ব্যবসায়, ব্যবস্থাপনা
হ্যারিংটন এমারসন ও তার 12 শ্রমিক উত্পাদনশীলতার নীতিগুলো
শ্রমিক উত্পাদনশীলতার ধারণা অপারেশনের ফলাফল খরচ সবচেয়ে কার্যকর অনুপাত। এই ধারণা বিজ্ঞান হ্যারিংটন এমারসন প্রচলন করা হয়। একটি বিজ্ঞান হিসেবে ম্যানেজমেন্ট মেয়াদের খোলার এবং তার পড়াশুনা শুরুর পর দ্রুত বিকাশ শুরু হয়। প্রশ্ন বৃদ্ধি উত্পাদনশীলতা এবং আজ অনেক উদ্ভিদের মধ্যে খুব তীব্র হয়, এবং অনেক কর্তা এই সূচক উন্নত করার উপায়গুলি খুঁজছেন।
হ্যারিংটন এমারসন: জীবনী
এছাড়া সড়ক, জাহাজ নির্মাণের নিযুক্ত থাকে, টেলিগ্রাফ তারের প্রশস্ত করে। পরিকল্পনা এমারসন একটি সাবমেরিন তৈরী করা হয়।
তার যৌবন সর্বত্র জি এমারসন ইউরোপ ভ্রমণ এবং বয়স সঙ্গে যখন তিনি ব্যবস্থাপনায় একটা মোটামুটি সুপরিচিত ব্যক্তিত্ব হয়ে ওঠে, সোভিয়েত ইউনিয়নের আসেন এবং উৎপাদন ও ব্যবস্থাপনায় রাশিয়ান মানুষের সাফল্য সেখানে প্রশংসা উৎপাদন প্রক্রিয়া।
ক্যারিয়ার এবং বৈজ্ঞানিক কার্যকলাপ জি এমারসন
1903 সালে এমারসন রেলওয়ে কোম্পানির পরামর্শদাতা হিসেবে কাজ করতে আমন্ত্রণ জানানো হয়। 1910 সালে, LCD এবং মালবাহী ফরওয়ার্ডিং মধ্যে একটি বিতর্ক ছিল না। এলসি দাবি করেন যে তিনি মজুরি খুব উচ্চ মূল্য ছিল, এবং হার বৃদ্ধি করবে। যাইহোক, হ্যারিংটন এমারসন প্রমাণ করতে হবে যে রেলপথ কোম্পানির বিভিন্ন বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি সাহায্যে এক মিলিয়ন ডলার তার খরচ প্রতিদিন কমে যায় সক্ষম হন। অতএব, কোম্পানি ব্যর্থ হয়েছে।
জনাব এমারসন ছিল সুপরিচিত উদ্যোক্তা এবং লেখক। তার বই, "কর্মক্ষমতা 12 মূলনীতি" এমারসন হ্যারিংটন মৌলিক স্বীকার্য, যার মাধ্যমে আপনি ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি করতে পারেন প্রকাশিত শ্রমের দক্ষতা। এই কাজটি সারা পৃথিবী নামে পরিচিত। যাইহোক, এটা অধ্যয়নরত, আমরা মনে রাখতে হবে যে হ্যারিংটন এমারসন একটি ভিন্ন যুগের তাদের কাজ দিয়ে কাজ ছিল, সমাজ বিকাশের একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন সামাজিক ও অর্থনৈতিক স্তর সঙ্গে।
ব্যবস্থাপনায় হ্যারিংটন এমারসন অবদানের
একজন বিজ্ঞানী ব্যবস্থাপনা উন্নয়নে একটি দুর্দান্ত অবদান আজও খোলার পরিচিত কর্মক্ষমতা 12 নীতিগুলো করেছেন। এমারসন হ্যারিংটন যে উন্নতির জন্য একটি ভিত্তি হিসাবে শব্দ "উত্পাদনশীলতা" সুপারিশ করেছে।
শ্রমিক উত্পাদনশীলতার উত্থাপন মৌলিক নীতির সংক্ষিপ্ত বিবরণ
হ্যারিংটন এমারসন কর্মক্ষমতা নিম্নলিখিত 12 মৌলিক নীতি চিহ্নিত করেছেন:
- রাইট সেট লক্ষ্য।
