ব্যবসায়, নেতৃত্ব
পরিচালনার সিদ্ধান্ত তৈরীর প্রক্রিয়া
সিদ্ধান্তের প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা সমাধান - বহু জীবিকা যে ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম সাথে সম্পর্কিত হয় কাজ একটি গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্ত। আজ, একটি নির্দিষ্ট বিষয়ে সন্তোষজনক সমাধান গ্রহণ, খুবই গুরুত্বপূর্ণ হিসেবে কার্যকলাপের সুযোগ বিস্তৃত হয় উপাদান এবং সম্পর্ক সংখ্যা বাড়িয়ে। বিভিন্ন উপাদানের মধ্যে সম্পর্ক একটি জটিলতা মানুষের ফ্যাক্টর, তথ্য বিকৃতি কারণে প্রকৃত অবস্থা, যা প্রাথমিকভাবে হয় বুঝতে অনিশ্চয়তা entails।
ভুল অনুমান করা যে সিদ্ধান্ত কর্মের সম্ভব কোর্স এক পছন্দ। ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের বৈশিষ্ট্য যে সমাধান ব্যক্তিগত পছন্দ সঙ্গে তুলনা আরও দায়ী এবং একটি বিধিবদ্ধ প্রক্রিয়া যা প্রশিক্ষণের প্রয়োজন উদ্ভাসিত হয়। এছাড়া যে প্রতি প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত বিদ্যমান অবস্থা একটি বিশ্লেষণ উপর ভিত্তি করে করা উচিত নয় এবং এন্টারপ্রাইজ উন্নয়নের জন্য শ্রেষ্ঠ দিক প্রতিফলিত হওয়া উচিত মনে রাখা প্রয়োজন।
সেখানে অনেক উপাদান আছে যা একটি মান প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত প্রদান দুই ধরনের হয়।
প্রথম - কর্মের একটি ক্রম। যেহেতু সব এই একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট পরিচালনার সিদ্ধান্ত প্রাসঙ্গিক ও সঠিক তথ্য ভিত্তিতে গ্রহণ করা আবশ্যক। এর মধ্যে রয়েছে: একটি নির্দিষ্ট সমস্যা, পরিস্থিতি সম্ভাব্য সমাধান গঠন, এবং তাদের নির্ণয়ের সমাধানে প্রক্রিয়ার দীক্ষা সমালোচনামূলক বিশ্লেষণ প্রশাসনিক সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন ও তার বাস্তবায়ন মূল্যায়ন পরিণতি পরিপ্রেক্ষিতে।
দ্বিতীয়ত - মূল বিষয় রাখা। এই বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত: একটি নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত ঠিক আছে, উপযুক্ত সময় ব্যক্তিগত পছন্দ ভিত্তিতে সম্পর্ক সেইসাথে সমস্যা সম্পর্কে তথ্য বিনিময়। এই উপাদানগুলির সকল যেমন পরস্পরের উপর নির্ভরশীল হতে পারে, এবং কোন।
ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্ত - যে অন্যান্য নেই, একটি বিকল্প, যা অর্পণ কর্তৃপক্ষ অধীনে মাথা দ্বারা সঞ্চালিত হয় এবং ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য আদায় লক্ষ্য করে দেয়া হয় পছন্দমত হিসাবে। বিশেষ করে দক্ষ ব্যবস্থাপক ধারাবাহিকভাবে এবং উদ্দেশ্যপূর্ণ সমস্যা মোকাবেলার যেতে দক্ষতা। গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট যে অগ্রাধিকার সংজ্ঞা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া উল্লেখযোগ্য প্রভাব ঠিকানা।
প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের - নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানে লক্ষ্যে কর্মের আবর্তনশীল ক্রম, এবং প্রতিষ্ঠানের বিশ্লেষণে দেখানো হয়, বিকল্প উন্নয়ন, নির্দিষ্ট সমাধান এবং জটিল ব্যবস্থা বাস্তবায়ন অবলম্বন।
বিশ্লেষণ ব্যবস্থাপনা অবস্থা প্রক্রিয়াকরণ পূর্বে সংগৃহীত তথ্য প্রয়োজন। এই পর্যায়ে, উপলব্ধি অভ্যন্তরীণ ও বাইরের পরিবেশের সংগঠন। সংগঠনে বিষয়ক রাষ্ট্র ডেটা কোর কর্মী যারা তথ্য সমস্যা সনাক্ত করা সম্ভব করে তোলে বিশ্লেষণ করতে আসা। এই তার স্ট্রাকচারিং কারণে সনাক্তকরণ এবং সমস্যা সূত্র দ্বারা অনুসরণ করা হয়। IT সিদ্ধান্তের যা ভবিষ্যতে অসুবিধা কমপক্ষে সংখ্যা ফলস্বরূপ ঘটা হবে নেওয়া চেষ্টা করা উচিত।
সমাধান অপশন সবচেয়ে অনুকূল চিহ্নিতকরণের লক্ষ্যে ডেভেলপ করা। কিন্তু বাস্তবে, নিয়ন্ত্রণ প্রচুর সময় আছে না, এবং সেইজন্য প্রায়ই সমস্যা সমাধানের জন্য সবচেয়ে ভাল এবং টেকসই বিকল্প খুঁজছেন নেই।
বিকল্প সমাধান উন্নয়ন অনুসরণ সমাধান মিলে পদক্ষেপ করা উচিত নয়। সংগঠনের, কিন্তু না কমপ্লেক্সে একজন নেতা তাদের গ্রহণ হবে, এবং সবচেয়ে ভালো উপায় বিশেষ কর্মচারীদের ভাড়া চুক্তি অংশগ্রহণের হয়।
নিম্নলিখিত সমস্যা মোকাবেলার ব্যবস্থা বাস্তবায়ন সংগঠিত হয়। সব পরে, তার দায়িত্ব প্রতিটি প্রভাবিত কর্মচারী চেতনা আনয়ন একমাত্র সঠিক সংগঠন ও নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম ইতিবাচক ফল হতে হবে - ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশল মধ্যে সমস্যার সমাধান।
Similar articles
Trending Now