদের অবহেলা (এন্ডোজেন অনিশ্চয়তা) একটি ম্যাচ ছিল বাঁধ ধ্বংস ঘটতে পারে। একই সময়ে, নির্মাণ ঝড় (exogenous অনিশ্চয়তা) দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে।
মানুষ প্রকল্পের পথনির্দেশক নির্মাণ প্রক্রিয়া, এন্ডোজেন (ডান স্টাফ বা কর্মী ও বস্তুগত) এবং exogenous শর্ত (তীব্র ঝড়ের সম্ভাবনা জন্য ভাতা, গণনার আরও অপশন ট্যাব) উপর নিকটতর নিবদ্ধ হয়।
রাজনৈতিক অনিশ্চয়তা - এটা exogenous একটি পৃথক বিভাগ। এটা দেশের অর্থনীতির নীতি সিদ্ধান্ত প্রভাব ভবিষ্যদ্বাণী করা একটি অক্ষমতা হিসাবে নিজেকে টেপা। সরকারের নীতি সিদ্ধান্ত করারোপণ, সুদের হার পরিবর্তনের আদেশ ক্ষতিগ্রস্ত সেইসাথে প্রকাশ্য পণ্যের উত্পাদন প্রক্রিয়ার উপর।
অনিশ্চয়তা বিশ্লেষণ বৈশিষ্ট্য
উভয় ধারণার, এবং অনিশ্চয়তা, এবং ঝুঁকি সংগঠনের উন্নয়নের বাস্তবানুগ এবং সম্ভবপর অবশ্যই উন্নয়নের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যেহেতু এটি আসলে কি পরিকল্পনা আসলে টাতে দিচ্ছে মধ্যকার দ্বন্দ্ব তাদের উপেক্ষা, অসম্ভব।
অনিশ্চয়তা, যা মানিয়ে উদ্যোক্তা অক্ষমতা ভেরিয়েবল সংখ্যক ভবিষ্যদ্বাণী করা থাকে শর্তাদি:
- পরিবহন, সরবরাহকারী, কর্মচারীদের কার্যকলাপ।
- বাজার পরিস্থিতি (সামাজিক চাহিদা এবং ভোক্তার চাহিদা পরিবর্তন, টেকনিক্যালি প্রবর্তনের এবং প্রযুক্তিতে আরো উন্নত পণ্য)।
- প্রাকৃতিক সংঘটন এই শর্তে যে করা যাবে না।
এই পরিস্থিতিতে উল্লেখযোগ্যভাবে স্পষ্ট এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য সেটিং প্রভাবিত। তাদের অনিশ্চয়তা একটি অর্থপূর্ণ বিশ্লেষণ করতে বাধা দেয় এবং কৃতিত্ব বা পরিকল্পিত ফলাফল অর্জন ব্যর্থতা উপর তাদের প্রভাব পরিমাণ চিহ্নিত করতে।
প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনিশ্চয়তা উপর ভিত্তি করে
এটা কোনো নেতার দায়িত্ব বিদ্যমান এবং প্রকল্পিত পরিস্থিতি এবং উপযুক্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপযুক্ত এবং সময়মত মূল্যায়ন হয়ে যায়।
অনিশ্চয়তার সমস্যা যে এই ধরনের অবস্থায় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া প্রায়ই অবিলম্বে এবং জরুরী চরিত্র লাগে, এবং প্রয়োজনীয় কর্ম ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে। সমস্যা ও ঝুঁকি যা তারা ঘটান, সেখানে স্পষ্ট এবং অন্তর্নিহিত আছে। এই অন্তর্মুখী তথ্য দ্বারা নির্ধারিত হয়।
যদি সুস্পষ্ট সমস্যা আছে ডেটা প্রকৃতি আরও নির্দিষ্ট। অন্তর্নিহিত চ্যালেঞ্জ আছে যখন কোম্পানির ব্যবস্থাপনা মিথ্যা বা অপর্যাপ্ত তথ্য (এটা আসন্ন বিপদের একটি খুব দুর্বল সংকেত) দখলে নেই। এই ক্ষেত্রে, টাস্কের একটি ভাল নেতা সংকেত উপেক্ষা করে না, এবং পথ ঘটনা চলন্ত করছে বর্ধিত নজরদারি হয়ে যায়।
