ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট: তার প্রধান বৈশিষ্ট্য

ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট বিশ্ব 2000 আর্থিক সঙ্কটের সময় সর্বব্যাপী ছিল। বিদেশী লেখক দ্বারা সাহিত্য অনুযায়ী, ধারণা স্থির এবং দেশের অর্থনৈতিক পরিস্থিতির উন্নতি নির্দিষ্ট ব্যবস্থা উন্নয়ন জড়িত।

আমরা যদি সামষ্টিক অর্থনীতি পর্যায়ে এই শব্দটি বিবেচনা, ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট - অর্ডার একটি খুব খুবই কঠিন ও টালমাটাল অবস্থায় অপারেশন চালিয়ে যেতে এন্টারপ্রাইজ সব পাওয়া সম্পদের আহরণ জন্য ব্যবস্থা উন্নয়ন। বস্তুত, সঙ্কটের সময়, অধিকাংশ কোম্পানি দেউলিয়া অবস্থা কিনারা teetering কারণ তারা কি আশা জানি না।

সংকট ব্যবস্থাপনা দক্ষতার বাস্তবায়িত করার জন্য, এটা যেমন বড় মাপের অসুবিধা কারণ চিহ্নিত করা প্রয়োজন। এই সত্য ভিত্তিতে বিশেষজ্ঞদের ব্যবস্থা একটি প্রোগ্রাম কারণ যে সঙ্কট উন্নয়ন নেতৃত্বে নিষ্কাশন হিসেবে এই শব্দটি ব্যাখ্যা করা। দুর্ভাগ্যবশত, তারিখ থেকে আমাদের দেশে, ম্যানেজার যোগ্যতা মাত্রা উচ্চ যথেষ্ট। এটা কেন ভুলত্রুটি ও ভুল সিদ্ধান্ত কর্মীদের নেতৃত্ব স্থান গ্রহণ সংখ্যা ক্রমেই বেড়ে। এটা বোঝা যায় যে দেশের অর্থনৈতিক দুর্বলতার সময়ের হতে হবে অন্যথায় উদ্যোগ ও প্রতিষ্ঠানের সম্পদের ফেলছেন। কোনো ক্ষেত্রে এটি, মোড সংরক্ষণ স্যুইচ করতে বাজারে সামগ্রিক অবস্থা অত্যন্ত কঠিন হবে প্রয়োজনীয়, এবং চাহিদা হ্রাস সময় লাগে নি।

ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট না শুধুমাত্র আর্থিক সম্পদ সাময়িকভাবে অভাব দূর লক্ষ্য করে দেয়া হয়, কিন্তু বাজারে শক্ত অবস্থান অর্জন করা। আর তাই, এটা টুলস যে আগের সময়সীমার উদাহরণ তাদের কার্যকারিতা প্রমাণিত হয়েছে ব্যবহার করা প্রয়োজন। অবশ্যই, তাই নয় প্রয়োজনীয় নতুনত্ব প্রত্যাখ্যান করার কারণ কিছু সমাধান বিপজ্জনক এবং এমনকি ঝুঁকিপূর্ণ মনে হতে পারে, কিন্তু আসলে উল্লেখযোগ্যভাবে কোম্পানির অবস্থা উন্নত হয়। উপরন্তু, এটা মনে মূল্য যে ব্যবস্থাপনা - ব্যবস্থাপনা, এন্টারপ্রাইজ এর সমস্ত উপলব্ধ সম্পদের উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা সঙ্গে। অতএব, প্রত্যেক কর্ম, সুপারভাইজার দ্বারা অনুমোদিত, সাবধানে পদক্ষেপ, একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে চিন্তা করতে হবে। এই ব্যবস্থা একটি সংমিশ্রণ একটি একক জীব, একটি জটিল কার্যকরী হওয়া উচিত।

সাধারণত টাল মধ্যে কিছু লোকসান ছাড়া করতে পারবেন না। যারা ফল লাভ হ্রাস হিসাবে উৎপাদনশীলতা হ্রাস এবং, অন্তর্ভুক্ত। একজন নেতা জন্য এটি বেশ একটি গুরুতর ক্ষতি, এন্টারপ্রাইজ স্বাভাবিক হস্তক্ষেপ করে। উপরন্তু, লাভজনকতা মাত্রা কমেছে কর্মীদের বেতন কমাতে, এবং কখনও কখনও বড় মাপের হ্রাস উত্পাদন করতে বাধ্য করে। রাষ্ট্র একটি ধারালো লাফ না থাকায়, এই ধরনের প্রভাব আগ্রহী নয় বেকারত্বের হার, এ যা অর্থনীতির উপর একটি ভারী বোঝা হয়।

সর্বাধিক পেশাদার সঙ্কট ব্যবস্থাপনায় জড়িত, উৎপাদন খরচ সর্বোচ্চ হ্রাস প্রধান সমস্যা হিসেবে দেখা। কিন্তু শুধুমাত্র এই ক্রিয়াগুলি "বিট" জটিল ব্যবস্থা সঙ্কট প্রয়োজনের কারণ যথেষ্ট হবে না। এই কন্ডিশনে বড় চ্যালেঞ্জ, আরও কার্যক্রম অর্থায়ন যেমন খুঁজছেন করা হবে ব্যাংক ঋণ হয় পারেন সমাপ্ত বা বিশাল আগ্রহ ও ব্যয়বহুল আমানত অধীনে সম্পন্ন। না যে কোম্পানী বিশেষ করে ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের ব্যবসার, ঋণ এবং ক্রেডিট বিলাসিতা সামর্থ। অবশ্য, রাষ্ট্র এই দিক বরাদ্দ ঝুলিতে কিন্তু সব কোম্পানি সরকার সহায়তা গ্রহণ করতে সক্ষম হবে।

সুতরাং, অর্ডার বিশ্ব সংকট কঠিন সময়ে চালু থাকার জন্য, আপনাকে আরও উত্পাদন পরিকল্পনা ইস্যু করার জন্য একটি দায়ী পদ্ধতির প্রয়োজন। একটি উপযুক্ত নেতা বোঝার পক্ষভুক্ত প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীবৃন্দ, কারণ এটি কম শ্রম খরচ এবং কম কাজ সঙ্গে একই পর্যায়ে কর্মসম্পাদক বজায় রাখা।