দল হিসেবে কাজ করছে এবং কোন কাজ সম্পন্ন, এটা প্রয়োজনীয় যে প্রত্যেক ব্যক্তির সঠিক লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য ছিল। এই সাহায্য করবে মসৃণ কাজ করতে এবং বিভিন্ন সমস্যা ও ব্যর্থতা এড়ানো। - সাধারণ জ্ঞান।
ম্যানেজার তার কাজ থেকে কোন আবেগ বাদ আবশ্যক, অধ্যয়ন এবং শুধুমাত্র সাধারণ জ্ঞান দৃষ্টিকোণ থেকে উত্পাদন প্রক্রিয়ার বিশ্লেষণ করা উচিত নয়। এই সাহায্য করবে অধিকার উপসংহার টানা এবং ভবিষ্যতে কর্মের জন্য দৃষ্টিকোণ বিকাশ। - উপযুক্ত পরামর্শ এবং পরামর্শ।
উৎপাদন ও ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মধ্যে সব প্রশ্নে যুক্তিসম্মত ও যোগ্য পরামর্শ প্রয়োজন। শুধুমাত্র সত্যিই উপযুক্ত মতামত একটি সমষ্টিগত মতামত। - শৃঙ্খলা এবং অর্ডার।
উৎপাদন প্রক্রিয়ায় সকল অংশগ্রহণকারী আদেশ অনুসরণ এবং নিয়ম বিদ্ধ উচিত নয়। - কর্মচারীদের ন্যায্য ও ন্যায়সঙ্গত চিকিত্সা।
কোন পরিচালক ন্যায়ত তাদের কর্মচারী, কোন এক হাইলাইট কিন্তু প্রতি উপদ্রব করিতে কেউ আচরণ করা উচিত। - র্যাপিড নির্ভুল, সম্পূর্ণ এবং একটানা অ্যাকাউন্টিং।
এই নীতির এবং তাদের কর্মীদের সম্পর্কে সমস্ত প্রাসঙ্গিক এবং সম্পূর্ণ তথ্য উৎপাদন প্রক্রিয়া, যা দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারবেন গ্রহণ করতে সময় মাথা দেয়। - ডিসপ্যাচিং।
ধন্যবাদ এই নীতি, মাথা সঠিকভাবে এবং দ্রুত নিয়ন্ত্রণ, এবং সমগ্র কর্মীসংখ্যার কাজ তুল্য করতে সক্ষম হয়। - মূলনীতি ও সময়সূচি।
এই নীতি প্রয়োগ করা হচ্ছে, এক উৎপাদন প্রক্রিয়া সব ভুলত্রুটি শনাক্ত করতে পারে এবং এই সব ঘাটতি দ্বারা সৃষ্ট ক্ষতি কমানোর জন্য। - কর্ম পরিবেশ প্রতিষ্ঠার।
একজন কর্মী জন্য কাজ পরিবেশের এন্টারপ্রাইজ, যা তার অপারেশন ফলাফল বড় করা হবে এ তৈরি করা উচিত। - কাজ করার রেশন।
সময় এই নীতি সেট পরিমাণ প্রতিটি অপারেশন জন্য প্রয়োজনীয়, এবং তাদের মৃত্যুদন্ড ক্রম ব্যবহার করা হচ্ছে। - স্ট্যান্ডার্ড লিখিত নির্দেশাবলী।
উৎপাদনে বিভিন্ন কাজ সম্পাদনের অনুক্রম নির্দিষ্ট নির্দেশাবলী এবং নিয়ম লিখিতভাবে সংশোধন করা উচিত নয়। - অভিনয়ের জন্য পুরস্কার।
এই নীতির কাঠামোর মধ্যে স্থাপন করা হয় প্রতিটি কর্মচারী, ভাল কাজ করেছেন একটি কাজের জন্য উত্সাহিত করা উচিত যখন তার কার্যসম্পাদন হত্তয়া অব্যাহত থাকবে।
বর্তমানে, কর্মক্ষমতা অত্যন্ত সফলভাবে শিল্প ও উৎপাদন উদ্যোগ ব্যবহৃত আরও উন্নত করার জন্য জনাব এমারসন মূলনীতি। এই নীতির নেতৃস্থানীয় পরিচালকদের দ্বারা বহু বছর ধরে ব্যবহার করা হয়েছে শ্রমিকদের দক্ষতা উন্নত।
Similar articles
Trending Now