অনিশ্চয়তার অবস্থার গৃহীত সিদ্ধান্ত
একাউন্টে গ্রহণ যে তথ্য মাথা, সিদ্ধান্ত নিম্নলিখিত প্রকারের জন্য উপলব্ধ ছিল ভলিউম:
- নিশ্চিতভাবে অধীনে গ্রহণ করে।
- ঝুঁকি-ভিত্তিক (সম্ভাব্য নির্ধারণ)।
- অনিশ্চয়তা (অবিশ্বস্ত) একটি বেস হিসাবে হচ্ছে।
সিদ্ধান্ত একটি কনফিডেন্স অবস্থান (নিশ্চিতভাবে) কর্তৃক গৃহীত বৃদ্ধি দক্ষতা এবং উপযুক্ত বৈকল্পিক নির্বাচন সঙ্গে যুক্ত হ্রাস উন্নয়ন খরচ নেতৃস্থানীয়। এ ধরনের পরিস্থিতি প্রধান সুবিধা হলো ভেরিয়েবল অধিকাংশ হিসাব, পরিচালক চালু জন্য প্রয়োজন।
বাস্তবে, সম্পূর্ণ নিশ্চিতভাবে - একটি বিরল ঘটমান বিষয়। যদি প্রয়োজন হয় তাহলে ঝুঁকি অধীনে একটি সিদ্ধান্ত (তথাকথিত পরিমাপযোগ্য অনিশ্চয়তা), মূল্যায়ন সম্ভাব্য ব্যবহার। এই পদ্ধতির অনিশ্চয়তার নেতিবাচক প্রভাব হ্রাস করা হয়।
ঝুঁকি এটা নিশ্চিত ত্রুটি, হতে পারে জন্য ইভেন্টের সংঘটন সম্ভাবনা ডিগ্রী মূল্যায়ন করা অসম্ভব নয়। এই কারণে, মাথা, গণনার সাথে তার অভিজ্ঞতা, অনুভূতি ও ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা ব্যবহার করে।
এই গুণাবলীর মান নির্ধারণের ফ্যাক্টর যখন আপনি সম্পূর্ণ অনিশ্চয়তার মধ্যে একটা সিদ্ধান্ত নেওয়া (যদি নির্দিষ্ট ঘটনা সংঘটন একটি সম্ভাব্যতা হিসাব করা হবে কোন উপায় নেই) চান হয়ে যায়।
হিসাবে সেখানে অনিশ্চয়তা বিশ্লেষণ প্রক্রিয়া
নির্ভরযোগ্য তথ্য ঘাটতি শর্ত অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে পর্যবসিত হতে পারে অনিশ্চয়তার বিশ্লেষণ ভারী তাত্পর্য রয়েছে। সেখানে পদ্ধতির বিশ্লেষণ দুটি প্রধান পন্থা হল:
- সংবেদনশীলতা অধ্যয়ন এবং পরিস্থিতিতে।
- ঝুঁকি আনুমানিক হিসাব দ্বারা বিশ্লেষণ। এই সালে সম্ভাব্য ও পরিসংখ্যান বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করুন।
প্রপঞ্চ এবং তার উপাদান বিশ্লেষণ, এটা যে এই উদ্দেশ্য ধারণা বোঝা উচিত। সম্পূর্ণরূপে তাদের ব্যবসা পরিবেশ থেকে বাদ এবং ব্যবসার জন্য দ্ব্যর্থহীন শর্ত তৈরি হতে পারে না হিসাবে আপনি অনেক পরিচালকদের কাছে পছন্দ করেছেন চাই। যাইহোক, এটা শুধুমাত্র একটি নেতিবাচক বিষয়, যেমন অনিশ্চয়তা বোঝা প্রয়োজন নেই। অন্তর্নিহিত পরিস্থিতিতে এবং বাজার অর্থনীতির আকর্ষণীয় সুযোগ সময়ের ঘটতে যে লুকাতে সক্ষম এর "পঙ্কিল জল"।
যাইহোক, ধারণা প্রায়ই ব্যবসায়িক কার্যক্রম অবশ্যই অনিশ্চয়তা এখনও একটি নেতিবাচক মান অর্পণ করা হয়।
অনিশ্চয়তা হ্রাস করার জন্য পদ্ধতি
অনিশ্চয়তার প্রধান কারণ এবং এন্টারপ্রাইজ সাফল্যের উপর তার প্রভাব ডিগ্রী বিবেচনা (এবং কখনও কখনও তার অস্তিত্ব খুব সত্য দিকে), আপনি কি জানেন যে এই প্রভাব কমানোর পরিচালনার জন্য একটি অগ্রাধিকার হচ্ছে।
