বিজনেস প্রসেস reengineering

বিজনেস প্রসেস reengineering সরঞ্জাম এবং কৌশল সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব এন্টারপ্রাইজ কর্মক্ষমতা উন্নত করতে আছে একটি সেট হতে পারে। এই বিশ্লেষণ করা আবশ্যক, যা সংশ্লিষ্ট একটি ব্যবসা সত্তা কার্যক্রমে পরিবর্তন ঘটে।

অর্ডার বিদ্যমান কর্মসম্পাদক একটা ধারালো উন্নতি প্রাপ্ত ব্যবসা প্রসেস reengineering বিদ্যমান পদ্ধতি মৌলিক পরিবর্তন জড়িত। যে এই ধরনের পরিবর্তন সফলভাবে নতুনত্ব অভিযোজন উন্নয়ন কৌশলের ব্যবস্থাপনার দ্বারা ব্যবহার করা যাবে।

উন্নত প্রবর্তিত উদ্ভাবনী চরিত্র বিষয় সম্পূর্ণ নতুন ব্যবসা প্রসেস, যা তৈরি এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের উন্নয়নের উপর ফোকাস অর্থনৈতিক কার্যকলাপ মধ্যে পরিচয় করিয়ে দিতে হয়। অতএব বিজনেস প্রসেস reengineering দুই দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করা যেতে পারে:

- পদ্ধতি ব্যবস্থাপনা একটি ব্যবসা সত্তা;

- উদ্ভাবনী কৌশল টুল উন্নয়ন।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার উন্নয়ন ও প্রযুক্তির বাস্তবায়ন - reengineering বস্তুর উদ্যোগের প্রতিযোগিতামূলক প্রধান সাংগঠনিক উপাদানের অন্যতম।

ইন ব্যবস্থাপনা একটি পদ্ধতি বিজনেস প্রসেস reengineering কার্যক্রমের কাজের নিম্নলিখিত এলাকার অন্তর্ভুক্ত: বর্তমান কৌশলের একটি বিশ্লেষণ; বিষয় নতুন ও প্রতিযোগিতামূলক কৌশল সংশ্লেষণ। এই প্রসেসের জন্য ম্যানেজমেন্ট দুটি পদ্ধতি তুলে ধরেছেন:

- রিভার্স ইঞ্জিনিয়ারিং কিছু প্রবর্তিত প্রবর্তনের জন্য প্রস্তুতিমূলক পর্যায় এক ধরনের। প্রথম একটা হল এর ব্যাপক বিশ্লেষণ একটি ইউনিফাইড প্রশাসনিক ব্যবস্থার দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যবসায়ী সত্তা। এছাড়া আউট বাহিত এবং বিদ্যমান ব্যবসা প্রসেসের ডায়গনিস্টিক।

- সরাসরি প্রকৌশল যার অধীনে নতুন ব্যবসায়িক কৌশল, যা পাড়া ভিত্তি করে পরিকল্পিত নতুনত্ব প্রক্রিয়া। উন্নত কাঠামো ব্যবসা প্রসেস উন্নত এবং অর্থায়ন প্রক্রিয়া সংজ্ঞায়িত করে। বৃদ্ধি - ফলাফলের মূল লক্ষ্য অর্জন করা হয় উদ্ভাবন সম্ভাব্য অগ্রাধিকার প্রযুক্তি অঞ্চলে বুদ্ধিজীবী সম্পদের অনুপাত এবং এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স ঘনত্ব বাড়িয়ে উদ্যোগ।

দুই প্রক্রিয়ার মধ্যে মূল পার্থক্য বিপরীত reengineering একটি ডাটাবেস প্রস্তুত যে একটি নতুন কৌশল এবং একটি সরাসরি পথ সৃষ্টি এবং পছন্দের কৌশল বাস্তবায়নের জন্য নতুন পন্থা বিকাশ তৈরি করা।

প্রকল্পের পর্যাপ্ত উচ্চারিত উদ্ভাবনী অভিযোজন, যা একটি বিশেষ ক্রমানুসারে বাস্তবায়িত হচ্ছে থাকতে হবে। এটা কেন বিজনেস প্রসেস reengineering বিভিন্ন ধাপ নিম্নরূপঃ সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে।

প্রথম পর্যায়ের। ব্যবসায়ী সত্তা ভবিষ্যত এবং তার প্রতিযোগিতামূলক একটি পরিকল্পিত সিমুলেশন মডেল উন্নয়ন। এই পর্যায়ে, সঠিকভাবে এন্টারপ্রাইজ কৌশলগত লক্ষ্য নির্ধারণ হবে, এবং তাদের কাঠামোগত পচানি মৃত্যুদন্ড কার্যকর, যার ফলাফল নির্বাচিত অগ্রাধিকার এবং মূল্যায়ন মানদণ্ড ব্যবস্থা, সেইসাথে সেট লক্ষ্য কর্মক্ষমতা সূচক।

দ্বিতীয় পর্যায়ের। বিশ্লেষণ এন্টারপ্রাইজ কৌশলগত কার্যক্রম প্রতিযোগিতামূলক এ কোনো ব্যবসার প্রক্রিয়া উত্পাদিত। সেখানে রিভার্স ইঞ্জিনিয়ারিং বিদ্যমান ব্যবসায়িক কৌশল নীতির উপর বিশ্লেষণাত্মক কার্যক্রম সম্পন্ন করা হয়। ব্যবসা পদ্ধতি বর্তমান অপারেশন একটি পরিমাণগত এবং গুণগত মূল্যায়ন সম্পন্ন। তা বাস্তবায়নের জন্য দুর্বলতা ও মূল্যায়ন করা উচিত শক্তি, সেইসাথে কার্যকলাপ বিষয় করা সম্ভব হুমকি। এছাড়া সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো মূল্যায়ন করা হবে, উৎপাদন, নতুনত্ব এবং এন্টারপ্রাইজ বুদ্ধিজীবী সম্ভাব্য মূল্যায়ন সহ।

তৃতীয় পর্যায়ে। মডেল উন্নত কৌশলের উন্নয়ন সরাসরি ইঞ্জিনিয়ারিং সরঞ্জামের ব্যবহার রয়েছে। ব্যবসা প্রক্রিয়া তাদের প্রধান মনোযোগ reengineering এই পর্যায়ে নির্দিষ্ট প্রকল্পের সৃষ্টি, যা খরচ গঠন এবং এন্টারপ্রাইজ রাজধানী প্রতিফলিত হওয়া উচিত পরিচালিত হয়। এছাড়া এন্টারপ্রাইজ ভবিষ্যত কার্যক্রম নতুন ব্যবসা প্রকল্পের প্রভাব মূল্যায়ন সম্পন্ন।