বর্তমান পদ্ধতি অনিশ্চয়তা কমাতে এবং ঝুঁকি সম্পূর্ণভাবে তাদের বাদ দিতে পারে না, কিন্তু সম্ভব ফলাফল জন্য প্রদান করতে মঞ্জুরি এবং লোকসান কমাতে:
- পদ্ধতি সেইসব পণ্যগুলির বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যের আছে মধ্যে ঝুঁকি বন্টন বহুমুখীকরণের জন্য প্রদান করে। বা বিক্রয় বর্ধিত ঝুঁকির দরুন পণ্যগুলির মধ্যে একটি ক্রয়, বিক্রয় বা অন্য ক্রয় চলছে ঝুঁকি কমিয়ে দেয়। একটি উদাহরণ ঝুঁকি বৈচিত্রতা আউটপুট, যা শান্তির সময়ে বা যুদ্ধের সময় প্রয়োগ করা যেতে পারে হয়ে যায়। রাজ্যের অবস্থানের হোক না কেন, কোম্পানীর একটি মুনাফা করে তোলে।
- পুলিং পদ্ধতি। তার সারাংশ অপেক্ষাকৃত কম নির্দিষ্ট খরচ দুর্ঘটনাজনিত ক্ষতির রূপান্তর হয়। যেমন একটি পদ্ধতির একটি ভাল উদাহরণ বীমা, যা নিয়মিত নিরাপত্তা জাল পেমেন্ট (স্থির খরচ) প্রবর্তনের তার সংঘটন ঘটনা একটি নেতিবাচক ঝুঁকি ক্ষতিপূরণ প্রদান করে হয়ে ওঠে।
- পদ্ধতি যার দ্বারা আপনি অনিশ্চয়তা কমানো পেতে পারেন, এটি তথ্য অনুসন্ধান করছে সে। তার কার্যকারিতা সরাসরি কারন যা প্রপঞ্চ উত্থান (নির্ভরযোগ্য এবং সম্পূর্ণ তথ্য অভাব) কুপিত উপর প্রভাব জন্য হয়েছে। তথ্য প্রাপ্ত উল্লেখযোগ্যভাবে অনিশ্চয়তা মাত্রা কমাতে সক্ষম। কিছু কিছু ক্ষেত্রে, এটা পরিমাপযোগ্য (ঝুঁকি) এর হিমশিম খেতে থেকে তার রূপান্তর এমনকি পারবেন না।
কার্যকর উপায়ে সংখ্যা কৌশল যে "মানিয়ে" তাকে সক্ষম ব্যক্তিদের মধ্যে ঝুঁকি ভাগাভাগি অন্তর্ভুক্ত একটি দল হিসেবে অনিশ্চয়তার ডিগ্রী কমাতে:
- ঝুঁকি ভাগাভাগি পদ্ধতি যা মূল্যায়ন ঝুঁকি অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা আরোপিত হয়। একই সময় প্রতিটি ছোট ক্ষতি এ।
- অনুমানমূলক উদ্দেশ্যে ক্রয় কিছু জড়িত কার্যক্রম বেশি দামে বিক্রি করতে। ফটকা নিযুক্ত একজন ব্যক্তি, এটা শেষ ব্যবহারকারী এবং পণ্য মালিক মধ্যে মধ্যস্থতার হয়ে যায়। এটা তোলে নিশ্চয়তা দেয় না যে, তিনি একটি উচ্চ মূল্য সুবিধার পুনর্বিক্রয় করতে সক্ষম হবে, এই এটা আশঙ্কা করা হচ্ছে। একটি স্পেকুলেটর একজন ব্যক্তি যিনি ঝুঁকি নিতে নত হয় না থেকে একটি পণ্য ক্রয় করে।
আন্ত সাংগঠনিক স্তর যা কোম্পানি সহযোগিতা ও চুক্তি এবং চুক্তি উপসংহারে ব্যাপার-সেটি ছিল ঝুঁকি শেয়ারিং নির্দিষ্ট গ্যারান্টী, মিউচুয়াল বাধ্যবাধকতা ও দায়িত্ব আকারে উল্লেখ করা যেতে পারে। এই ধরনের কৌশল, আচরণগত ঝুঁকি কমাতে প্রকল্পের চটক বৃদ্ধি এবং বড় ক্ষতি থেকে অংশগ্রহণকারীদের রক্ষা করতে পারে।
অনিশ্চয়তা হ্রাস একটি উল্লেখযোগ্য ভূমিকা ভাল ব্যবস্থাপনাগত নেতৃত্ব এবং প্রকৃত পূর্বাভাস বিকাশ করার ক্ষমতা খেলা এবং খেলার।
Similar articles
Trending Now